野口吉昭のレビュー一覧

コンサルタントの習慣術 頭を鍛える「仕組み」をつくれ

野口吉昭

【目的】
・頭を鍛える習慣を見つける。

【結果】
・目的、目標、手段を明確にする。
・1日30冊読んで1日でその道のプロになる。
・ロードマップを作る。

コンサルタントの「軸」思考術 悩まない、迷わない、ぶれない自分をつくる！

野口吉昭

某大分の友人が家に投げ捨てていった1冊。７つの習慣とかを言い換えただけだなぁという感じ。分かりやすく書かれていたので復習になった。

話の流れを一気に変える！ コンサルタントの「ひと言」力

野口吉昭

ひと言として発する、事例集
最後のドリルとして掲載されている
「人間力」「論理力」「対話力」の観点から、信頼・理解・行動の３局面で発するひと言を洗い出すのは、非常に有用ではないかとおもった。自分なりにきちんと深堀したいと思う

「ありがとう」が人と会社を幸せにする ～笑顔で働く20のルール

野口吉昭

前職にて、学校や病院、生協など財務面でチカラのある非営利組織はクライアントの可能性があっただけ、だったなぁと、本書を読んで（頂き物）思い起こした。経営コンサルタントが地域づくりやNPOを取り上げた書籍を出していることが感慨深かった、時代は進んでいるのだと。
新たな視点や価値を地域やNPOに見出す機運は高まっているが、ホンモノを見出していくにはあともう少し時が必要かもしれない。

コンサルタントの習慣術 頭を鍛える「仕組み」をつくれ

野口吉昭

あまりにもそのまんまなタイトルコンサルタントが習慣術を語っている本。その意味であまりにもそのまんまなタイトル。■著者の熱意が伝わってくる　・著者はたぶんナルシスト　・共感できる部分は多い　・実際のコンサルタントが何を思い考えているのか、　　というところを垣間見ることができる　・現在進行形で迷いのある若い人■内容はシンプルなテーゼの組合せと繰り返し　・下記を習慣づけよ　　・とにかく見える化せよ　　・とにかく期限を意識せよ　　・新しいものを創出せよ　・上記を裏付ける話として、「どっかで聞いたような」　　話が並ぶ。■さくっと読める　・手軽に息抜き程度に読める自己啓発本

プレゼンテーションのノウハウ・ドゥハウ

HRインスティテュート / 野口吉昭

相手に伝わり、相手に行動を起こさせるプレゼンが優れたプレゼンである。
この実現のために必要なノウハウとドゥハウが書かれた本。

とかくこの類の本はテクニック的内容に終始するものが多いが、
ドゥハウについて書かれている点が珍しい。
発声練習・スピーチ練習等、プレゼンの前段の重要性も書かれている。

プレゼンにおいて、3つの必要な能力として挙げられている
プレゼンス・シナリオスキル・デリバリースキル。
本書を読むと特にデリバリースキルの重要性が理解でき、
そのために普段何を心がけないとならないのかがよく分かった。

事業戦略3.0

野口吉昭 / HRインスティテュート

経営学のおさらいと震災以後とを結びつけた内容。

これと言った目新しさもなく、
頭の整理になるくらいのモノかと。

30代までに身につけておきたい「課題解決」の技術

野口吉昭 / HRインスティテュート

フレームワークを理解するための入門書としてはわかりやくすて良かった。「問題」と「課題」は異なる。なるほど。

コンサルタントの「現場力」 どんな仕事にも役立つ！ プロのマインド＆スキル

野口吉昭

プロセスコンサルティングでは、コンサルタントが自分で答えを出すのではなく、クライアントに考えさせ、そのクライアントなりの答えを自ら出してもらうことを重視する。クライアントが調査レポートを書いて、クライアントがビジョンノートを、戦略シナリオ、事業計画などのアウトプットを出すのだ。(p.15)

コンサルタントはとことん現場に執着する必要がある。たとえば私は、企業の顧問という名前をつくっていただいて、一緒に営業現場に行ったり、一緒になってITの提案書をつくって、一緒にクライアントのそのまたクライアントの工場に行って在庫管理の分析をしたりしたことがある。(p.45)

このプロジェクトの本当のテーマは一体何なのか、一体何を答えとして一番重要なことなのかということを、最初から突き詰めて考える人と、これを最後のレポート作成のさいになってからする人間とでは、最後に大きな違いが出る。(p.54)

閾値脳という考え方がある。左脳と右脳の話で言えば、まず徹底的に左脳に詰め込む。そうすると、左脳のバケツがあふれる。それが閾値がいっぱいになったということなのだが、その瞬間ピーンとくる、ある考えが浮かぶ、ということだ。（p.63）

コンサルタントが自分からこうしろああしろとするよりも、場を盛り上げて場をつくって相手をその気にさせる、あるいは包み込むことのほうがよっぽど物事がうまくいくことが多い。(p.83)

組織は人の集まりだ。個がパワーアップすれば組織も大きくなる。かつ、組織がパワーアップされていると、個もその勢いに巻き込まれ、さらなるパワーアップが図れる。こういう相乗作用を起こすことができれば、プロジェクトは俄然勢いを増す。(p.91)

迷った時には、「どっちを選んだ方が自分をもっと好きになれるか。もっと頼りに思えるか。」を基準に選択する。(p.107)

どうも日本人にはネガティブ思考が強いらしく、1つだけのたたき台は徹底的に否定の嵐にさらされる。尖った部分を徹底的にたたかれる。だから、複数のオプションを提示して、それを選ばせる。(p.141)

「ゼロベース思考」というものはそんなに簡単なものではない。その理由は、一番大きいのが自分の自己存在ということに固執しすぎる、というところにある。つまり、自分の価値観やポジションや経験というものに、どうしてもとらわれてしまうのだ。だから経験があればあるほど、できにくいとも言える。（p.150）

話の流れを一気に変える！ コンサルタントの「ひと言」力

野口吉昭

最後の方は、強い口調の『ひと言』が多いので、日常生活であまり使う場面がないかもしれません。
でも、自分を奮いただせたいときや、戒めの言葉には使えるかも。
チームで課題を取り組む方におすすめかな。

話の流れを一気に変える！ コンサルタントの「ひと言」力

野口吉昭

どんなすごい一言で相手を説得しているのだろう。そう思い購入した本書は、案外普通のコメントばかりだった。コメントそのものというよりは、どこの場面で、いつコメントを発することがいかに重要か分かった。
少し批判をするならば、諺や名文を引用したコメントは、腕曲的に表現しても使い辛いと正直感じた。

30代までに身につけておきたい「課題解決」の技術

野口吉昭 / HRインスティテュート

ストーリー仕立で展開もあり、課題の捉え方、考え方の理解がし易かった。
具体例に沿って読んでいける、初心者にもやさしい本。

30代までに身につけておきたい「課題解決」の技術

野口吉昭 / HRインスティテュート

コンサルタントの「課題解決」の技術。問題と課題をきちんと分けて考え、解決することで成果が出せるという話。

コンサルタントの習慣術 頭を鍛える「仕組み」をつくれ

野口吉昭

この本を選んだ理由：
もらったし、「習慣」という言葉が気になったから。

発見したこと：
どんな天才も、努力なくして進歩はない。
努力の過程を好きになってしまうことがポイント。

自分にどのように影響したか：
悩むより考える、が大事。
もっとプチナルシストになろうと思った（笑）

コンサルタントの「現場力」 どんな仕事にも役立つ！ プロのマインド＆スキル

野口吉昭

HRインスティテュート代表野口氏のPHPシリーズの一冊。比較的容易に読めるが、理論書というよりは実務的コラム的ビジネス書。著者の性格や考え方が随所に刻まれているので、野口氏のファンは喜びそうな内容だと思った。

話の流れを一気に変える！ コンサルタントの「ひと言」力

野口吉昭

野口さんのコンサルタントシリーズは、質問力、解答力、習慣術に続いて４作目。野口さんの著書は、論点が明確で、完結にまとめられており、読みやすく、かつ分かりやすく実践しやすいという印象があり、いつも興味を持って読んでいます。

さて、この「ひと言」力は、解答力にもあるワンメッセージという話の続編的なものであり、より具体的かつ実践的なものでした。

日頃からキーワードの重要性や言葉に敏感にならないといけないとう主張をされていますので、まさにそれを実際どう活用しているか、という点で非常に興味深い内容だったともいえます。

実際そのまま使うとなると、コンサルタントの立場での言葉とは違うため、難しい場面があるかもしれませんが、課題を客観視したいとき、冷静になりたいときなどは、意識して使ってみると、新しい発見ができるような気がします。


「ひと言で決める力」
①本質を一言に凝縮して伝える能力。「つまり」「なぜ」などを繰り返し、本質にたどり着く。あるいは「相手に気づかせるひと言」で、本質に気づいてもらう。
②相手を動かすひと言。とっておきのひと言で、相手の心をいい気につかんでしまう能力。
③常に心に自分らしい「ひと言」を持っておくことで、自分の中のぶれない軸とする。

「問題意識」「危機意識」「当事者意識」を持っているか。
問題意識：「自分たちを取り巻く環境に、何か問題は起きていないか、変化はないか」と自分たちや周囲に常に注意を向けている状態のこと
危機意識：「自分たちにいまこういう問題が起きている。これが脅威になりそうだ」と察知している状態
当事者意識：「いま起きている問題、脅威を解決するためには、自分が席員を持ってこういう行動をとらなければ」という気持ちになっている状態

問題意識がない→問題の存在に気づかない→危機意識がない→問題の大きさや根の深さが理解できない→具体的な行動が分からない→当事者意識を持てない

コーチ：クライアントである個人の目標・行動指針などを自分で決めてもらう必要がある
カウンセラー：覚悟を促すひと言をクライアントに発する必要はほとんどない
コンサルタント：個人だけでなく組織事態に大きな覚悟を促す必要がある

話がわかりにくい人
・話すことはせいりされていても、話し方のスキルが不足している人
・話が自分の中でも整理できていない人

＜この本から得られた気づきとアクション＞
・「口グセの棚卸し」は、機会があれば、やるべき。言葉によって考えや行動が支配されることがあると思う。
・だからこそ、言葉の使い方には注意が必要
・マネしてみたい「ひと言」
　『そもそも、目的は何でしたっけ？』
　『HowよりまずはWhatです』
　『時を告げるのではなく、時計を作る』
　『いま変わらなかったら、ずっと変わらないですよ』
　『気づいた人がやるしかありません』
　『誰が選んだのでもない。あなたが選んだ道なのです』
　『他責ではなく、自責で考えて』
　『一隅を照らす』
　『主体性とは責任と価値づくり』
　『コンセプトは概念ではない。本質である』

＜目次＞
第1章 コンサルタントは、「ひと言」ですべてを決める(コンサルタントの「話し方」とは?
本質をひと言に「凝縮」する力 ほか)
第2章 目的を確認する「ひと言」(なぜ、目的を確認する「ひと言」が大事なのか?
目的が見えない時のひと言 ほか)
第3章 相手に覚悟を促す「ひと言」(なぜ相手に覚悟を促す「ひと言」が大事なのか?
大きな問題に直面している時のひと言 ほか)
第4章 相手の考えを整理させる「ひと言」(なぜ、相手の考えを整理させる「ひと言」が大事なのか?
分析のためのひと言 ほか)
第5章 自分の「ぶれない軸」とするための「ひと言」(なぜ、「ぶれない軸」を確認するための「ひと言」が大事なのか?
自分の信念を表すひと言 ほか)

事業戦略3.0

野口吉昭 / HRインスティテュート

2011/08/31
テレビや雑誌のデータをひも解き、所感をくっつけたような感じ。
再確認できるところはあったが、それ以上がなかなかなかった。

興味深かったところ（意訳）
・買い物を「大義」で行う時代
・成果を上げるためのモチベーションを引き出すための大義戦略
・５Forceではなく事業生態系
・クラウドソーシング

コンサルタントの習慣術 頭を鍛える「仕組み」をつくれ

野口吉昭

守破離、ロジックツリー
３Ｍのブートレギング、目標達成のロードマップ

内容はいろんなところで引用されている内容が多いような気がしたが
それなりに面白かったので他の著書も読んでみたい

レビューの検索で何冊か著書がでているようだ

あとビジネス書は特集で面白い時だけ買うのではなく
視野をひろげるために購読して情報を入れるというのもあった

話の流れを一気に変える！ コンサルタントの「ひと言」力

野口吉昭

口癖化を図る。⇒メモ化（切り札、アンチョコ）
「本質」×5
「そもそも」
「ルビコン川を渡ってください。
２，６，２の６のままでは下の２になってしまう。

コンサルタントの習慣術 頭を鍛える「仕組み」をつくれ

野口吉昭

目的：頭を鍛える仕組みを習慣化したい。
内容・感想：愚直に積み重ねるしかない。後はその仕組み。
　recording,　目標の見える化。
　目的・目標・手段　のroad　mapを作れ。