野口吉昭のレビュー一覧

ロジカルシンキングのノウハウ・ドゥハウ

出張中に読破。文庫サイズなのに横書きって言うのが異常に読み辛かったんですが、内容的にはきわめてわかりやすくまとまっていました。ただ、この手の本は、身に着けた知識を以下に日々の業務や生活に組み込めるか、というところがキーとなるかと思うんですが、そういう意味では、今日からなにかがすぐできる、というものではないのかな、と感じました。たぶん、概論にとどまっていて、具体例が少ないんですよね。もちろん、ケーススタディばかり紹介しているのでも、それはそれで吸収しづらい傾向があると思うので、微妙ですが、この内容はトレーニングとして受講するのがいいんじゃないかな、という印象です。

コンサルタントの「現場力」 どんな仕事にも役立つ！ プロのマインド＆スキル

「質問力」のほうを先に読んでいて、こちらの本の中にも「質問力」が出てくることからも、彼が本当に押したいのはそこなんだろうな、と改めて感じました。まぁ、現場が大事なのはコンサルタントに限ったことではない、という点は非常に納得はできますけどね。目新しさが無かったこともあり、全体を通して、いまひとつ言いたいことが伝わってこなかった感じがしてしまいました。残念。

話の流れを一気に変える！ コンサルタントの「ひと言」力

《私に使えそうなひと言》
大きな問題に直面している時のひと言⇒「ここからが始まりです」
覚悟を促すひと言⇒「気づいた人がやるしかありません」

チームリーダーに必要なたった１つの力

チームリーダーに必要なたった１つの力はなんなのかを理解して、リーダーとして成長できる本。

・夢は思わなければ実現しない。

・社会起業家は社会にとって役に立つことをするのが夢。

・何かを成し遂げる人
→　○○になりたい
→　○○をしたい

・常に聞きたい事
→　自分の部下に会社で何がしたいか
→　自分の部下に甲斐さｙでどういうビジネスライフを送りたいか
→　自分の夢・ビジョンはなんなのか

・成功は部下のおかげ、失敗は自分のせい

・したいこと、すべきこと、できることを考える。
→　大事なのはしたいこと。

・リーダーの役割は、部下に目的意識を持たせること。

・リーダーが夢を語れば、仲間意識が芽生える。

・時系列に目標設定をする

・ホメホメ運動
→　1日1回、自分・他人をほめる

30ポイントで身につく！ 「ロジカルシンキング」の技術

ロジカルシンキングなどの企業向け研修も行っているコンサルティング企業が作った「ロジカルシンキング」に関する本。基本的な内容に加え、様々なフレームワークも紹介されており、効率よく学ぶにはちょうど良い。

30代までに身につけておきたい「課題解決」の技術

空・雨・傘。
ロジックツリー。
鳥の目、虫の目、魚の目。
○○するには。
自分事として当事者意識を持ってもらう。
個として。後だしジャンケン。ベネフィットチェック。

リーダーはプレイヤーではない。
リーダーの主語は、私ではなく、チーム。

コンサルタントの習慣術 頭を鍛える「仕組み」をつくれ

【目的】
・頭を鍛える習慣を見つける。

【結果】
・目的、目標、手段を明確にする。
・1日30冊読んで1日でその道のプロになる。
・ロードマップを作る。

コンサルタントの「軸」思考術 悩まない、迷わない、ぶれない自分をつくる！

某大分の友人が家に投げ捨てていった1冊。７つの習慣とかを言い換えただけだなぁという感じ。分かりやすく書かれていたので復習になった。

話の流れを一気に変える！ コンサルタントの「ひと言」力

ひと言として発する、事例集
最後のドリルとして掲載されている
「人間力」「論理力」「対話力」の観点から、信頼・理解・行動の３局面で発するひと言を洗い出すのは、非常に有用ではないかとおもった。自分なりにきちんと深堀したいと思う

「ありがとう」が人と会社を幸せにする ～笑顔で働く20のルール

前職にて、学校や病院、生協など財務面でチカラのある非営利組織はクライアントの可能性があっただけ、だったなぁと、本書を読んで（頂き物）思い起こした。経営コンサルタントが地域づくりやNPOを取り上げた書籍を出していることが感慨深かった、時代は進んでいるのだと。
新たな視点や価値を地域やNPOに見出す機運は高まっているが、ホンモノを見出していくにはあともう少し時が必要かもしれない。

コンサルタントの習慣術 頭を鍛える「仕組み」をつくれ

あまりにもそのまんまなタイトルコンサルタントが習慣術を語っている本。その意味であまりにもそのまんまなタイトル。■著者の熱意が伝わってくる　・著者はたぶんナルシスト　・共感できる部分は多い　・実際のコンサルタントが何を思い考えているのか、　　というところを垣間見ることができる　・現在進行形で迷いのある若い人■内容はシンプルなテーゼの組合せと繰り返し　・下記を習慣づけよ　　・とにかく見える化せよ　　・とにかく期限を意識せよ　　・新しいものを創出せよ　・上記を裏付ける話として、「どっかで聞いたような」　　話が並ぶ。■さくっと読める　・手軽に息抜き程度に読める自己啓発本

プレゼンテーションのノウハウ・ドゥハウ

相手に伝わり、相手に行動を起こさせるプレゼンが優れたプレゼンである。
この実現のために必要なノウハウとドゥハウが書かれた本。

とかくこの類の本はテクニック的内容に終始するものが多いが、
ドゥハウについて書かれている点が珍しい。
発声練習・スピーチ練習等、プレゼンの前段の重要性も書かれている。

プレゼンにおいて、3つの必要な能力として挙げられている
プレゼンス・シナリオスキル・デリバリースキル。
本書を読むと特にデリバリースキルの重要性が理解でき、
そのために普段何を心がけないとならないのかがよく分かった。

事業戦略3.0

経営学のおさらいと震災以後とを結びつけた内容。

これと言った目新しさもなく、
頭の整理になるくらいのモノかと。

30代までに身につけておきたい「課題解決」の技術

フレームワークを理解するための入門書としてはわかりやくすて良かった。「問題」と「課題」は異なる。なるほど。

コンサルタントの「現場力」 どんな仕事にも役立つ！ プロのマインド＆スキル

プロセスコンサルティングでは、コンサルタントが自分で答えを出すのではなく、クライアントに考えさせ、そのクライアントなりの答えを自ら出してもらうことを重視する。クライアントが調査レポートを書いて、クライアントがビジョンノートを、戦略シナリオ、事業計画などのアウトプットを出すのだ。(p.15)

コンサルタントはとことん現場に執着する必要がある。たとえば私は、企業の顧問という名前をつくっていただいて、一緒に営業現場に行ったり、一緒になってITの提案書をつくって、一緒にクライアントのそのまたクライアントの工場に行って在庫管理の分析をしたりしたことがある。(p.45)

このプロジェクトの本当のテーマは一体何なのか、一体何を答えとして一番重要なことなのかということを、最初から突き詰めて考える人と、これを最後のレポート作成のさいになってからする人間とでは、最後に大きな違いが出る。(p.54)

閾値脳という考え方がある。左脳と右脳の話で言えば、まず徹底的に左脳に詰め込む。そうすると、左脳のバケツがあふれる。それが閾値がいっぱいになったということなのだが、その瞬間ピーンとくる、ある考えが浮かぶ、ということだ。（p.63）

コンサルタントが自分からこうしろああしろとするよりも、場を盛り上げて場をつくって相手をその気にさせる、あるいは包み込むことのほうがよっぽど物事がうまくいくことが多い。(p.83)

組織は人の集まりだ。個がパワーアップすれば組織も大きくなる。かつ、組織がパワーアップされていると、個もその勢いに巻き込まれ、さらなるパワーアップが図れる。こういう相乗作用を起こすことができれば、プロジェクトは俄然勢いを増す。(p.91)

迷った時には、「どっちを選んだ方が自分をもっと好きになれるか。もっと頼りに思えるか。」を基準に選択する。(p.107)

どうも日本人にはネガティブ思考が強いらしく、1つだけのたたき台は徹底的に否定の嵐にさらされる。尖った部分を徹底的にたたかれる。だから、複数のオプションを提示して、それを選ばせる。(p.141)

「ゼロベース思考」というものはそんなに簡単なものではない。その理由は、一番大きいのが自分の自己存在ということに固執しすぎる、というところにある。つまり、自分の価値観やポジションや経験というものに、どうしてもとらわれてしまうのだ。だから経験があればあるほど、できにくいとも言える。（p.150）

話の流れを一気に変える！ コンサルタントの「ひと言」力

最後の方は、強い口調の『ひと言』が多いので、日常生活であまり使う場面がないかもしれません。
でも、自分を奮いただせたいときや、戒めの言葉には使えるかも。
チームで課題を取り組む方におすすめかな。

話の流れを一気に変える！ コンサルタントの「ひと言」力

どんなすごい一言で相手を説得しているのだろう。そう思い購入した本書は、案外普通のコメントばかりだった。コメントそのものというよりは、どこの場面で、いつコメントを発することがいかに重要か分かった。
少し批判をするならば、諺や名文を引用したコメントは、腕曲的に表現しても使い辛いと正直感じた。

30代までに身につけておきたい「課題解決」の技術

ストーリー仕立で展開もあり、課題の捉え方、考え方の理解がし易かった。
具体例に沿って読んでいける、初心者にもやさしい本。

30代までに身につけておきたい「課題解決」の技術

コンサルタントの「課題解決」の技術。問題と課題をきちんと分けて考え、解決することで成果が出せるという話。

コンサルタントの習慣術 頭を鍛える「仕組み」をつくれ

この本を選んだ理由：
もらったし、「習慣」という言葉が気になったから。

発見したこと：
どんな天才も、努力なくして進歩はない。
努力の過程を好きになってしまうことがポイント。

自分にどのように影響したか：
悩むより考える、が大事。
もっとプチナルシストになろうと思った（笑）