野口吉昭のレビュー一覧

コンサルタントの「現場力」 どんな仕事にも役立つ！ プロのマインド＆スキル

野口吉昭

読書の目的
コンサルマインドで仕事をする！
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●現場力とは、人間力と思考力と実践力。
●人間力：使命感をもつ、常に自分の力でで本質を見つける。大きな視点で「何が問題か」探る
●思考力：「仕組む力」であるロジカルシンキングと、「仕掛ける力」であるコンセプト思考。
　コンセプト思考・・・本質を凝縮することを常に考える。ゼロベースで新しいものを生み出す。
●実践力：情報収集の前に、絵を描いておくと効率的。スライドは一枚一枚に結論を書く。
　　　　　でも結局最後にものを言うのはメッセージ力。
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コンサルタントはものすごい知識や思考力をもった人たちだと思いますが、簡単にいえば
「凝縮した本質を熱いメッセージで伝えて、物事を動かす」ことなんですね。
もちろんそれはどんな業種でも同じ。
本質凝縮力と熱いメッセージ力を磨こう。

コンサルタントの「現場力」 どんな仕事にも役立つ！ プロのマインド＆スキル

野口吉昭

できる人の分析には色が出る。
まさに自分が携わる意味がそこにある。

蝶ネクタイツリーは使えるツール。

コンサルタントの「現場力」 どんな仕事にも役立つ！ プロのマインド＆スキル

野口吉昭

コンサルタントって論理での冷たいイメージがあるけど、本物のコンサルタントはそれだけじゃなかった。
勉強法も書いてあり参考になります。

ロードマップのノウハウ・ドゥハウ 未来起点のマネジメントツールを使いこなす

野口吉昭 / HRインスティテュート

仕事用：プロジェクトマネジメントに付随してプロジェクトのロードマップを作り上げるのに参考になります。
ロードマップ自体の勉強に。

ロードマップのノウハウ・ドゥハウ 未来起点のマネジメントツールを使いこなす

野口吉昭 / HRインスティテュート

ものの考え方というよりは、考えたことの整理の仕方に関する指南書という感じ。
実践しやすいネタが多く、勉強になった。

ただ、少し古いかも。

プレゼンテーションのノウハウ・ドゥハウ

HRインスティテュート / 野口吉昭

前半は、まぁ分かるけど一般的で、面白くはなかったかな。この執筆者の社の情熱・宣伝っぷりはよく分かったけど（笑）。
最後1/4くらいは、実務的なアドバイスも入ってくるので参考になる。唯一の難点？は、プレゼンスキルとファシリスキルが混ざって掲載されたり(ファシリスキルを含むプレゼンスキル、なのだとしても。そういう次元じゃない。)、プレゼンの目的が研修的なものにmostフィットしそうなものと営業向け風なものとも、なんというか共通部分はもちろんあるにせよ、必ずしも共通した書き方じゃなく現在している感じを受けて、少し読みにくく感じました。
これがプレゼンだったら、行間をうまく埋めてくれて分かりやすかったりするのかもしれないけど。
本としては？？という感じはややありました。

一番の共感、そして、やらねば、のポイントは、3点フレーミングの自分の中での定石的な3要素セットを常に考えておく、視点を蓄えておく、ってことかなぁ。

ロジカルシンキングのノウハウ・ドゥハウ

HRインスティテュート / 野口吉昭

読書録「ロジカルシンキングのノウハウ・ドゥ
ハウ」3

著者　HRインスティテュート
編　野口ヨシ昭
出版　PHP文庫

p42より引用
”　つまり、ロジカルシンキングとは、相手
の立場に立って、筋道をつくって、わかりや
すく、納得してもらうように考え・思うこと
である。考えるだけでなく、「思う!」も入る
のだ。”

目次より抜粋引用
“ロジカルシンキングとは「わかりやすさ!」
　「3つの思考法」で、やわらかく、ツヨイ地
頭に
　「3つのツール」は、ビジネスパーソン必携
の武器
　ロジカルシンキングで会議を進化させる”

　理論偏重ではないコンサルティンググルー
プによる、仕事を効率的・効果的に進める考
え方ややり方を身に付ける方法を記した一冊。
同社刊行作、加筆・修正文庫版。
　分かりやすい考え方から相手への伝え方ま
で、グループが行っている研修プログラムを
基に書かれています。

　上記の引用は、ロジカルシンキングの思考
法とツールについて書かれた項での一節。
誰かに何かを伝えるには、とにかく分かって
もらえなければ始まらないのでしょうね。
　人に物事を伝える仕事内容の人には、良い
一冊ではないでしょうか。

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「あの人と仕事がしたい！」と言われる「夢とビジョン」を語る技術

野口吉昭

この本では、市場が成熟しかかっている時代、社会が活気を失いかけている時代には、マネジメント能力よりも、夢を追い求め、夢を語り、夢をカタチとしてのビジョンにして、チームメンバーと一緒に実現するパワーづくりが必要だと説いています。そのためには、現場のリーダーにいま求められている4つの力「時代を観て、未来を想う力」「夢とビジョンを描く力」「夢とビジョンを語る力」「チーム力を最大化する力」を身につける必要があります。その核となるのは、「夢とビジョン」を語ることです。この本では、どのように「夢とビジョン」を描き、語り、実現するかについて、具体的な方法や事例を紹介しています。

この本を読むと、自分のやりたいことやすべきことを明確にし、それをチームメンバーに熱く語ることができるようになります。また、チームメンバーのモチベーションや能力を高め、一緒に目標に向かって進むことができるようになります。この本は、リーダーとしての責任は重いが、大きなやりがいに満ちているというメッセージを伝えてくれる本です。

戦略シナリオのノウハウ・ドゥハウ

HRインスティテュート / 野口吉昭

戦略はコンセプトが重要。いいとこ取りを並べるのではなく、絞って深く掘る、フォーカスandディープである。そして単に戦略立案だけが戦略の要諦ではなく、理念→目標→戦略→計画→管理まで一気通貫のシナリオを描く事こそが要諦と著者は説く。これを成功させる因子はメンバー全員の総意が必要、この総意形成に注力することがリーダーやミドルの役目。失敗の本質原因は戦略レスにあり、日本が先の世界大戦で負けた本質的な原因を例にして分かりやすく説明。SWOTやPPM、コアコンピタンス分析といった、いわゆる環境分析に代表される幾つかの手法も著者視点で説明されている。一度読んだだけでは血肉にならないので、要旨のメモを身近に置いて日常で意識できるようにしたい。

コンサルタントの「質問力」 「できる人」の隠れたマインド＆スキル

野口吉昭

聞きたいことがなかなか聞けずに話が終わってしまったり、的外れな質問をしてその場をしらけさせてしまったりしたことが、誰にでもあるのではないだろうか？優れた「質問」の能力は、多くのビジネスパーソンに求められているものである。その「質問力」をもっとも必要とされる職業の一つがコンサルタントである。コンサルタントは優れた質問により、短時間でクライアントの信頼を得て、彼らの抱える問題の本質を探り出さなくてはならないからだ。本書はこの「質問力」をテーマに、優れたコンサルタントが人と話をする際の、思考の流れと質問のテクニックを説くものである。短時間で相手の気づきを生み出す「仮説力」、問題の真因を引き出すための「本質力」、そしてゴールに向かって質問を進めるための「シナリオ力」の3つの視点で、プロの質問力とはどういったものかを解き明かしていく。

[実践]ストーリーテリング（大和出版） “論理だけでは伝えにくいこと”が伝わる技術

野口吉昭

ストーリーテリングとは何かを知りたくて手に取った本。この著者の本は複数読んでいて、ファンでもあるのだが、今回はやや普通という印象だった。
エピソードが色々あるのに、なぜかスッと入ってこない。ストーリーテリングの本であるのだが。。。
それだけ、場面や映像を離れてストーリーを文字で切り取るのが難しいということなのだろうか？

デザインが美しくないのも、やや残念だった。

コンサルタントの「質問力」 「できる人」の隠れたマインド＆スキル

野口吉昭

質問には質問者の質問に至るまでの全てがある
相手の回答、メッセージを受け取り方
潜在するものを引き出すのがコンサルタント

いい質問は「動機づけ」の結節点であり、エネルギーの素
　→準備・本番・アフターのプロセス全体
　→質問者の人生そのもの
すべての仕事の基本に質問力あり
　→ニーズや状況把握に必須
相手のメッセージを読み取る力
　→暑いね、に対して改善を求めているのか？
コンサルタントの質問力
①仮説力②本質力③シナリオ力
仮説がズレていれば捨てる覚悟が必要
傾聴と共感
　→カウンセリング同様コンサルティングにも必要
熱量と覚悟が理屈を超えることがある
コンサルタントは産婆
　→1人でするには困難なことを手助けする
質問にシナリオをつくる

人生を変える自分の磨き方 思考・言葉・行動・習慣・人格・運命の法則

野口吉昭

運命は自分の手の中にあると捉え、毎日を大切に生きることで、開けてくる。
クラシック音楽は敬遠してきたが、ベートーヴェンを聴いてみたくなった。

星3つにしているのは、最近こういう内容の書き物や音声に多く触れており、斬新な気づきはあまり感じなかったため。私の受け取り方が足りないだけのような気もするが…。

コンサルタントの「質問力」 「できる人」の隠れたマインド＆スキル

野口吉昭

コンサルはやっぱり頭の良さと共感力、傾聴力が大事だなと感じた。インタビューでの質問も自分なりに仮説を立てて、相手の話を引き出すように聴いていくのが大事だと思った。冷たいイメージを持つ人が多いが、冷たいコンサルはコンサルとしては1人前じゃないんだなと感じた

コンサルタントの習慣術 頭を鍛える「仕組み」をつくれ

野口吉昭

本として感動したかと言われれば、ふつう。

内容で役に立てたいのは下記。

・習慣化は目的もそうだが達成のための手段をしていること、している自分が好きじゃないと続かないこと。→達成までの道のりは長く苦しいので、その過程を楽しめないと辛いなと思った。また、本で出てくる「仕事は選べなくてもやり方は選べる」というテーマとも関連して、その過程自体を楽しむかどうかも自分の姿勢にかかっている面があるだろうから、意思をもって楽しみを見つけながら取り組むことで習慣化もしやすいのではないかと思った。

・仕組みのトヨタ、仕掛けのホンダ、というのは本当かわからないが、区別としては面白いと思った。とにかく仕組みを作って習慣をラクーにすることが重要なんだろう、という点反論はない。

・見える化という言葉はよくあるが、つまり現状の言語化と、その現状を作った原因の特定、また未来の予測の言語化と、目標に照らしてみえる課題への対応など、とにかく現実に関する自分の視点での描写をする、ということが見える化なんだろうなと考えた。よく、Salesforceかなんかでデータを集めてきたものなどあるが、それだけだと見える化は片手落ちで、そのデータをある観点からまとめて、意味のある情報に落とし込んだとか、それが見える化なんだろうなと思った。自分の仕事でもチームの管理に関してあまりいいまとめ方ができていないが、それは目的意識が足りていないからなのかもしれないと思ったりした。

・習慣化のためには焦らないように事前に準備する、というのも面白い（ランドセルサイクル、という言葉で表現されていることの意訳）。とにかく無理してでもやる、という話じゃなくて無理しなくていいように早めにやっちゃう、というのが習慣化のポイントなのか、というのは結構いい気づきだった。また、2年後の予定までカレンダーに入れちゃえよ、というのもいいアイデアである。早くプライベートにせよ何にせよ抑えちゃうのがいいのは当然で、だったら早く抑えてそのための準備までしちゃう方がいいに決まっている。そしてこの姿勢はいろんな細かな仕事にも適用できて、早く抑えてやっちゃうのがよくて、そのあと余裕を持って見直せる時間がある方がいいというのも当然だ。
→だが、ギリにならないと頭が働かないという現象がある。その原因は端的にギリにならないと真剣にやらなきゃいけないことについて深く考えるのが面倒で周辺のどうでもいい簡単なことばかり先にやってしまうことである。とにかく要点ファーストという風にするのがこの点の解決策だが、アウトプットから考える、目的から考える、など、そこら辺のゴール設定がキモになる感じがする。。今後も追求したい論点だ。「どうやったらまず本質から取り組めるのか」。

・本も一冊読んでそれを軸に興味あるところをいろんな本から引っ張ってくるという読み方は、金がもったいないが結構いいなと思った。軸をとりあえず持っておくことは考えの整理のために、また効率的な物事の吸収のために役に立つと思った。学生時代から乱読して曖昧に物事をしたまま頭を散らかしていた。その点専門分野をちゃんと体系的に身につけている友人はいい感じにいろんな情報が森から木へ、幹から枝へと広がっている感じがあり、羨ましいと思っている。ある意味ないものねだりではあるが、やはり考え方の型となる守破離の守をまず探す、それもまた「習慣化」のように落ち着いて、まずはじめの一歩として楽しみ、また、ランドセルサイクルとして先にやらなければならないことと理解して事前準備と理解すれば無理なく一冊を落ち着いて読めそうだ。嬉しい学びである。

・高度化と効率化の違いを知らなかったのでなるほどなと思った。高度化PJは、質的により有用にその対象を使えるようにすること、ということなんだな。

・着眼大局、着手小局という言葉、イイ。千里の道も一歩から的な話で、当たり前であるが、複眼的思考というか、二つの観点を持てているのが、イイ。目の前のことだけやれ、でも、大きな目標を持て、でもなく、どちらも大事という姿勢がわかりやすかった。

・旅をするにせよ、社会貢献にせよ、「次世代へのバトンタッチ」を視野に入れるにせよ、空間と時間と意味の世界で、目の前のことや普段の生活習慣に関係していることよりもかなり大きな世界を視野に入れること、というのが新たなものを作り出す力の源になるのだろうと思った。なぜこの大きな世界でちっぽけなことをやる意味があるのだろうか、自分のこの広い世界における立ち位置は何か、という問いが自分の独自性の発揮に役に立ちそうである。自分の場合、家と狭い職場に閉じこもっているから、もっと広い世界を見、広く人と関わり、何が自分ではできるかという行動範囲と自分のキャパシティの範囲、視野を広げてその中でのポジショニングを考えていきたいと思った。

・来年からちょっとしたリーダーになっていく可能性があるので、その場合ビジョンシップとマネジメントシップが重要、という分け方は理解に役立った。現状の見える化ができ、チームの持つ力とその現状に与えられるインパクトの大きさとチームの意思とを考慮して目標設定をし、具体的にチームにわかりやすーーーい形で段取りを落とし込むビジョンシップと、そのビジョン達成のために役に立つマネジメントの仕組みづくり、チームメンバーのエンゲージメント、育成が必要、という話は今後使いたい。

人生を変える自分の磨き方 思考・言葉・行動・習慣・人格・運命の法則

野口吉昭

何かしらの目新しい内容は特になかったかな

ただ、モンテッソーリ教育に関しては非常に興味深い話題なので、これを知れたという意味ではよかった

コンサルタントの「質問力」 「できる人」の隠れたマインド＆スキル

野口吉昭

■メモ
・質問ツリーで構造化。
　つかいながら上下を行き来する。
・構造化の上で仮説立てがいる。
・発想をひろげるのにつかえるのは、『ーさんだったらどう考える？』
・ルビコン川をわたるか、の質問。覚悟を問わせる。

■まとめ
・ルビコンの質問は自他でつかえる。各所で。メモ書きで自身にもといつづけたい。
・ファシリでツリーはつかえそう。
・メモ書きでーだったら？を多用する。

コンサルタントの習慣術 頭を鍛える「仕組み」をつくれ

野口吉昭

良い習慣は良い人生をつくる、というのはその通りだと思う。よく言われるようにプロは10000時間を何かに費やす。ただ習慣化するにはコツがあり、そのプロセスをマネジメントしなければいけない。

ビジネスを成功に導く！ コンサルタントの「決断力」

野口吉昭

コンサルタントにとっての決断力は、決断する力だけでなくクライアントに決断させる力でもある。まずは決断することを決断してもらうことが必要で、そのためには決断をその点ではなく線（一連のプロセス）として捉え、判断材料を冷静に整理することが需要。

話の流れを一気に変える！ コンサルタントの「ひと言」力

野口吉昭

優れた「ひと言」には全体をイメージする力がある。そんなキーフレーズをたくさん言えるように準備しておきたい。