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「安易な決断」も「決断に躊躇すること」も、どちらも失敗に至る道……。それと知りつつもなぜ、私たちは決断を誤るのでしょうか?それは「決めることに慣れていないからだ」と著者は指摘しています。そして、「決断することを決断する」ことが大切だと。本書は、決断のプロセスを9つに分解、「見える化」しながら解説。また、人物や企業の例を多数挙げながら、「現場」で使えるスキル&マインドを紹介しています。●三代目社長が会社を潰す!?●明智光秀に欠けていたもの●「あなたには任せられない」と人が思うとき●もしも、ユニクロの社員が迷ったら……●任天堂は、まず一手打つ●カルロス・ゴーン氏の「約束」●日本人を挑発したスパイ・ゾルゲ●何もしないことがリスクになるビジネスを成功に導くのは、「決断し、決断させる力」です。コンサルタントが日々実践している「決断」の要諦を余すところなく披露した1冊。
...続きを読むPosted by ブクログ 2014年03月06日
・「決断力」のなかには相手に決断させる力も含まれる。
・人はmust(すべき)can(できる)will(したい)がそろったときに初めて行動する。
すべきを相手に押し付けるよりも、できること、したいことを読み取ることの方が、相手にとって受け入れやすい。ひいては自分に置き換えても、できること、したいこ...続きを読む
Posted by ブクログ 2012年08月29日
決断力とうたっているが、実は問題解決や意思決定などさまざまに応用できるフレームワークを紹介している本。
判断材料の収集->判断軸の設定->判断->決断->実行という簡易的な5ステップをまず紹介し、その後詳細な9ステップを説明している。
決断のフローについてはあまり論じられるこ...続きを読む
Posted by ブクログ 2013年04月07日
とにかくコンサルタントとして必要なことはなにか考えています。
同じ系列の本をまとめ読みすれば、すこしは身につくかなと。
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未来への一歩を踏み出す
・自分の頭で考え、仮説化し、検証し、そして決断した数がものをいう。
・判断までは後戻りできるが、決断したら後戻りはできない。
■決断のフレーム...続きを読む
Posted by ブクログ 2020年08月11日
『コンサルタントの「決断力」』
決断力を持つために一番最初に必要なのは「主体性」だ。そして、自分が決断したことに自分が「責任」を取るという意識が大切。
まさに「決めることを決めること」
また、決断するには、優れた判断力(優れた判断軸と、優れた判断材料収集力)がなければならない。決断の本質は、決断...続きを読む
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