橋下徹のレビュー一覧

実行力 結果を出す「仕組み」の作りかた

仮想の利益。先行して譲歩し、交渉を有利に進める。ヘロヘロ作戦(相手が疲れて折れるまで論じ倒す)。後半の実際に橋下氏が経験した具体的な話からその時にどう考え、どう行動したかをトレースできるところは本書の価値の一つ。交渉屋として幾多のタフな交渉と実行の場数を踏んできているだけに説得力があった。交渉は絶対に譲れない点と譲歩できる点を線引きし、互いの妥協点を探るべく事前に用意した交渉のカードを切っていく作業。

交渉力 結果が変わる伝え方・考え方

利益を与える譲歩する、合法的な脅し、お願いをするにあたって相手の譲れない部分を探り交渉することについて書かれている。市長、知事、弁護士の経験から書かれており、最後はトランプ、金正恩についての交渉について述べられ分かりやすくまとめられていた。

政権変容論

・自民一強を選んできたのは、日本国民
・小選挙区と比例代表の配分が、これ以上ないほど日本の政治をダメにした。
・無党派層をどう取り込むかを、戦略の柱に置くべき

野党の政権獲得マニュアルとなるのか分からないが
現実を見据えた提案であろう

憲法問答

橋本氏は元々弁護士なので、法律の解釈については素人ではないのである程度議論になると思ったが、結論的には木村氏の憲法解釈の正論にはかみ合わないことが多かった。
それは橋本氏の政策的判断の熱量が高すぎて、無理筋な法解釈に走りがちだからだ。
木村氏も指摘するように無理な法解釈ではなく憲法を改正する（ルール変更）ことが本筋なのだ。
しかも憲法が予定しているように民主的統制と専門家＝法の専門家の監視が必要なことの理解が乏しい印象が強い。
ただ橋本氏が大阪府知事や市長在職中の職務執行において立憲主義、法の支配、プロセス＝手続法の重要性を意識しつつ携わっていたことを強調していたことは記しておきたい。

情報強者のイロハ 差をつける、情報の集め方＆使い方

情報の信頼度
5　公的機関が発表しているデータ
4　新聞報道
3　テレビの報道番組
2　書籍、雑誌、ネットニュース
1　噂話、SNS

だそうです。

実行力 結果を出す「仕組み」の作りかた

組織のマネジメントの仕方や、リーダーの在り方など。大阪府知事・市長を経験したからこそ現場の現状がわかる。
後半は大阪都構想の話で興味深い。

ニュースに対して持論を構築していく作業を今でも行なっているのは、真似をしようと思った。

日本再起動

多様性の時代に「2大政党に絞った方がいい」という案はどうかと思ったが、確かに理屈は通っていると思う。
そもそも自民党1強体制では、政治の緊張感も発展性も乏しくなるのは確かだ。
野党が強くならなければいけないのは分かるが、確かに現状のように分散してバラバラに動いていたら、与党の対抗にはなれないだろう。
野党が一つにまとまって、与党である自民党と対峙することで、お互いに緊張感が生まれ切磋琢磨するはずだという。
これも確かに理解できる。
結局自民党だろうが野党連合だろうが、打ち出す各々の政策に、国民が100％賛成することはあり得ない。
ある政策については賛成でも、ある政策に対しては反対を唱えることがあるだろう。
それでは国民が、各々政策毎に選べるようにすればよいのか？
結局多様性の社会で「年寄り・若者」「男性・女性」「資産のある人・資産のない人」それぞれ全く異なる価値観で生活しているのだから、バラバラに投票をしても収拾がつかない。
有権者も当然そんなことはお見通しなのだから、結局その政策の中で「ここは賛成」「ここは反対」をとっくに判断しているはずだ。
政策自体は、様々なモノがあっていい。
ただし、それらを一つずつアラカルトで選べなくてもいい。
ある人にとっては得することが、ある人にとっては損する訳だから、その細かな点だけを取り上げてもしょうがない。
結局は、「どちらの政党が自分にとって良いだろうか」と有権者が総合的に判断できればよいのである。
こう考えると、二大政党制は的を射ていると思う。
政策を指示したとしても、実際に実行されなければ意味がない。
今の分散された野党の状態では、政策内容が良くても政権を奪取することはあり得ない訳だから、当然実行性がない。
その状況で、少数政党を選択することは益々困難になってしまうだろう。
確かに二大政党制にして、どちらが政権を奪取しても、実行まで可能な状態になっていることの方が重要に感じてしまう。
政治家側にとっても、この方がやりやすいのではないだろうか。
例え今は野党側にいても、与党になれる可能性が出てくる。
与党の側も、安住することなく、緊張感を持って政治活動を行える。
2項対立は、ステレオタイプを作り上げるのではない。
あくまでお互いの力を拮抗させることで、逆に健全性が得られるということか。
細かな政策の一つ一つを議論することも大事だが、あくまでも目的は「全体最適」のはず。
現状の日本の課題を考えると、確かに悠長なことは言ってられない。
ドンドンと課題を解決するために、実行していく必要がある。
実行して上手く行くものもあれば、行かないものもあるだろう。
それらを踏まえて、どうやって走りながら軌道修正を図っていくかだ。
2大政党制であれば、上手くいかなければ与野党が逆転して、違うことを試すことができる。
今の日本の状況では、明らかに自民党の政策が失敗していたとしても、与野党が逆転できない状態だ。
そこだけ見ても、相当に不健全と言える。
全体最適のために、もうちょっと効率的にできないか？
政治に限らず、会社の中でも似たような状況になっている気がしてきた。
社内では売上の大きな部門は発言権があるが、弱小部門に発言権はほとんど無い。
大部門が明らかに間違った方向性に向かっても、止められる術がないというのに似ている。
「二項対立論」を出すと、「この多様性の時代に、時代錯誤だ」と指摘されそうだが、実際は分かりやすくてよいかもしれない。
会社では2大巨頭での派閥争いになりそうだが、政治なら2大巨頭でも成り立つか。
現状はよほどのことがない限り、野党政党が全部まとまることは無いと思うが、こういうアイディアがあるというのは国民側が理解している必要があるだろう。
世論が「野党のまとまり」を求めれば、逆に政党側もやりやすくなるかもしれない。
あくまで「全体最適」「政策を実行する」ことを考えれば、この案は悪くない。
今の自民党一強体制で停滞感があるからこそ、試してみる価値はある。
果たして、世論として本当に求めていることが実行できるのか。
国民が本気で停滞感を打ち破りたいのであれば、他人任せではダメだ。
何もしないのでは、いつまでたっても前に進まない。
他に良い案があるなら、それを試してみてもいい。
声を上げて、議論して、試しに実行するところまでいければいいと思う。
野党政治家の意識改革も必要だが、国民の意識改革も必要なのだ。
（2023/12/30土）

折れない心――人間関係に悩まない生き方

説得力がある力強い言葉で、納得させられる。

例えば「心理的安全性とは、誰でも安心してツッコめる組織である」というような持論は著者の鋭い明確さと優しさで自分の中にストンと落ちた。

橋下徹の問題解決の授業―大炎上知事編

橋下徹の問題解決の授業　大炎上知事編
著：橋下　徹

・解決困難と思われる問題において解決の糸口を見つけ出し、それを解決するプロセスを構築する論理的思考能力
ベストな解決方法じゃなくても、ベターな解決豊富を何とか構築する問題解決能力こそ、これからの時代に必要不可欠な能力だ

・本書は、現実のニュースを題材に問題解決能力を高め、その際に現実の政治を学びながらインテリたちの抽象論、知識・情報も得ていこうという本である

気になったのは、以下です。

・舛添氏は、「自分が決めたルールに従っているから問題ない」と言っているにすぎない。
・「ルールに従っているので問題ない」という言い訳は、ルールを強要される側、一般市民側の言い訳となる。ルールの中身より、ルールを守っているとことが重要
・しかしルールを市民側に強要する側、権力者側としては、ルールを守っているということだけではなく、そのルールの正当性までをきっちりと説明しなければならない

・当然都庁でも、緊急事態が起きたときの危機管理責任者というポジションは、都庁内にしっかり位置づけられ、都庁近くに寝泊まりすることになっている
・そして、危機管理は彼ら危機管理責任者が一次的にすべて引き受ける

・だいたい、テレビにでている政治評論家の情報なんていい加減だ
・メディアから世論調査や、期日前投票の情報を聞きかじったり、政党が行った世論調査の状況を教えてもらったりして、そのまましゃべっているだけ。
・僕の経験からすると、本当に大事な政治的、行政的情報は、それを扱っている当事者から聞かない限りは信用できない

・大手メディアと持ちつ持たれつの関係になるっている政治家は多いが、週刊文春や、週刊新潮の週刊誌と持ちつ持たれつの関係になっている政治家は少ない
・そして週刊誌サイトは、徹底したスキャンダル報道をする

・政治家や候補者の掲げる政策がいかにいい加減なものか。
・きちんと行政組織に実現可能性を検討させていない単なる思い付きのものや、抽象的な希望的スローガンが多い
・選挙でより重要なことは、ダメな政治権力者の首を武力紛争なくしてはねること。
・つまり、ダメな政治権力者を血を流すことなく政治の場から退場させることだ

・民主国家における政治では、ポピュリズム（大衆迎合主義）と言われようがなんだろうが、有権者の支持がなければ思う存分政治ができないから、民主国家の政治家が支持率を気にするのは当たり前だ。

・準備不足でも立候補するのは自由だ。
・官僚の知識に比べれば、僕の行政に関する知識なんで鼻くそみたいなものだっただろう。
・だからこそ、知識不足を認めて必死に勉強した
・勉強したからこそ、官僚組織と同じ土俵で議論するには、まだまだ努力が必要なこともわかった

・鳥越さんは、これまで５１年間記者・ジャーナリストをやってきて、インテリ代表のように扱われてきたから、相当な自信があったんだと思う。
・でも、知事を実際やるとなると、記者の５１年分の経験なんて鼻くそみたいなもんだ。
・記者の経験だけで知事の仕事ができるはずがない。
・このあたりの謙虚さが鳥越さんにはなかった。
・この時点で僕は、「この人はだめだな」と感じた。

・東京大改革をやるなら、都庁組織、役人組織に大胆にメスを入れなければならなった

・原発再稼働に反対し、原発を止めるなら、それに対するリスクを考えなければならない
・もし、電力がたりなくなり、計画停電がはじまったら、大阪市としてどんなリスクが考えられるのか
・病院などの施設に予備電源が十分に備えられていないから、停電になったら患者の命にかかわる事態に陥るというのだ。
・当時の大阪では、電力不足を想定した対策など、ほとんど考えられていなかった。

・事情が変われば、当然方針も変わる
・どんな事情変化があっても当初自分で考えていたころを曲げないというのであれば、それに市民、府民の不幸につながる
・それは、有権者不在の原理主義政治だ。

・専門家会議などの有識者会議の低減は、絶対的なものではない。
・本来は参考意見レベルのもの。
・有識者会議は特定テーマについて見解を表明するものであり、それを組織の方針とするなら、組織内の関係部署との調整や、特に予算の調整が必要になる
・ゆえに、有識者会議の提言を組織内の意思決定機関でしっかりと議論した上で、組織の方針として確定するプロセスが必要
・有識者会議の提言がそのまま組織の方針として位置づけられるわけではない

・黄金則；問題解決にあたっては、＜核心的問題点＞を見つけ出すことが解決を導くすべてである
・複雑な問題を全体解決するためには、解決を導く、＜核心的問題点＞は何かを見き分けることが肝要だ
・わかりやすい、目につきやすい問題点は、往々にして、全体解決に導かない周辺的問題点であることが多い。
・逆に、全体解決を導く核心的問題点は、全体解決というゴールから逆算して論理的に考えなければ把握できない

・有権者にきっちりどの政党にすべきかを判断してもらおうと思うなら、ワンイッシュー選挙のほうが合理的だ
・組織票をがっちりと獲得できる政党にとっては、できる限り投票率は低いほうがいい

目次
はじめに
第一講　舛添さん問題は最高の教科書だ
第二講　報道の自由こそが民主主義の根幹だ
第三講　ここがおかしい！公務員の政治活動
第四講　メディアも間違えた豊洲問題の本質
第五講　核心的問題点と周辺的問題点の整理
第六講　「現状への不満」をすくい上げよう
第七講　本当に政治上手！公明党とは何者か

ISBN：9784833451260
出版社：プレジデント社
判型：4-6
ページ数：200ページ
定価：1500円（本体）
発売日：2017年12月07日第1刷

折れない心――人間関係に悩まない生き方

橋本さんらしく、独自の視点で人間関係の立ち回り方を解説した本。これからの多様化や情報化時代を見据えた実体験に基づいた内容

最強の思考法 フェアに考えればあらゆる問題は解決する

【ハーバード流交渉術】の相手の立場になって考えると同じく、
自分と相手の互いの正義だけを話していても進まない。相手がどのように考えて、自分だったらどう主張するのか考える。

最強の思考法 フェアに考えればあらゆる問題は解決する

正解が分からないことを決める際には、プロセスを重視する。フェアに考え話し合い、少しずつ決めていく。最後によりマシな方を選択する。合理的である。

折れない心――人間関係に悩まない生き方

ただの精神論ではなく、悩まないための具体論が示されており、参考になった。自分軸をもつために、ズレを認識し、ズレを受け入れ、ズレを味方につけること。情報の見分けと活用。メディアでの姿とは違う一面が見られた良かった。

折れない心――人間関係に悩まない生き方

世間と自分のズレを認識。そのズレを契機として持論を語る。持論を語ることで自分の軸、個性と呼べるものを見出すこと。

異端のすすめ 強みを武器にする生き方

橋下徹の自伝的な内容。

人のしないことを武器にすること、かけ合わせが武器になることなどはちまたでも言われていることだが、茶髪の弁護士から政治家になっただけあり、とても説得力があった。

最強の思考法 フェアに考えればあらゆる問題は解決する

頭の良い人が物事をどう見て、どんな風に考えて発言しているのか、気になって読んでみました。

思ってたよりシンプルに考えてはるんやなぁという所感。

もちろんベースとなる知識や知恵が膨大でしょうし、いくらシンプルとはいえ自分の軸を維持し続けるのも簡単ではないでしょうから、すごい！の一言なのですが。(・・語彙力)

私も最近色々独学してますが、知識だけじゃなく、こういう思考力が本当の頭の良さなんだろうなぁと感じるので、細々ながら努力を続けようと思いました。

アウトプット(感想文)もがんばります！
自分の語彙力にガッカリするけど。

最強の思考法 フェアに考えればあらゆる問題は解決する

フェアの観点というのは大変勉強になった。
ただ、これまでの筆者の本に比べると主張は一点張り（思考法＝フェアで判断）だったように思う。

確かにだいたいの難問にはそれぞれの正義があって、自分は正しいことをしているからやってもいい行いなんだ、と言い張っても埒はあかない。
フェアかフェアでないか、の観点は一つの切り口として有効。

折れない心――人間関係に悩まない生き方

折れない心を持つためには、ズレから逃げずに、ズレを持論に変えること。説得力のある持論は人を惹きつける。インプットとアウトプットを繰り返し行い、質の高い持論を整理できるよう日々努力したい。

折れない心を持ち、個を貫くには、確固たる自分の軸が必要。そのためには、「自分と他人が異なることのズレを怖がらない」訓練が必要。

人間関係は、ドライな論理性とウェットな人間関係のバランス、使い分けが重要。

世間と自分とのズレを正しく認識して、それをどう自分の考え方に落とし込み、発信していくのか。ズレの可視化＝持論。

ズレを見抜き、持論を生み出す情報収集術
大量なインプットとその情報を組み立てて持論を導きアウトプットする。
このスパイラルを際限なく回し続ける。
個性＝持論の特徴性×知識・情報量

組織を生き抜く方法
見えない掟を見抜く

日本再起動

明快な表現で野党批判、安倍元首相、菅元首相の話をしているので、納得してしまいます。
こういった意見があることを知っておくことが大事ですね。

実行力 結果を出す「仕組み」の作りかた

橋下徹氏は、大阪府知事、大阪市長として巨大な組織を動かして、大阪を改革してきた。改革には、妄想だけでなく多くの実行力あるプランが必要になる。それを調整しまとめる作業には多大な労力と時間を費やすので、「実行部隊」の選抜もとても重要な要素になる。
組織においての物の決め方、リーダーシップの発揮の仕方など、橋下氏の経験と記録をもとにして書かれている。
具体例が多く分かりやすいのだが、ポイントがもう少し絞られていると読みやすいと思う。