橋下徹のレビュー一覧

折れない心――人間関係に悩まない生き方

＜本のタイトル＞
折れない心 人間関係に悩まない生き方

＜本の紹介＞
〇「みんな仲良く」という呪縛から逃れよ
〇人間関係を気にせず生きるには、どうすればいいか？
〇他人に振り回されず「組織の中で自らを貫く要諦」

＜感想・気づき＞
・人間関係は「ドライ」と「ウェット」のバランスで考える
　ドライ＝論理的、ウェット＝感情的、人間的
　ドライ×ウェットを掛け合わせたハイブリッドな働き方を心がける

　20~30代はドライに現場の技術的スキルを磨けばやっていけるが、
　40~50台は縦割り組織のウェットな派閥争いや合意形成に巻き込まれていく。
　ただし自分1人でドライとウェットを全部やる必要はなく、得意な人に分担すればいい

　政治の世界での成功例は「安倍政権」であり、
　安倍首相が方向性を示し、菅官房長官がドライな官僚仕事を束ね、
　各政党のリーダーがウェットな人間関係を束ね、バランス感覚に秀でていた。

　世間から求められることと、自分の能力や資質に乖離（ズレ）があるときは、
　何らかの方法でそれを補う必要がある。
　「ズレ」を自分で補うのか、「ズレ」を埋め合わせてくれる人間とパートナーを組むのか、
　そうした戦略を立案して実行に移していくのがリーダーとして必要である。

・持論を述べる際のポイント
　１、相手の人格否定をしない。自分が絶対正しいはNG。100人いれば100通りの持論がある。
　２、物事に「ラベリング」をしない。そうしてしまうと聞き手に先入観が入り、誤った情報伝達になる。
　３、相手の立場に立って考える。自分と相手のメリデメ、強み弱み、両視点を理解した上で持論を話す。
　４、ブーメランになる発言をしない。絶対○○と決めつけると、同じ状況に自分がなると返り討ちに遭う。
　５、比較優位の思考より「マシ」な案を探る。何らかの基準をもとに最適解を探す。100％の正解は無い。
　６、Noを言うだけの批評家にならない。どうすれば改善できるか、自分が持論を提案し、上司を説得する。

・ずれを見抜き、持論を生み出す情報収集術
　日々苦労して勉強しても、実際にはすべての内容が何かに生きるとか、持論形成に役立つことはない。
　感覚的には1万個の情報を仕入れて、そこからやっと1つ使えるものが出てくるぐらい。
　ただしこれは初期の話で、ある一定の閾値を超えたら、指数関数的にこれまでの情報が線でつながる。
　明確なモチベーションがあることも、そうでないことも、将来どこでリンクするか分からないので、
　長い人生においてはあまり選り好みをせずに、多くの情報に積極的に触れることが大切。
　何かのチャンスが巡ってきたときに「いまから勉強します」では遅いので、常日頃から準備が必須。

日本再起動

強い野党を作るためのマニュアル。
維新の顔を言える橋下氏。
今の維新とは距離があるのだろうか。
いいことを言っているが、大阪都構想の何がいいのかよくわらないし、またカジノには大反対である。日本はパチンコ、競馬をはじめとしたギャンブル超大国だ。これ以上増やして何になると思っている。
ただ「国民に逃げる自由、戦わない自由を保障すべき派」という意見には大賛成である。
この人はもう政界には戻らないのだろうか。

体制維新――大阪都

2011年と内容は古いが「大阪都構想」の必要性が語られている。政治手段は大きく3パターン（①金融政策②財政政策③構造改革）に分類されるが、当然③の必要性が繰り返し述べられている。個人的には①や②も同様に重要だと思うが、あまり触れられていない。本書の趣旨ではなかったかもしれない。個人的に注目したいのは大阪府または大阪市という伝統的組織の構造改革に挑戦した橋下徹さんの知見だ。長くなったので詳細は省くが、やはり構造改革は生え抜きのサラリーマン人材には難易度が高いと感じた。身も蓋もないが、インセンティブがないからだ。

生き方革命 未知なる新時代の攻略法

お二人ともメディアでの露出が多いので、何となく考え方などは知ったつもりでした。イメージ通りのところもありましたが、堀江氏からは「既存の枠に捕われず、自分のやりたいことをとことんやる」、橋下氏からは「流動性を大切にし、夢中になれることや困難なことにチャレンジする」というメッセージを受け取りました。

決断力 誰もが納得する結論の導き方

将来の事や正解のわからない問題に対してどう決断すればいいのか、著者の経験を踏まえて書いてある。 組織のリーダーと言うのは責任をとって決断することが仕事であり、多くの場合どちらが正しいと決まっている事は無い。 大切な事は実体的な正解ではなく手続き的正義である。著者は裁判を例に挙げていたが、手続きが公平公正で納得できるということ確保することでその手続きで決まったことを正解とする。

決断力 誰もが納得する結論の導き方

「リーダーに必要なスキルは決断力」


・正解が分からない問題に対して、組織やチームが納得できる結論を導く決断力
→手続的正義の考え方に基づき、適切な判断プロセスを踏む、正解とみなすルールや仕組みをつくる


・「その時」に正しいと「みなされる」判断
→この考えに基づく決断が、確たる自信となる


・リーダーが発するメッセージは、聞いている者のハートにズバッと情熱的に届くものでないといけない
→正確に説明するのでなく、メンバーのモチベーションを上げ、一定の目標、方向性に向けて組織を動かしていくことが使命

実行力 結果を出す「仕組み」の作りかた

本のうち最初の4/5くらいはとても有益な内容だった。
橋本さんが政治家(大阪府知事、大阪市長)として今まで行った政策(主に大阪都構想)や組織のまとめ方、人間関係の作り方などの具体例を挙げながら『実行力』についての説明があった為、とても分かりやすかった。
しかし、最後の1/5くらいは今の政治の愚痴のようなものが多かったため、文字に目は通したが、読むのが億劫になってしまった。

最強の思考法 フェアに考えればあらゆる問題は解決する

弁護士タレントとしてお茶の間の人気に成った後、大阪府知事、大阪市長を経て、最近はバラエティ番組のコメンテーターとしてマスメディアを通して様々な意見を発し、時にSNSを賑わしている橋下徹さん著の「思考法」について熱く語られている一冊。凄く簡単に解説すると、交渉に於いては「お前が言うな!」って反論されない様、ありとあらゆる方向に思考を巡らせて論理を組み立て、御互いの妥協点を探っていくって感じ。粗粗同意出来るんですが、所々、「ん？それは違うのでは?」って感じた箇所がありました。ただ、100%意見が合う事は無いのでそれはそれで全く問題無いです。兎に角、「フェア」に思考する事ですね♪

決断力 誰もが納得する結論の導き方

意思決定までの手順に則って行えば、後はやるべきことに集中できる。感情に振り回されることが、判断を遅らせ、好機を逃すことになる。

異端のすすめ 強みを武器にする生き方

チャレンジすること、行動することで、チャンスをつかむ力もチャンス自体にも会える確率も上がるし、自分も成長できるということを書いていて、自分もいろいろ怖がりすぎず、やってみようと思った。仕事の進め方とかも、メールはすぐできるものはすぐ返信することや、会議は目標を決めてからやるなど、参考になった。世の中の考え方を変えるには、思い切った成功例を作ることが大事というのも参考になった。ただ、自分の商品価値を高めるとか、少しお金偏重で精神的豊かさとかはあまり重視してないのかなとも感じて、そこはバランスが大事だと思う。

実行力 結果を出す「仕組み」の作りかた

【大阪都構想】
この頃大阪に進んでて確固たる理由なく賛成票を入れたが、今里筋線と阪急線の話を理解していればもっと賛成だったと思う。

【比較優位】
何もしない場合のメリット、デメリットを出して比較するのは仕事でもなんでも大事と痛感

橋下さん頭いいし実行力あるけど、ここに佐久間さんみたいな柔らかさがあったら最強だったのでは。

決断力 誰もが納得する結論の導き方

橋下さんは極めて論理的にモノを考える。情緒的なそれを嫌っていることがよくわかる。だから、情緒的な思考法しかできないひと（日本人には余りに多い）には嫌われる。
しかし、決断力は極めて高い。本書にも述べられている「強い意思決定」の仕組みは、日本社会にはあまり見られない。だから、日本はこれからも世界に敗れ続けてしまうのだろう。

実行力 結果を出す「仕組み」の作りかた

　実際に既成の組織と闘ってきた橋下徹氏の、リーダーや組織論をまとめたもの。
　弁護士から政治家となり、大阪府知事、大阪市長を経て、いかに大阪を改善してきたか、大阪都構想に実現可能なものとして作り上げてきたかが、具体的なため非常に勉強になる。果たしてここまで橋下氏を動かすものとなったのは、タイミングやら人との出会いやらも勿論あるのであろうが、何なのか、本書にはあまり描かれていないだけに非常に興味深くなる。
　リーダーが力を発揮するのには、組織に規定されるということや、物事を為すにはビジョンだけでなく、実行プランを作る組織体制の整理・整備化が必須ということは、まさに何事かをするには人の力を集約しなければならず、それにはその体制が必要で正しい方向へとリーダーが引っ張るなり、導かなければならないことを改めて知らされた。
　それにしても橋下氏でも大阪都構想が住民投票で敗北してしまったために、もはや再燃はないのか？

決断力 誰もが納得する結論の導き方

「答えのない問題」を解決するには「実体的正義」ではなく、「手続的正義」を用いて決断に導く。
弁護士らしい発想だ。

交渉力 結果が変わる伝え方・考え方

●自己評価と他者評価がある。今の時代は自己評価が蔓延しすぎてる
●交渉とは、こちらの要望を一つ叶えるために、相手に一つ譲歩のカードを渡す交換行為
●膨大な交渉事項について優先順位をつけられる者がタフネゴシエーター
橋下さんの考えが伝わる本。議会の様子やトランプ元大統領、金正恩総書記の具体的アクションの解説から交渉力を紐解いているので、説得力がある。

2025.10.15再読
一つの事案を賛成か反対か論じるだけではなく、要素分解して譲れる部分、譲れない部分を明確にすると交渉しやすい。

交渉力 結果が変わる伝え方・考え方

橋本さんはただの政治家ではなく、弁護士上がりということもあり、人に対する攻め方や着眼点が一味違う。大阪府知事・市長として交渉にあたった職員たちのパターンは大きく分けて2つで「そんなことをすると大阪が大変なことになります」という抽象的な脅し。もう1つは何人もの職員が交代で何時間もかけて橋本さん相手にお願いし続け、彼が諦めて折れるのを待つという体力勝負。これでは元弁護士を丸め込むことはできないのも当然。読んでいて痛快で実戦向けの交渉術がこの値段で読めるなんてありがたい、と久しく思えた一冊。

生き方革命 未知なる新時代の攻略法

やっぱりこの二人の考え方はすごい！特に教育に関する内容はその通りだと思った。当たり前を当たり前に考えず、深く思考する。そして夢中になることが大事だと思った。

今までの生活を変えたい人、新しい考え方を取り入れたい人は読んでみるといいと思います。

実行力 結果を出す「仕組み」の作りかた

かなり改革よりだがリーダーに必要な質を的確に明確に示している。批評家をめちゃくちゃ実名で批判しているところも面白い。大阪都構想のための実行力が細かく描かれ、ものすごい戦略家だと感じた。参考になるがタイプが違いすぎるので4にした。

交渉力 結果が変わる伝え方・考え方

シンプルなメッセージで分かりやすい！
交渉のタイプ、自分が譲れないものの特定、相手の譲れないものの推測、その為の対話。
誰でも実践に活用し易い内容。

異端のすすめ 強みを武器にする生き方

読みやすく、分かりやすい。自分の価値を高めるために大事なことが、平易な言葉で書かれていて非常にわかりやすかった。読んでいて気持ちいい本。