橋下徹のレビュー一覧

橋下流組織論です。
それがよかったかどうかの評価は別にして、結果は残してきた人だけに、自分のやりたい事業を円滑に進めていく組織作りは納得はできる。
民主党がうまくいかなかった分析など、的を得ているなと思うところは多かった。
それにしても、実行力というか、行動力は素直に尊敬に値します。

自分が学びたいこと、好きなことに熱中して楽しめ！
→自分が好きでつい何時間もやってしまうことは上達しやすい。お金になるかよりも趣味でも楽しいと思ったらそのことに楽しい時間を費やすと人生豊かになる

自分は
・韓ドラみる
・本読む
・文章をかく
・散歩や公園にいく
・授業研究する
・カフェにいく
ここ...続きを読むらへんが常にやっていることかな

あとなるほどと思ったこと
・効率を上げるには
　外注や記録に残す
　この仕事はもっと効率化できると考えて試す
・相手が学びたいこと応援するには
　環境を整え支援、褒める
・公教育の役割
　家庭の経済状況に関わらず学ぶ、選択できる機会提供
　自分で学ぶ能力を身に着けさせる
・オンライン授業
　教材や授業のクラウド上での他教師との共有
→これは今他校の先生とやっていて本当に役立つ
・自分の付加価値を上げる
　流動性ある、適性に合った環境でスキルや能力を楽しく磨き続ける

これからもやりたいと思ったことにはチャレンジして、アウトプットしていく　自分なりの考えやポジション作り上げていく！

立憲とは何か、国家権力の適切な行使を実現するための憲法の重要性や手続き論の意義、９条の論点等、恥ずかしながら今まで余り理解が及んでなかった憲法の基礎知識に触れられたように思う。施政者として現実の問題に真剣勝負で取り組んできた橋本氏の熱量、憲法学者として丁寧な分析と思考を重ねてきた木村氏のロジック。お...続きを読む互いの相違点を明らかにしながら、それぞれの主張を熱く説きつつ、そこから気づきを得る姿勢には、議論のお手本として学ぶことが多かった。より憲法を身近な問題と考えられるようになったのも良かった。

著者の本は的確に明確に物を申すため、わかりやすい。
トラブル対処の章は必読。特に日大アメフトの話は面白い。

個人生活の上で決断するのに手に取った本だったが、組織のリーダーが決める為の本だった。納得できるプロセスを踏む事が大事。反対意見をあえて入れる。これからの組織のリーダーの見方が変わる本であった。

橋下氏の、歯切れがよく、わかりやすいメッセージ

・正解がまったくわからない　問題に取り組むのがリーダ

・リーダは自分の意見にこだわらない。調整役に徹する。

・組織やチームが納得するプロセスを踏むこと　「手続的正義」を貫くこと

限られた時間に、できるだけ多くの人間が納得できるように手続をすすめ...続きを読むることが　決断力といっています。

堀江さん、橋下さんに対して、メディアの一部分でしか見る機会がなかったため、抱いた第一印象は攻撃的な人だと思っていた。

しかし、この本を通してお二人とも目的(やりたいこと)に対する熱量、集中力が人並み外れており、きちんと持論を軸に行動していることを知った。

何かに夢中で没頭できるお二人が、楽しそう...続きを読むで羨ましい。知的好奇心を満たしながら人生を充実させていく生き方を見習いたいと思う。

正解の分からない、判断の難しい(51:49)問題に対しどのように決断していくのかという内容。組織論的内容。
実体的正義のように簡単に結論は付けられない為、手続的正義に則り判断権者が判断を行わなければならない。
政治に限らず組織のトップに必要な考え方だが、担当レベルからこの考え方を身に付けることは大切...続きを読む。

大いに参考になりました。自分は評論家に堕している面があると反省。『人を動かす』と両方参考にしつつ励みたい。

エビデンスや、確信が持てない状況において，リーダーはどう決断すべきか、というテーマにおける「手続的正義」についての方法論を述べている。

手続的正義とは、絶対的正義との対比で述べられ、
エビデンス等は限定的だが、その時点での最適解だと関係者/国民が理解できるような決断までのプロセスを重視することであ...続きを読むる。

この手法は自身もよくとる。
つまり、絶対的せいぎを全ての事象において適用して、どう考えても正解だということを探そうとすると膨大な時間がかかる。
かつその正解も時間と共に変わってしまったり、アクションに結びつかなかったりする。
なので、できるだけ、みんなのコンセンサスを取るということを重視し、絶対的な正義は重視しない。

この考え方はリーダーに非常に重要。

普段交渉する仕事は少ないんですが、職場内での調整程度の仕事でも使えるものが多かったです。
最後の北朝鮮やアメリカの話は少しくどいなと感じましたが、全体として新しい視点がたくさんあり、面白かったです。

仕事で交渉、調整の多い方や国際的な政治に関心のある方におすすめです。
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以下は...続きを読むメモ

P45-交渉は握手で終わらせる

P47-交渉中に相手を侮辱しない

P104-折り合いがつかないときは、要素ごとに分解して一致点を広げ、不一致点を狭めていく

実行力を発揮するための組織について述べられています。昨今ブームのティール組織とは真反対？をいく議論。必読です。

橋下徹は弁護士になってから、テレビの仕事にも足を踏み入れ、その後、知事、市長になり、国政政党の代表を務めたあとに、また弁護士に戻ってテレビの仕事や講演会の仕事をしている。ヒト、モノ、カネが動けば熱が出る。その熱が豊かさを生み出す。

しっかりと休みを取るからこそ、どんな仕事をするかについて徹底的に知...続きを読む恵を絞ることができるし、サービスにも全身全霊を注ぐことができる。

主体が自分だから、自分のパフォーマンスを上げる為には、組織に滅私奉公するのではなく、適切にオフの時間を取ることが必要だろう。組織が不公平な取引を個人に押し付けてくるのなら、ルールや記録を活用して、対等に取引するべきだろう。

常に新しい人たちと出会う機会も持つようにして、人間関係のダイバーシティを高めるよう心がけるべきだ。新しい出会いは、新しい知見をもたらしてくれる。

ディープラーニングでは、大量のデータを基に数式や理論を作成する。わずかなデータだけ与えて、どちらが犬で、どちらが猫か分類しろと命令したところで、AIモデルも適切な判定をすることはできない。膨大なデータを与えられ学習した結果、猫らしい特徴、イヌらしい特徴というものがわかってくる。人間の脳もこれと同じだ、たくさんの情報を取り入れるうちに、脳の回路が組み変わり、これまでは出来なかった高度な判断を素早く行えるようになっていく。

ジャンルの食わず嫌いをしないということ。馴染みのあるジャンルを固定して巡回するのではなく、あまり興味がなかったジャンルについても取り入れていくのだ。全く違ったジャンルの情報を取り込むことで、脳内のセレンディピティ（思わぬものを偶然に発見すること）が起こる確率を上げられる。

すべてとは言わないが、高学歴の人はそれなりに事務処理能力が高い。会議の内容を要領よくまとめて、文書を作成する。プロジェクトを遂行するためには何が必要か考えて、計画どおりに実行する。連絡網を作り、コミュニケーションが円滑に進むようにする。予算管理を適切に行う。こうした事務処理能力は、一見すると地味だが、組織運営には欠かせない貴重な能力だ。

未来のテクノロジーだとか、ベーシックインカムだとか、そんなものがなくても、すでに楽園に住んでいるのだ。堀江貴文は好きなことだけをやって暮らしている。新しいテクノロジーが出てきたらすぐに遊んで試し、行ったことがないところに出かけ、美味いものを食べ、面白い経験をしてきた人たちと出会う。

堀江貴文さん橋下徹さんといった二人のオピニオンリーダーの考えや思考が詰まった本である。

特に今までと異なる所は無く、普段から考えを取り入れたりほかの書籍に目を通していれば、おのずと理解できるところばかりであった。

最新刊だけあって、最新の健康に関する情報や学びに関する情報なども知ることができるの...続きを読むは面白い。取り入れられる考えは取り入れつて実践しつつ、いろいろ自分も頭を使って考えることができたら良いなと思う。

若手ビジネスパーソンへの生き方指南書。タイトルと内容が整合していない。書いてることは異端でも何でもない。が、「複数の強み」をかけ算し自分にしかない価値を手にするべきなどなど腹落ちする内容は随所にあった。

これからの時代、自分の働き方と子どもに伝えたい生き方について学びたくて購入。
堀江さんが大胆な提言をして、橋下さんがそれを少し和らげて現実的なレベルに落とし込んで説明してくれる感じの本。
根本的なところでは、2人の意見が概ね一致しているように思った。
やっぱり現在をしっかり見つめることで未来も予測で...続きを読むきるし、そのために自分で情報を取りにいくことが大切だと実感。
変化の激しいこの時代で未来を予測することはもはや不可能だし、お金も多少あれば楽しめる。
だからとにかくみんな、自分のやりたいことをやればいいだけ！！

「問題解決の授業」かどうかは別としても、明快で面白い。コメンテーターとして出てる番組の総集編みたい。

橋下徹氏、堀江貴文氏による、従来までの大多数の人間の生き方に”革命”を与えるような、生き方を大きく変えていくための書籍。橋下氏は「（人材の）流動化」を、堀江氏は「情報リテラシーの向上」を主テーマに置き、働き方やお金、教育等あらゆる分野において現状を変えていくための見解が述べられている。日本における人...続きを読む材の流動化は、近年大きな問題となっており、少しずつ改善している傾向にあるが、官公庁をはじめ依然として流動性が低いように感じるため、非常に納得のいく内容であった。また、情報リテラシーについても、行動経済成長やバブル経済による成功がいまだに足かせになっているためか、こちらも官公庁をはじめ依然として情報リテラシーが低い（そもそも学ぼうとしない）人が多すぎるように感じるため、この見解にも非常に賛成であった。著書2名から学べるエッセンスは数多あったが、特に私は、「やる気などというものは最初から存在しない。『やる気が出たからやる』のではなく『やるからやる気が出る』のだ」という言葉が非常に重要だと考えた。まずは行動に移す。強く意識してもなかなか難しい事ではあるが、自分の人生をより豊かにするために、”まずは行動すること”を常に意識して取り組んでいきたいと考えた。「今の職場に不満があるものの現状維持をし続けてしまっている人」には、特におすすめしたい一冊。

実際の経験に基づいた話だけに説得力があり、何よりも話として面白い。ビジネスシーンだけでなく、交渉をするあらゆる場面で使える。