橋下徹のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
2021/08/14
行列時代からガラリと変わり、現在ではコメンテーターとして政治に対して意見を述べたりする立場になられた橋下さんのシリーズ作（…？）
何となーく一般人の立場からは「橋下徹さんは弁護士から政界に進出して大阪都構想を全面に出して、府知事、市長をやってて色々な人とバトルしてるなー」って印象しか持っていなかったのですが、この本を読んで印象が変わりました。
もともとマスコミ相手の会見の動画とかもたくさん見てて、元弁護士だからか分からないけど説明が分かりやすいし、主張も論理もはっきり明確で聞いていてすごいなーと思っていました。そんな橋下さんが書いた本の中には、タイトルの「実行力」に表れているように、意見を言うだけではなく、変えたり実行に移すことの大切さ、困難さ、橋下さんがどういう考えで大阪を動かそうとしていたのか、どういう視点で改革をしていたのかというノウハウがぎゅっと詰まっている一冊だと思います。
組織づくり、実行プロセス、比較優位の原則、悪い忖度と良い忖度の違いなどなど…公務員で長らくその世界にいては見えてこない視点を橋下さんは数多くもたらしたのではないかと思いました。
環境に慣れることは大事だけど、慣れから生じる無駄な慣習、慣例は無くしていきたいものです。
そのためにどうするか、理想を言うだけじゃなくて、プラン立てをして実行に移すことが変化をもたらすのに大切なんだと思いました。
またこの本を読んで、大阪維新の会とか大阪都構想とか、今までぼんやりと報道でしか知らなかった大阪の政治のことについても分かったので、その点も合わせて良かったと思います。 -
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Posted by ブクログ
とても面白かった。テレビで観る橋下氏のイメージ通りの内容。ズバッと本質を突く。
繰り返し出てきた言葉は、「反対意見は徹底的に出してもらい議論する。ただし最終的に決まったことには従ってもらう」ということ。これが成り立たないと組織は回らない。
決まったことに従わない人は人事権を行使して遠くへ飛ばせばいいので、人材登用も過度にストレスにならなくて済む。
また、「仕事を成し遂げること」が信頼関係の土台にあるとも。部下との人間関係は難しいと割りきる。飲み食いや旅行といった友人のような関係でなく、 仕事をやり遂げたことへの信頼関係が必要だと。その上での食事云々なのだと。
組織のリーダーは、部下ができないことをやる。それは決断すること。方向性を決めること。
部下達が決められない難しい問題が、1日に何件も、知事である橋下氏のところへ上がってくる。優秀な部下が決められないのだから、逆に言えばどちらを選んでも大差ないということ。そこで決めるのがリーダー。正しいかどうかなんて分からない。でも先延ばししたり、部下に決めさせたりしない。最後はリーダーが責任をとる。
第5章 上司を動かし提案を通す、も面白かった。提案するときはA案B案C案の3つを作る。AとBは真逆、Cは中間の案。それぞれのメリットとデメリットを示す。上司は比較優位の案を選択する。つまり、よりましな方の問題点には目をつぶるということ。
真逆の案を作れというのは、人間はどうしても自分の推したい案を優先させてしまうから。公平中立に考えなければだめ。真逆を考えてみたら、意外と良かったなんてこともある。
比較優位で考えないと、ダメ出し人間で終わってしまう。よりましな方を選んだら、ある程度の問題点には目をつぶり、問題が起きないように対処していくしかない。 -
Posted by ブクログ
ネタバレき方革命「人生は予測不能」
日本の経済、教育、仕事の沈滞の元凶は流動性の低さである。この沈滞から抜け出す方法
は個人であっても企業であっても共通しており「情報」である。この情報に対するリテラ
シーがないと人に頼ることができなくなってしまう。
とくにトップ、リーダーは情報を把握しようと決意し情報を集める仕組みを作れれば飛躍
的に組織は伸びる。情報を得ていく中で、もしかしたら自分はこの仕事に不要なのではな
いかと気づいてくるかもしれないが、その予感は当たっていて、それに気づき新しいこと
を取り入れ、試し、活用できるようにすることで個人の能力を遊びながら上げていくこと
でその不安は取り払うことができる。
結局予測できない不安に対する対抗策といえば、何が起こっても大丈夫なマインドを作る
こと。である。情報をたっぷり浴びて、選択肢を思いつく準備をしておく。
このような流動性を高めるエンジンは夢中であることだ。
これまでの経験から自分の人生については、あらかた方向性を予想でき、努力と想像力に
より、その通りに歩んでいけると信じていました。
しかし、テクノロジーの発展により情報過多になったことで記事を見るたび本を読むたび
人生に対する不安は増してきました。そのような状況の中で【流動性】と【夢中】という
キーワードは特別で情報を抽象し転用することで一歩先の目標と現状を比較しその差を埋
めることが大切だと気付かせてくれました。 -
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Posted by ブクログ
ネタバレ2人の発するメッセージがとても明確でかつ的を得た言葉が多く、思考の整理にとても役立ちました。活躍するお二方のメッセージだからこそ説得力があるように思います。
以下、印象に残った部分です。
人生の攻略方法というものはない。自分で作る。攻略方法があるゲームと違い、今の時代は自分で好きなゲームを作って好きなようにプレーする、それが求められている。
自分に相応しい環境に一発で出会える人はまずいない。人材の流動性を高めることが必要。
情報リテラシーがないからうまくいかない、という会社は結構多い。生き残るためのカギは情報。
現状維持は魔物。慣れ親しんだ状況に甘んじていては仕事は楽にならない、うまくいかない。
困っているなら、人に頼る。頼ることはみっともないことではない。
十分な休息があなたの付加価値を高める。よい知恵を出すためにも休息は必要。
対面主義から脱出せよ。チームワークごっこはやめるべき。メールで説明してダメなことについて直接会ったからOKということはまずない。
組織の時代から個人の時代に変わった。組織のために働くのではなく自分を最大限に活かすために組織を使いこなせ。
職場のウィットな人間関係は不要。ドライな関係がよい。ウィットな関係は多様性に乏しくこれからの競争時代には勝てない。
あなたの仕事は将来なくなる。この仕事は無駄ではないか、どうしたら効率があがるかと常に考えることが自分の仕事を発展させる。
今の時代に安定などありえない。さっさと自分のやりたいことを始めた方が人生は豊かになる
株はしょせんギャンブル。よくわからない運に任せてお金をつっこむより自分でリスクをとってチャレンジするほうがずっとおもしろい
お金は必要な時にあればよい。お金がなくて困っているのであればそれはあなたに信用が欠けているということだ。
老後資金は気にするな。 お金がなくなっても野垂れ死ぬことはほとんどない。今はお金がなくても楽しめる娯楽が満ち溢れている。人間関係と健康のメンテナンスだけは手を抜かない方が良い。
学ぶ力を養え。没頭こそが最高の学習
ひたすら情報を浴びよう。情報を活かせるようになるには膨大な情報を浴びることが大切。
未来予測はできない。僕らに必要なのは何が起こっても大丈夫なマインドを作っておくことだ。情報があることはよく考える。情報がないことについては考えない、気にしない。
大胆になれ。チャンスがあったら大胆にのってみる。
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