決断力 誰もが納得する結論の導き方

橋下徹

●今の日本に足りないのは、誰もが納得する結論を導く決断力だ！ ●どんな難題も迷わず決められる「決断の仕組み」とは？ ●判断に悩むすべての人に役立つ橋下流・意思決定術を大公開！ 38歳で大阪府知事、42歳で大阪市長に就任し、4万8000人の長として、大阪府の財政再建や都構想住民投票実施など、絶対に実現不可能だと言われた難題を実行してきた橋下徹氏。その理由を、「どんなに正解がわからない問題であっても、組織やチームが納得できる決断をしてきたからだ」と語る。反対に、先の見えない状況に恐れをなして意思決定を先延ばしにすると、人や組織・チームの納得が得られず、何も実現できないと言う。本書では、先の見えない混迷の時代を生き抜く「橋下流・意思決定術」を解説。ポイントとなる「意思決定に至るまでのプロセス」から、リーダーが自分のチームで活かせる「決断の仕組み」の作り方まで大公開。日々、正解のわからない問題に挑み、悩むすべてのビジネスパーソン、必読の1冊！

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: PHP研究所
• 掲載誌・レーベル: PHP新書
• タイトル: 決断力 誰もが納得する結論の導き方
• タイトルID: 977054
• ページ数: 208ページ
• 電子版発売日: 2021年07月09日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 1MB

[ブクログ · ★★★★★]

手続的正義という考え方が新しかった。これまで実体的正義しかあり得ないと思っていたが、それに違和感も感じていた。

答えのない時に必至で答えを探そうとしていたが、正しいプロセスで結論に至ったことをその時は確からしいと考えて前に進み。間違っていた時は全力で修正するという考えがなるほどと思った。

どちらも大事ではあるが、これからは実体的正義だけに囚われず、行き詰まった時は自信を持って手続正義に則って決断していこうと思った。

35歳でこの考えに出会えてラベリングできてとても良かった。

[ブクログ · ★★★★★]

賛否両論あるとは思うし、彼の考え方に納得できない人や苦手な人もいると思う。
それでもリーダーとして決断しないといけないときの軸や考え方は、学ぶべきところがあると思う。
特に日本は決断に時間をかけすぎるところがあるが
決断の軸をもっていれば
すぐに動けるという点は優れたリーダーや仕事が出来る人に一致して言えること。

[ブクログ · ★★★★★]

『実行力』『交渉力」に次ぐ、橋本さんの三部作です（まだ次のテーマで出版されるかもしれませんが）。本書は主にリーダーとしての決め方・意思決定の仕方について書かれています。

自治体トップの経験者として様々なことを決断してきた著書のノウハウはなかなか得難いもので、色々な示唆をもたらしてくれます。これらに法律家としてのリーガルマインド（ロジック）が重なり、決めることにおいて読み手を納得させるだけの力を持っている、と言えるでしょう。

特に、手続的正義を重視するという考え方や危機管理に関する考え方は、これから物事を決めていく立場に立つ人の役に立つのではないかと思います。

意思決定の類書としては、他に『早く正しく決める技術』『 平時の指揮官 有事の指揮官』『リーダーシップ』『決断の本質』などの名著がありますが、こちらもそれに劣らず良い本で、1年に1回は再読したいと思わせる内容でした。

[ブクログ · ★★★★★]

筆者の新書は面白い。基本的には啓蒙ポイントはひとつ。それを繰り返し繰り返し実際に起こったことを例にとり説明するので、納得感ある。今回のポイントは手続的正義。そのことをこの本で初めて意識した。周りに理解してくれ人がいなければ、一般社会では厳しいだろうが、自分なりに納得出来るはず。

[ブクログ · ★★★★★]

立場・役割が上に行くにつれ、難易度の高い判断を迫られる。
自分で判断しなければならないと思いがちだが、周りをうまく巻き込み、理解の得る方法が参考になる。
端折らず、すべき工程を乗り越え、難局を乗り越える方法を知ることができる。

[ブクログ · ★★★★★]

コロナ過のような前例のない中で、リーダーの決断力は一番求められる能力かと思う。コロナ過の中ででは政治家だけにフォーカスされているが、政治家だけではなくビジネス、組織の中では一番重要な力だど思う。

その決断した結果、正しく導くことがでいなければ、できないリーダーだと思われる。その考えがリーダーの決断力を鈍らせる。

そんな中で『プロセス』が大切だと説く橋本さんは流石だ。
一番明確だしわかりやすい。組織に属する人が読むべき本だと思う。

[ブクログ · ★★★★☆]

橋下さんが「決断力」について語った本。

橋本さん曰く、リーダは「決断」しなければならないが、
真に強いリーダは「ぶれない人」ではなくみんなを「納得されられる人」と聞いてなるほどなと思った。

- また、リーダーは内容の中身というより、決め方に周囲を払う = 「手続型正義」というのは、自分の中であまりない軸だったので面白かった。

また、事実調査、情報収取の大事さを説いてた。

政治的だが、結構活かせるところもある気がした。

勉強になりました。

[ブクログ · ★★★★☆]

橋下さんは好きな政治家の一人でしたが、初めて著書を拝読し、考え方が近いことが分かりました。手続的正義を意識して、今後の仕事に取り組みたいと感じました。

[ブクログ · ★★★★☆]

将来の事や正解のわからない問題に対してどう決断すればいいのか、著者の経験を踏まえて書いてある。 組織のリーダーと言うのは責任をとって決断することが仕事であり、多くの場合どちらが正しいと決まっている事は無い。 大切な事は実体的な正解ではなく手続き的正義である。著者は裁判を例に挙げていたが、手続きが公平公正で納得できるということ確保することでその手続きで決まったことを正解とする。

[ブクログ · ★★★★☆]

意思決定までの手順に則って行えば、後はやるべきことに集中できる。感情に振り回されることが、判断を遅らせ、好機を逃すことになる。