橋下徹のレビュー一覧

最強の思考法 フェアに考えればあらゆる問題は解決する

橋下徹

＜本のタイトル＞
最強の思考法　フェアに考えればあらゆる問題は解決する

＜本の紹介＞
橋下弁護士の本です。他にも姉妹本が数冊出ています。（交渉力/実行力/決断力等）
本書は物事をフェアに考えてこそ、交渉事でwin-winな結果を導けると述べており、
例えば最近のウクライナ問題、安倍元首相の国葬、コロナ対応をフェアに考えると
どうなるか、実例を交えて分かりやすく解説していく流れの構成となっています。

＜感想・気づき＞
実例として取り上げているテーマはそもそも難しいものが多いです。
上記で上げた以外にも、国際秩序問題/日韓の関係性問題/大阪市の政治の話.etcなどが出てきます。
時事問題として多少勉強にはなるものの、よくわからんのは多少読み飛ばしながら読んだ感じです。

ただ本書を通して言いたいことはおおむね一貫しており、下記のような内容が心に残りました。
　・価値観の違いは埋められないから、価値観で対立してしまうと一生解決しない。相手の立場で考えること。
　
　・相手のことを非難するなら、自分が同じことで非難されても文句を言ってはいけない
　　自分が正しいと正当化するなら、相手が正しいと正当化する主張についてもいったんは認めるべし

　・全員賛成もしくは全員反対で一致することはあり得ないので、プロセスを踏んで「マシなほうを選ぶ」のがベター

　・ルールは作るんなら強者も弱者も言い訳せずに守るべし。例外を作ってはいけない。
　　でも運用にそぐわないルールであれば、ルールが適切でないことを認め、ルールを見直すのがあるべき姿である。
　　そもそもそのルールはもともと何の目的で作られたのかを立ち返ることも重要。

　・自分なりの思考や軸を持つことで、正解のない問いに対しても、自分なりの解決策を日々考えるよう心掛けるべし。

　・何かを成し遂げたければ何かを失うことを覚悟すること（優先順位付けの話です）

橋下さんは弁護士業務やコメンテータや政治家だったり、我々とは仕事の種類は異なりますが、
本書で述べられていることは我々の普段の仕事にも通ずるものがあると感じました。
簡単ではないですが、自分にも相手にもフェアな関係性を保ち、お互いに協力しながら成長していきたいと思いました。

生き方革命 未知なる新時代の攻略法

橋下徹 / 堀江貴文

私が頼るおかげで、あなたは優越感を得られるのだから、これは正当な取引。
→こういう考え方もあるのか。参考にしよう。

生き方革命 未知なる新時代の攻略法

橋下徹 / 堀江貴文

対談本というより、橋下徹と堀江貴文、二人の主張を交互に構成している本。周りに流されない意志の力とある種の哲学、思考力と行動力があるから、共に活動的な人生を送っている。その人生訓だから、常人がすぐ真似できる訳ではない。自分達のようになるなら、自分達の生き方をすべきだというパターナリズムである。そして、当然、そのような生き方には理由があるのだと、理由も添えて。

ウェットな人間関係に基づいた組織は多様性に乏しい。政治の世界がまさにそう。橋下徹の話だ。女性政治家をクォーター制で採用すべきだと。確かにそう思う。そして、表情による賛美、人の威圧などによる非言語的人間関係こそウェットだという事になるが、これがテレワークで無効化されていく。だから、一部のオジサン達は、対面にこだわる。長年勤めて貯めたマイルステータスこそが、ウェット好きの所以だろう。同時に、JALのステータスを捨ててANAに切り替えないように、容易に転職もしない。ステータス文化、囲い込み戦略が奏功し、流動性は低くなる。

堀江貴文からは、実務的な情報を得た。

クラウドソーシングでウェブページ作成、文字起こし、動画編集。副業するならこれか、と。最近の太陽電池はシリコン系ではなく、ペロブスカイト系。硬いパネルのシリコン系と違い、印刷技術を使って大量生産可能。発電効率もシリコン系に迫るようだ。他にも、カーンアカデミーやMOOCsムークスというオンライン講義、学習プラットフォーム。誰でも名門大学の講義が受けられるという。

散漫になるが、しかし、時代を生きる特異な二人の考え方から学ぶ事も多い。

最強の思考法 フェアに考えればあらゆる問題は解決する

橋下徹

いっぽん筋が通っているのは、気持ちがいいですね。これを自分の原理原則にしていくと、ブレずに生きられる。
まさに今野敏さんの「隠蔽捜査」の主人公、竜崎伸也のようになれますね。

最強の思考法 フェアに考えればあらゆる問題は解決する

橋下徹

橋下さんの政治的主張満載の著書。1番最初の「交渉力」は知事時代のさまざまな意思決定をプロセスを追いながら見れたので生々しく、非常に参考になったのだが、徐々にイデオロギーが強くなってきている感がする。
ただ、主張満載ではあるものの、それを通じて、思考法の説明はあり納得感はある。
とくに、手続的な公正性を重視する、ということは、確か、初作でもいわれていたことで、確かに重要だと思う。

絶対的な正解がない中で、それでも決めないといけない、という時のプロセスとして、参考になる考え方は多い。（が、ほぼ一作目にあった話かと。）

憲法問答

橋下徹 / 木村草太

面白かったけど、結構難しい。自分の勉強が足りない。
橋下徹は責任と権力をセットに考えていることを終始一貫して主張していた、と思う。
木村草太は、内心は色々思うこともあるけど、学者として法理論に忠実であろうという感じ？
意見対立や共通点も沢山あって、良い議論本だったように思う。

憲法問答

橋下徹 / 木村草太

無秩序という悪を是正するため、主権国家権力を頑張って打ち立てた。今度はその国家を縛るために憲法が必要になった。この順番が大事。

対談形式だが、お互い忖度なく、反対意見についても論点が分かりやすい。解釈論、実務面での実際性、実効性について、政治の現場を経験している橋下徹の論拠は明確である。

しかし、日本語の解釈を巡った議論は憲法に限らず至る所で存在するが、その調整コストは計り知れない。言葉のニュアンスの違いがどこまで社会に変化を齎らすか。自衛隊を国防軍に表記変更した場合の社会変化のシミュレーションなど、別の観点に興味が向いた。認知社会における言葉の重要性、神話の大切さ、という所だろうか。

生き方革命 未知なる新時代の攻略法

橋下徹 / 堀江貴文

堀江さんは振り切ってるけど、彼の生き様のテーマが分かって面白い。真似は難しいけど。対して橋本さんの方が理解できることが多かった。自分とは違う価値観に触れて面白かった。

交渉力 結果が変わる伝え方・考え方

橋下徹

書いてあった様に、ほんと結果論での解説ならなんとでもなると思う。交渉するには力が必要だとも思う。内容も分かりやすく、読みやすかった。

交渉力 結果が変わる伝え方・考え方

橋下徹

交渉ではこちら側の要求の優先順位をつけて、絶対に通したい要求は決して譲らず、譲歩してもいいものから交渉のカードとして出す。

政治を選ぶ力

橋下徹 / 三浦瑠麗

政治に限らず、以下の言葉は答えのない仕事全般に言えること
で忘れずにいたい

■100%正しい政治判断はない
世の中には予想のつかないこと
正解が見えないことだらけです。
後から評価することは簡単ですが、当時の立場では、絶対的な正解など分かりません。まさに暗闇の大海を泳いでいるような状況
だからこそ、プロセス、手続きを踏んで正解に近づく努力を積み重ねるしかない。

知性や歴史の蓄積に対してリスペクトを欠いた政治家には知識人はついていかない。それはリーダーシップの根幹になければならないものです。
→竹中平蔵が改革を進めている時ほとんど心が折れそうなほど消耗していたとき、毎朝小泉首相から電話がかかってきた、そして絶対に引くなと激励してくれた。
政治家と専門家の関係はかくあるべしと思うんですね。"

以下メモ
・・・・・・・・
国民も野党も政策よりも人に注目しすぎ
阿部さんだから反対→感情論
→これでは議論が深まらない

ちゃんとした数字を使って批判する
→一時点の数字ではなく変化を見る
→また、他や平均と比べてどうなのかなど

政治に科学を持ち込むべき

問題点を具体的に指摘し、こうすればいい、ああすればいいという選択肢や修正案を提示するためのファクトであってほしい

■野党について
批判のための批判をいくら繰り返しても時間の無駄

今の野党は自分たちが政権を取った時にきっちりとできる自信がないことを求めたり批判していたりしている気がする

野党と違う選択肢を提示することが役割
1.別のベクトルの提示
2.ベクトルは認めて、もっと強力に推し進めるという提示
→今の野党に2は見られない

■政治の選択とはよりマシな選択
100パーセント完璧な政治なんて存在しないと
→副作用のない薬がないようにマイナス面のない政策もない

日本人は完璧なものを求めすぎていて
ちょっとした問題点や瑕疵を見つけて
「これはもうだめだ」と全部を否定してしまう
→解決策を取れず現状維持という名の下降局面に入ってしまう

保守、リベラルというのはもはや意味を持たない

■動く政治か動かない政治か
動く政治は都市部と親和性が高い
→地方と高齢者は動かない政治がいい

■メディアやインテリ
常にマジョリティを代表しているという意識ががある
→現状に満足していない時に出てくる過去に対する美化や幻想

改革する人には落ち着け
落ち着いた人には変化を
というは
や大手メディアには政治を評価する自前の物差しがない
→★これはまさに感じる。

■民意
民意に振り回されてはいけない理屈があるが
民意を受け止めなければならない現実がある
このバランスが政治
→その判断には数字が大事

「大衆は愚にして賢」

マーケティング政治
→数字を参考にはするが、長年の間でそれを解釈する、いわばアートですね

日々の民意、建前の民意に重きを置く政治は良くない
→日々の世論は一貫性に乏しく、政治的な生合成が取れなくなるから
→→税金を減らして社会保障を厚くして、と言われるようなもの

実行プランをしっかりと固めてから住民投票や国民投票にかけるべき

■政治を動かすのは熱量
支持者の数??熱量で政治的エネルギーが決まる

■景気対策について

・雇用者数を上げること
・GDPをあげること
→両方やるべき

韓国ムン政権は
最低賃金を上げすぎて実体経済と合わなくなり、失業者が多くなってきている

日本経済の問題点は生産性の低さ
→いいものを作っても安くしか売らないこと

低い労働力があるうちは最先端技術への投資は進まない
→高い技術を買うよりも、低賃金で人にやらせた方がいい、という判断につながるから


■日本は危機感が少ない
同じところに留まるために、走り続けなければいけない（鏡の国のアリス）赤の女王

■戦略的エイヤー
権力を持った人間がしっかりと決断をして、責任を取る覚悟を持たないと

■税制
競争は所得の再分配とセットにしなければならない（橋下さん持論

OECD加盟国の消費税平均19パーセント
→日本はまだ低い方

税は取れるところから取る、ではなく、簡素でフラットな、効率的な税制が望ましい
→複雑な軽減税率はコストがかかってしまう


地方と国の予算を合わせると200兆円
GDPの4割くらい

■公務員
日本は公務員が世界的に見ると少ない
→ただ給料は高い

人の配置は財源の責任と常にワンセットであるべき
→そうしないと無尽蔵に人を要求することになる

■怒りや嫉妬
怒りや嫉妬を利用して改革を進めたときに、常に気を受けないといけないのは、どうやってそれを制御し、解消していくか、ということ

■橋下さんの政治の方向性
チャンスを皆に公平に与えた上で
徹底的な競争を促す。
その上で、弱者になってしまったものをサポートする。
→常に動いているから、弱者を守りすぎると強者になっていたりする

チャンスを生むと言うことは弱者と強者をどんどん入れ替えること
→競争を否定すると弱者が固定化される


■安全保障
３つの方向性
①日米同盟堅持派
②自主防衛路線
③安全保障は世界政府が担う派

②③は抽象論、観念論（今はないものの話）なのでうまくいかない

■保護貿易か自由貿易か
資源のない日本では自由貿易しか取り得ない
→アメリカトランプのような保護貿易は無理

■危機管理には4種類
1.嘘を突き通す型
→最悪
2.概念逃げ切り型
→概念を狭く定義し、それに当たらないとする
3.問題提起型
→素直に認め、でも問題点を提案する
4.尻尾切り型
→責任者を辞めさせて終わり。これも最悪

公文書は失敗も含めて宝

→プロセスでどんな議論を重ね知恵を振り絞ってきたか、必ず後世の参考になる

■靖国問題の解決はA級戦犯を、分けて祀ること

■100%正しい政治判断はない
世の中には予想のつかないこと
正解が見えないことだらけです。
後から評価することは簡単ですが、当時の立場では、絶対的な正解など分かりません。まさに暗闇の大海を泳いでいるような状況
だからこそ、プロセス、手続きを踏んで正解に近づく努力を積み重ねるしかない。

知性や歴史の蓄積に対してリスペクトを欠いた政治家には知識人はついていかない。それはリーダーシップの根幹になければならないものです。
→竹中平蔵が改革を進めている時ほとんど心が折れそうなほど消耗していたとき、毎朝小泉首相から電話がかかってきた、そして絶対に引くなと激励してくれた。
政治家と専門家の関係はかくあるべしと思うんですね。"

異端のすすめ 強みを武器にする生き方

橋下徹

これから個で戦う時代
どう戦っていくかを教えてくれた本。

大事だと思ったのは

組織内での人間関係や暗黙の掟を先に察知して自分がどう立ち回るか判断すること。
相手を侮辱しないこと。
強みは掛け算で良いこと。
自分にしかない価値を作れるようになること。
圧倒的な行動力。
やるべき事はすぐやる。

生き方革命 未知なる新時代の攻略法

橋下徹 / 堀江貴文

「時短が大切！」

堀江さんは、個人に対して、こういう生き方もできると有益な情報を書いてくれている。
また、橋下さんは、組織に対して、こうしていくと良いと、有益な情報を書いてくれている。

僕がこの本を読んで、キーワードだなと思ったのが、時短である。
労働投入量を減らす努力や、効率化し、生産性を上げることが大切であることがずっと書かれているし、個人にできることは、時短することである。
それをするには、情報収集、手段としてお金を使うことである。

そして、「自由」を作り、いろんなことをやっていこうよと、説いている本である。

決断力 誰もが納得する結論の導き方

橋下徹

手続き的正義の重要性について理解した。
現代社会をにリーダーとして生き抜いていくための心構え的なことが語られている。
元政治家かつ弁護士ならではの主張には腑に落ちるところが随所にあった。

生き方革命 未知なる新時代の攻略法

橋下徹 / 堀江貴文

自分の考えをもち行動すること
人材や会社、教育現場が停滞するのではなく流動性をもつこと
ミスリードされないこと
自分らしく行動あるのみ

実行力 結果を出す「仕組み」の作りかた

橋下徹

・「道を開くには行動しかありません。目の前の階段を上がり続けるしか無いのです。」-p109

・比較優位ー豊洲の下水でベンゼン検出。なら、築地の下水はどうだったの？
▶︎新たな試みは、現状を変える為に出てきた。よって、その試みの欠点を探すのではなく、現状と比べて議論すべし。
つまり、現状と試みのデメリットを比べるべし。

・相手の目線を想像しろ。
ex）小泉総理はA4で2枚までしか読まない
　▶︎決定権限者は一つの問題にA4を何枚も読む時間が無い

・いい資料
「この観点ならA案が比較優位」、「この観点ならB案の方が優位」など
▶︎自分の考える案と、その真逆の案、そして両者の中間の案の三つを意図的に比較した資料が求められる。

・「国である中央政府があらゆる仕事を抱え込み、それらすべてが国会で議論される。しかし、島国日本の首相だからこそ、年間100日以上は外国に行ける様な環境にしなければなりません。その為には、中央政府が抱えている仕事のうち、内政問題は出来る限り地方自治体に委譲する必要があります。」p264

・「明治維新の廃藩置県に匹敵する廃県置州を断行すべきだと思います。」ーp265

決断力 誰もが納得する結論の導き方

橋下徹

日本の国民は教育をきちんと教育を受けているから頭がいい。
だからこそ、物事を進めると『絶対的な正解がわからない問題』が必ず出てくる。
そんなときに決断を下さなければいけないのがリーダーという存在である。

特に決断をする時には「手続的正義」を大事にすると、決定事項への反対派の人にも納得してもらいやすい。正解かどうかではなく、プロセスを重視する。
例)賛成、反対どちらの意見も言わせるだけ言わせる。ただし、議論後に決定した事項については必ず従ってもらう。

決断の三原則には必ず従う
・立場、意見の異なる人に主張の機会を与える
・期限を決める
・判断権者はいずれの主張の当事者にも加わらない

上司の説得について
自分の意見の根拠をまとめた「実体的正義」だけを主張されると上司は決断をしにくい。逆に、反対意見派の人を連れてきて上司の目の前で論争をすると、お互いの主張のメリットとデメリットが分かりやすいので判断を下しやすい

案を出す時は3つ出す。両極端な案と中間案。

交渉力 結果が変わる伝え方・考え方

橋下徹

交渉には事前の準備が必須。
譲れないことと、譲れることを、優先順位づけし、
相手にとっての譲れないこと、譲れることを整理する
(相手にとっての〜は、分からないことが多いので会話で探る)

交渉においては、
・譲歩する
・合法的に脅す
・お願いする
の3パターンしかない。

仮想の利益を作るのも有効。
(納期やコストを多めに見積もり、取り下げる。こちらの持ち出しがない)

政治を選ぶ力

橋下徹 / 三浦瑠麗

威勢のいいことをきゃんきゃん吠える雄叫び派、儀礼的で周りから良く見られたいだけのきれいごと派、知恵と工夫とずる賢さを持つ腹黒派。橋下氏の表現だが、フレーズが確かにわかりやすい。

生き方革命 未知なる新時代の攻略法

橋下徹 / 堀江貴文

この本で学んだこと

ホリエモン
非同期型コミニケーションの重要性がコロナによって顕著になったこと。確かにリアルタイムで会議に出る必要はない。自分が出たい時に録画してある会議にオンラインで出るべきだと思う。ズームでも同時刻にみんながオンラインで会議に参加するのは非効率的。ホリエモンが何年も前からアシスタントの人と同じ部屋にいてもメールでやり取りする理由がわかった。一回のコミニケーションで手を止めてしまった場合、取り戻すのに20分かかるらしい。それを考えると時間非効率だ。

橋本徹
彼はやはり教育に熱心。低所得の両親のもとで教育のレベルを落とすのは格差を解消するために高校まで無償教育にした。大阪だけじゃなくて日本全体が高校も無償化できればなおいい。

ホリエモンは天才肌で、私が想像していないことを淡々と話してくれるところがすごい。対して橋本徹は政治や法律の観点から今後の日本や