橋下徹のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
対談というよりは、同じテーマに対してお互いの主観や感想を綴った本というところ。事前に概要をしっかり読めていなかったので、2人が対談をすることを期待していた。
▶この本で学んだ5つのこと
①現状維持に価値はなく、ヒトモノカネといったものを流動的に動かせる人になろう。競争力を持たせて生産性を向上させることが大事。
②人に頼ることで、その人に優越感を与えることができる。
③持論で仮説を立てて「自分はどう考えたか」を言語化してアウトプットする癖をつける。
④色々なことにチャレンジして夢中になろう（没頭しよう）。その結果として人間性やスキル、大胆さも身につく。
⑤スマホもツールのひとつ。使い方ひとつでプラスにもマイナスにも働く。スマホから、行動するために必要な情報を取り入れることもでき、学習にもアウトプットにも繋がる。如何に今あるものを上手く使うか。使い方を見いだせるか。 -
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Posted by ブクログ
＜本のタイトル＞
最強の思考法 フェアに考えればあらゆる問題は解決する
＜本の紹介＞
橋下弁護士の本です。他にも姉妹本が数冊出ています。（交渉力/実行力/決断力等）
本書は物事をフェアに考えてこそ、交渉事でwin-winな結果を導けると述べており、
例えば最近のウクライナ問題、安倍元首相の国葬、コロナ対応をフェアに考えると
どうなるか、実例を交えて分かりやすく解説していく流れの構成となっています。
＜感想・気づき＞
実例として取り上げているテーマはそもそも難しいものが多いです。
上記で上げた以外にも、国際秩序問題/日韓の関係性問題/大阪市の政治の話.etcなどが出てきます。
時事問題として多少勉強にはなるものの、よくわからんのは多少読み飛ばしながら読んだ感じです。
ただ本書を通して言いたいことはおおむね一貫しており、下記のような内容が心に残りました。
・価値観の違いは埋められないから、価値観で対立してしまうと一生解決しない。相手の立場で考えること。
・相手のことを非難するなら、自分が同じことで非難されても文句を言ってはいけない
自分が正しいと正当化するなら、相手が正しいと正当化する主張についてもいったんは認めるべし
・全員賛成もしくは全員反対で一致することはあり得ないので、プロセスを踏んで「マシなほうを選ぶ」のがベター
・ルールは作るんなら強者も弱者も言い訳せずに守るべし。例外を作ってはいけない。
でも運用にそぐわないルールであれば、ルールが適切でないことを認め、ルールを見直すのがあるべき姿である。
そもそもそのルールはもともと何の目的で作られたのかを立ち返ることも重要。
・自分なりの思考や軸を持つことで、正解のない問いに対しても、自分なりの解決策を日々考えるよう心掛けるべし。
・何かを成し遂げたければ何かを失うことを覚悟すること（優先順位付けの話です）
橋下さんは弁護士業務やコメンテータや政治家だったり、我々とは仕事の種類は異なりますが、
本書で述べられていることは我々の普段の仕事にも通ずるものがあると感じました。
簡単ではないですが、自分にも相手にもフェアな関係性を保ち、お互いに協力しながら成長していきたいと思いました。 -
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Posted by ブクログ
政治に限らず、以下の言葉は答えのない仕事全般に言えること
で忘れずにいたい
■100%正しい政治判断はない
世の中には予想のつかないこと
正解が見えないことだらけです。
後から評価することは簡単ですが、当時の立場では、絶対的な正解など分かりません。まさに暗闇の大海を泳いでいるような状況
だからこそ、プロセス、手続きを踏んで正解に近づく努力を積み重ねるしかない。
知性や歴史の蓄積に対してリスペクトを欠いた政治家には知識人はついていかない。それはリーダーシップの根幹になければならないものです。
→竹中平蔵が改革を進めている時ほとんど心が折れそうなほど消耗していたとき、毎朝小泉首相から電話がかかってきた、そして絶対に引くなと激励してくれた。
政治家と専門家の関係はかくあるべしと思うんですね。"
以下メモ
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国民も野党も政策よりも人に注目しすぎ
阿部さんだから反対→感情論
→これでは議論が深まらない
ちゃんとした数字を使って批判する
→一時点の数字ではなく変化を見る
→また、他や平均と比べてどうなのかなど
政治に科学を持ち込むべき
問題点を具体的に指摘し、こうすればいい、ああすればいいという選択肢や修正案を提示するためのファクトであってほしい
■野党について
批判のための批判をいくら繰り返しても時間の無駄
今の野党は自分たちが政権を取った時にきっちりとできる自信がないことを求めたり批判していたりしている気がする
野党と違う選択肢を提示することが役割
1.別のベクトルの提示
2.ベクトルは認めて、もっと強力に推し進めるという提示
→今の野党に2は見られない
■政治の選択とはよりマシな選択
100パーセント完璧な政治なんて存在しないと
→副作用のない薬がないようにマイナス面のない政策もない
日本人は完璧なものを求めすぎていて
ちょっとした問題点や瑕疵を見つけて
「これはもうだめだ」と全部を否定してしまう
→解決策を取れず現状維持という名の下降局面に入ってしまう
保守、リベラルというのはもはや意味を持たない
■動く政治か動かない政治か
動く政治は都市部と親和性が高い
→地方と高齢者は動かない政治がいい
■メディアやインテリ
常にマジョリティを代表しているという意識ががある
→現状に満足していない時に出てくる過去に対する美化や幻想
改革する人には落ち着け
落ち着いた人には変化を
というは
や大手メディアには政治を評価する自前の物差しがない
→★これはまさに感じる。
■民意
民意に振り回されてはいけない理屈があるが
民意を受け止めなければならない現実がある
このバランスが政治
→その判断には数字が大事
「大衆は愚にして賢」
マーケティング政治
→数字を参考にはするが、長年の間でそれを解釈する、いわばアートですね
日々の民意、建前の民意に重きを置く政治は良くない
→日々の世論は一貫性に乏しく、政治的な生合成が取れなくなるから
→→税金を減らして社会保障を厚くして、と言われるようなもの
実行プランをしっかりと固めてから住民投票や国民投票にかけるべき
■政治を動かすのは熱量
支持者の数??熱量で政治的エネルギーが決まる
■景気対策について
・雇用者数を上げること
・GDPをあげること
→両方やるべき
韓国ムン政権は
最低賃金を上げすぎて実体経済と合わなくなり、失業者が多くなってきている
日本経済の問題点は生産性の低さ
→いいものを作っても安くしか売らないこと
低い労働力があるうちは最先端技術への投資は進まない
→高い技術を買うよりも、低賃金で人にやらせた方がいい、という判断につながるから
■日本は危機感が少ない
同じところに留まるために、走り続けなければいけない（鏡の国のアリス）赤の女王
■戦略的エイヤー
権力を持った人間がしっかりと決断をして、責任を取る覚悟を持たないと
■税制
競争は所得の再分配とセットにしなければならない（橋下さん持論
OECD加盟国の消費税平均19パーセント
→日本はまだ低い方
税は取れるところから取る、ではなく、簡素でフラットな、効率的な税制が望ましい
→複雑な軽減税率はコストがかかってしまう
地方と国の予算を合わせると200兆円
GDPの4割くらい
■公務員
日本は公務員が世界的に見ると少ない
→ただ給料は高い
人の配置は財源の責任と常にワンセットであるべき
→そうしないと無尽蔵に人を要求することになる
■怒りや嫉妬
怒りや嫉妬を利用して改革を進めたときに、常に気を受けないといけないのは、どうやってそれを制御し、解消していくか、ということ
■橋下さんの政治の方向性
チャンスを皆に公平に与えた上で
徹底的な競争を促す。
その上で、弱者になってしまったものをサポートする。
→常に動いているから、弱者を守りすぎると強者になっていたりする
チャンスを生むと言うことは弱者と強者をどんどん入れ替えること
→競争を否定すると弱者が固定化される
■安全保障
３つの方向性
①日米同盟堅持派
②自主防衛路線
③安全保障は世界政府が担う派
②③は抽象論、観念論（今はないものの話）なのでうまくいかない
■保護貿易か自由貿易か
資源のない日本では自由貿易しか取り得ない
→アメリカトランプのような保護貿易は無理
■危機管理には4種類
1.嘘を突き通す型
→最悪
2.概念逃げ切り型
→概念を狭く定義し、それに当たらないとする
3.問題提起型
→素直に認め、でも問題点を提案する
4.尻尾切り型
→責任者を辞めさせて終わり。これも最悪
公文書は失敗も含めて宝
→プロセスでどんな議論を重ね知恵を振り絞ってきたか、必ず後世の参考になる
■靖国問題の解決はA級戦犯を、分けて祀ること
■100%正しい政治判断はない
世の中には予想のつかないこと
正解が見えないことだらけです。
後から評価することは簡単ですが、当時の立場では、絶対的な正解など分かりません。まさに暗闇の大海を泳いでいるような状況
だからこそ、プロセス、手続きを踏んで正解に近づく努力を積み重ねるしかない。
知性や歴史の蓄積に対してリスペクトを欠いた政治家には知識人はついていかない。それはリーダーシップの根幹になければならないものです。
→竹中平蔵が改革を進めている時ほとんど心が折れそうなほど消耗していたとき、毎朝小泉首相から電話がかかってきた、そして絶対に引くなと激励してくれた。
政治家と専門家の関係はかくあるべしと思うんですね。" -
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