橋下徹のレビュー一覧

決断力 誰もが納得する結論の導き方

手続き的正義の重要性について理解した。
現代社会をにリーダーとして生き抜いていくための心構え的なことが語られている。
元政治家かつ弁護士ならではの主張には腑に落ちるところが随所にあった。

生き方革命 未知なる新時代の攻略法

自分の考えをもち行動すること
人材や会社、教育現場が停滞するのではなく流動性をもつこと
ミスリードされないこと
自分らしく行動あるのみ

実行力 結果を出す「仕組み」の作りかた

・「道を開くには行動しかありません。目の前の階段を上がり続けるしか無いのです。」-p109

・比較優位ー豊洲の下水でベンゼン検出。なら、築地の下水はどうだったの？
▶︎新たな試みは、現状を変える為に出てきた。よって、その試みの欠点を探すのではなく、現状と比べて議論すべし。
つまり、現状と試みのデメリットを比べるべし。

・相手の目線を想像しろ。
ex）小泉総理はA4で2枚までしか読まない
　▶︎決定権限者は一つの問題にA4を何枚も読む時間が無い

・いい資料
「この観点ならA案が比較優位」、「この観点ならB案の方が優位」など
▶︎自分の考える案と、その真逆の案、そして両者の中間の案の三つを意図的に比較した資料が求められる。

・「国である中央政府があらゆる仕事を抱え込み、それらすべてが国会で議論される。しかし、島国日本の首相だからこそ、年間100日以上は外国に行ける様な環境にしなければなりません。その為には、中央政府が抱えている仕事のうち、内政問題は出来る限り地方自治体に委譲する必要があります。」p264

・「明治維新の廃藩置県に匹敵する廃県置州を断行すべきだと思います。」ーp265

決断力 誰もが納得する結論の導き方

日本の国民は教育をきちんと教育を受けているから頭がいい。
だからこそ、物事を進めると『絶対的な正解がわからない問題』が必ず出てくる。
そんなときに決断を下さなければいけないのがリーダーという存在である。

特に決断をする時には「手続的正義」を大事にすると、決定事項への反対派の人にも納得してもらいやすい。正解かどうかではなく、プロセスを重視する。
例)賛成、反対どちらの意見も言わせるだけ言わせる。ただし、議論後に決定した事項については必ず従ってもらう。

決断の三原則には必ず従う
・立場、意見の異なる人に主張の機会を与える
・期限を決める
・判断権者はいずれの主張の当事者にも加わらない

上司の説得について
自分の意見の根拠をまとめた「実体的正義」だけを主張されると上司は決断をしにくい。逆に、反対意見派の人を連れてきて上司の目の前で論争をすると、お互いの主張のメリットとデメリットが分かりやすいので判断を下しやすい

案を出す時は3つ出す。両極端な案と中間案。

交渉力 結果が変わる伝え方・考え方

交渉には事前の準備が必須。
譲れないことと、譲れることを、優先順位づけし、
相手にとっての譲れないこと、譲れることを整理する
(相手にとっての〜は、分からないことが多いので会話で探る)

交渉においては、
・譲歩する
・合法的に脅す
・お願いする
の3パターンしかない。

仮想の利益を作るのも有効。
(納期やコストを多めに見積もり、取り下げる。こちらの持ち出しがない)

政治を選ぶ力

威勢のいいことをきゃんきゃん吠える雄叫び派、儀礼的で周りから良く見られたいだけのきれいごと派、知恵と工夫とずる賢さを持つ腹黒派。橋下氏の表現だが、フレーズが確かにわかりやすい。

生き方革命 未知なる新時代の攻略法

この本で学んだこと

ホリエモン
非同期型コミニケーションの重要性がコロナによって顕著になったこと。確かにリアルタイムで会議に出る必要はない。自分が出たい時に録画してある会議にオンラインで出るべきだと思う。ズームでも同時刻にみんながオンラインで会議に参加するのは非効率的。ホリエモンが何年も前からアシスタントの人と同じ部屋にいてもメールでやり取りする理由がわかった。一回のコミニケーションで手を止めてしまった場合、取り戻すのに20分かかるらしい。それを考えると時間非効率だ。

橋本徹
彼はやはり教育に熱心。低所得の両親のもとで教育のレベルを落とすのは格差を解消するために高校まで無償教育にした。大阪だけじゃなくて日本全体が高校も無償化できればなおいい。

ホリエモンは天才肌で、私が想像していないことを淡々と話してくれるところがすごい。対して橋本徹は政治や法律の観点から今後の日本や

生き方革命 未知なる新時代の攻略法

学んだこと 夢中になること、面白い方やったことないことに挑戦
流動性、情報を浴びろ、アウトプット、実践

生き方革命 未知なる新時代の攻略法

橋下徹氏と堀江貴文氏の共著。
二人のこれからの時代を生き抜くための考え方を様々なテーマから述べられたもの。

橋本さんの本は他でも読んだことがあったため、考え方などは同じようなことが書いてあった。
「会って話せば分かってもらえると言う考え方は古いし生産性が低い」営業マンの私としては印象的な内容だった。

堀江さんの考え方は非常に面白かった。これからの時代では今の常識が生産性を著しく下げることになる。時代の変化に呼応できるような柔軟性が必要なんだと感じた。

異端のすすめ 強みを武器にする生き方

とにかく己の商品価値を高める為の行動、自己投資にエネルギーを注ぐこと。
抵抗がある物事に真正面に向き合う。
ただインプットするだけでなく自分の持論を加えてのアウトプットをしていき、思考力を高める。
上記の事を踏まえ、これからの人生を悔いなきものにしていきたいと思ったよ٩( 'ω' )و

橋下徹の問題解決の授業―大炎上知事編

橋下知事の政治に対する思いが分かる本である。ところどころ、悪口が目立つが、信念だとかが分かる。図解とかが有れば、もう少しわかりやすかったが。
しかしながら、政治のあり方やリーダーシップや組織論など、色々な面で参考になる書物であった。

政治を選ぶ力

インタビュー形式でで書かれていて（笑）なども入っているので政治の難しい話でも読みやすい。2人とも同じ考えのところもあれば、お互いに違うやろ！って思っている所もあるが、主張は主張として聞き合っているのは大人な印象。

腹黒さ必要説と税金の取り方と追求の逃れ方が面白かった。
取れるところから取ったら良いではなく、それでどんな社会を目指しているのかが大事。

論外なのは「嘘をつき通す」→絶対バレる。
〇〇には当たらないという「概念逃げ切り型」→弁護士が多用。
政権末期は「尻尾切り型」（笑）
1番有効なのは正面から認め反省した上で何故その問題が生じたのか情熱と論理で問題提起する「問題提起型」。

表面はにっこり礼儀正しくしながら、ボコボコに殴るトランプみたいなの（笑）が外交には必要。

異端のすすめ 強みを武器にする生き方

メッセージを分かりやすく伝える為、敢えてシンプル、極端な物言いをする橋下さんらしい作品。目から鱗、といった内容はなく当たり前の事だが、適切な目標設定のもと全力で取り組む事が最善であると頭がスッキリした。

政治を選ぶ力

強い政治理念を持った元大阪府知事・市長と、政治家の選び方や政治の評価のしかたを専門とする国際政治学者による対談。将来の与党としての批判、よりマシな選択、動く政治。相続税100%。ルールを盾にする。雄叫びでもきれいごとでもない、腹黒になる。

投票はその時点の感情で決まる、とはいえ、選んだ結果がどう影響し何が変わったか、長期間にわたって、わかるような仕組みがあったら良いのに。

政権奪取論 強い野党の作り方

自民党が強い理由として、反対意見もしっかり出しきるような場の設定と、それでも最後は党の方針に従うというしくみや文化がきっちりしていることが挙げられる中、対抗軸をしっかりと持ちながら自民党同様に柔軟な戦術をできる党が野党に必要であることを訴える。
旧民主党などは、反対派の意見引っ掻き回されて結局何も決められずに終わったが、そうではない新たな党が必要だ。著者は、日本維新の会すらできていないと非難する。

政治を選ぶ力

この二人より、橋下と藤井聡の対談集を読んでみたい。
天敵のようだが、単独で二人の本を読むとどっちも正しい気がするので。

政治を選ぶ力

気になる二人の対談本なので読んでみた。政治課題を中止に対談形式で書かれているので読みやすい。2人の考えがかみ合わないところや共感できるところが正直に書かれていて分かり易い。ただ、悪くはないけど、読み終えたあと何だかもやもやする。

政権奪取論 強い野党の作り方

橋下さん、そこまでの戦略があるならもう一度政界に復帰してよ、と言いたい。
今のところ、これを実行できるのは橋下さんくらいしかいない。

橋下徹の問題解決の授業―大炎上知事編

橋下さんの主張をひたすら聞ける本。橋下さんはシンプルで、遠回りな表現がなく、歯切れもよく、とても読みやすい。

体制維新――大阪都

何となく嫌いな橋下さんの、何が嫌なのかを知りたくて買った本。
橋下さんのことがだいぶわかった気がする。