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Posted by ブクログ
・全ての業務には表裏一体性がある。
・権利、自由を得るためには、義務、責任を背負わなければならない。
・理由と、具体的イメージによってやる気を奮い立たせよ。
・複数の強みを見つけたあとは、人にその強みを求めてもらう。自分で能力の主従関係を定めてはならない。
・自分のウリは圧倒的な量をやっていくうちに磨きがかかり、やがて自分の代名詞になる。
・ウリは環境にも影響され変化するのでしがみつきすぎるのも考えもの。
・あえて想像もつかない、成功するかどうかわからない大きなことにチャレンジする。その中で、成功する方法を死に物狂いで考え、あの手この手でとにかく実行すること。
・進捗管理はめんどくさい。今やる。
・「今すぐできること」よりも「今しかできないこと」を優先する。
・あくまで持論を作るためにインプットする。すべての情報に対して持論を持つ。
・仕事をするところでは結果を出すかどうかがすべて。
・組織の人間関係、組織の掟を把握する。
・組織の獲得目標を把握する。
・好き嫌いに関係せずに人間関係を築ける力がコミュニケーション力では？
・威圧的な相手に対しては、決して自分が下にならないように気をつける。
・相手が圧をかけてきたときは、こちらも同じくらいの圧をかけて相手のペースを崩す。
・単に聞くのではなく「こういうことですね」「つまりあなたはこう考えているのですね」と、自分の言葉に置き換えながら聞く。すると、相手ペースに乗っているように見えてつつも、自分のペースに引き込むことができる。
・議論の作法とは、相手に敬意を払うこと。「反論」「批判」はしても「侮辱」は絶対にしない。
・批判、苦言、進言と侮辱は明確に区別する。
・今この時を積み重ねる。
Posted by ブクログ
この本の1番の特徴はあくまで橋下徹というベースを前提にしていることだ。ビジネス本にありがちなスーパーポジティブな思考や逆に嫌な核心をつくこともない。しかし世間一般の社会人は庶民だと考えられるので多くの人が共感できる、日々感じていることが書かれている本ではないだろうか。
橋本先生は自身のことを一般人と仮定している。またイチローや山中教授のようなズバ抜けた才能の持ち主と一般人には努力では埋まらない差があると述べられている。つまり多くの非凡な才能を持たない一般人は同じ分類の橋本先生と被る部分が多いはずである。
この本では「自分」という言葉がキーワードになる。自分の強み・弱みを知り、その化学反応を知ることが大切なのだ。強みとは足し算ではなく掛け算であるので個々のカードが最強である必要はない。複数の強みを掛けて魅力ある自分になればいいのだ。しかし掛け算をするにはxやyのままでは解は出ないので、自分の強みを知ることがより大切だと言える。
本著の見所をもう一点挙げるならば努力至上主義の否定である。これもまた他のビジネス本と一線を画す点だろう。これは努力が無駄だという指摘ではなく、明確な目標がない努力が無駄だという指摘である。いわゆる目的と手段の混在だ。努力や夢といったキーワードで幻想を謳うよりも良い指摘だと思われる。
自分が持っている要素を明確にして、自分の価値を明らかにすること。そして具体的な目標を設定し、努力を無駄にしない。そして自分のウリが見つかれば圧倒的な努力によりさらにそのウリを磨く。最終的にそのウリを自分の代名詞にできればさらに商品価値は高まることだろう。
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