橋下徹のレビュー一覧

異端のすすめ 強みを武器にする生き方

・全ての業務には表裏一体性がある。

・権利、自由を得るためには、義務、責任を背負わなければならない。

・理由と、具体的イメージによってやる気を奮い立たせよ。

・複数の強みを見つけたあとは、人にその強みを求めてもらう。自分で能力の主従関係を定めてはならない。

・自分のウリは圧倒的な量をやっていくうちに磨きがかかり、やがて自分の代名詞になる。

・ウリは環境にも影響され変化するのでしがみつきすぎるのも考えもの。

・あえて想像もつかない、成功するかどうかわからない大きなことにチャレンジする。その中で、成功する方法を死に物狂いで考え、あの手この手でとにかく実行すること。

・進捗管理はめんどくさい。今やる。

・「今すぐできること」よりも「今しかできないこと」を優先する。

・あくまで持論を作るためにインプットする。すべての情報に対して持論を持つ。

・仕事をするところでは結果を出すかどうかがすべて。

・組織の人間関係、組織の掟を把握する。

・組織の獲得目標を把握する。

・好き嫌いに関係せずに人間関係を築ける力がコミュニケーション力では？

・威圧的な相手に対しては、決して自分が下にならないように気をつける。

・相手が圧をかけてきたときは、こちらも同じくらいの圧をかけて相手のペースを崩す。

・単に聞くのではなく「こういうことですね」「つまりあなたはこう考えているのですね」と、自分の言葉に置き換えながら聞く。すると、相手ペースに乗っているように見えてつつも、自分のペースに引き込むことができる。

・議論の作法とは、相手に敬意を払うこと。「反論」「批判」はしても「侮辱」は絶対にしない。

・批判、苦言、進言と侮辱は明確に区別する。

・今この時を積み重ねる。

異端のすすめ 強みを武器にする生き方

自分の柱を複数持つ。橋下さんがジーパン?に?でご活躍されていた頃を知る弁護士先生に、社会人大学院で『会社法』を學びました。15年ほど経ちましたかね…あらためて今、色んな自分がいていいんじゃね❓って、鎧を外すと、未知なる自分が未知なる道を進めるんだと、敢えて❰異端❱で良くね❓敢えてΦで行っちゃう❓うん、賛成??❗☘️自分を愉しむジャーニーへ誘われて…今朝も早朝?デフォルト・モード・ネットワークしてから、出勤☀️??します‼️

実行力 結果を出す「仕組み」の作りかた

橋下氏自身の経験を踏まえ、リーダーとしてどのように仕事(物事)を前に進めていくかという考え方が中心の本の内容。
何事も実行を伴わない口先人間になってはいけないという主張はその通りだと思った。
その他印象に残った内容は以下の3点。

①比較優位の考え方
主張するプラン、その対局のプラン、中間のプランを３つ挙げて検討し、「よりましなほうを選ぶ」「よりましなほうの問題点には目をつぶる」という思考が大事

② 優れたビジョンは、簡潔で具体的
簡潔で具体的なビジョンを立て、そこから逆算して行動プランを計画し、組織体制を整えるまでがセット

③ 反対意見を取り入れて修正する
反対派の意見も積極的に取り入れるようにするが、事前に決定権者を決めるべき。最終的に意見がまとまらなかったときは、最後はこの人の決定に従うというルールを決めておくことが必要不可分！

決断力 誰もが納得する結論の導き方

手続的正義という考え方が新しかった。これまで実体的正義しかあり得ないと思っていたが、それに違和感も感じていた。

答えのない時に必至で答えを探そうとしていたが、正しいプロセスで結論に至ったことをその時は確からしいと考えて前に進み。間違っていた時は全力で修正するという考えがなるほどと思った。

どちらも大事ではあるが、これからは実体的正義だけに囚われず、行き詰まった時は自信を持って手続正義に則って決断していこうと思った。

35歳でこの考えに出会えてラベリングできてとても良かった。

折れない心――人間関係に悩まない生き方

著者の「交渉力」を読んで2冊目に挑戦。びっくりするほどの良書。政治家の本ってだけで嫌厭してだけど、35歳でこの本を読めたことはありがたい。間違えなく考え方が変わった本。

全会一致は幻想、見えない掟の話はそうだよなと思ってても陥っていた問題だったので、それらに対しての解がキチンと言語化されていてとても学びになった。

5大紙を読んで持論を日々ストックしていると書かれており、著者の土台の深さを知りました。

実行力 結果を出す「仕組み」の作りかた

組織を動かすには、ビジョンと実行プランと組織体制がセットでないとダメ。特に、組織体制には権限が付与されてないと、大胆な実行策は取れない。
重要な事案であればあるほど、100%この案が良いということはないので、比較優位の視点で検討する必要がある。

実行力 結果を出す「仕組み」の作りかた

上司に勧められて、橋下氏の三部作を読んでみました。
この本を読んで特に覚えていることを書きます^ ^
○組織のリーダーに必要なものは、友人関係のような人間関係ではなく「仕事をやり遂げた」ことへの信頼関係です。

○口で言うだけでは、部下は「腹落ち」してくれないものです。リーダー自身が、その基準・軸を徹底的に実践する姿を部下に見せて、初めて部下がついてきてくれます。

○人がついてくる最大の理由は「共感」。（略）したがって、リーダーにとって、「口だけのチャレンジ」は絶対に避けなければなりません。真にチャレンジする姿を部下に示すことが、部下を引っ張る原動力です。

○道を開くには行動しかありません。目の前の階段を上り続けるしかないのです。リーダーがメンバーを率いるには、口先人間になってはダメです。リーダーは、目標の実現に向けて一心不乱にチャレンジする姿を示し、実践する必要があるのです。それが組織のメンバー(部下)の共感を呼び、メンバーがついてきてくれるようになるのです。

○リーダーの役割は、チームの道標になり、チームが実際に動く際の原動力となる方針を作り上げること。1番まずいのは、方針を示さずに現場に丸投げしてしまうことです。丸投げされても、道しるべがなければ、現場は何をやっていいかわかりません。

○仕事と言うのは、いかに想像力を働かせられるかが、出来不出来を決めます。「上司はどう見ているだろう」「トップはどう見ているだろう」「お客さんはどう見ているだろう」という想像力のない人は、良い仕事ができるようにはなりません。仕事の段取りも、先が読めるかどうかと言う想像力の問題です。先手先手を打てる人は、常に物事の進み方を想像して、あらかじめ段取りを組んで、対応していきます。想像力が働かない人は、ゴテゴテになってしまいます。「これが足りない、あれが足りない」と右往左往し、場当たり的な対応をせざるをえなくなります。

○重要な情報は、幹部全員、いや組織全員に共有してもらうことが大切なのです。

○ともかく、まずい情報は隠さずに早くあげてもらい、上司への報告ないしは速やかに公表することが必要です。

○仕事には、想像力が重要で、先の先まで想像しながら、先手、先手を打っていかなければなりません。

以上、今後、自分の仕事に生かしていきたいことです。特に「段取り力」‼️

交渉力 結果が変わる伝え方・考え方

交渉について色々と本を読み漁っているのですが、その中の1冊として読みました。一番最初に読むにはもう少し抽象的な交渉論について書いてある方が良いかもしれませんが、とにかく具体的でおもしろいです。

ポイントとしては、交渉には敵対的交渉と協調的交渉があると言う点。そして交渉で重要なのは要望と譲歩の整理ができていると言うこと。この2点に集約されるかなと思います。

【要望と譲歩】
交渉は基本的には要望を通すためにどんな譲歩をするかと言うカードの出し合いです。なので、どんな要望と譲歩のカードを持っているか？の整理が大事です。
もしも、なんのカードを持っていないのであれば、相手に何か厳しい条件をふっかけて、それを取り下げるといった”仮想の譲歩カード”もあると言うのはなるほどな〜と思いました。そして橋下流の肝としては、この”仮想の譲歩カード”も含め、構造的にタフな交渉に持ち込める準備をすると言うことかなと思います。
また、そう言ったカードの整理を行わなければ、要望だけを押し通そうとする、ただのお願いになってしまい、交渉にはなりません。

【敵対的交渉と協調的交渉】
交渉には敵対的なものと協調的なものがありますが、ビジネスで行われる交渉は基本的には協調的なものだと思います。
協調的交渉の場合にはお互いに要望と譲歩のカードを全部開示して手の内を見せた上で一緒に話し合っても良いです。
一方で、敵対的交渉はベースに力が必要です。脅しになるようなカードを持っていない限りはこの交渉ができないです。そして、橋下さんの基本的な戦略としては、表向きは協調的な交渉だったとしても、敵対的交渉となっても戦えるように事前に仕込んでおくことなのかなと思いました。

この本で面白かったのはとにかく紹介している事例がニュースなどでも取り上げられたような内容で、具体的にイメージできる点です。ニュースを思い出しながら、その背景にどんなカードを持っている中で、そのカードを切ったのか、大阪府の予算の話、伊丹空港の話などを橋下さん本人が語っているのは普通に面白いです。また、後半では米国（トランプ大統領）や北朝鮮（金正恩）がどのようにして敵対的交渉を戦っているのかを解説していて、橋下さんの政治思想なんかが見え隠れします。

こういった橋下さんの大阪府知事、市長時代の仕事や政治思想などを知りたいという方にもおすすめですね。

2時間で一気読み 13歳からの政治の学校

政治を学校に例えて分かりやすく解説しており、大人にも新たな発見はたくさんある。日本はダメな政治家をすぐに変えられる素晴らしい国だということを説いている。なるほど中国やロシア、北朝鮮にはその仕組みは全くないと言っていい。政治家がデジタル投票に後ろ向きな理由もよくわかった。若者が政治に興味を持たないのは、それだけ不満がないということでありある意味悪いことではないのかもしれないが、政治への関心が高まりつつある今こそこの本をいろんな若者に読んでほしいと思う。

交渉力 結果が変わる伝え方・考え方

弁護士あがりの政治家だけあって話まとめあげる経験値は高い。要点しぼって、交渉の基本書いてくれた後、実際こんな感じで使ってましたって実例につなぐ感じなのだが、わかりやすい。

異端のすすめ 強みを武器にする生き方

大阪を改革してきた橋下さんだからこその言葉に説得力がありました。大きな意識改革を成功させるためには「自分たちにはこんなこともできるんだ」と言う成功体験をメンバーに与えることが大事。時間はかかりますが、少しずつ実践していきたいと思います。

生き方革命 未知なる新時代の攻略法

情報収集力や個人の力を高め、好きなことに夢中になることで新時代を乗り越える知恵が学べます。
読者に「自分らしい生き方」を追求する姿勢を促す内容です。

2時間で一気読み 13歳からの政治の学校

ほんとにわかりやすかった！「選挙行かなきゃなー」って思いつつ、「行っても変わんないんだろうなー」と思っていたけど、それに対する答えみたいなことも書いてあって、仕組みもなんとなくわかって全体感がつかめて面白かったです。
政治のこと知らないってまずいかな…と思っている大人の入門にもいいかなと思いました。

折れない心――人間関係に悩まない生き方

折れない心 人間関係に悩まない生き方
著：橋下 徹
紙版
PHP新書 1352

本書の主張は、自分の軸を持てです。
　世間と自分とのズレを認識する
　そのズレをきっかけとして、持論を持つ
　持論を語ることで、自分の軸、個性を自ら見出すこと　です

気になったのは、以下です

・友達はたくさん要らない。せいぜい人生で１０人もいればいい
・みんな仲良く、という呪縛から逃れよ
・人間関係を気にせず生きるということは、折れない心をもつということ
　折れない心、とは、これが個性だと言える、自分の軸を自身の中に見いだすということ

■ズレ

・ズレを怖がるな
・いまや、ズレこそが、最大の個性となる時代になりました
・ズレは個性、オリジナリティ、輝きなのです

・クレーム＝ズレ、ディズニーランドのマーケ本曰く、「クレームこそ宝である」
・クレームは、裏を返せば、ここを良くすればもっと素晴らしくなるのに、という好きの裏返しです
・そもそも期待をしなければ、誰も文句は言いません
・クレームすら来なくなったら終わり、もう誰も関心を持ってくれなくなった証拠で、そうなれば後は衰退の道を歩んでいくだけでしょう

・クレームこそは、改善の余地であり、伸びしろであり、無限の可能性、と言い換えることもできます

・クレームは、あくまでも実名での反論や注文にかぎります
・匿名のどこかも分からないような他人からのパッシングなど一切気にする必要はありません

・どんだけパッシングを受けて心は折れない、なぜなら、命までは取られないから

■ドライとウェットな関係

・政治家にとって人間関係の貸し借りは、すべての基本。借りがあれば、別の機会で必ず返すのが人としての道義
・安倍長期政権の秘密はドライとウェットをバランスよく、使いこなせたから
　ドライ：菅義偉
　ウェット：麻生太郎、二階俊博
　役割分担を行った布陣が、憲政史上最長の長期政権を実現することができた

・人を動かすのは、「感情」と「理性」

・利益を出すためには、ドライな論理を展開しなければならないが、人事面や人間関係を把握して、ウェットな対応を行うことも必要である

■個性と持論

・個性の正体とは、ざらつき感だと感じています
・ざらつき、とは、引っかかりであり、違和感です

・石原慎太郎
　相手をみるとき、そこに個性があるかどうかを一番重視されていた
　自分の個性をたもち、自分の意見を持つ人を石原氏は評価した

・ひろゆき、ホリエモン、成田悠輔
　彼らと一般人を隔てているものは独自の視点、考え方など、確固たる、持論をもっていることです
　彼らの個性が光るのは、その誰もが得られる情報を、独自の視点で調理する能力をもっているから
　強烈な持論を繰り出す論客は、自分の持論を導き出すための検索ワードをしっかりと持っている
　持論なしの検索は、端にも棒にもかからない無難な情報しかひきだせない

・相手の人格を否定しない　
　自分の意見こそ絶対に正しいとは考えない
　人は皆、異なった意見をもつという多様性の大前提を忘れない

・物事にラベリングしない
　ポピュリズム、右派、左派、保守、リベラルなどといった分かりやすいレッテルを相手に貼らない

・相手の立場に立って考える

・ブーメランになる発言をしない

・比較優位の思考で、よりマシな案を探る
　持論が絶対正しい案です、は一番避けるべきパターン
　３案をもっていて、比較優位の検討を行う

・Ｎｏを言うだけの批評家になるな
　Ｎｏと言うなら、代案を出せ

■見えない掟

・組織には見えない掟が存在する
・見えない掟には絶対的なルールはない
・見えない掟に翻弄されていても、いつかその状態に終わりがくる

・組織の中で一匹狼として生きるためには相当の腕力や抜きん出たなにかが必要です
・そのような特別な能力が備わるまでは、組織の中の集団、派閥の力を利用したほうが守られやすい

・見えない掟を見誤れば、能力は高くても失敗する

・耳の痛い話が届けられる仕組みをつくる
　本当にトップにとって耳の痛い話をしたら、真っ先に左遷させられる　
　トップから処断されなくても、自分たちの存在意義を無視したミドルがだまっていない

・全会一致とは夢想の産物
　参加者がすべてＡが正しいと全会一致となることなどありえない

・誰一人取り残さない社会をめざすというスローガンをよく目にしますが、本当に幸せな豊かな社会とは、一人一人が安心できる居場所がしっかりあることだと思っています。

目次
はじめに
第１章 他人と異なることを恐れない――「ズレ」はむしろチャンスだ
第２章 人間関係は「ドライとウェット」のバランスで考える
第３章 橋下流「持論のすすめ」――自分の軸を見出す発信法
第４章 ズレを見抜き、持論を生み出す「情報収集術」
第５章 組織を生き抜き、チームを活かす極意――「見えない掟」を見抜く
おわりに

ISBN：9784569854465
出版社：PHP研究所
判型：新書
ページ数：192ページ
定価：900円（本体）
2023年05月10日第1版第1刷

2時間で一気読み 13歳からの政治の学校

良い本。分かりやすい！！
今21歳で、現状の政治に対して不満があるけど、じゃあそれは政治家だけが悪いんじゃなくて、投票に行かなかった一世代前の「若い人」にも責任があるんだなと思った。
どんな人を尊敬するか、影響を受けたいか、もう一度考え直す必要があるな…
みんな選挙に行こー

実行力 結果を出す「仕組み」の作りかた

格言
リーダーの勉強の仕方は、専門家の勉強の仕方とは違います。 たとえば、「新しい車を作りましょう」という話になったときに、リーダーはブレーキの構造やブレーキの製造法について細かく知る必要はありません。知るべきは、「今までの車の何が問題だったのか」という部分です。問題点を探るために、たくさんの本を読みあさるのです。 とはいえ、もちろんリーダーは評論家や博識家になるわけではありません。ですから、本を一ページ目から読む必要はありません。むしろ一ページ目から読み始めるほうが、リーダーとしては不適格だと思います。 現場の人たちでは解決できない問題を解決するのがリーダーの重要な仕事の一つですから、「何が問題か」を探り出す目的で、該当箇所を読んでいきます。新聞を読むにしても、知識を増やすことだけが目的ではありません。ニュース記事を読みながら、各事象について、この問題点は何か、それを解決するためには何をどのようなプロセスで進めていけばいいのかを常に考えます。すなわち各記事について、常に持論を持つように頭の体操をしておくということです。リーダーは知識を蓄えるためではなく、問題解決能力を磨くために、本や新聞を読むべきです。

リーダーとして実行していきたい。

決断力 誰もが納得する結論の導き方

賛否両論あるとは思うし、彼の考え方に納得できない人や苦手な人もいると思う。
それでもリーダーとして決断しないといけないときの軸や考え方は、学ぶべきところがあると思う。
特に日本は決断に時間をかけすぎるところがあるが
決断の軸をもっていれば
すぐに動けるという点は優れたリーダーや仕事が出来る人に一致して言えること。

交渉力 結果が変わる伝え方・考え方

・交渉とは、話をまとめる力。
→自分の要望の整理 ができていれば交渉が簡単。
→事前の準備で交渉の9割以上が決まる。

交渉力 結果が変わる伝え方・考え方

自分はこの本すごく好きでした。
橋下氏が当時ここまで交渉そのものについて考えて政治に取り組んでいたかは分からないけど、
物事を構造化して捉えるのが上手いなーと。とにかく頭がいいのだろうと思った。橋下氏の他の本も読んだらとても勉強になりそう。
仕事での対顧交渉に使ってみたい技がいくつもありました。

交渉力 結果が変わる伝え方・考え方

最近交渉術についての研修を受けたので、関連本として読んでみた。

行政運営や国際社会における実例をベースに、交渉術について解説されており、実話ベースのため、シチュエーションを想像しやすく、読みやすいかつわかりやすかった。

基本のキなのかもしれないが、交渉が互いに譲歩するカードを1枚ずつ切っていくという仕組みであることを知らなかった。
つい自分の要望を全て通そうとしてしまうが、それは交渉とは言わないんだと反省。
何を要望するのか、相手の価値観、判断基準は何かの見極めが非常に大切であるため、仕事だけでなく、日常生活や日頃の人間関係においても、意識して臨みたいと思う。