橋下徹のレビュー一覧

実行力 結果を出す「仕組み」の作りかた

橋下徹

上司に勧められて、橋下氏の三部作を読んでみました。
この本を読んで特に覚えていることを書きます^ ^
○組織のリーダーに必要なものは、友人関係のような人間関係ではなく「仕事をやり遂げた」とへの信頼関係です。

○口で言うだけでは、部下は「腹落ち」してくれないものです。リーダー自身が、その基準・軸を徹底的に実践する姿を部下に見せて、初めて部下がついてきてくれます。

○人がついてくる最大の理由は「共感」。（略）したがって、リーダーにとって、「口だけのチャレンジ」は絶対に避けなければなりません。真にチャレンジする姿を部下に示すことが、部下を引っ張る原動力です。

○道を開くには行動しかありません。目の前の階段を上り続けるしかないのです。リーダーがメンバーを率いるには、口先人間になってはダメです。リーダーは、目標の実現に向けて一心不乱にチャレンジする姿を示し、実践する必要があるのです。それが組織のメンバー(部下)の共感を呼び、メンバーがついてきてくれるようになるのです。

○リーダーの役割は、チームの道標になり、チームが実際に動く際の原動力となる方針を作り上げること。1番まずいのは、方針を示さずに現場に丸投げしてしまうことです。丸投げされても、道しるべがなければ、現場は何をやっていいかわかりません。

○仕事と言うのは、いかに想像力を働かせられるかが、出来不出来を決めます。「上司はどう見ているだろう」「トップはどう見ているだろう」「お客さんはどう見ているだろう」という想像力のない人は、良い仕事ができるようにはなりません。仕事の段取りも、先が読めるかどうかと言う想像力の問題です。先手先手を打てる人は、常に物事の進み方を想像して、あらかじめ段取りを組んで、対応していきます。想像力が働かない人は、ゴテゴテになってしまいます。「これが足りない、あれが足りない「と右往左往し、場当たり的な対応をせざるをえなくなります。

○重要な情報は、幹部全員、いや組織全員に共有してもらうことが大切なのです。

○ともかく、まずい情報は隠さずに早くあげてもらい、上司への報告ないしは速やかに公表することが必要です。

○仕事には、想像力が重要で、先の先まで想像しながら、先手、先手を打っていかなければなりません。

以上、今後、自分の仕事に生かしていきたいことです。特に「段取り力」‼️

交渉力 結果が変わる伝え方・考え方

橋下徹

交渉について色々と本を読み漁っているのですが、その中の1冊として読みました。一番最初に読むにはもう少し抽象的な交渉論について書いてある方が良いかもしれませんが、とにかく具体的でおもしろいです。

ポイントとしては、交渉には敵対的交渉と協調的交渉があると言う点。そして交渉で重要なのは要望と譲歩の整理ができていると言うこと。この2点に集約されるかなと思います。

【要望と譲歩】
交渉は基本的には要望を通すためにどんな譲歩をするかと言うカードの出し合いです。なので、どんな要望と譲歩のカードを持っているか？の整理が大事です。
もしも、なんのカードを持っていないのであれば、相手に何か厳しい条件をふっかけて、それを取り下げるといった”仮想の譲歩カード”もあると言うのはなるほどな〜と思いました。そして橋下流の肝としては、この”仮想の譲歩カード”も含め、構造的にタフな交渉に持ち込める準備をすると言うことかなと思います。
また、そう言ったカードの整理を行わなければ、要望だけを押し通そうとする、ただのお願いになってしまい、交渉にはなりません。

【敵対的交渉と協調的交渉】
交渉には敵対的なものと協調的なものがありますが、ビジネスで行われる交渉は基本的には協調的なものだと思います。
協調的交渉の場合にはお互いに要望と譲歩のカードを全部開示して手の内を見せた上で一緒に話し合っても良いです。
一方で、敵対的交渉はベースに力が必要です。脅しになるようなカードを持っていない限りはこの交渉ができないです。そして、橋下さんの基本的な戦略としては、表向きは協調的な交渉だったとしても、敵対的交渉となっても戦えるように事前に仕込んでおくことなのかなと思いました。

この本で面白かったのはとにかく紹介している事例がニュースなどでも取り上げられたような内容で、具体的にイメージできる点です。ニュースを思い出しながら、その背景にどんなカードを持っている中で、そのカードを切ったのか、大阪府の予算の話、伊丹空港の話などを橋下さん本人が語っているのは普通に面白いです。また、後半では米国（トランプ大統領）や北朝鮮（金正恩）がどのようにして敵対的交渉を戦っているのかを解説していて、橋下さんの政治思想なんかが見え隠れします。

こういった橋下さんの大阪府知事、市長時代の仕事や政治思想などを知りたいという方にもおすすめですね。

2時間で一気読み 13歳からの政治の学校

橋下徹

政治を学校に例えて分かりやすく解説しており、大人にも新たな発見はたくさんある。日本はダメな政治家をすぐに変えられる素晴らしい国だということを説いている。なるほど中国やロシア、北朝鮮にはその仕組みは全くないと言っていい。政治家がデジタル投票に後ろ向きな理由もよくわかった。若者が政治に興味を持たないのは、それだけ不満がないということでありある意味悪いことではないのかもしれないが、政治への関心が高まりつつある今こそこの本をいろんな若者に読んでほしいと思う。

交渉力 結果が変わる伝え方・考え方

橋下徹

弁護士あがりの政治家だけあって話まとめあげる経験値は高い。要点しぼって、交渉の基本書いてくれた後、実際こんな感じで使ってましたって実例につなぐ感じなのだが、わかりやすい。

異端のすすめ 強みを武器にする生き方

橋下徹

大阪を改革してきた橋下さんだからこその言葉に説得力がありました。大きな意識改革を成功させるためには「自分たちにはこんなこともできるんだ」と言う成功体験をメンバーに与えることが大事。時間はかかりますが、少しずつ実践していきたいと思います。

生き方革命 未知なる新時代の攻略法

橋下徹 / 堀江貴文

情報収集力や個人の力を高め、好きなことに夢中になることで新時代を乗り越える知恵が学べます。
読者に「自分らしい生き方」を追求する姿勢を促す内容です。

2時間で一気読み 13歳からの政治の学校

橋下徹

ほんとにわかりやすかった！「選挙行かなきゃなー」って思いつつ、「行っても変わんないんだろうなー」と思っていたけど、それに対する答えみたいなことも書いてあって、仕組みもなんとなくわかって全体感がつかめて面白かったです。
政治のこと知らないってまずいかな…と思っている大人の入門にもいいかなと思いました。

折れない心――人間関係に悩まない生き方

橋下徹

折れない心 人間関係に悩まない生き方
著：橋下 徹
紙版
PHP新書 1352

本書の主張は、自分の軸を持てです。
　世間と自分とのズレを認識する
　そのズレをきっかけとして、持論を持つ
　持論を語ることで、自分の軸、個性を自ら見出すこと　です

気になったのは、以下です

・友達はたくさん要らない。せいぜい人生で１０人もいればいい
・みんな仲良く、という呪縛から逃れよ
・人間関係を気にせず生きるということは、折れない心をもつということ
　折れない心、とは、これが個性だと言える、自分の軸を自身の中に見いだすということ

■ズレ

・ズレを怖がるな
・いまや、ズレこそが、最大の個性となる時代になりました
・ズレは個性、オリジナリティ、輝きなのです

・クレーム＝ズレ、ディズニーランドのマーケ本曰く、「クレームこそ宝である」
・クレームは、裏を返せば、ここを良くすればもっと素晴らしくなるのに、という好きの裏返しです
・そもそも期待をしなければ、誰も文句は言いません
・クレームすら来なくなったら終わり、もう誰も関心を持ってくれなくなった証拠で、そうなれば後は衰退の道を歩んでいくだけでしょう

・クレームこそは、改善の余地であり、伸びしろであり、無限の可能性、と言い換えることもできます

・クレームは、あくまでも実名での反論や注文にかぎります
・匿名のどこかも分からないような他人からのパッシングなど一切気にする必要はありません

・どんだけパッシングを受けて心は折れない、なぜなら、命までは取られないから

■ドライとウェットな関係

・政治家にとって人間関係の貸し借りは、すべての基本。借りがあれば、別の機会で必ず返すのが人としての道義
・安倍長期政権の秘密はドライとウェットをバランスよく、使いこなせたから
　ドライ：菅義偉
　ウェット：麻生太郎、二階俊博
　役割分担を行った布陣が、憲政史上最長の長期政権を実現することができた

・人を動かすのは、「感情」と「理性」

・利益を出すためには、ドライな論理を展開しなければならないが、人事面や人間関係を把握して、ウェットな対応を行うことも必要である

■個性と持論

・個性の正体とは、ざらつき感だと感じています
・ざらつき、とは、引っかかりであり、違和感です

・石原慎太郎
　相手をみるとき、そこに個性があるかどうかを一番重視されていた
　自分の個性をたもち、自分の意見を持つ人を石原氏は評価した

・ひろゆき、ホリエモン、成田悠輔
　彼らと一般人を隔てているものは独自の視点、考え方など、確固たる、持論をもっていることです
　彼らの個性が光るのは、その誰もが得られる情報を、独自の視点で調理する能力をもっているから
　強烈な持論を繰り出す論客は、自分の持論を導き出すための検索ワードをしっかりと持っている
　持論なしの検索は、端にも棒にもかからない無難な情報しかひきだせない

・相手の人格を否定しない　
　自分の意見こそ絶対に正しいとは考えない
　人は皆、異なった意見をもつという多様性の大前提を忘れない

・物事にラベリングしない
　ポピュリズム、右派、左派、保守、リベラルなどといった分かりやすいレッテルを相手に貼らない

・相手の立場に立って考える

・ブーメランになる発言をしない

・比較優位の思考で、よりマシな案を探る
　持論が絶対正しい案です、は一番避けるべきパターン
　３案をもっていて、比較優位の検討を行う

・Ｎｏを言うだけの批評家になるな
　Ｎｏと言うなら、代案を出せ

■見えない掟

・組織には見えない掟が存在する
・見えない掟には絶対的なルールはない
・見えない掟に翻弄されていても、いつかその状態に終わりがくる

・組織の中で一匹狼として生きるためには相当の腕力や抜きん出たなにかが必要です
・そのような特別な能力が備わるまでは、組織の中の集団、派閥の力を利用したほうが守られやすい

・見えない掟を見誤れば、能力は高くても失敗する

・耳の痛い話が届けられる仕組みをつくる
　本当にトップにとって耳の痛い話をしたら、真っ先に左遷させられる　
　トップから処断されなくても、自分たちの存在意義を無視したミドルがだまっていない

・全会一致とは夢想の産物
　参加者がすべてＡが正しいと全会一致となることなどありえない

・誰一人取り残さない社会をめざすというスローガンをよく目にしますが、本当に幸せな豊かな社会とは、一人一人が安心できる居場所がしっかりあることだと思っています。

目次
はじめに
第１章 他人と異なることを恐れない――「ズレ」はむしろチャンスだ
第２章 人間関係は「ドライとウェット」のバランスで考える
第３章 橋下流「持論のすすめ」――自分の軸を見出す発信法
第４章 ズレを見抜き、持論を生み出す「情報収集術」
第５章 組織を生き抜き、チームを活かす極意――「見えない掟」を見抜く
おわりに

ISBN：9784569854465
出版社：PHP研究所
判型：新書
ページ数：192ページ
定価：900円（本体）
2023年05月10日第1版第1刷

2時間で一気読み 13歳からの政治の学校

橋下徹

良い本。分かりやすい！！
今21歳で、現状の政治に対して不満があるけど、じゃあそれは政治家だけが悪いんじゃなくて、投票に行かなかった一世代前の「若い人」にも責任があるんだなと思った。
どんな人を尊敬するか、影響を受けたいか、もう一度考え直す必要があるな…
みんな選挙に行こー

実行力 結果を出す「仕組み」の作りかた

橋下徹

格言
リーダーの勉強の仕方は、専門家の勉強の仕方とは違います。 たとえば、「新しい車を作りましょう」という話になったときに、リーダーはブレーキの構造やブレーキの製造法について細かく知る必要はありません。知るべきは、「今までの車の何が問題だったのか」という部分です。問題点を探るために、たくさんの本を読みあさるのです。 とはいえ、もちろんリーダーは評論家や博識家になるわけではありません。ですから、本を一ページ目から読む必要はありません。むしろ一ページ目から読み始めるほうが、リーダーとしては不適格だと思います。 現場の人たちでは解決できない問題を解決するのがリーダーの重要な仕事の一つですから、「何が問題か」を探り出す目的で、該当箇所を読んでいきます。新聞を読むにしても、知識を増やすことだけが目的ではありません。ニュース記事を読みながら、各事象について、この問題点は何か、それを解決するためには何をどのようなプロセスで進めていけばいいのかを常に考えます。すなわち各記事について、常に持論を持つように頭の体操をしておくということです。リーダーは知識を蓄えるためではなく、問題解決能力を磨くために、本や新聞を読むべきです。

リーダーとして実行していきたい。

決断力 誰もが納得する結論の導き方

橋下徹

賛否両論あるとは思うし、彼の考え方に納得できない人や苦手な人もいると思う。
それでもリーダーとして決断しないといけないときの軸や考え方は、学ぶべきところがあると思う。
特に日本は決断に時間をかけすぎるところがあるが
決断の軸をもっていれば
すぐに動けるという点は優れたリーダーや仕事が出来る人に一致して言えること。

交渉力 結果が変わる伝え方・考え方

橋下徹

・交渉とは、話をまとめる力。
→自分の要望の整理 ができていれば交渉が簡単。
→事前の準備で交渉の9割以上が決まる。

交渉力 結果が変わる伝え方・考え方

橋下徹

自分はこの本すごく好きでした。
橋下氏が当時ここまで交渉そのものについて考えて政治に取り組んでいたかは分からないけど、
物事を構造化して捉えるのが上手いなーと。とにかく頭がいいのだろうと思った。橋下氏の他の本も読んだらとても勉強になりそう。
仕事での対顧交渉に使ってみたい技がいくつもありました。

交渉力 結果が変わる伝え方・考え方

橋下徹

最近交渉術についての研修を受けたので、関連本として読んでみた。

行政運営や国際社会における実例をベースに、交渉術について解説されており、実話ベースのため、シチュエーションを想像しやすく、読みやすいかつわかりやすかった。

基本のキなのかもしれないが、交渉が互いに譲歩するカードを1枚ずつ切っていくという仕組みであることを知らなかった。
つい自分の要望を全て通そうとしてしまうが、それは交渉とは言わないんだと反省。
何を要望するのか、相手の価値観、判断基準は何かの見極めが非常に大切であるため、仕事だけでなく、日常生活や日頃の人間関係においても、意識して臨みたいと思う。

実行力 結果を出す「仕組み」の作りかた

橋下徹

橋本さんのやろうとしたことがよくわかりました。大きな方向性の設定から実行プランの策定まで、口先だけでなく実行すること、成果を創出することを重要視した(皆さんそうあってほしいですが)現実派で、印象が変わりました。
仕事でも年次が上がるとコメンテーター的な役回りに満足し実行性に欠けることをしゃべるだけなことがありそうだが、それは避けたいと思いました。

交渉力 結果が変わる伝え方・考え方

橋下徹

自分/相手の、譲れること/譲れないことを整理して交渉に臨む。
これはビジネスだけやなくて、恋人や友人関係での交渉にも当てはまるとおもた。

生き方革命 未知なる新時代の攻略法

橋下徹 / 堀江貴文

ポジティブでエネルギッシュな２人。
そうは言ってもねぇ、という内容も多いが、
とにかく前向きな気持ちになれた。
時代は変わっていくので、同じところにとどまらず、やりたいことを貪欲に、夢中にやる。というメッセージを受け取った。

実行力 結果を出す「仕組み」の作りかた

橋下徹

橋下徹氏の実行力に関する著作。

テレビによく出る弁護士からあれよあれよと言う間に大阪府知事、大阪市長になり、大阪都構想をかけた住民投票で敗北し、政治家を引退した。この間、約8年と期間にしては長く感じるものの、非常に数多くの実行があった事は間違いない。

そんな彼の実行力を支えたのは、以下のルール。
- 民主主義のルールを理解する(議席獲得、結党の強さ)
- 決定には従う、というルールの下、自身の政策に反対する者でも積極的に登用する
- 紛糾する議論は徹底して専門家同士で議論を戦わせ、組織長は裁判官的に比較優位によって判断する
- トップは部下が想像もつかない、出来もしないと思っていることを実現することで信頼を得る

実践的なアドバイスが多く、非常に参考になった。

決断力 誰もが納得する結論の導き方

橋下徹

『実行力』『交渉力」に次ぐ、橋本さんの三部作です（まだ次のテーマで出版されるかもしれませんが）。本書は主にリーダーとしての決め方・意思決定の仕方について書かれています。

自治体トップの経験者として様々なことを決断してきた著書のノウハウはなかなか得難いもので、色々な示唆をもたらしてくれます。これらに法律家としてのリーガルマインド（ロジック）が重なり、決めることにおいて読み手を納得させるだけの力を持っている、と言えるでしょう。

特に、手続的正義を重視するという考え方や危機管理に関する考え方は、これから物事を決めていく立場に立つ人の役に立つのではないかと思います。

意思決定の類書としては、他に『早く正しく決める技術』『 平時の指揮官 有事の指揮官』『リーダーシップ』『決断の本質』などの名著がありますが、こちらもそれに劣らず良い本で、1年に1回は再読したいと思わせる内容でした。

最強の思考法 フェアに考えればあらゆる問題は解決する

橋下徹

自分の中でぶれない軸を持ち、ルールを自分にも相手にも厳密に適用してものごとを判断していくと、正解に近づくことができる。著者がこの本で語り掛けたいことは、つきつめればこの一文に表されるのではないかと思います。

価値観が多様化し、自分の考えと異なる相手と交渉や仕事をしていくことが当たり前になる中で、この本で説明されている「フェアの思考」は、自分の主張を聞いてもらいそれを実行に移していくために非常に重要な概念であると思いました。

フェアであることに関し、著者は下記の4つを上げています。

○自分が主張することは、相手にも同じ主張を認める。
○自分がやってきたことは、相手にも同じことをすることを認める。
○相手を批判するなら、同じ理由で自分も批判されることを認める。
○自分が批判されたくないなら、相手を同じ理由で批判しない。

実際問題として「フェアの思考」を実践するのは簡単ではありません。これに照らして考えた場合、自分が何かしらの代償を払わざるを得ないケースが必ず出てくるからです。

それでも、相手と自分を公平・平等に扱うからこそ、人は自分の意見に耳を傾けてもらえるのだと思います。

また、他にも「相手の立場からものを見る」「自分の軸をしっかり持つ」「ダブルスタンダードに陥らない」など、結論を出し、それを実行する上で非常に大事なことが言語化されています。

著者のこういった「考え方」の本には、私も書籍を通して影響を受けてきました。特にPHP新書で「交渉力」「決断力」「実行力」の3部作が出ていますが、興味を持った方は併せて読んでみることをお勧めしたいと思います。