橋下徹のレビュー一覧

決断力 誰もが納得する結論の導き方

橋下徹

橋下さんは好きな政治家の一人でしたが、初めて著書を拝読し、考え方が近いことが分かりました。手続的正義を意識して、今後の仕事に取り組みたいと感じました。

大阪都構想&万博の表とウラ全部話そう

橋下徹

大阪都構想に興味があったので、なにか知識になればと思い読んだ。
大阪都構想の解説というよりは、橋下徹が府知事〜政界引退までなにをしてきたかの自叙伝。学者やメディアなどをズバズバ批判するのがちょっとツボった。こういう人だから大阪を動かせたのかな。
【よりマシな方を選択するのが政治】というのが印象に残った。完璧な政策などない。
都構想と現状、どっちがいいのか。府市の連携がとれ、大阪が良くなっている現状では、なかなか市民の心が動かないかもしれない。しかし、連携が取れてない状況だと、そもそも都構想の住民投票までこぎつけられないジレンマがある。

折れない心――人間関係に悩まない生き方

橋下徹

タイトルだけ見ると「メンタルをいかに鍛えるか」的な話かと思ったけど、ペラペラめくってみたらそういう話ではなさそうで、中でも"他人との「ズレ」を恐れるな"というフレーズに引っかかり購入。
ここ数年、自分の語彙力や自分の考えを言語化する力が不足していると思いそういった関連の本をいくつか読んでいたこともあって、「ズレ」を言語化したものが持論なのかも…と自分の中で繋がった気がした。
持論を持ってる人は言語化できるし、言語化できる人は持論がある。言語化できないのは持論がない、もしくは言語化できるレベルにまで噛み砕けてないから？自分が感じた違和感、ズレ、モヤモヤがあったとしても、自分の内側で何となく処理していたけれど。もっとそういったものと向き合って、よくわからないものに名前を付けて、言葉として出していく練習をしていかなければと思った。そのヒントがあった本だった。

印象に残ったことメモ
・他人との「ズレ」を恐れない
・新たな市場をつくるのも「ズレ」を見抜くことから
・ドライとウェットのバランス
・苦手は人に任せる
・持論を持つ
・NOを言うだけの批判家になるな
→ズレを埋める自分なりの代案を根拠と共に提案できる力＝持論
・防御線を張りすぎない
・情報収集の量と質、ランク付け
・持論のないものは存在すら抹殺される
・持論はどこまでいっても「論」でしかない
・でもいつどこで機会が巡ってくるか分からないからいくつも持論は持っておく

実行力 結果を出す「仕組み」の作りかた

橋下徹

　目の前の仕事をやりぬけ。実行しろ。それが信頼となり、良好な人間関係につながる。本書は、橋下徹氏が政治家・弁護士としての経験をもとに「実行する力」の重要性を説いた一冊である。アイデアやビジョンを持つだけではなく、「どう実行するのか？」を考え、実行することこそが組織を動かし、社会を変える力となる。

●反対意見との向き合い方
　組織が猛反対する案こそ、しっかり意見を言わせることが重要。反対派が十分に意見を述べることで、「これだけ言ったのに決まってしまったなら仕方がない」と、ある意味で諦める構造を作る。全員の合意を前提とすると、かえって反対意見が出にくくなる。なぜなら、自分の反対が決定を遅らせることを嫌がるためだ。

　むしろ、決定権と責任を明確化することで、反対意見は出やすくなり、多様な意見を取り入れることができる。一見、強権的な意思決定に見えるかもしれないが、これは組織が前進するために必要な仕組みである。

●リーダーの役割と決断力
　リーダーに求められるのは、決断力と責任を取る覚悟である。リーダーの役割は、①部下が気づいていない課題を見つけること、②物事を「決めて」責任を取ることである。また、リーダー直下に「トップ2」のような存在を置き、現場の意見を調整させることが重要。

　細かい実務には介入せず、判断基準を明確に持つことが大切だ。専門知識は不要だが、問題点を把握し、総合的な判断を下す知識と視座が必要。そして、最終決定がリーダーまで上がってくる案件は、どちらに転んでもメリット・デメリットがあるものばかり。ならばスピード重視で決断し、責任を取ることが肝要だ。失敗しても死ぬわけではないのだから。

●部下をやる気にさせるには「衝撃」と「成功体験」
　組織は口で言っても動かない。だが、何かを実現させるとメンバーの意識は劇的に変わる。「できない」と思われていたことが「できる」に変わると、組織にエンジンがかかる。つまり、リーダーの役割は「できる」と思い込ませ、成功体験を作り、部下をやる気にさせることにある。

　例として、大阪城公園のPFI事業、レッドブルによるモトクロス競技大会の誘致、地方負担金改革など、実際に「成功」を見せることで組織の意識を変えた事例が挙げられている。

●トランプ大統領の実行力に学ぶ
　トランプ大統領のリーダーシップは、「明確なビジョン」と「実行プランのセット」が強みだった。A4 1枚にまとめられたビジョンをもとにホワイトハウスが動く。また、「1つの規制を作るなら、2つの規制を緩和せよ」というシンプルで分かりやすい方針を打ち出し、実行を重視した。

　この実行力の高さは、ビジョンだけではなく、具体的な実行プラン（工程表）と実行組織を必ずセットで準備することによって支えられている。「理想像は分かった。それで、どのように実行するの？」と問われたときに、明確に答えられることが実行力の本質である。

●上司への説明と意思決定
　稟議や提案は、A4 1〜2枚で要点をまとめること。多くの資料を回覧する場合は、各稟議先ごとに「どこを見てほしいか」を明確にする。

　また、採用されやすい提案には、「比較優位」×「熱い想い」×「高い視座」がある。「比較優位」とは、新案のメリット・デメリットの比較ではなく、現状との比較や、新案同士の比較を行うこと。現状を放置するよりも、新案を採用する方が「理にかなっている」と納得させることが重要だ。

●人間の真理とリーダーの視座
　物事の見え方は、所属している●組織やポジションに規定されてしまう。これは橋下氏自身が府知事・市長を経験したことで、視点が大きく変わったことから導き出された結論である。

　だからこそ、リーダーには「視座を拡げるマインドセット」が求められる。組織内の狭い視点に縛られず、より広い視野で物事を捉えることで、実行すべきことが見えてくるのだ。

●まとめ
✅ 反対意見は徹底的に言わせ、「諦める構造」を作ることで組織を前進させる
✅ リーダーの役割は「決断」と「責任を取ること」。実務には介入せず、判断基準を明確に
✅ 組織を動かすには「衝撃」と「成功体験」が必要。マインドセットでやる気を引き出す
✅ ビジョンだけではなく、実行プラン（工程表）と実行組織のセットが必須
✅ 稟議はA4 1〜2枚で簡潔に。「比較優位 × 熱意 × 高い視座」を意識
✅ 物事の見え方はポジションによって変わる。リーダーは視座を広げ続けることが大事

　本書は、リーダーシップや組織運営に関する「実践的なノウハウ」が詰まっており、ビジネスパーソンはもちろん、組織を動かす立場にいる人なら必読の一冊である。

　「実行力」こそが、信頼となり、組織を前進させる力になる。理想や計画だけではなく、「どう実行するのか？」を常に考え、行動し続けることが何よりも重要なのだ。

政権変容論

橋下徹

オーディブルでききました！政権交代ではなく政権変容！与党野党ではなく日本を豊かにしていくにはどうするべきか！私を含めた無党派層や選挙行っていない人にいかにいかせるか！野党が実績つくれー

2時間で一気読み 13歳からの政治の学校

橋下徹

明日の政治を変えるのではなく、
未来の政治を変えるために
選挙に行こうと思いました

橋下氏が唱えたアメリカ型の直接選挙と
日本型の議員内閣制をミックスした
首相公選制は素敵な仕組み
プラスαでネット投票が可能になるといいな！
と思いました

〜〜〜〜〜〜〜〜〜

間接民主制を日本は原則、スイスは直接民主制

国会議員の平均年収は２,０００万円
１００万円の「調査研究広報滞在費」が
毎月支給（非課税）
新幹線乗り放題（グリーン車も無料）
規定の選挙区と東京の往復飛行機が
月３回まで無料
海外出張は大使館や領事館の職員がアテンド

１９５５年に自民党が結成
戦後長らく、自民党政権が続いている
「５５年体制」と呼ばれる磐石な体制

デジタル立国のエストニア
地方議会では２００５年から、
国政でも２００７年から、
ネット投票が実現している

法律（ルール）を国会がつくり、内閣が実行
国会 ＝ 衆議院 ＋ 参議院 からなる二院制

三権分立
立法は国会、行政は内閣、司法は裁判所に帰属
権力が集中しないよう相互統制している

大統領制　アメリカ、韓国
議員内閣制　日本、イギリス、ドイツ

政権変容論

橋下徹

冷静な頭と熱い心で今の政治の変革の仕方を論じた本。理想を掲げ現実と対峙しながら王道を行き、ポイントポイントで奇策（大阪府知事と大阪市長の鞍替えダブル選挙などはこれに当たるのかな）を用いる手法は、「竜馬がゆく」の坂本竜馬を彷彿とさせる、というと言い過ぎか。
でも決定的に違うところは、坂本竜馬の「人を惹きつけてやまない」性分と「議論で勝っても人は変わらない」という考え方。橋下氏本人も自覚しているけど。

政権変容論

橋下徹

せっかく自公過半数割れしたのにまとまれない野党。確認は過去の政権交代の失敗を知っている。まずは「変容」からというのが橋下さんの主張。

2時間で一気読み 13歳からの政治の学校

橋下徹

硬すぎない文体や、政治を生徒会運営にになぞらえた解説が読みやすく感じました。確かに2時間程度で読めました。
政治のことを考える、判断する軸を作るための入門書として、オススメです。

実行力 結果を出す「仕組み」の作りかた

橋下徹

仮想の利益。先行して譲歩し、交渉を有利に進める。ヘロヘロ作戦(相手が疲れて折れるまで論じ倒す)。後半の実際に橋下氏が経験した具体的な話からその時にどう考え、どう行動したかをトレースできるところは本書の価値の一つ。交渉屋として幾多のタフな交渉と実行の場数を踏んできているだけに説得力があった。交渉は絶対に譲れない点と譲歩できる点を線引きし、互いの妥協点を探るべく事前に用意した交渉のカードを切っていく作業。

交渉力 結果が変わる伝え方・考え方

橋下徹

利益を与える譲歩する、合法的な脅し、お願いをするにあたって相手の譲れない部分を探り交渉することについて書かれている。市長、知事、弁護士の経験から書かれており、最後はトランプ、金正恩についての交渉について述べられ分かりやすくまとめられていた。

政権変容論

橋下徹

・自民一強を選んできたのは、日本国民
・小選挙区と比例代表の配分が、これ以上ないほど日本の政治をダメにした。
・無党派層をどう取り込むかを、戦略の柱に置くべき

野党の政権獲得マニュアルとなるのか分からないが
現実を見据えた提案であろう

憲法問答

橋下徹 / 木村草太

橋本氏は元々弁護士なので、法律の解釈については素人ではないのである程度議論になると思ったが、結論的には木村氏の憲法解釈の正論にはかみ合わないことが多かった。
それは橋本氏の政策的判断の熱量が高すぎて、無理筋な法解釈に走りがちだからだ。
木村氏も指摘するように無理な法解釈ではなく憲法を改正する（ルール変更）ことが本筋なのだ。
しかも憲法が予定しているように民主的統制と専門家＝法の専門家の監視が必要なことの理解が乏しい印象が強い。
ただ橋本氏が大阪府知事や市長在職中の職務執行において立憲主義、法の支配、プロセス＝手続法の重要性を意識しつつ携わっていたことを強調していたことは記しておきたい。

情報強者のイロハ 差をつける、情報の集め方＆使い方

橋下徹

情報の信頼度
5　公的機関が発表しているデータ
4　新聞報道
3　テレビの報道番組
2　書籍、雑誌、ネットニュース
1　噂話、SNS

だそうです。

実行力 結果を出す「仕組み」の作りかた

橋下徹

組織のマネジメントの仕方や、リーダーの在り方など。大阪府知事・市長を経験したからこそ現場の現状がわかる。
後半は大阪都構想の話で興味深い。

ニュースに対して持論を構築していく作業を今でも行なっているのは、真似をしようと思った。

日本再起動

橋下徹

多様性の時代に「2大政党に絞った方がいい」という案はどうかと思ったが、確かに理屈は通っていると思う。
そもそも自民党1強体制では、政治の緊張感も発展性も乏しくなるのは確かだ。
野党が強くならなければいけないのは分かるが、確かに現状のように分散してバラバラに動いていたら、与党の対抗にはなれないだろう。
野党が一つにまとまって、与党である自民党と対峙することで、お互いに緊張感が生まれ切磋琢磨するはずだという。
これも確かに理解できる。
結局自民党だろうが野党連合だろうが、打ち出す各々の政策に、国民が100％賛成することはあり得ない。
ある政策については賛成でも、ある政策に対しては反対を唱えることがあるだろう。
それでは国民が、各々政策毎に選べるようにすればよいのか？
結局多様性の社会で「年寄り・若者」「男性・女性」「資産のある人・資産のない人」それぞれ全く異なる価値観で生活しているのだから、バラバラに投票をしても収拾がつかない。
有権者も当然そんなことはお見通しなのだから、結局その政策の中で「ここは賛成」「ここは反対」をとっくに判断しているはずだ。
政策自体は、様々なモノがあっていい。
ただし、それらを一つずつアラカルトで選べなくてもいい。
ある人にとっては得することが、ある人にとっては損する訳だから、その細かな点だけを取り上げてもしょうがない。
結局は、「どちらの政党が自分にとって良いだろうか」と有権者が総合的に判断できればよいのである。
こう考えると、二大政党制は的を射ていると思う。
政策を指示したとしても、実際に実行されなければ意味がない。
今の分散された野党の状態では、政策内容が良くても政権を奪取することはあり得ない訳だから、当然実行性がない。
その状況で、少数政党を選択することは益々困難になってしまうだろう。
確かに二大政党制にして、どちらが政権を奪取しても、実行まで可能な状態になっていることの方が重要に感じてしまう。
政治家側にとっても、この方がやりやすいのではないだろうか。
例え今は野党側にいても、与党になれる可能性が出てくる。
与党の側も、安住することなく、緊張感を持って政治活動を行える。
2項対立は、ステレオタイプを作り上げるのではない。
あくまでお互いの力を拮抗させることで、逆に健全性が得られるということか。
細かな政策の一つ一つを議論することも大事だが、あくまでも目的は「全体最適」のはず。
現状の日本の課題を考えると、確かに悠長なことは言ってられない。
ドンドンと課題を解決するために、実行していく必要がある。
実行して上手く行くものもあれば、行かないものもあるだろう。
それらを踏まえて、どうやって走りながら軌道修正を図っていくかだ。
2大政党制であれば、上手くいかなければ与野党が逆転して、違うことを試すことができる。
今の日本の状況では、明らかに自民党の政策が失敗していたとしても、与野党が逆転できない状態だ。
そこだけ見ても、相当に不健全と言える。
全体最適のために、もうちょっと効率的にできないか？
政治に限らず、会社の中でも似たような状況になっている気がしてきた。
社内では売上の大きな部門は発言権があるが、弱小部門に発言権はほとんど無い。
大部門が明らかに間違った方向性に向かっても、止められる術がないというのに似ている。
「二項対立論」を出すと、「この多様性の時代に、時代錯誤だ」と指摘されそうだが、実際は分かりやすくてよいかもしれない。
会社では2大巨頭での派閥争いになりそうだが、政治なら2大巨頭でも成り立つか。
現状はよほどのことがない限り、野党政党が全部まとまることは無いと思うが、こういうアイディアがあるというのは国民側が理解している必要があるだろう。
世論が「野党のまとまり」を求めれば、逆に政党側もやりやすくなるかもしれない。
あくまで「全体最適」「政策を実行する」ことを考えれば、この案は悪くない。
今の自民党一強体制で停滞感があるからこそ、試してみる価値はある。
果たして、世論として本当に求めていることが実行できるのか。
国民が本気で停滞感を打ち破りたいのであれば、他人任せではダメだ。
何もしないのでは、いつまでたっても前に進まない。
他に良い案があるなら、それを試してみてもいい。
声を上げて、議論して、試しに実行するところまでいければいいと思う。
野党政治家の意識改革も必要だが、国民の意識改革も必要なのだ。
（2023/12/30土）

折れない心――人間関係に悩まない生き方

橋下徹

説得力がある力強い言葉で、納得させられる。

例えば「心理的安全性とは、誰でも安心してツッコめる組織である」というような持論は著者の鋭い明確さと優しさで自分の中にストンと落ちた。

橋下徹の問題解決の授業―大炎上知事編

橋下徹

橋下徹の問題解決の授業　大炎上知事編
著：橋下　徹

・解決困難と思われる問題において解決の糸口を見つけ出し、それを解決するプロセスを構築する論理的思考能力
ベストな解決方法じゃなくても、ベターな解決豊富を何とか構築する問題解決能力こそ、これからの時代に必要不可欠な能力だ

・本書は、現実のニュースを題材に問題解決能力を高め、その際に現実の政治を学びながらインテリたちの抽象論、知識・情報も得ていこうという本である

気になったのは、以下です。

・舛添氏は、「自分が決めたルールに従っているから問題ない」と言っているにすぎない。
・「ルールに従っているので問題ない」という言い訳は、ルールを強要される側、一般市民側の言い訳となる。ルールの中身より、ルールを守っているとことが重要
・しかしルールを市民側に強要する側、権力者側としては、ルールを守っているということだけではなく、そのルールの正当性までをきっちりと説明しなければならない

・当然都庁でも、緊急事態が起きたときの危機管理責任者というポジションは、都庁内にしっかり位置づけられ、都庁近くに寝泊まりすることになっている
・そして、危機管理は彼ら危機管理責任者が一次的にすべて引き受ける

・だいたい、テレビにでている政治評論家の情報なんていい加減だ
・メディアから世論調査や、期日前投票の情報を聞きかじったり、政党が行った世論調査の状況を教えてもらったりして、そのまましゃべっているだけ。
・僕の経験からすると、本当に大事な政治的、行政的情報は、それを扱っている当事者から聞かない限りは信用できない

・大手メディアと持ちつ持たれつの関係になるっている政治家は多いが、週刊文春や、週刊新潮の週刊誌と持ちつ持たれつの関係になっている政治家は少ない
・そして週刊誌サイトは、徹底したスキャンダル報道をする

・政治家や候補者の掲げる政策がいかにいい加減なものか。
・きちんと行政組織に実現可能性を検討させていない単なる思い付きのものや、抽象的な希望的スローガンが多い
・選挙でより重要なことは、ダメな政治権力者の首を武力紛争なくしてはねること。
・つまり、ダメな政治権力者を血を流すことなく政治の場から退場させることだ

・民主国家における政治では、ポピュリズム（大衆迎合主義）と言われようがなんだろうが、有権者の支持がなければ思う存分政治ができないから、民主国家の政治家が支持率を気にするのは当たり前だ。

・準備不足でも立候補するのは自由だ。
・官僚の知識に比べれば、僕の行政に関する知識なんで鼻くそみたいなものだっただろう。
・だからこそ、知識不足を認めて必死に勉強した
・勉強したからこそ、官僚組織と同じ土俵で議論するには、まだまだ努力が必要なこともわかった

・鳥越さんは、これまで５１年間記者・ジャーナリストをやってきて、インテリ代表のように扱われてきたから、相当な自信があったんだと思う。
・でも、知事を実際やるとなると、記者の５１年分の経験なんて鼻くそみたいなもんだ。
・記者の経験だけで知事の仕事ができるはずがない。
・このあたりの謙虚さが鳥越さんにはなかった。
・この時点で僕は、「この人はだめだな」と感じた。

・東京大改革をやるなら、都庁組織、役人組織に大胆にメスを入れなければならなった

・原発再稼働に反対し、原発を止めるなら、それに対するリスクを考えなければならない
・もし、電力がたりなくなり、計画停電がはじまったら、大阪市としてどんなリスクが考えられるのか
・病院などの施設に予備電源が十分に備えられていないから、停電になったら患者の命にかかわる事態に陥るというのだ。
・当時の大阪では、電力不足を想定した対策など、ほとんど考えられていなかった。

・事情が変われば、当然方針も変わる
・どんな事情変化があっても当初自分で考えていたころを曲げないというのであれば、それに市民、府民の不幸につながる
・それは、有権者不在の原理主義政治だ。

・専門家会議などの有識者会議の低減は、絶対的なものではない。
・本来は参考意見レベルのもの。
・有識者会議は特定テーマについて見解を表明するものであり、それを組織の方針とするなら、組織内の関係部署との調整や、特に予算の調整が必要になる
・ゆえに、有識者会議の提言を組織内の意思決定機関でしっかりと議論した上で、組織の方針として確定するプロセスが必要
・有識者会議の提言がそのまま組織の方針として位置づけられるわけではない

・黄金則；問題解決にあたっては、＜核心的問題点＞を見つけ出すことが解決を導くすべてである
・複雑な問題を全体解決するためには、解決を導く、＜核心的問題点＞は何かを見き分けることが肝要だ
・わかりやすい、目につきやすい問題点は、往々にして、全体解決に導かない周辺的問題点であることが多い。
・逆に、全体解決を導く核心的問題点は、全体解決というゴールから逆算して論理的に考えなければ把握できない

・有権者にきっちりどの政党にすべきかを判断してもらおうと思うなら、ワンイッシュー選挙のほうが合理的だ
・組織票をがっちりと獲得できる政党にとっては、できる限り投票率は低いほうがいい

目次
はじめに
第一講　舛添さん問題は最高の教科書だ
第二講　報道の自由こそが民主主義の根幹だ
第三講　ここがおかしい！公務員の政治活動
第四講　メディアも間違えた豊洲問題の本質
第五講　核心的問題点と周辺的問題点の整理
第六講　「現状への不満」をすくい上げよう
第七講　本当に政治上手！公明党とは何者か

ISBN：9784833451260
出版社：プレジデント社
判型：4-6
ページ数：200ページ
定価：1500円（本体）
発売日：2017年12月07日第1刷

折れない心――人間関係に悩まない生き方

橋下徹

橋本さんらしく、独自の視点で人間関係の立ち回り方を解説した本。これからの多様化や情報化時代を見据えた実体験に基づいた内容

最強の思考法 フェアに考えればあらゆる問題は解決する

橋下徹

【ハーバード流交渉術】の相手の立場になって考えると同じく、
自分と相手の互いの正義だけを話していても進まない。相手がどのように考えて、自分だったらどう主張するのか考える。