橋下徹のレビュー一覧

実行力 結果を出す「仕組み」の作りかた

先に交渉力の方を読んでいて、なかなか読み応えがあったのでまだまだ自分はリーダーの器にはなれないが、仕事に役立つと思い読みました。
普段から口喧嘩のイメージしかない橋下さんの政治家時代の考えが知れ面白かった。
理解できてなかった大阪都構想の話もふむふむなるほど、そういう未来のビジョンがあったのかと勉強になった。
今後新聞、ニュース等で都構想の話が出たら納得しながら聞けると思うとこの本を読んで良かったと。
星4です

交渉力 結果が変わる伝え方・考え方

読み終えてから政治の世界の交渉を、振り返るとなるほどと納得できる場面が多々あった。読んで良かった一冊。もっと早く知りたかった

対話からはじまる憲法

「国際紛争を解決する手段としては、永久にこれを放棄する　⒉前項の目的を達するため…戦力は保持しない」自衛のための最小限度は許容されるとした芦田修正／集団自衛的自衛権不行使７２年見解／有色人種差別が露骨なマッカーサー憲法でも、日本人は抽象的な条文を器用に運用して立ち回ってきた。大小の国家が混在する以上、弱い国が連帯して防衛するのは必然だがアメリカの戦争に巻き込まれる（具体的には韓国と台湾の防衛）懸念から「集団的自衛権は行使しない」自国の「存立危機事態」に出動(範囲は限定されず)は自衛の範囲とする２０１４変更。
　対談の行われた！２０１８年にすでにホルムズ海峡へ自衛隊派遣の是非が話題に挙がっている。集団的自衛権は国家の固有の権利だから、放棄を宣言したとしても基本的に存在し、非武装の民間船が襲われるのは戦争ではなく海賊行為なので、対抗するのはジブチ駐在の実績もあり合法と考える。

交渉力 結果が変わる伝え方・考え方

合法的に脅す！仮想の利益！
実際に政治家としてどのように交渉してきたのかが具体的に書かれていて実践的でとてもためになった。

要望と譲歩のマトリックス作成や要素の分解で見えてくるものが違ってくるし、交渉の幅が広がることは確かにと考えさせられた。

大きなテーマの賛成、反対ではなく、個別要素に分けてここは賛成、反対をしていくことが重要だと考えた。

また、国際関係は常に力関係で考えないといけないと感じた

実行力 結果を出す「仕組み」の作りかた

弁護士の仕事をやり始めてまず第一に心かけたのは、とにかく早く顧客に回答を返す事。そうやって差別化を図ったのは参考になった。

決断力 誰もが納得する結論の導き方

橋下さんが「決断力」について語った本。

橋本さん曰く、リーダは「決断」しなければならないが、
真に強いリーダは「ぶれない人」ではなくみんなを「納得されられる人」と聞いてなるほどなと思った。

- また、リーダーは内容の中身というより、決め方に周囲を払う = 「手続型正義」というのは、自分の中であまりない軸だったので面白かった。

また、事実調査、情報収取の大事さを説いてた。

政治的だが、結構活かせるところもある気がした。

勉強になりました。

実行力 結果を出す「仕組み」の作りかた

言葉だけでなく実行に移さないと何の意味もない。組織に属するのなら掲げた目標に対して反対意見であっても最後は協力する。リーダー論と実行する力の重要さが分かる本です。

交渉力 結果が変わる伝え方・考え方

橋下氏の二作目。心に残ったことを書きぬきます。

○交渉は、「相手との闘い」のように思われているが、実際には「自分との闘い」だ。どれだけ自らの要望を整理できるか。絶対に獲得しなければならない目標のために、他の要望をいかに捨てる決断ができるか。相手の要望をいかに推測しながら整理できるか。

○ 1、自分の要望をリスト化し、優先順位をつける。
　2、相手の要望とその優先順位を探ってリスト化する。
　3、相手の要望について譲歩できるものに印を打つ。
　4、自分の要望について、相手が譲歩しそうなものを探り印を打つ。
　このマトリックスをしっかりと作ることができれば、交渉はまずまとまるし、仮に決裂したとしても、何の後悔もしない。それくらい重要なマトリックスだ。

○お互いの話を突き詰めていって、双方の「これだけは絶対に譲れない」と言うものが見えてくると、話は早い。その他のものは全て譲ってもいいわけだから、交渉はまとまる。

○このように権限もない自治体の首長が、国を動かそうと思えば、国が嫌がるところを衝いて国の尻に火をつけるしかない。そのためには強烈なメッセージと、命までは取られることはないという覚悟、腹の括りが必要だ。これが交渉力の重要な要素でもある。

交渉する時に、上記のことを思い出してチャレンジしたいです。

交渉力 結果が変わる伝え方・考え方

・相手を動かすためには3つしかない
１）利益を与える/譲歩する、２）合法的に脅す、３）お願いする
・交渉は譲歩をし合うプロセス。自分/自組織の譲れない要望を選別絞り込み、相手の譲れない要望と譲歩できる点を推測する。
・要望は要素分解して、解像度を高め、その粒度で交渉をする

2時間で一気読み 13歳からの政治の学校

なぜ国民が政治に参加するべきかをわかりやすく書いている。
偏った意見も特になく、危機感を呼びかけるような内容。

交渉力 結果が変わる伝え方・考え方

筆者の圧倒的な経験と知見に裏付けられた、実践的な方法論がまとまっている良書だった。
この人にしか書けない、この人だからこそ書ける、といった内容を噛み砕き、普遍的な知識として世に広めることがこういったビジネス書の役割だと私は捉えている。その観点で言うとこの本は満点。
交渉というと、少し前までは「譲ったら負け」とか「余裕と強気がないといけない」といった定性的かつ曲げずに脳筋で押し切るイメージを持ってしまっていた。
この本はあくまでもギブアンドテイクが前提であることや、交渉に臨む前の要求と譲歩の整理が重要であることを分かりやすく教えてくれた。
自分は絶対に譲れないこと、自分は重要視していないこと。そしてそれぞれの重さ（本書では手札におけるカードに例えて枚数で表現していた）を見立てること。
これらを実施した上ではじめて論理的かつお互いの利益のための交渉をするための土壌が成り立つ。
私が小学生の頃は「茶髪の風雲児」の二つ名でお茶の間を賑わしていた橋下さん。当時の話しっぷりも分かりやすかったけど、この本も一般人にも読みやすいいい本でした、ありがとう。

決断力 誰もが納得する結論の導き方

橋下さんは好きな政治家の一人でしたが、初めて著書を拝読し、考え方が近いことが分かりました。手続的正義を意識して、今後の仕事に取り組みたいと感じました。

大阪都構想&万博の表とウラ全部話そう

大阪都構想に興味があったので、なにか知識になればと思い読んだ。
大阪都構想の解説というよりは、橋下徹が府知事〜政界引退までなにをしてきたかの自叙伝。学者やメディアなどをズバズバ批判するのがちょっとツボった。こういう人だから大阪を動かせたのかな。
【よりマシな方を選択するのが政治】というのが印象に残った。完璧な政策などない。
都構想と現状、どっちがいいのか。府市の連携がとれ、大阪が良くなっている現状では、なかなか市民の心が動かないかもしれない。しかし、連携が取れてない状況だと、そもそも都構想の住民投票までこぎつけられないジレンマがある。

折れない心――人間関係に悩まない生き方

タイトルだけ見ると「メンタルをいかに鍛えるか」的な話かと思ったけど、ペラペラめくってみたらそういう話ではなさそうで、中でも"他人との「ズレ」を恐れるな"というフレーズに引っかかり購入。
ここ数年、自分の語彙力や自分の考えを言語化する力が不足していると思いそういった関連の本をいくつか読んでいたこともあって、「ズレ」を言語化したものが持論なのかも…と自分の中で繋がった気がした。
持論を持ってる人は言語化できるし、言語化できる人は持論がある。言語化できないのは持論がない、もしくは言語化できるレベルにまで噛み砕けてないから？自分が感じた違和感、ズレ、モヤモヤがあったとしても、自分の内側で何となく処理していたけれど。もっとそういったものと向き合って、よくわからないものに名前を付けて、言葉として出していく練習をしていかなければと思った。そのヒントがあった本だった。

印象に残ったことメモ
・他人との「ズレ」を恐れない
・新たな市場をつくるのも「ズレ」を見抜くことから
・ドライとウェットのバランス
・苦手は人に任せる
・持論を持つ
・NOを言うだけの批判家になるな
→ズレを埋める自分なりの代案を根拠と共に提案できる力＝持論
・防御線を張りすぎない
・情報収集の量と質、ランク付け
・持論のないものは存在すら抹殺される
・持論はどこまでいっても「論」でしかない
・でもいつどこで機会が巡ってくるか分からないからいくつも持論は持っておく

実行力 結果を出す「仕組み」の作りかた

　目の前の仕事をやりぬけ。実行しろ。それが信頼となり、良好な人間関係につながる。本書は、橋下徹氏が政治家・弁護士としての経験をもとに「実行する力」の重要性を説いた一冊である。アイデアやビジョンを持つだけではなく、「どう実行するのか？」を考え、実行することこそが組織を動かし、社会を変える力となる。

●反対意見との向き合い方
　組織が猛反対する案こそ、しっかり意見を言わせることが重要。反対派が十分に意見を述べることで、「これだけ言ったのに決まってしまったなら仕方がない」と、ある意味で諦める構造を作る。全員の合意を前提とすると、かえって反対意見が出にくくなる。なぜなら、自分の反対が決定を遅らせることを嫌がるためだ。

　むしろ、決定権と責任を明確化することで、反対意見は出やすくなり、多様な意見を取り入れることができる。一見、強権的な意思決定に見えるかもしれないが、これは組織が前進するために必要な仕組みである。

●リーダーの役割と決断力
　リーダーに求められるのは、決断力と責任を取る覚悟である。リーダーの役割は、①部下が気づいていない課題を見つけること、②物事を「決めて」責任を取ることである。また、リーダー直下に「トップ2」のような存在を置き、現場の意見を調整させることが重要。

　細かい実務には介入せず、判断基準を明確に持つことが大切だ。専門知識は不要だが、問題点を把握し、総合的な判断を下す知識と視座が必要。そして、最終決定がリーダーまで上がってくる案件は、どちらに転んでもメリット・デメリットがあるものばかり。ならばスピード重視で決断し、責任を取ることが肝要だ。失敗しても死ぬわけではないのだから。

●部下をやる気にさせるには「衝撃」と「成功体験」
　組織は口で言っても動かない。だが、何かを実現させるとメンバーの意識は劇的に変わる。「できない」と思われていたことが「できる」に変わると、組織にエンジンがかかる。つまり、リーダーの役割は「できる」と思い込ませ、成功体験を作り、部下をやる気にさせることにある。

　例として、大阪城公園のPFI事業、レッドブルによるモトクロス競技大会の誘致、地方負担金改革など、実際に「成功」を見せることで組織の意識を変えた事例が挙げられている。

●トランプ大統領の実行力に学ぶ
　トランプ大統領のリーダーシップは、「明確なビジョン」と「実行プランのセット」が強みだった。A4 1枚にまとめられたビジョンをもとにホワイトハウスが動く。また、「1つの規制を作るなら、2つの規制を緩和せよ」というシンプルで分かりやすい方針を打ち出し、実行を重視した。

　この実行力の高さは、ビジョンだけではなく、具体的な実行プラン（工程表）と実行組織を必ずセットで準備することによって支えられている。「理想像は分かった。それで、どのように実行するの？」と問われたときに、明確に答えられることが実行力の本質である。

●上司への説明と意思決定
　稟議や提案は、A4 1〜2枚で要点をまとめること。多くの資料を回覧する場合は、各稟議先ごとに「どこを見てほしいか」を明確にする。

　また、採用されやすい提案には、「比較優位」×「熱い想い」×「高い視座」がある。「比較優位」とは、新案のメリット・デメリットの比較ではなく、現状との比較や、新案同士の比較を行うこと。現状を放置するよりも、新案を採用する方が「理にかなっている」と納得させることが重要だ。

●人間の真理とリーダーの視座
　物事の見え方は、所属している●組織やポジションに規定されてしまう。これは橋下氏自身が府知事・市長を経験したことで、視点が大きく変わったことから導き出された結論である。

　だからこそ、リーダーには「視座を拡げるマインドセット」が求められる。組織内の狭い視点に縛られず、より広い視野で物事を捉えることで、実行すべきことが見えてくるのだ。

●まとめ
✅ 反対意見は徹底的に言わせ、「諦める構造」を作ることで組織を前進させる
✅ リーダーの役割は「決断」と「責任を取ること」。実務には介入せず、判断基準を明確に
✅ 組織を動かすには「衝撃」と「成功体験」が必要。マインドセットでやる気を引き出す
✅ ビジョンだけではなく、実行プラン（工程表）と実行組織のセットが必須
✅ 稟議はA4 1〜2枚で簡潔に。「比較優位 × 熱意 × 高い視座」を意識
✅ 物事の見え方はポジションによって変わる。リーダーは視座を広げ続けることが大事

　本書は、リーダーシップや組織運営に関する「実践的なノウハウ」が詰まっており、ビジネスパーソンはもちろん、組織を動かす立場にいる人なら必読の一冊である。

　「実行力」こそが、信頼となり、組織を前進させる力になる。理想や計画だけではなく、「どう実行するのか？」を常に考え、行動し続けることが何よりも重要なのだ。

政権変容論

オーディブルでききました！政権交代ではなく政権変容！与党野党ではなく日本を豊かにしていくにはどうするべきか！私を含めた無党派層や選挙行っていない人にいかにいかせるか！野党が実績つくれー

2時間で一気読み 13歳からの政治の学校

明日の政治を変えるのではなく、
未来の政治を変えるために
選挙に行こうと思いました

橋下氏が唱えたアメリカ型の直接選挙と
日本型の議員内閣制をミックスした
首相公選制は素敵な仕組み
プラスαでネット投票が可能になるといいな！
と思いました

〜〜〜〜〜〜〜〜〜

間接民主制を日本は原則、スイスは直接民主制

国会議員の平均年収は２,０００万円
１００万円の「調査研究広報滞在費」が
毎月支給（非課税）
新幹線乗り放題（グリーン車も無料）
規定の選挙区と東京の往復飛行機が
月３回まで無料
海外出張は大使館や領事館の職員がアテンド

１９５５年に自民党が結成
戦後長らく、自民党政権が続いている
「５５年体制」と呼ばれる磐石な体制

デジタル立国のエストニア
地方議会では２００５年から、
国政でも２００７年から、
ネット投票が実現している

法律（ルール）を国会がつくり、内閣が実行
国会 ＝ 衆議院 ＋ 参議院 からなる二院制

三権分立
立法は国会、行政は内閣、司法は裁判所に帰属
権力が集中しないよう相互統制している

大統領制　アメリカ、韓国
議員内閣制　日本、イギリス、ドイツ

政権変容論

冷静な頭と熱い心で今の政治の変革の仕方を論じた本。理想を掲げ現実と対峙しながら王道を行き、ポイントポイントで奇策（大阪府知事と大阪市長の鞍替えダブル選挙などはこれに当たるのかな）を用いる手法は、「竜馬がゆく」の坂本竜馬を彷彿とさせる、というと言い過ぎか。
でも決定的に違うところは、坂本竜馬の「人を惹きつけてやまない」性分と「議論で勝っても人は変わらない」という考え方。橋下氏本人も自覚しているけど。

政権変容論

せっかく自公過半数割れしたのにまとまれない野党。確認は過去の政権交代の失敗を知っている。まずは「変容」からというのが橋下さんの主張。

2時間で一気読み 13歳からの政治の学校

硬すぎない文体や、政治を生徒会運営にになぞらえた解説が読みやすく感じました。確かに2時間程度で読めました。
政治のことを考える、判断する軸を作るための入門書として、オススメです。