橋下徹のレビュー一覧

橋本さんらしく、独自の視点で人間関係の立ち回り方を解説した本。これからの多様化や情報化時代を見据えた実体験に基づいた内容

【ハーバード流交渉術】の相手の立場になって考えると同じく、
自分と相手の互いの正義だけを話していても進まない。相手がどのように考えて、自分だったらどう主張するのか考える。

正解が分からないことを決める際には、プロセスを重視する。フェアに考え話し合い、少しずつ決めていく。最後によりマシな方を選択する。合理的である。

ただの精神論ではなく、悩まないための具体論が示されており、参考になった。自分軸をもつために、ズレを認識し、ズレを受け入れ、ズレを味方につけること。情報の見分けと活用。メディアでの姿とは違う一面が見られた良かった。

世間と自分のズレを認識。そのズレを契機として持論を語る。持論を語ることで自分の軸、個性と呼べるものを見出すこと。

橋下徹の自伝的な内容。

人のしないことを武器にすること、かけ合わせが武器になることなどはちまたでも言われていることだが、茶髪の弁護士から政治家になっただけあり、とても説得力があった。

頭の良い人が物事をどう見て、どんな風に考えて発言しているのか、気になって読んでみました。

思ってたよりシンプルに考えてはるんやなぁという所感。

もちろんベースとなる知識や知恵が膨大でしょうし、いくらシンプルとはいえ自分の軸を維持し続けるのも簡単ではないでしょうから、すごい！の一言なのですが。(・...続きを読む・語彙力)

私も最近色々独学してますが、知識だけじゃなく、こういう思考力が本当の頭の良さなんだろうなぁと感じるので、細々ながら努力を続けようと思いました。

アウトプット(感想文)もがんばります！
自分の語彙力にガッカリするけど。

フェアの観点というのは大変勉強になった。
ただ、これまでの筆者の本に比べると主張は一点張り（思考法＝フェアで判断）だったように思う。

確かにだいたいの難問にはそれぞれの正義があって、自分は正しいことをしているからやってもいい行いなんだ、と言い張っても埒はあかない。
フェアかフェアでないか、の観点は...続きを読む一つの切り口として有効。

折れない心を持つためには、ズレから逃げずに、ズレを持論に変えること。説得力のある持論は人を惹きつける。インプットとアウトプットを繰り返し行い、質の高い持論を整理できるよう日々努力したい。

折れない心を持ち、個を貫くには、確固たる自分の軸が必要。そのためには、「自分と他人が異なることのズレを怖がらな...続きを読むい」訓練が必要。

人間関係は、ドライな論理性とウェットな人間関係のバランス、使い分けが重要。

世間と自分とのズレを正しく認識して、それをどう自分の考え方に落とし込み、発信していくのか。ズレの可視化＝持論。

ズレを見抜き、持論を生み出す情報収集術
大量なインプットとその情報を組み立てて持論を導きアウトプットする。
このスパイラルを際限なく回し続ける。
個性＝持論の特徴性×知識・情報量

組織を生き抜く方法
見えない掟を見抜く

明快な表現で野党批判、安倍元首相、菅元首相の話をしているので、納得してしまいます。
こういった意見があることを知っておくことが大事ですね。

橋下徹氏は、大阪府知事、大阪市長として巨大な組織を動かして、大阪を改革してきた。改革には、妄想だけでなく多くの実行力あるプランが必要になる。それを調整しまとめる作業には多大な労力と時間を費やすので、「実行部隊」の選抜もとても重要な要素になる。
組織においての物の決め方、リーダーシップの発揮の仕方など...続きを読む、橋下氏の経験と記録をもとにして書かれている。
具体例が多く分かりやすいのだが、ポイントがもう少し絞られていると読みやすいと思う。

＜本のタイトル＞
折れない心 人間関係に悩まない生き方

＜本の紹介＞
〇「みんな仲良く」という呪縛から逃れよ
〇人間関係を気にせず生きるには、どうすればいいか？
〇他人に振り回されず「組織の中で自らを貫く要諦」

＜感想・気づき＞
・人間関係は「ドライ」と「ウェット」のバランスで考える
　ドライ＝...続きを読む論理的、ウェット＝感情的、人間的
　ドライ×ウェットを掛け合わせたハイブリッドな働き方を心がける

　20~30代はドライに現場の技術的スキルを磨けばやっていけるが、
　40~50台は縦割り組織のウェットな派閥争いや合意形成に巻き込まれていく。
　ただし自分1人でドライとウェットを全部やる必要はなく、得意な人に分担すればいい

　政治の世界での成功例は「安倍政権」であり、
　安倍首相が方向性を示し、菅官房長官がドライな官僚仕事を束ね、
　各政党のリーダーがウェットな人間関係を束ね、バランス感覚に秀でていた。

　世間から求められることと、自分の能力や資質に乖離（ズレ）があるときは、
　何らかの方法でそれを補う必要がある。
　「ズレ」を自分で補うのか、「ズレ」を埋め合わせてくれる人間とパートナーを組むのか、
　そうした戦略を立案して実行に移していくのがリーダーとして必要である。

・持論を述べる際のポイント
　１、相手の人格否定をしない。自分が絶対正しいはNG。100人いれば100通りの持論がある。
　２、物事に「ラベリング」をしない。そうしてしまうと聞き手に先入観が入り、誤った情報伝達になる。
　３、相手の立場に立って考える。自分と相手のメリデメ、強み弱み、両視点を理解した上で持論を話す。
　４、ブーメランになる発言をしない。絶対○○と決めつけると、同じ状況に自分がなると返り討ちに遭う。
　５、比較優位の思考より「マシ」な案を探る。何らかの基準をもとに最適解を探す。100％の正解は無い。
　６、Noを言うだけの批評家にならない。どうすれば改善できるか、自分が持論を提案し、上司を説得する。

・ずれを見抜き、持論を生み出す情報収集術
　日々苦労して勉強しても、実際にはすべての内容が何かに生きるとか、持論形成に役立つことはない。
　感覚的には1万個の情報を仕入れて、そこからやっと1つ使えるものが出てくるぐらい。
　ただしこれは初期の話で、ある一定の閾値を超えたら、指数関数的にこれまでの情報が線でつながる。
　明確なモチベーションがあることも、そうでないことも、将来どこでリンクするか分からないので、
　長い人生においてはあまり選り好みをせずに、多くの情報に積極的に触れることが大切。
　何かのチャンスが巡ってきたときに「いまから勉強します」では遅いので、常日頃から準備が必須。

強い野党を作るためのマニュアル。
維新の顔を言える橋下氏。
今の維新とは距離があるのだろうか。
いいことを言っているが、大阪都構想の何がいいのかよくわらないし、またカジノには大反対である。日本はパチンコ、競馬をはじめとしたギャンブル超大国だ。これ以上増やして何になると思っている。
ただ「国民に逃げる...続きを読む自由、戦わない自由を保障すべき派」という意見には大賛成である。
この人はもう政界には戻らないのだろうか。

2011年と内容は古いが「大阪都構想」の必要性が語られている。政治手段は大きく3パターン（①金融政策②財政政策③構造改革）に分類されるが、当然③の必要性が繰り返し述べられている。個人的には①や②も同様に重要だと思うが、あまり触れられていない。本書の趣旨ではなかったかもしれない。個人的に注目したいのは...続きを読む大阪府または大阪市という伝統的組織の構造改革に挑戦した橋下徹さんの知見だ。長くなったので詳細は省くが、やはり構造改革は生え抜きのサラリーマン人材には難易度が高いと感じた。身も蓋もないが、インセンティブがないからだ。

お二人ともメディアでの露出が多いので、何となく考え方などは知ったつもりでした。イメージ通りのところもありましたが、堀江氏からは「既存の枠に捕われず、自分のやりたいことをとことんやる」、橋下氏からは「流動性を大切にし、夢中になれることや困難なことにチャレンジする」というメッセージを受け取りました。

将来の事や正解のわからない問題に対してどう決断すればいいのか、著者の経験を踏まえて書いてある。 組織のリーダーと言うのは責任をとって決断することが仕事であり、多くの場合どちらが正しいと決まっている事は無い。 大切な事は実体的な正解ではなく手続き的正義である。著者は裁判を例に挙げていたが、手続きが公平...続きを読む公正で納得できるということ確保することでその手続きで決まったことを正解とする。

本のうち最初の4/5くらいはとても有益な内容だった。
橋本さんが政治家(大阪府知事、大阪市長)として今まで行った政策(主に大阪都構想)や組織のまとめ方、人間関係の作り方などの具体例を挙げながら『実行力』についての説明があった為、とても分かりやすかった。
しかし、最後の1/5くらいは今の政治の愚痴のよ...続きを読むうなものが多かったため、文字に目は通したが、読むのが億劫になってしまった。

弁護士タレントとしてお茶の間の人気に成った後、大阪府知事、大阪市長を経て、最近はバラエティ番組のコメンテーターとしてマスメディアを通して様々な意見を発し、時にSNSを賑わしている橋下徹さん著の「思考法」について熱く語られている一冊。凄く簡単に解説すると、交渉に於いては「お前が言うな!」って反論されな...続きを読むい様、ありとあらゆる方向に思考を巡らせて論理を組み立て、御互いの妥協点を探っていくって感じ。粗粗同意出来るんですが、所々、「ん？それは違うのでは?」って感じた箇所がありました。ただ、100%意見が合う事は無いのでそれはそれで全く問題無いです。兎に角、「フェア」に思考する事ですね♪

意思決定までの手順に則って行えば、後はやるべきことに集中できる。感情に振り回されることが、判断を遅らせ、好機を逃すことになる。