デービッド・アトキンソンのレビュー一覧

デービッド・アトキンソン 新・所得倍増論―潜在能力を活かせない「日本病」の正体と処方箋

デービッド・アトキンソン

日本のGDPが多かったのは、人口が多かったからで、別に特別な資質があったからではないよ？という本当の話。事実を正しく認識して、次の手を考えましょう！

日本企業の勝算―人材確保×生産性×企業成長

デービッド・アトキンソン

非効率な産業構造が生産性を下げている

大学教育が弱い、ロジカルシンキングができない
規制緩和で中小企業が多すぎる
経営者高齢化
非正規雇用のために社員教育が進んでいない

1億円以上の規模の中堅企業が必要

国宝消滅―イギリス人アナリストが警告する「文化」と「経済」の危機

デービッド・アトキンソン

日本の文化財の劣化は、この本の書かれた当時、間違いなくかなり厳しい状況だったと思う。
学生の頃、未公開寺院の特別拝観のアルバイトを毎年していたため、寺院関係の方とお話しする機会も比較的多くあった。
そういった流れでこの本を当時とても興味深く読んだ。
私の大雑把な感想は、
神様ありがとう！デービットさんを日本に連れてきてくれて！
そして小西美術の前社長さんグッジョブ！
という事です。

デービッド・アトキンソン 新・生産性立国論―人口減少で「経済の常識」が根本から変わった

デービッド・アトキンソン

日本がいかに生産性が低いかがよくわかった。少子高齢化はとてもやばい状態であり、このまま生産性の低い働き方を続けていれば、日本の社会保障は崩れる。
生産性に関係のない無駄なサービスをやめるって大事だ。

国宝消滅―イギリス人アナリストが警告する「文化」と「経済」の危機

デービッド・アトキンソン

この方は本当に日本を愛してくれているのだと思う。
わたしたちもそろそろ現状維持をあきらめて、とっても面倒だけど時代の変化を受け入れて、変わっていかなければならないのかもしれない。

世界一訪れたい日本のつくりかた―新・観光立国論【実践編】

デービッド・アトキンソン

この本だけ読んでも意味は伝わると思うが、『観光立国論』が前提で、そちらに観光と経済と日本の特徴についてわかりやすくまとまっているので、読んでいない人はそちらを読むことをおすすめする。
『観光立国論』から数年。日本の観光業界はどのような動きをたどったか。
外国人を誘致するために具体的にどう動けばよいか。どの国の観光客を狙うべきか。スポーツと観光、カジノとギャンブル依存症、などなど、相変わらずこの著者は、データに基づいて考察しているので、説得力があり大変おもしろい。
（観光だけでなく、他の分野の展望や行動案についても考察してほしい）

日本企業の勝算―人材確保×生産性×企業成長

デービッド・アトキンソン

相変わらず著者の分析は素晴らしく、視点も面白い。
対策も具体的で説得力がある。
・企業の大きさと１人あたり生産量は比例関係がある。
・国としては中小企業を守る政策ではなく、規模拡大を促進する政策をするべき。
・最低賃金を上げるべき。

デービッド・アトキンソン 新・観光立国論―イギリス人アナリストが提言する２１世紀の「所得倍増計画」

デービッド・アトキンソン

新観光立国論　2107
1.なぜ短期移民が必要なのか
・GDPを維持するため。人口減少による国の強靭性の低下は避けられない。どれだけ効率化や女性の社会進出を進めても成長は難しい。
・議論に感情を挟むことは許されない。
・来る目的になるものと副次的な物の線引き
2.観光後進国ニッポン
・観光立国とは、観光に関わるコンテンツを生み出すことで経済を支える産業の一つとなっている国のこと。 その一つの基準としては、2014年のUNWTOによる報告で世界の観光産業が間接的及び誘発的な影響を含めて全世界のGDPの9％を占めているとしているため、この9%を満たしているかどうかとなる。もう一つは外国人から得た収益の割合。つまり国際観光客到着数。　
・観光立国になるためには「気候」「自然」「文化」「食事」の4要素を満たさなければならない。複数の観光を提供できる国が観光大国になれる。地域も同じ。
・日本は1平方kmあたりの動植物は世界一。
・文化は琴、三味線、神社、工芸など伝統文化とアニメ、ダンスなどの現代文化の二つに大きく分かれる。これをコンテンツ化する力を養いたい。
・マナー、交通、治安、気配りなど的外れな観光PRが多い。歴史や自然、食事などコンテンツを発信しなければならない。住民としての快適さは必ずしも動機にはならない。
・観光立国になるためには「も」という考え方が重要である。目的となるものが少ないとリピーターはつかない。
4.おもてなしで観光立国にニーズとビジネス視点を
・おもてなしを押し出すのならば、「相手が何を考えて、何を求めているのか」を把握することに努力しなければならない。いつまでも供給者視点だと観光立国にはなれない。
・ゴールデンウィークに代表される「多くの人を捌く観光」から「お金を落とす客に来てもらう観光」に舵を切り替えなければならない。
5.観光立国のためのマーケティングとロジスティックス
・ニーズを把握し、それを満たす施策を打ち出し、日本に来てもらうのが観光業の1番面白いところ。そのために観光資源を磨き、観光客が喜ぶことをやる。
・日本人は外国人を一括りにする傾向が強い。国、人種、性別などを細かくセグメンテーションして、ターゲティングを綿密に計画して、実行に移していく。
・先進国の観光収入の平均はGDPの1.8％。日本のGDPの1.8％は817.6億ドル。それを一人あたりの観光平均支出の1461ドルで割ると、2020年には5600万人の観光客に来てもらう必要がある。さらにUNWTOによると2013年から2030年までに世界の外国人観光客数は1.7倍に増えると予想されている。そのため、2030年には8200万人の予想が妥当な線。しかし、1番重要なポイントは経済効果。人数ではない。
・台湾人観光客は「テーマパーク」と「旅館に宿泊」に特に興味を持っている。韓国は「日本食と日本酒」、中国人は「ショッピング」。マーケティング的には、「ショッピング」と「食」を軸にアジア諸国へのPRはできている。しかしこれは情報発信したというよりもたまたまニーズに答えられたという側面の方が強い。一方、アメリカ人は自然や文化に関心を持っている人が多い。
・リーケージ問題は気にすべき。収入のうちどれだけ地方経済の収益につながっているのか。爆買いをしても輸入品ばかりでは地域に恩恵はもたらされない。
・相手の国の文化や国民性を理解した上で、観光資源に価値を見出し、お金を落としてもらうのが観光ビジネスの基本中の基本。
・花火大会などのイベントのロジスティックスは最悪。運行本数を増やしたり、回数を増やしたり、有料座席を設けた方が満足度は高い。
6.観光立国のためのコンテンツ
・支払う金によってランク付する。ニセコは食事やナイトタイムなどの多様性によって人気が出た。
・コンテンツに優先順位をつけ、早急に整備しなければならないもの、必要不可欠なもの、中長期的に整備していく物に分ける。
・日本には多くの文化財があるが、それが全く活かされていない。日本の文化財は一つ一つの見た目が地味で海外に比べると規模は小さい。しかし、歴史の中での意味づけや彫刻美が理解できると魅力的なもの。そのため、展示と説明が不可欠。ガイドの多様性やその質が低い為に滞在時間が短かったり、ツーリストトラップになったりしているのが現状。学べる場所としての満足度を上げていく。
→まずは日本人にその魅力を伝える。自国民ですらその価値を十分に理解できていない。
・文化財はその価値を伝えるだけでなく、その当時の着物文化や公家文化、武家文化、庶民の暮らしなど日本文化全体を発信するかもこともできる。
・文化財には、国民の財産である側面と観光客を呼ぶコンテンツの両面があることを忘れてはならない。コンテンツの質を高めるには予算がもっと必要であり、稼げる場所に変えていった方がいい。
■その他
・観光は学際的で総合力が必要とされ、現場での実践が最も重要視される分野。また、段階的で影響が出るまでに時間がかかり、ステップを踏んだ戦略が必要となる。人間力が試される分野でもあるので、目線を上げて学び続けることでいつか役立つ日が来る。

デービッド・アトキンソン 新・生産性立国論―人口減少で「経済の常識」が根本から変わった

デービッド・アトキンソン

「新・所得倍増論」の続編。
日本の生産性が低いという話を前提に、日本が陥っている勘違いから脱却し、これから何をしていくべきかという議論が展開されている。

主張の軸は、前編に引き続き
・企業数を減らす（生産性の低い企業が淘汰されるようにする）
・最低賃金を上げる（欧州で失業率は増加しなかった）
・女性の活躍できる環境を整える（女性を全く生かせていない、子どもが一人以下の夫婦で専業主婦は福祉社会におけるフリーライダー）
というようなもの。
どれも合理的で納得がいくけれど、少なくとも中年以上の日本人には受け入れられないだろうと感じた。

最近若い世代を中心に人気を集めているひろゆき氏と同様、「賃金の高さが重要」という話を当たり前のように話している。
この辺はデフレが当たり前になり、経済失策を正当化（or単に無知であることを正当化）するために、「お金が全てではない」というきれいごとにしがみつく日本人にとっては受け入れがたい事実かもしれない。
筆者の言う通り、「福祉社会の維持にはお金がかかる」。それに尽きる。福祉社会を維持したいのなら、生産性を上げて経済成長するしかない。それに反発しておきながら、自分は福祉社会の恩恵にあやかろうとする人も、フリーライダー同様、社会にとってはマイナスということになってしまう。

本論とは全然関係ないけれど、「家を買って仕事のモチベーションを上げる」という話は面白かった。確かに、人間追い込まれないと頑張れないですからね。

日本人の勝算―人口減少×高齢化×資本主義

デービッド・アトキンソン

イギリス人が日本の現状を分析し、処方箋を提示する本。最初は日本人に耳障りのよい「潜在労働力は世界４位、しかし労働生産性は世界28位」と日本を褒めたたえて販売増を狙う本かとおもったが、後半は、日本は中小企業がつぶれず残っていて、その経営者はデータ分析などせずに賃金を低く抑えることで利益を確保してきたと痛快な展開。
エコノミストらしく論文、データに基づいた展開は予想通り。
私はオーディオブックの2.8倍速、２時間半で読んだ。そんなむつかしい本ではないので聞き流すのをおすすめします。

内容はぜひ読んでほしいが、個人的には、最低賃金を日本では厚労省が決めている（経産省が行うべき）、日本は変わらない率ではトップ、高齢者、社会人になって勉強しないので大学での再教育システムも必要というのは印象に残った。

新・日本構造改革論 デービッド・アトキンソン自伝

デービッド・アトキンソン

デビッド•アトキンソンさんの自伝的著書。
エピローグで観光立国のことがかかれていますが、大半は著者自身の学生、アナリストとしての実績が書かれています。

デービッド・アトキンソン 新・観光立国論―イギリス人アナリストが提言する２１世紀の「所得倍増計画」

デービッド・アトキンソン

日本の未来を明るくするには観光（インバウンド）しかないでしょ！という内容。

今でこそコロナで苦しんでいる観光業会だけど、観光資源に富んでいておもてなし精神があり、綺麗な街、自然がある日本のポテンシャルの高さに気づかせてくれる。

日本の経済に対してなかなか厳しいことが書かれた内容だが、それも筆者の日本に対する愛なんだなと感じる。

日本人の勝算―人口減少×高齢化×資本主義

デービッド・アトキンソン

よく中小企業統合論者で弱肉協力の新自由主義者のように言われるが本書を読む限り最低賃金の上昇や、賃金対策としての移民反対、解雇規制緩和に懐疑的など一部のイメージが先行しているに過ぎないと理解。首相の知恵袋のようなので是非書かれていることを政府に働きかけて欲しいと思いました。

国運の分岐点 中小企業改革で再び輝くか、中国の属国になるか

デービッド・アトキンソン

ほー。ほー。と唸ることばかり。基本的に、この人の意見に賛成。

特に、中小企業庁の施策が無駄である点について、大賛成。小さい企業では生産性はあがらない。というのは私の体感と一致。

日本の生産性の低さを、企業規模に求めた論は初めて見たな。

あと。賃上げって、なんとなくやつてるかと思ってたけど、人口が減少する中で消費を増やす策として重要らしい。へー、そーだったんだ！

日本企業の勝算―人材確保×生産性×企業成長

デービッド・アトキンソン

低迷を続ける日本経済。私たち（一般市民）の生活が一向に豊かにならない原因は、monopsony（モノプソニー、買い手独占）が強く働いている、いまの労働市場にある。

遡ること1964年、OECD（経済協力開発機構）の加入条件である資本の自由化。この課題（当時の懸念ともいえるが）を払拭するために制定された中小企業基本法。企業の育成を後押しするための優遇措置が、本来市場から退場するべき生産性の低い中小企業をも救済し、延命させることにも繋がってしまったのは皮肉な話し。

人口の減少、少子高齢化社会のフェーズに本格的に突入したいま、再びこの国の経済に活力を取り戻し、豊かな生活を手にするためには、企業の規模を大きくし、労働生産性を向上される以外に道は残されていないと著者は切実に訴える。

本書の中で幾度となく槍玉に挙げられる中小企業の経営者の感想（ホンネ）をお聞きしたいところ。

ただし彼らは合理的に判断し、経済活動をしてきた（いる）のであり、全ての責任は時の権力者である政治家にあることは強く申し上げておきたい。

デービッド・アトキンソン 日本再生は、生産性向上しかない！

デービッド・アトキンソン

日本について興味深いDataメモ。

＜敗戦と高度成長期と微調整ばかりの事なかれ主義＞
高度経済成長できた理由は、日本人気質（生真面目さや器用さなど）の要因は小さく、人口大国（ドイツ人より遥かに多い！）だったところに敗戦というゼロからの出発（とりわけ酷い状況だったドイツでも敗戦に伴うGDP減少率は3割だったが日本は5割減！）で団塊世代が働き手になったことが主因（欧州の人口増加率は戦後から2割増に対し日本は8割増！）。その強みがあったからこそ微調整で何とかなってきたわけだが、その成功体験が重しになって微調整しか出来ない世代が多勢を占めるようなった。

アトキンソン氏はだからこそ、変化のアレルギー、事なかれ主義を取り除くことができれば成長の希望があると説く。そのためには感情論を止め、エビデンスを重視し、ロジカルに考えた計画性と行動力を上げること。従来の秩序を壊してでも（どの道今の秩序は持たない）新たな価値を創造すること。イギリスも植民地を失い富の余剰がなくなって、教育からロジカル重視に転換してきたという。日本もイギリスと状況は似ている。

＜海外で日本文化は人気とは言えない＞
無形文化財の「和食」でもブームとは言えない。欧州の和食レストランの数は東京のフレンチ、イタリンの数とほぼ同じ。TopAdviserの「世界Top50」のレストランで和食はわずか2店。マスコミの煽る「日本を自画自賛する愚」から脱せよ、と。

＜移民と社会保障＞
筆者は移民受け入れに反対の姿勢。80年代、イギリスは観光ビザ入国者にも健康保険制度を適応したため医療ツーリズムによって財政が圧迫された経験を持つ。経済圏でつながるEU全体でさえ、移民はEU人口の9.4%でそのうちEU圏外からの流入は6.3%（点数制度で所得、学歴、IT関係などの業種別に高得点の人だけ移住できる）。歓迎している数字とは言えない。日本では難民（移民の中でも祖国を追われた人びと）は3年ほど合法的に滞在することができる。難民申請も何度もできるので4回もすれば12年間も滞在できる実態について危惧する。

＜労働と賃金＞
ベースとして男女の収入格差が倍もあるため（先進国平均は女は男の約8割）、女性労働者を増やすほど男の就業率低下や収入減による不況に陥るという。この構造は高齢者再雇用にも非正規労働や同一労働同一賃金、Global化×Online化（つまりRemote Workやクラウドソーシンクなど）にも重なる。筆者は雇用を創出するのでなく、既存の低賃金労働者の生産性を上げて今の男の賃金に近づけよ、と主張する。

日本企業の勝算―人材確保×生産性×企業成長

デービッド・アトキンソン

論調が明確で良い。日本の農業に通ずる非効率温存体質。イノベーション、成長企業に対する政府支援なき、中小温存、低賃金。打開を期待したい。

日本人の勝算―人口減少×高齢化×資本主義

デービッド・アトキンソン

この方の論考はかなり好きです。論文を読み込み、そこから自分なりのアイディアを生み出すという基本形がとてもしっかりしています。最初の１冊には向かないけど、それでもいつかは読んで頂きたいです。

日本企業の勝算―人材確保×生産性×企業成長

デービッド・アトキンソン

【良かった点】
・企業規模の拡大が生産性の向上につながるという道筋を理解できた
・monopsonyについて知識を得られた
・全ての中小企業を優遇するのではなく、優遇すべき中小企業を選定して政策を打つべきというのには賛同できるが、中小企業の数が特に多い日本では大きな反発も容易に想像でき、実現の難しさも感じた。

【疑問に感じた点】
・同じ主張を繰り返すことが多いので、議論が進んでないように感じる
・企業規模を増やすことを第一に考えた際、個人事業主やスタートアップの立場はどうなるのか
・中小企業優遇政策を辞めれば、現在の中小企業は規模を拡大していくという前提には違和感を感じる。優遇を辞めれば本当に体力のない企業は追い込まれる。急激な人口減少に際し、ある程度の犠牲はやむを得ないという主張だが、その姿勢ではスタートアップ企業の切磋琢磨は生まれないのでは、と感じた。

デービッド・アトキンソン 新・観光立国論―イギリス人アナリストが提言する２１世紀の「所得倍増計画」

デービッド・アトキンソン

単なる「日本下げ」ではなく、現在の日本のやり方の誤りを指摘し、それを改善する術を示している。
海外の観光地と日本の観光地の考え方の違いなど知らなくて恥ずかしいことがたくさん。
ただ、本当に日本がこれをやる覚悟と柔軟性があるかと心配になった。やれれば素晴らしいのだが、意味もわからずに精神論で批判する妨害者がたくさん出てきそう。



以下自分用の内容要約

日本を成長させるには、観光が重要。それは外国人移民の短期バージョン。
観光大国の条件は、客の多さと落とすお金の多さ。
日本は富裕層向けの、落とすお金を意識した観光を行っていない。
日本は観光大国の四条件、気候、自然、食事、文化すべて充実しているが、観光に活かせていない。治安やマナー、交通アクセスなどを重視しているが、それらはあくまであったらいい要素。

お金を落としてもらうために、発信力と観光インフラが大切。押し付けのおもてなしではなく、観光客のニーズに対応できるようなおもてなしが必要。アジア圏のニーズには合っているが、アジア圏は短期滞在が多く、お金を使わない。ヨーロッパ圏は遠いので長期滞在し、お金を使う。ヨーロッパ圏「も」ターゲットにすべき。

観光大国になるために、観光コンテンツの多様性が必要。富裕層から一般層まで。富裕層向けの高級ホテル（数百万単位の宿泊費）も増やすべき。観光は人数ではなく収入。観光地も混雑していては富裕層は来ない。VIP扱いは必要。もちろん、お金はたくさん取る。

そして、文化財の整備、これも重要。日本は無料が多すぎる。ガイドは有料にすべき。展示案内、ガイドブック、多言語対応、ガイドスタッフ。内容を充実させて、お金を取る。そのお金でさらに内容を充実。調べて来いの観光では外国人は来ない。文化財は稼ぐもの。