藤田晋のレビュー一覧

  • 心を鍛える

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    誰もが知っているベンチャーで大成功した2人の共著。文庫になったということで手を出してみた。単行本が出てから4年も経っているというのに、色褪せない2人の考え方に感銘を受けた。ホリエモンは歯に衣着せぬ物言いで冷たい印象があったが、信用を大事にする真面目な人。藤田氏は、クールで落ち着いている印象があったが、熱く芯の強い人。
    ただ、アラフィフの私には、なぜこの2人から、内から湧き出るマグマのようなモチベーションやクリエイティビティが生まれてくるのか、不思議でならなかった。

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    2026年05月12日
  • 憂鬱でなければ、仕事じゃない

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    2時間あれば読み終わる。
    見城さんの言葉が特に刺さる。礼儀がないやつ、ウンウンと相槌を取るやつ、テーブル越しで名刺を渡してくるやつ、電話をかけておきながらガチャ切りする奴とは2度と付き合わない。とのこと。自分も気をつけないとダメだな、と背筋が伸びる。

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    2026年04月13日
  • 起業家

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    悔しさ、苦しさからエネルギーは生まれる。
    新しいことに取り組まなければ消えていく

    住む場所を変える

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    2026年04月13日
  • 勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術

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    結局、勝ってる人は「頑張り方」が
    違うんじゃなくて
    “選び方”がうまい。

    ・どこで戦うか
    ・いつ仕掛けるか
    ・誰と組むか
    この判断の精度がすべてを分けるという視点。

    何をやるかより、
    どこで、誰と、どのタイミングでやるか。

    ここ外すと、
    どれだけ努力してもキツい。

    逆にここハマると、
    一気に流れ変わる。

    ビジネスって、
    能力よりも配置ゲー厶。

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    2026年04月09日
  • 勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術

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    3.5
    オーディブルにて

    経営をするにあたって大事にしていることや人柄が垣間見れてとても面白かった

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    2026年04月08日
  • 勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術

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    週刊文春の連載を本にしたものらしい。
    麻雀愛に溢れていたのと、仕事についての考え方や富豪らしいお金の使い方、経験を読めてよかった。

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    2026年03月28日
  • 憂鬱でなければ、仕事じゃない

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    オーディブルで拝聴。
    令和の時代にとってはやや過激派の見城さんと、少しクールな視点から語ってくれるさせる藤田さんのバランスがとても良かった。

    朝の通勤時に聴いていくと、仕事のやる気が出てくるのでオススメです。

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    2026年03月18日
  • 運を支配する

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    メンタンピンドラ1…満貫だ。
    『運を支配する』
    支配するのは簡単なように思える。が違うのだ。

    欲を持ちすぎても囚われ、なさすぎても囚われる
    力みすぎない柔軟性の中に芽生える。
    そのために行う【準備・実行・後始末】
    決めつけすぎは範囲を狭める。局面を冷静な判断せず勢いだけで乗りきろうとしても短期ならともかく長期だと厳しい。

    麻雀でもビジネスでも運でも…
    【流れをどう捉えるか】ここが大事となる。

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    2026年03月08日
  • 憂鬱でなければ、仕事じゃない

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    まじでいい!
    わかりやすくモチベーションをあげてくれる本。
    がんばろうと思える。何度も読もうと思う。

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    2026年02月22日
  • 圧勝の創業経営

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    総じるとリクルートの江副さんが言うように、自ら機会を創り出すことが充実した人生を送るには大事だということ。

    圧勝の美学ということで、ついてない時は大人しくし、運がいい時はとことん張る。幸運を最大化し、不運を最小化すれば少しの不運があっても幸運で相殺できるという運がいいか悪いかではなく、運にグラデーションをつけて考えられていた。

    人生は死ぬまで終わりがないので、この哲学を一生つかってみよう。

    社長業を楽しむような奴はダメだと言ってて、仕事で辛いことがあってもある意味当たり前。辛くなければ仕事でないということで元気をもらえた。

    若いうちに無茶苦茶な子会社の社長を経験させるというのも今後の自

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    2026年01月22日
  • 圧勝の創業経営

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    不運の最小化、幸運の最大化のために行動する話が参考になった。

    基本的には有事に備える(守り)のが7割合、攻めが3割という考え方も
    事業を経営する上で必要な考え方だと感じた。

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    2026年01月09日
  • 憂鬱でなければ、仕事じゃない

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    人って成功するには必ず努力をしている。
    特に、マイナスなことばかりが起きる社会ではなおさらみんな努力を重ねている。
    努力しなければ報われることもない。苦しいけどこれが現実。

    とにかく僕はこれが苦しかったけど、憂鬱じゃなければ、仕事じゃないというこの言葉に救われた気がしました。

    苦しいことばかりな世の中だけど、何か楽しみを持って生きていけたらなと思いました。

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    2025年12月21日
  • 圧勝の創業経営

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    北尾さんも似鳥さんも藤田さんも、日本を代表する現代の大、創業者!

    運は結果じゃなくて、原因!

    俺が、俺が!というタイプには、子供の頃からスターだった人が多い。基本的な能力が高く、学校の成績が良くて、一流の大学を出ている。彼らはずっと個人の成績で勝負をしてきたから、多くの人と協力して一つの目標に向かう方法を知らない「上位1%の悲劇」が起きる。
    「私の幸せ」ではなく、「私たちの幸せ」と複数形で考えられる人が必要!

    暴走族のリーダーや、キャバクラの店長みたいな人が、大企業には必要!

    入山先生、意外と理論だけじゃなくて「義理、人情」にも理解があって、とても好感が持てた!

    確率の法則を信じない

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    2025年12月08日
  • 絶望しきって死ぬために、今を熱狂して生きろ

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    言葉に、人生が宿る――極限まで生きた者だけが放てる“熱狂の哲学”。
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    前作から続けて読み返した『絶望しきって死ぬために、今を熱狂して生きろ』。二度目の読書でも、やはり前作と同じくらいの刺激と厚みがありました。
    ライトノベルのように長いタイトルも、実は見城さんの繊細さとこだわりが詰まっていて、そこに“言葉に命を宿す編集者”らしい美学を感じます。

    見城徹さんの語彙の鋭さ、言葉の選び方の精度は、まさに編集者として生きてきた人ならでは。ひとつの表現に込められた切実さが、そのまま読み手の胸にすっと刺さってきます。そして藤田晋さんの言葉は、冷静さの中に情熱が潜み、リアルな経験が裏打ちされているから

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    2025年12月03日
  • 憂鬱でなければ、仕事じゃない

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    憂鬱こそ、前に進むためのエンジン――心を揺さぶる35の仕事論。
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    仕事の転機で気持ちが沈んでいたなか、久しぶりに読み返した『憂鬱でなければ、仕事じゃない』。初めて読んだときから十年以上経ちますが、今読んでもまったく色あせず、むしろ当時より深く響く言葉が多い一冊でした。

    見城徹さんの“正面突破”のスタイルは、読んでいるだけで姿勢が正されるような圧があります。器用さに逃げそうになるとき、この人の本に戻りたくなる気持ちも強く共感できます。藤田晋さんの語りは熱量がありながら、クールな視点も持ち合わせていて、成功者の人間らしい弱さが垣間見える部分にも引き込まれます。

    創業社長というのは皆どこか

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    2025年12月03日
  • 圧勝の創業経営

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    所々に出る名言は名言というより血反吐を吐きながら掴み取った経験からでるものと感じる。努力を努力と思わずファクトを最優先に本能と能力を総動員して課題をこなしてきたタイプ。厳しい時代を生き抜いてきたんだなと感じる。
    読んでいる本の数も挑戦したビジネスの数も学び続ける気持ちも同じ人間とは思えないくらい違う。

    安田さんは76歳、北尾さんは74歳、似鳥さんは81歳。戦争が終わったまもなく食糧難と貧困時代を生き抜き、法律もまともに機能してないところからスタートし、高度経済成長で経済大国になり良い景気も経験しながらそこから経済が停滞という激動の時代を生き抜いてきた方々。
    厳しい時代の中で生き抜いた戦士と感

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    2025年10月06日
  • 圧勝の創業経営

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    4人の対談形式で展開されていくが、どれも面白い。安田会長の基本的な考え方が、それ故に良く伝わってきた。経営エッセンスが詰まった一冊。

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    2025年09月11日
  • 圧勝の創業経営

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    個人的には、成功した経営者(+学者)の対談は興味深かった。
    確かにサラリーマン社長とは違う競技種目でモチベーションなのだろう。
    似鳥氏と話していたように、主語を複数形で語り、同じ目線で頼んで任せられることが、求められる資質の一つなのだろう。
    おれが、おれがの、がを捨てる、そして個運からの集団運に転化する。
    安田氏には長生きしてもらいたいものだ。

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    2025年09月05日
  • 圧勝の創業経営

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    想像していた以上にずっと参考になった。運 を読んでから熟考したい。
    運を読んだ
    ⭐️PDCCA 評価の後にコミニケーションが大切
    営業知らずに企画と言うことはできない
    ⭐️原因を解決しようとする側ではなく、原因になっている側から発想してみる
    ⭐️ときには選択肢を間違えたとしても、49対51の場面に直面したとき、51の方を常に選べるかどうか
    孫正義も良いときにはパッと出てくるけれど、悪いときには出ない
    細かいことを気にして、全体を間違えている人
    幸運の最大化をしないと不運の最小化ができない
    複雑な事象をなるべく単純化した上で方法論を組み立てる。それでチームを作ってメンバーに腹落ちをさせる。
    アフ

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    2025年08月24日
  • 憂鬱でなければ、仕事じゃない

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    どこか根性論のような印象も受けたけど、「小さなことにくよくよしろよ」など、仕事をする上でとても大切なマインドを改めて刺激された。
    この本を読んで改めて、日々の業務で流れていきそうだったことにも、真摯に向き合おうと思った。

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    2025年04月08日