藤田晋のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
ネタバレチェック項目11箇所。父親のように普通のサラリーマンになって、平凡な一生を終えるのは嫌だ――。「大企業に入社して合コンに行って名刺を出して威張るやつがいるだろう？ あれはかっこ悪いよ。……大企業にも、それを立派な会社に作り上げた人たちがいるんだ。その人たちが偉いんだ」。「うまく話そうと思うな。自分の言葉でしっかりと考えていることを伝えろ。自然体でいろ。それが自分と商品に対する自信の裏返しなんだ」。私は、土日はもちろんゴールデンウィークも休まず、夏休みもとらず、一日も休まず働き続けました、食事のほとんどは、インテリジェンスの社内にあった自動販売機でパンを食べていました。「藤田、本当にできる営業っ
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Posted by ブクログ
とっても解り易い本だと思います。
藤田さんは自分にとって会社の先輩的な年代に当たります。
そういう方の「社長業」としての目線、「起業家」としての目線は
働く自分にヒントを与えてくれます。
よく、ビジネス本ばかり読んでいてはダメだ 的な意見を聞きますが僕はそうは思いません。
もちろん読んでばかりで内容を生かさなかったら意味がないとは思います。
しかし、有識者の考え方を学ぶにはビジネス書って面白いなあと思います！
（ま、自分に大切なのは「結果」を残すことなんですよね。。）
この本は印象深い内容が多かったので再読します！
※心に残る言葉を作る
※批判を何度も受けて、それを乗り越える -
Posted by ブクログ
ネタバレ『経営者として数多くの優秀な若手社員を見てきて分かったのは、伸びる人にはいくつかの共通項があるということ―(本文より抜粋)』
【目次】
第１章 仕事に不満がある人に
第２章 成長速度を上げたい人に
第３章 円滑な意思疎通のために
第４章 初めて上司になる人に
第５章 自ら考え実現するために
第６章 今すぐ結果を出すために
第７章 オフにも成長するために
【要約】
ある程度の経験を重ねてきたと思える人は、若い頃や抜擢された当時の立場と比べて、得たものと引換えに失ったものを見直さなければなりません。いつでも、自分は何が足りないかを知っていることが、キャリアアップできるビジネスパーソンの条件では -
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つながりは、金ではなく志。立ち上げは、どれだけケツをまくれるか。トップがどこまで上を見ているか。週110時間労働(平日9～2時、休日10時間)。事業アイディアは、思いつくよりも実行する力の方が重要。自社開発。シビアな意見がマーケットニーズ。経営に重要なのは人と実行力。欲しい人材も変化する。急成長しない会社は成長できない。決断スピード。プロジェクト制。怠惰で有能な人はスーパーマンである→結果部下に仕事を任せて人が育つ。属人性の排除。ハイパフォーマーを評価。高い目標+次の仕掛け。アメリカでは俊才ほどベンチャーへ。無理にでも上のポストに押し込む。これから成長しようとするベンチャーは、反面ネガティブな
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Posted by ブクログ
非常に面白く学びの多い一冊でした
。まず感銘を受けたのは、社長という立場でありながら、新人の顔と名前を一致させるために単語帳のようなものを使ってまで覚えているという泥臭い努力です
。これを知り、自分も今の職場で関わるメンバーや同じフロアの仲間の顔をしっかり覚えることに、もっと時間を割くべきだと痛感しました
。
また、藤田さんが日経新聞を読み込み経済の動きを追っている姿勢や、逆に経済に疎い部下に対して警戒心を抱くというプロとしての厳しい視点にも強く共感しました
。一方で、IT業界のトップでありながらTikTokなどのショート動画が苦手で、息子さんに「IT業界の社長なのにまずいのでは？」と突っ込ま -
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Posted by ブクログ
ネタバレ藤田氏著作を読むのは3冊目だが、一番読み応えが有る
・福井県の普通のサラリーマン家庭の生まれ
御曹司のような配牌倍満イーシャテンの状態では無い
・麻雀は、4回に3回は防御のために手を崩して降りるべき
・新規事業は、撤退条件を決めてから始める 社内規定により徹底しやすくなる
・活躍している社員と話をするため、色々な賞を設けてコミニュケーションを取っている
誰かを抜擢する必要が有る時に思い出す
・規則で縛ることは社員を子ども扱いする事
・秋元康からの依頼で、恋するフォーチュンクッキーのMVにはサイバーエージェント社員が大勢参加している。
・GEPPOシステム社員の考えがダイレクトに役員に伝わる -
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