藤田晋のレビュー一覧

藤田晋の仕事学－自己成長を促す７７の新セオリー－

藤田晋

『経営者として数多くの優秀な若手社員を見てきて分かったのは、伸びる人にはいくつかの共通項があるということ―(本文より抜粋)』

【目次】
第１章　仕事に不満がある人に
第２章　成長速度を上げたい人に
第３章　円滑な意思疎通のために
第４章　初めて上司になる人に
第５章　自ら考え実現するために
第６章　今すぐ結果を出すために
第７章　オフにも成長するために

【要約】
ある程度の経験を重ねてきたと思える人は、若い頃や抜擢された当時の立場と比べて、得たものと引換えに失ったものを見直さなければなりません。いつでも、自分は何が足りないかを知っていることが、キャリアアップできるビジネスパーソンの条件ではないでしょうか。
自然体でいることが余裕や自身の裏返し。
「カリスマ性がありますね」と言われるより、「意外と普通ですね」と言われる方がよほど嬉しい。プレゼンテーションで一番大切なのは、自分ではなく、聞き手にたくさんしゃべらせることです。
それは大人数をお相手に行うプレゼンでも、テーブルを挟んで１対１で行う商談や部署内の企画会議でも同じです。
失敗パターンを知るだけでなく、さらにそのパターンを具体的に数値化すると、手を引くかどうかの判断も早くなります。
情報共有の仕組みを作れる社員は非常に優秀。
成果に対する明確な因果関係が立証できなくても、組織の上層部には間違いなく評価されます。人を説得できる人というのは、自分の会話力を磨くことより、説得力のある環境を整えることに注力しています。

ジャパニーズ・ドリーム―――２６歳上場企業社長のｅ革命宣言！

藤田晋

つながりは、金ではなく志。立ち上げは、どれだけケツをまくれるか。トップがどこまで上を見ているか。週110時間労働(平日9～2時、休日10時間)。事業アイディアは、思いつくよりも実行する力の方が重要。自社開発。シビアな意見がマーケットニーズ。経営に重要なのは人と実行力。欲しい人材も変化する。急成長しない会社は成長できない。決断スピード。プロジェクト制。怠惰で有能な人はスーパーマンである→結果部下に仕事を任せて人が育つ。属人性の排除。ハイパフォーマーを評価。高い目標+次の仕掛け。アメリカでは俊才ほどベンチャーへ。無理にでも上のポストに押し込む。これから成長しようとするベンチャーは、反面ネガティブな要素を発見しようとすればいくらでも発見出来る。ネガティブがマジョリティにならない為の会社を去らせる決断。経営に感情は持ち込まない。冷静な判断の為に社員との距離感。皆を興奮させるマネジメント。ベタなスローガン。起業家は男らしさを(即決力と度胸)。流れの早いITでは攻撃こそが最大の防御。偉業を達成する代わりに、普通の人生を幸せをあきらめる。

藤田晋の仕事学－自己成長を促す７７の新セオリー－

藤田晋

ビジネスマンとして必要な考え方をわかりやすく、一テーマ一章で読むことができる。

何度も読み返したい本。

ジャパニーズ・ドリーム―――２６歳上場企業社長のｅ革命宣言！

藤田晋

熱い人です。

仕事への熱いをくれます。

良いところを沢山参考にさせて頂きます。

いつか、藤田社長にお会いしたいものです。

ジャパニーズ・ドリーム―――２６歳上場企業社長のｅ革命宣言！

藤田晋

自分の人生の選択に大きな影響を与えた本。

26歳で上場企業の社長というところに興味を持ち、
そこから起業という夢を持つようになった本。

勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術

藤田晋

どこら辺がどういうふうにかは言葉にできないけど、なんか読みものとして？面白い。話すように書いてあるせいなのか、するする読める。一緒の場にいて話してるのを聞いてる感じ。経営のノウハウとかそう言うのでは無いけど、経営者とフランクに話す機会はそうそう無いので、雑談してる感じで楽しいのかな？飲みに行ったらするような話かなと思うと。
ただ、麻雀を知らない人間にとって麻雀に例えられる話はよく分からないけども。

憂鬱でなければ、仕事じゃない

見城徹 / 藤田晋

2時間あれば読み終わる。
見城さんの言葉が特に刺さる。礼儀がないやつ、ウンウンと相槌を取るやつ、テーブル越しで名刺を渡してくるやつ、電話をかけておきながらガチャ切りする奴とは2度と付き合わない。とのこと。自分も気をつけないとダメだな、と背筋が伸びる。

起業家

藤田晋

悔しさ、苦しさからエネルギーは生まれる。
新しいことに取り組まなければ消えていく
鏡
住む場所を変える

勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術

藤田晋

結局、勝ってる人は「頑張り方」が
違うんじゃなくて
“選び方”がうまい。

・どこで戦うか
・いつ仕掛けるか
・誰と組むか
この判断の精度がすべてを分けるという視点。

何をやるかより、
どこで、誰と、どのタイミングでやるか。

ここ外すと、
どれだけ努力してもキツい。

逆にここハマると、
一気に流れ変わる。

ビジネスって、
能力よりも配置ゲー厶。

勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術

藤田晋

3.5
オーディブルにて

経営をするにあたって大事にしていることや人柄が垣間見れてとても面白かった

勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術

藤田晋

週刊文春の連載を本にしたものらしい。
麻雀愛に溢れていたのと、仕事についての考え方や富豪らしいお金の使い方、経験を読めてよかった。

勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術

藤田晋

好きな経営者の本。
とはいえ業界の接点は全くないけど。
就活の時は当時から月給高くて人気銘柄でした。

勝負眼って特別な才能じゃなく、
日々の意思決定の積み重ねやと気づかせてくれる。
経営者の視点に触れることで、
目先の損得より長期の勝ち筋を考える大切さが腹落ちする。
日経新聞を読むことも、
共通言語を持つための武器やと実感。

とりあえず忍耐力を高めてゴリラ握力で投資継続。

勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術

藤田晋

​「誰かに指図された仕事ではなく、自分が考えたアイデアを形にしている時に人は最もやる気を出す」。
​本書を読んで、サイバーエージェントが成長し続ける理由は、この「思想」が組織に浸透しているからなのだと合点がいきました。
​相手を動かすために必要なのは、説得ではなく「納得」と「決断」を促すこと。会社組織の中にいると、どうしても指示・命令の形になりがちですが、日々の業務において、いかに相手に主体性を持ってもらうか。一会社員にもタメになる一冊でした。

勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術

藤田晋

RTDやＭリーグが好きで初期からABEMAを見ている身としては、藤田氏には面白いコンテンツを作成してもらった感謝しかない。若くして会社を上場させ、現在まで引っ張っているというのはやはり魅力と能力がスゴイのであろうが、その一端がこの本でわかった。きちんと本人が書いているのがわかるのも好評価。

勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術

藤田晋

押す時に押せるか、引くときにひけるか、この勝負眼か勝敗の9割である。

藤田さんはこの勝負眼を麻雀で養った。

アクションリスト
・麻雀をやってみる
・思考を整理し書き出す習慣をつくる

勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術

藤田晋

もうすぐ社長を退任される藤田社長の人となりや思考を垣間見れる一冊だった。仕事をする上でとても勉強になった。

憂鬱でなければ、仕事じゃない

見城徹 / 藤田晋

オーディブルで拝聴。
令和の時代にとってはやや過激派の見城さんと、少しクールな視点から語ってくれるさせる藤田さんのバランスがとても良かった。

朝の通勤時に聴いていくと、仕事のやる気が出てくるのでオススメです。

勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術

藤田晋

起業家、経営者としてのビジネス、プライベートでの考え方や人との接し方が書かれていてとても興味深かった。
流れを見極め、攻めるとき、守るときを知る。厳しい時期を乗り越えてきた方だけに説得力がある。
やっぱり最後は人なんだなとも感じる一面もあり、よかったです。

運を支配する

桜井章一 / 藤田晋

メンタンピンドラ１…満貫だ。
『運を支配する』
支配するのは簡単なように思える。が違うのだ。

欲を持ちすぎても囚われ、なさすぎても囚われる
力みすぎない柔軟性の中に芽生える。
そのために行う【準備・実行・後始末】
決めつけすぎは範囲を狭める。局面を冷静な判断せず勢いだけで乗りきろうとしても短期ならともかく長期だと厳しい。

麻雀でもビジネスでも運でも…
【流れをどう捉えるか】ここが大事となる。

勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術

藤田晋

自分はサッカー好きなので、藤田晋さんが町田ゼルビアの取締役をやってることから、度々名前が出てきていたので、読みたいと思って手に取りました。
本書のおわりにも書いてあるが、自分の考えをを改めて言語化することで、キャリアを積んで成功された今でも、日々向上すること、学んで行く姿勢が、素敵だなと感じました。仕事量がとてつもないんだなと読んでいるとわかり、一体いつ寝てるんだと問いたくなるくらいになりました。