藤田晋のレビュー一覧

渋谷ではたらく社長の告白〈新装版〉

藤田社長の小さい時からの思い、大学時代、アルバイト、そして、「２１世紀を代表する会社をつくること」を目標として、必死にそして冷静に対処する姿勢が描かれていました。

村上太一氏が読み、そして仲間たち、従業員に進める意味が理解できた本でした。

渋谷ではたらく社長の告白〈新装版〉

チェック項目11箇所。父親のように普通のサラリーマンになって、平凡な一生を終えるのは嫌だ――。「大企業に入社して合コンに行って名刺を出して威張るやつがいるだろう？　あれはかっこ悪いよ。……大企業にも、それを立派な会社に作り上げた人たちがいるんだ。その人たちが偉いんだ」。「うまく話そうと思うな。自分の言葉でしっかりと考えていることを伝えろ。自然体でいろ。それが自分と商品に対する自信の裏返しなんだ」。私は、土日はもちろんゴールデンウィークも休まず、夏休みもとらず、一日も休まず働き続けました、食事のほとんどは、インテリジェンスの社内にあった自動販売機でパンを食べていました。「藤田、本当にできる営業ってのはな、社内のスタッフから人気があるんだ」。「馬とフェラーリさえ買わなければ、あとは何やってもいいよ」。吉野家の牛丼は、牛丼に特化してるから他者よりも美味しいんだ――。「いい女はなかなか体を許さないだろう？　だからいい女に見えるんだ。……いい会社にするつもりだったら焦る必要はないよ」。子供たちが華々しく活躍するスポーツ選手に憧れるように、10代、20代の若者たちが「自分も起業してみたい」と夢を抱くような成功者のイメージを、私たち若い起業家が体現する必要があると思ったのです。クレイフィッシュの松島社長解任……どんなことがあってもキレたら、ゲームオーバーなんだ……、プライドを傷つけられようが、理不尽なことを言われようが、謙虚に、忍耐強く、何があっても絶対にキレないこと、それを胸に誓ったのです。

ジャパニーズ・ドリーム―――２６歳上場企業社長のｅ革命宣言！

成果に対してコミットする。何が何でも絶対に達成する。そのためにはその他のものは一切切り捨てて目標に集中するという気合いと信念に感動しました。

渋谷ではたらく社長の告白〈新装版〉

一晩で一気に読んだ。

どんな立場でも、経営者としての視点を持ちながらモノを見てきたから、いまがあるんだなぁと。

また、いろんな他の経営者の絡みが、興味深い。
単なるビジネスだけではない部分、人間としての大きさみたいなものが、ときに、判断させる。

人間的な成長が経営者には、必須だ。

藤田晋の仕事学－自己成長を促す７７の新セオリー－

大好きな経営者の藤田社長。
仕事のノウハウやサイバーエージェント内のあれこれなど、すごく勉強になる！

それに藤田さんはとても仕事が好きなんだなと強く感じました！素敵な1冊でした！

藤田晋の仕事学－自己成長を促す７７の新セオリー－

とっても解り易い本だと思います。　
藤田さんは自分にとって会社の先輩的な年代に当たります。
そういう方の「社長業」としての目線、「起業家」としての目線は
働く自分にヒントを与えてくれます。　

よく、ビジネス本ばかり読んでいてはダメだ　的な意見を聞きますが僕はそうは思いません。　
もちろん読んでばかりで内容を生かさなかったら意味がないとは思います。　
しかし、有識者の考え方を学ぶにはビジネス書って面白いなあと思います！　
（ま、自分に大切なのは「結果」を残すことなんですよね。。）　

この本は印象深い内容が多かったので再読します！　
※心に残る言葉を作る
※批判を何度も受けて、それを乗り越える力をつける
※メールを書く能力は会話力と同じくらい重要
※良い企画が思いつかないのは情報が足りないから　

いやあ　ぬるま湯につかる暇はないですね★

藤田晋の仕事学－自己成長を促す７７の新セオリー－

『経営者として数多くの優秀な若手社員を見てきて分かったのは、伸びる人にはいくつかの共通項があるということ―(本文より抜粋)』

【目次】
第１章　仕事に不満がある人に
第２章　成長速度を上げたい人に
第３章　円滑な意思疎通のために
第４章　初めて上司になる人に
第５章　自ら考え実現するために
第６章　今すぐ結果を出すために
第７章　オフにも成長するために

【要約】
ある程度の経験を重ねてきたと思える人は、若い頃や抜擢された当時の立場と比べて、得たものと引換えに失ったものを見直さなければなりません。いつでも、自分は何が足りないかを知っていることが、キャリアアップできるビジネスパーソンの条件ではないでしょうか。
自然体でいることが余裕や自身の裏返し。
「カリスマ性がありますね」と言われるより、「意外と普通ですね」と言われる方がよほど嬉しい。プレゼンテーションで一番大切なのは、自分ではなく、聞き手にたくさんしゃべらせることです。
それは大人数をお相手に行うプレゼンでも、テーブルを挟んで１対１で行う商談や部署内の企画会議でも同じです。
失敗パターンを知るだけでなく、さらにそのパターンを具体的に数値化すると、手を引くかどうかの判断も早くなります。
情報共有の仕組みを作れる社員は非常に優秀。
成果に対する明確な因果関係が立証できなくても、組織の上層部には間違いなく評価されます。人を説得できる人というのは、自分の会話力を磨くことより、説得力のある環境を整えることに注力しています。

ジャパニーズ・ドリーム―――２６歳上場企業社長のｅ革命宣言！

つながりは、金ではなく志。立ち上げは、どれだけケツをまくれるか。トップがどこまで上を見ているか。週110時間労働(平日9～2時、休日10時間)。事業アイディアは、思いつくよりも実行する力の方が重要。自社開発。シビアな意見がマーケットニーズ。経営に重要なのは人と実行力。欲しい人材も変化する。急成長しない会社は成長できない。決断スピード。プロジェクト制。怠惰で有能な人はスーパーマンである→結果部下に仕事を任せて人が育つ。属人性の排除。ハイパフォーマーを評価。高い目標+次の仕掛け。アメリカでは俊才ほどベンチャーへ。無理にでも上のポストに押し込む。これから成長しようとするベンチャーは、反面ネガティブな要素を発見しようとすればいくらでも発見出来る。ネガティブがマジョリティにならない為の会社を去らせる決断。経営に感情は持ち込まない。冷静な判断の為に社員との距離感。皆を興奮させるマネジメント。ベタなスローガン。起業家は男らしさを(即決力と度胸)。流れの早いITでは攻撃こそが最大の防御。偉業を達成する代わりに、普通の人生を幸せをあきらめる。

藤田晋の仕事学－自己成長を促す７７の新セオリー－

ビジネスマンとして必要な考え方をわかりやすく、一テーマ一章で読むことができる。

何度も読み返したい本。

ジャパニーズ・ドリーム―――２６歳上場企業社長のｅ革命宣言！

熱い人です。

仕事への熱いをくれます。

良いところを沢山参考にさせて頂きます。

いつか、藤田社長にお会いしたいものです。

ジャパニーズ・ドリーム―――２６歳上場企業社長のｅ革命宣言！

自分の人生の選択に大きな影響を与えた本。

26歳で上場企業の社長というところに興味を持ち、
そこから起業という夢を持つようになった本。

運を支配する

麻雀プロとして名をはせた櫻井氏と藤田氏の著書
麻雀は、人生の縮図とはまさにそのとおりだと納得
・雀鬼会　在町田
・2014年プロも参加する麻雀最高位のタイトルを藤田氏獲得　福井県出身　若い頃相模大野駅在住
・相手の雲量が多いときにはどうするか　考えておく
　運が持続する時間も推測　変わり目がわかるようになる
　その瞬間が勝負　流れをこちらに呼び込む
・逆風のほうが自分のk農政を大きく広げてくれる　スキーのジャンプが良い例
・雑用でも細かいところまで自分でする人は信頼される
・成功した時の努力を過大評価しない　終わったこと
　努力が報われる筈というのは一方的な思い込み
　ストーカー行為と一緒
・荒れ場と小場が有り、小場の時には大きな手で上がろうとしても無理　欲を張るとツキを失う
・芸能界で長く生き残っている人は借りを作ったらすぐ返している。一方貸しはどんどん作る
・1番手を保つには、2番手を意識的に攻撃する3番手を競わせる方法も有る

憂鬱でなければ、仕事じゃない

仕事に対しての向き合い方やスタンスを学べる一冊。読み進めていくと、心がふっと軽くなるような感覚になる。言葉の力ってすごい。
特に印象に残った点は、タイトルにもある憂鬱でなければ、仕事じゃない。憂鬱なことだからこそ仕事になるんだな。楽しいことばかりでは、仕事にはならないな。。
あとは新島襄のこのセリフ。

男子たるものは、１度戦って負けてもやめてはならない。2度目、3度目の戦いのあとでもやめてはならない。刀折れ矢尽きてもなお、やめてはならない。骨が砕け、最後の血の一滴まで流して、初めてやめるのだ。

読んだあとは爽快感に満たされる。そんな一冊。
田中渓さん推薦本。

勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術

2026年69冊目。満足度★★★★☆

週刊文春への連載が基になった書籍

創業時から、ブログを書く等文章にこだわりがある著者だけあって、読んでいて面白い

本書は、実は社内の従業員や今後サイバーエージェントへの入社を考えている人に読んでもらうことを念頭にも書かれたものとなっている

なお、本書、読み物としては面白いが、私の本棚には残らないタイプの本になります

憂鬱でなければ、仕事じゃない

元々YouTubeで見城徹さんが出演している動画を拝見していて、文学的で情緒的であり、かつ人間味がある方だったので、本が読みたくなりました。

「憂鬱」はただ避けるものではなく、その先にある成長や結果につながるものでもあると考えさせてくれる内容でした。
たしかに、自分の仕事やプライベートを振り返った時に、憂鬱なことが自分を成長させてくれた。

特に印象に残ったのは、
「自己嫌悪を持った自己顕示欲」
「『極端』こそわが命」
「天使のようにしたたかに悪魔のように繊細に」
「憂鬱でなければ、仕事じゃない」
「スポーツは、仕事のシャドー・ボクシングである」
という考え方です。

中でも「スポーツは、仕事のシャドー・ボクシングである」には、とても共感しました。
自分も以前は、憂鬱になる仕事に取り組んでいた時に運動をせず、お酒に頼って現実を一瞬忘れさせ、気合いと根性でなんとかやっていました。
今は2026年11月の大会出場に向けた筋トレをきっかけに、体が変わり、心が変わり、仕事への向き合い方もポジティブ・スパイラルで変わってきています。

そして、この本を通して自分が大事だと思ったのは、
「得意・好き・情熱がある領域だからこそ、その中にある憂鬱から逃げずに踏み込める」
ということです。

自分が情熱を持てる領域を選び、その中で大きな仕事や結果を求めるのであれば、目の前に出てくる憂鬱な仕事から逃げずに踏み込んでいく。

これからの自分の仕事への向き合い方を考えさせてくれる一冊でした。

勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術

7割が運だとして、そこは平等だと私は書いたけど、その7割の中身について幸運は最大化し、不運は最小化せよ、という観点を安田さんは持っているのだ。
彼らがZ世代だとすると、Z世代の若者は、「優勝したら100万円もらえる」と言われても、毎日の練習が苦しくて辛いとそれを乗り越えるほどは頑張れない。しかし、「優勝を逃したらみんなで100万円払わなきゃいけない」となった途端に必死になるという。今の若い世代は、自分のせいで仲間に迷惑を掛けたくないという気持ちがとても強い。一方で、どうしても100万円欲しいというようなハングリー精神は持っていない。
お取引先でも、例えば電通や博報堂の上層部の方の外食は達人の域で、私が相手に気持ちよく話してもらうつもりだったのに、気がついたら私ばかり喋っていた、なんこともある。このレベルになると、相手に気持ちよく喋ってもらうなどというのは当然で、いかにその話題に持っていくか、下調べなど事前準備においても余念がない。
「人を動かす」ためには辛抱強く相手の耳に傾ける。

勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術

著者の魅力が伝わる一冊でした。
一代でここまで会社を大きくした著者の言葉は自身の経験から生まれたもので、説得力があり、共感できるものが多かったです。
「麻雀は配牌から不平等」「社員のやる気を出させるには自分で考えてやらせる」など。
若い時はTVにも出られていて目立っていましたが、カリスマ性だけでなく、頭もきれて、人脈もあり、センスのある方なのだと思いました。

憂鬱でなければ、仕事じゃない

これを読んで仕事頑張ろう！とはならなかったが、これだけの熱量を持って、自分の人生を賭けて仕事をしている人もいるんだと認識できた。
自分にとっての幸せ、なぜ仕事をするのかを考えるきっかけになった。

勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術

もちろん会社もお名前もインターネット黎明期の頃から存じ上げているけれど、めちゃくちゃ面白かった！！体感4割、麻雀と競馬の話だった。流石、一代でここまで会社を大きくした人は筋が通っているし、仕事人としての矜持に唸らされた。まだ連載中とこのとなので、第二弾も楽しみ。

勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術

非常に面白く学びの多い一冊でした
。まず感銘を受けたのは、社長という立場でありながら、新人の顔と名前を一致させるために単語帳のようなものを使ってまで覚えているという泥臭い努力です
。これを知り、自分も今の職場で関わるメンバーや同じフロアの仲間の顔をしっかり覚えることに、もっと時間を割くべきだと痛感しました
。
また、藤田さんが日経新聞を読み込み経済の動きを追っている姿勢や、逆に経済に疎い部下に対して警戒心を抱くというプロとしての厳しい視点にも強く共感しました
。一方で、IT業界のトップでありながらTikTokなどのショート動画が苦手で、息子さんに「IT業界の社長なのにまずいのでは？」と突っ込まれるエピソードには人間味を感じて面白かったです
。
勝負時と撤退時の見極めといった経営判断の重要性から、足元の人間関係の築き方まで、幅広いジャンルの本を読み勉強することの意義を再確認できました
。自分の仕事の流儀を見直す、非常に良いきっかけになる内容です