藤田晋のレビュー一覧

  • 渋谷ではたらく社長の告白〈新装版〉

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    チェック項目11箇所。父親のように普通のサラリーマンになって、平凡な一生を終えるのは嫌だ――。「大企業に入社して合コンに行って名刺を出して威張るやつがいるだろう? あれはかっこ悪いよ。……大企業にも、それを立派な会社に作り上げた人たちがいるんだ。その人たちが偉いんだ」。「うまく話そうと思うな。自分の言葉でしっかりと考えていることを伝えろ。自然体でいろ。それが自分と商品に対する自信の裏返しなんだ」。私は、土日はもちろんゴールデンウィークも休まず、夏休みもとらず、一日も休まず働き続けました、食事のほとんどは、インテリジェンスの社内にあった自動販売機でパンを食べていました。「藤田、本当にできる営業っ

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    2013年01月07日
  • ジャパニーズ・ドリーム―――26歳上場企業社長のe革命宣言!

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    成果に対してコミットする。何が何でも絶対に達成する。そのためにはその他のものは一切切り捨てて目標に集中するという気合いと信念に感動しました。

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    2012年08月10日
  • 渋谷ではたらく社長の告白〈新装版〉

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    一晩で一気に読んだ。

    どんな立場でも、経営者としての視点を持ちながらモノを見てきたから、いまがあるんだなぁと。

    また、いろんな他の経営者の絡みが、興味深い。
    単なるビジネスだけではない部分、人間としての大きさみたいなものが、ときに、判断させる。

    人間的な成長が経営者には、必須だ。

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    2012年07月16日
  • 藤田晋の仕事学-自己成長を促す77の新セオリー-

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    大好きな経営者の藤田社長。
    仕事のノウハウやサイバーエージェント内のあれこれなど、すごく勉強になる!

    それに藤田さんはとても仕事が好きなんだなと強く感じました!素敵な1冊でした!

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    2012年01月27日
  • 藤田晋の仕事学-自己成長を促す77の新セオリー-

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    とっても解り易い本だと思います。 
    藤田さんは自分にとって会社の先輩的な年代に当たります。
    そういう方の「社長業」としての目線、「起業家」としての目線は
    働く自分にヒントを与えてくれます。 

    よく、ビジネス本ばかり読んでいてはダメだ 的な意見を聞きますが僕はそうは思いません。 
    もちろん読んでばかりで内容を生かさなかったら意味がないとは思います。 
    しかし、有識者の考え方を学ぶにはビジネス書って面白いなあと思います! 
    (ま、自分に大切なのは「結果」を残すことなんですよね。。) 

    この本は印象深い内容が多かったので再読します! 
    ※心に残る言葉を作る
    ※批判を何度も受けて、それを乗り越える

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    2011年12月03日
  • 藤田晋の仕事学-自己成長を促す77の新セオリー-

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    『経営者として数多くの優秀な若手社員を見てきて分かったのは、伸びる人にはいくつかの共通項があるということ―(本文より抜粋)』

    【目次】
    第1章 仕事に不満がある人に
    第2章 成長速度を上げたい人に
    第3章 円滑な意思疎通のために
    第4章 初めて上司になる人に
    第5章 自ら考え実現するために
    第6章 今すぐ結果を出すために
    第7章 オフにも成長するために

    【要約】
    ある程度の経験を重ねてきたと思える人は、若い頃や抜擢された当時の立場と比べて、得たものと引換えに失ったものを見直さなければなりません。いつでも、自分は何が足りないかを知っていることが、キャリアアップできるビジネスパーソンの条件では

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    2011年07月20日
  • ジャパニーズ・ドリーム―――26歳上場企業社長のe革命宣言!

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    つながりは、金ではなく志。立ち上げは、どれだけケツをまくれるか。トップがどこまで上を見ているか。週110時間労働(平日9~2時、休日10時間)。事業アイディアは、思いつくよりも実行する力の方が重要。自社開発。シビアな意見がマーケットニーズ。経営に重要なのは人と実行力。欲しい人材も変化する。急成長しない会社は成長できない。決断スピード。プロジェクト制。怠惰で有能な人はスーパーマンである→結果部下に仕事を任せて人が育つ。属人性の排除。ハイパフォーマーを評価。高い目標+次の仕掛け。アメリカでは俊才ほどベンチャーへ。無理にでも上のポストに押し込む。これから成長しようとするベンチャーは、反面ネガティブな

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    2010年10月25日
  • 藤田晋の仕事学-自己成長を促す77の新セオリー-

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    ビジネスマンとして必要な考え方をわかりやすく、一テーマ一章で読むことができる。

    何度も読み返したい本。

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    2016年01月14日
  • ジャパニーズ・ドリーム―――26歳上場企業社長のe革命宣言!

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    熱い人です。

    仕事への熱いをくれます。

    良いところを沢山参考にさせて頂きます。

    いつか、藤田社長にお会いしたいものです。

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    2009年10月18日
  • ジャパニーズ・ドリーム―――26歳上場企業社長のe革命宣言!

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    自分の人生の選択に大きな影響を与えた本。

    26歳で上場企業の社長というところに興味を持ち、
    そこから起業という夢を持つようになった本。

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    2009年10月04日
  • 勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術

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    面白かった
    麻雀を始めたので、内容もスッと入ってきた
    ここまで等身大な社長はあまりいないと思う
    だから共感しやすいし、人を惹きつける魅力があるんだと思う

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    2026年02月08日
  • 勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術

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    AbemaTVというコンテンツは知っていたけど、サイバーエージェントという会社が作ってるとは知らなかった。
    ウマ娘にどハマりしたけど。Cygamesはサイバーエージェントのグループとは知らなかった。
    めっちゃお世話になってます。
    最近Netflixで観た、Abemaドラマ「スキャンダル・イブ」がかなり面白いと感じたのは、藤田さんが韓ドラ好きで、この会社がクリエイティブを大事に世界水準を目指しているからなんだなぁ。

    麻雀も競馬も酒もやらない自分だけど、作者の書き振りが面白くてやってみたくなっちゃった。

    一番印象に残ったのは、藤田氏の多趣味っぷりと鬼体力。真似できない。

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    2026年02月08日
  • 勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術

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    藤田社長の経営は麻雀をとおして多くを学んだようだ。
    一喜一憂せず、冷静に物事を考え、ここぞというときは積極的に、そしてダメなときは下手に欲を出さず我慢する。麻雀も同じだ。
    運をつかんでビジネスを成功させるにはそういった思考が必要。とても参考になった。

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    2026年02月01日
  • 圧勝の創業経営

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    総じるとリクルートの江副さんが言うように、自ら機会を創り出すことが充実した人生を送るには大事だということ。

    圧勝の美学ということで、ついてない時は大人しくし、運がいい時はとことん張る。幸運を最大化し、不運を最小化すれば少しの不運があっても幸運で相殺できるという運がいいか悪いかではなく、運にグラデーションをつけて考えられていた。

    人生は死ぬまで終わりがないので、この哲学を一生つかってみよう。

    社長業を楽しむような奴はダメだと言ってて、仕事で辛いことがあってもある意味当たり前。辛くなければ仕事でないということで元気をもらえた。

    若いうちに無茶苦茶な子会社の社長を経験させるというのも今後の自

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    2026年01月22日
  • 勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術

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    ・サイバーエージェント社長が自ら文春に執筆連載中の内容
    ・創業社長として、インターネット黎明期に会社を立ち上げ、最年少24歳で上場させたのは有名な話だが、麻雀、競馬、ヒップホップ、サッカーなど自分が大好きな趣味を事業化しているのは流石である。
    ・芸能・エンタメ関連の仕事でも貴重な経験を読み取れる。
    ・島田紳助さんと飲んだことがきっかけで、彼の誕生日会パーティーに呼ばれた経験。紳助さん自身がそのトーク力やプロデュース力を発揮して出席者全員をもてなす
    ・テレ朝のプロデューサーが考えたABEMAでの亀田興毅1,000万円企画の大ヒット。その後に新しい地図の3人を72時間ホンネテレビに出演させたことな

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    2026年01月18日
  • 勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術

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    計算したりロジカルに教科書通りに分析したらできないであろう意思決定も時にはするとが良いし、ある意味正直に書いているなとも思った。ただし無茶な判断をしているわけではなく、忍耐力や我慢をして勝つ、勝ちにこだわれるのが勝負師らしい。

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    2026年01月11日
  • 勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術

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    創業者、上場企業の経営者としての目線や考えを率直に書かれており、創業者、経営者でもサラリーマンの自分と変わらぬ目線や考えを持っていることもあり興味深い

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    2026年01月11日
  • 勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術

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    ハンズオンとハンズオフの使い分け。
    まさに勝負眼というタイトルに相応しい実際のエピソードたち。

    麻雀や競馬も各事業と同じく
    どこで攻めてどこは守るのか。

    中途半端ではなくメリハリこそがここまで成長させた要因だと感じた

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    2026年01月11日
  • 圧勝の創業経営

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    不運の最小化、幸運の最大化のために行動する話が参考になった。

    基本的には有事に備える(守り)のが7割合、攻めが3割という考え方も
    事業を経営する上で必要な考え方だと感じた。

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    2026年01月09日
  • 勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術

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    ・悲壮感を揺さぶる
    ・自由と自己責任
    ・人が最もやる気を出すのは、自らが考えたアイデアを形にしていい時
    ・引継書研修
    ・CE(コミュニケーションエンジニアリング)研修 ... リクルートマネジメントソリューションズの社長の意思決定を追体験する研修

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    2026年01月14日