藤田晋のレビュー一覧

絶望しきって死ぬために、今を熱狂して生きろ

1冊目を読んだ時ほどのインパクトは感じなかったが、1冊目で感じた彼らの流儀がより確固たるものとして感じられる本であった。勝手な見解にすぎないが、見城氏は従来ながらの仕事観が強く「俺のやり方についてこい」タイプ(これが悪いと言っているのではなく、信念を持ってやり通す強さがある)、藤田氏は守るべきものは守りつつ時代の潮流をつかんで良いものを取り入れ、部下には必ずしも同じやり方を求めないタイプだと感じた。それぞれが出版業界とネット業界で活躍するのも頷ける。

勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術

どこら辺がどういうふうにかは言葉にできないけど、なんか読みものとして？面白い。話すように書いてあるせいなのか、するする読める。一緒の場にいて話してるのを聞いてる感じ。経営のノウハウとかそう言うのでは無いけど、経営者とフランクに話す機会はそうそう無いので、雑談してる感じで楽しいのかな？飲みに行ったらするような話かなと思うと。
ただ、麻雀を知らない人間にとって麻雀に例えられる話はよく分からないけども。

勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術

思ったより重要なことは書いてない
藤田さんの考え方を知れるけど、ビジネスや自分目線で参考にできるものは少ない

勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術

私が事前にあまり本について調べなかったからだと思うのですが、求めていた内容ではなかったです。
なにか自分の仕事にいかせるかな？というところを期待したのですが、私も麻雀をやるので、筆者が麻雀から学んでいることは私も既に知っているということに、読みながら気づきました。
あとはパーソナルな話題や芸能関係の記事が多く、あまり興味を持てませんでした。
筆者のファンの人が読んだら楽しめる本なんだろうなと思います。

絶望しきって死ぬために、今を熱狂して生きろ

憂鬱でなければ仕事でないの第二弾。

やはり2人とも強強でキレキレな感じが伝わってきた。基本的に、前回と主張は首尾一貫していた。

基本的には、仕事に誠実な仕事人間なのだろう。
なかなか感じないアツさを感じた。

見城さんは、かなり細部までこだわるワンマン感を感じた。

常に誠実に。
全力で。
時には強かに。

生きよう。

圧勝の創業経営

対談そのものはそこまでな感じもあるけど、創業者と後継者の問題は難しいことはよく分かる。政治家も後継者ばかりだし。

圧勝の創業経営

ドン・キホーテ創業者の安田隆夫と以下4名の対談集。
・SBIHD創業者、北尾吉孝
・ニトリ創業者、似鳥昭雄
・サイバーエージェント、藤田晋
・早稲田ビジネススクール、入山章栄

運の最大化・不運の極小化とかの話はまあ感覚ではわかるが、正直そんなヒリついたビジネスシーンに会ったことがないのでなんとなくの理解。
ただ、「従業員にビジョンを持たせる(ニトリ)」、「悪い子にこそリーダーシップあり(入山氏)」といった経営者の観点での従業員の見方はなるほどなとなりました。
雇われの身であっても、我を持って生きていきたい。

勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術

藤田さんの本は、毎回本当に楽しみにしている。あのヒリツキや焦燥感は、他じゃ味わえない。
しかし、今回の勝負眼はそうじゃない。平和なときの藤田社長の「人間」を味わいながら、こちらも平和な気分で読み込むことができる心に優しい本だった。
ちなみに、サイバーエージェント大好き人間、藤田社長を尊敬してやまない自分のような人間には、過去何度も聞いたことのある話ばかりではある。

▼本当の社会は不平等で理不尽
・将棋や囲碁と違い、社会は麻雀のように理不尽であり運にも左右される。
・キレたらゲームオーバー。切れたら負け。忍耐力がすべて。
・不調が続いたり、トラブルが続いても忍耐強く続ける。
・相手が強くて理不尽だらけ、ひどい仕打ちをうけても耐えるしかない、だって勝てないから。
・投資家とも絶対に埋まらない溝があり、意見は対立する。耐える。
・蛮勇タイプのリーダーは、自尊心や自分の正義に駆られて、全体利益を損なっている。

▼改めてカーネギー
・忘れちゃいけない「盗人にも五分の魂」。
・説得は、相手に喋らせる、聞き上手になる、思いつかせる、議論を避ける、誤りを指摘しない。
・人に好かれるには、誠実な関心を寄せる、関心のありかを見抜く。

▼集団運ー幸運の最大化、不運の最小化ー
・ドン・キホーテ創業者の安田隆夫氏が提唱した「運」をコントロールするための戦略。
・運に乗ってるときは攻める、不運に見舞われてるときは大人しくしている。
・集団運を上げるために、「ノラせる」。広報や人事制度、あらゆる手段を使う。
→人は環境に影響をうける、人は人に影響を受ける。だから、環境と人をノラせるあらゆることをやる。

▼事業撤退は本当に難しい
・事業判断の先送りは、重罪。
・事業へも人へも愛着がわくもの。だからこそ撤退基準が必要。
・自分にも他者&他社へも説明ができる心の栄養剤になる。

事業で赤字を垂れ流した場合、数百万、数千万の損失が毎月コンスタントに重くのしかかっていく。
将来的に取り返せる先行投資ならいいけど、みんな上手く行っていないことが分かっているのに、誰もやめると言い出せず、だらだらと赤字を垂れ流してしまう。
もし会社の利益を高めたい、コストを下げたいなら、赤字事業からの「撤退」が何より本丸ということになるだろう。

しかし、その「撤退」が非常に難しい。
多くの人を巻き込んでしまっているからやめると言い出すのは至難の業だ。中には失敗を認めることは社内の評価を下げることに繋がり、キャリアの終わりを意味するほどの人もいるだろう。
時には関係した人の人生まで左右することだってある。

間違えていた、失敗したことが分かった時、負けを認めて損失を確定することはとても価値のあることだ。
その判断を先送りしている人は駄目だが、厄介なことに外から見て分かりにくい。
でもそれが重罪なのは、冷静に考えてみれば明らかだろう。

撤退基準があるから事業が運営できる。
なぜ社内でこのような制度を作っているかというと、自然体では私であっても撤退の判断が難しいからだ。
その事業を始める判断に自分が関与していることもあるし、巻き込んだ張本人だったとしたら、迷惑をかける人の顔が目に浮かんでしまい、続けると損失が拡大するのは分かっていても、まともな判断ができなくなる。
そして判断することを先送りしてずるずると傷口を広げてしまう。

だから制度のせいにして「社内規定により……」と言えば強制力を発揮できるし、あらかじめ撤退基準が決まっていれば、それが関係者に周知されて心の準備もでき、諦めがつく。

撤退戦の大切さに気づけたからこそ、長く生き残れたのだと思う。
サンクコストという回収不可能なコストを表す言葉があるけど、人生においても、それまでに費やした労力やお金がもったいないという理由で判断を間違える人は本当に多い。
だから、誰かに背中を押してもらうことも必要なのだ。

▼現場を知るには現場に
・ユニクロの柳井会長ですら店舗に足を運び、それが普通になっている
・中心事業や伸ばすべき事業には社長自らが指揮をとり、マイクロマネジメントすることも重要
・事業責任者は、だれよりも自社事業を使っていないとおかしい

▼その他
・社内飯には絶対にいけ。事業実態、優秀人材の抜擢、社内コンディションの把握が全部できる
・ルールばかりつくらない。相手は大人だ。自由と自己責任を図りにかける文化をつくる
・フルリモートワークは悪でしかない。人間関係の構築ができず関係の質ができない、抜擢も進まない、なにより人間は怠惰であり楽な方に流れたら戻れない
・フィルターバブルを避けるためにも、日経新聞は絶対よめ。そうじゃなくても重役と話す前には絶対読め。
・小さな事にクヨクヨしろよ。時間を守る、約束を守る、結局日頃の行いをちゃんとしてるひとが一番信頼される。
・大きな修羅場をなんども経験すると「だからなんだ」と跳ね返せるようになる。
ー金言
・多角化を進め、現在の業容にいたるけど、株式市場には見せ方伝え方を工夫しつつ、だましだましやってきた。
・やる気を出させるのは簡単で、なにやるときもやる気を出してもらう施策を全部考えて全部織り込む。何より重要なのは「当事者に考えさせ、決めさせること」。

運を支配する

「運を支配する」とは天を操ることではない。――勝負師・桜井章一は麻雀を通じて「流れを読む」ことを学んだ。理屈ではなく感覚、勝とうとする執念よりも流れに逆らわぬ柔らかさ。弟子の藤田普もまた卓上を人生の縮図負けるときは焦らず。そこに人の器が映るという。麻雀は単なる遊びではない。人の欲と間、運と理が交錯する学校なのだ。運を支配するとは実は己の心を支配することにほかならない。

運を支配する

●2025年4月28日(月)、またYahooフリマのクーポン出た。Yahooフリマから過去にいいねした「ダーク・タワー 2 運命の三人(新潮文庫)／スティーヴン・キング」の上下セットが値下げされた通知がきて(2冊で420円)、その方のほかの出品も見てたら、この本を含めて桜井章一4冊セットで1,690円で売られてた。

セット内容(ほか)：「負けない技術」「手離す技術」「人を見抜く技術」

サイバーエージェントの藤田さんが出てるので、これいいなと思った。麻雀わからないとつまらないか？

藤田晋の仕事学－自己成長を促す７７の新セオリー－

2024/03/11読破　
一言　藤田さんの著書の導入編

感想　自信の裏返しは、素直でいること、というのが1番響きました。取り繕うよりも、素直でいることが1番自信があるようにみえることを学びました。

下記は印象に残った点

p58
若さは隠した方がいい

p74
脱落する順番
1.忍耐力のない人
2.目標設定の低い人
3.変化できない頑固な人

p91
虚勢を張る事は良くない.自然体でいることが、余裕や自信の裏返し

p165
顧客の為といっても、最後は自分の見識によって決める　

起業家

サッカーW杯でのアベマの活躍を見て、藤田さんの本を読んでみようと思った。今から10年ほど前までのサイバーエージェント。今はとんでもない会社になっている。この頃はメディアを持つことに躍起になって苦労していたんだなと理解出来た。この時の成功体験がアベマへの変わらぬ投資姿勢を産んでいるんだなと思った。しかしブログもSNSが出来て事業環境が大きく変わっているのかな。経営者って、起業家ってやはり大変だなと改めて思った。

運を支配する

雀士と経営者の2人がテーマにそったそれぞれの見解を書いていく内容。2人から男気が感じられて面白かった。
エビデンスではなく、経験に基づいた哲学の内容。

起業家

熱狂して仕事しているか、自分に問いたい。思いの強さと行動力がことをなす。藤田さんは恐らく普通の人、だけど素直で心配性で向上心が強い。誰でも目指せるリーダー像という感じがした。が、簡単なようで思いを貫き、行動を起こし続けることは誰にもできることでない。熱狂がないと思いから行動に繋げることはできない。

小休止のすすめ 運を呼び込む「人生の休み方」の極意

ヒロミとサイバーエージェントの藤田晋による、困ったときには立ち止まることを勧める一冊。

自身の経験に照らし合わせて書いた内容なので、特筆すべき内容はないものの、どちらも成功者なので説得力はあった。

小休止のすすめ 運を呼び込む「人生の休み方」の極意

世の中の森羅万象は見方や時間軸、決断する人の置かれている立場でどうにでも変化

8割の力加減で、周りを生かすとうまくいく

ここだ！というタイミングで最大限の集中力を発揮するためには、がんばらないときを見極めることがとても大切なこと

義理人情恩返しは絶対死守、安目を売るな。やせ我慢しろ

小休止のすすめ 運を呼び込む「人生の休み方」の極意

小休止のすすめというタイトルであるが、
今120%で生きている人には「ちょっと休んだら？」
今50%で生きている人には「一生懸命生きないとチャンスは掴めないぞ！」
とゆうメッセージが込められた本であった。
刺さる言葉はその人の今の生き方によってわかれそう。

絶望しきって死ぬために、今を熱狂して生きろ

「悩むと考えるは似て非なるものである。悩むは堂々巡りなのに対してら考える前進である」

「昨日の殻を破るのだ。それをしているかしていないかでは、5年後に大きな差が出るだろう」

「言葉には不思議な力がある。公言するとそれが一人歩きして、自己目的化し、周りを巻き込み現実化してしまう」

「汗は自分でかきましょう。手柄は人にあげましょう。そしてそれを忘れましょう」

「結局人と差がつくのは努力の質と量だ」

会社を辞めても辞めなくてもどこでも稼げる仕事術

・不確実な時代に生きる私たちが自分らしく生きるためには「どこでも稼げる力」が必要です。

　会社を「いつでも辞められる」と思えるだけの力をつけておけば、自由に生きる権利を手にしたのと同じです。この力を持っている人といない人とでは、大きな力がつくでしょう。

　会社という仕組みの中で仕事を分担していると、その道のプロフェッショナルじゃなくても、そこそこ仕事がこなせるような気がしてしまいますが、その実力が他の組織でも通用するとは限りません。出来るだけ高い視点から広い範囲を見渡すことを心掛け、自分の専門分野を磨きましょ。

　マッキンゼーでは、一つの分野で専門性に秀でており、それ以外の分野にも精通している人材をＴ型人間と呼び、そのような人材を求めているそうです。

　大前研一さんは、専門性に秀でている分野を複数持っている、π型人間であることが求められると仰っているようです。一番難しいのは、何がどの程度できるかということを証明することだと思います。つまり実績がないとスタートしにくい。そういう意味では、勤めていた会社や取引先が頼りかな？

運を支配する

人はそれを運と呼ぶ。しかし，実体はなく，ただ認識の中だけにある。実態の無いものに振り回されるのは滑稽である。