藤田晋のレビュー一覧

渋谷ではたらく社長の告白〈新装版〉

藤田晋

長時間仕事をすることを決めていると、その間は仕事が無くなっても別の仕事をこなし、どんどん力をつけていく。週何時間仕事をするかを自分で設定する。という働き方についての感覚を知れたのはこの本の一番の収穫

藤田晋の仕事学－自己成長を促す７７の新セオリー－

藤田晋

・そもそも無駄な仕事をしていないか見直す必要があります。前任者が適当に決めたことが
　慣例になっていたり、思い込みで必要と思っている仕事があるかもしれません。朝礼や
　会議、各種提出書類など、なくても支障がない仕事を洗い出しましょう。
・自分が今やれる改善策を模索した方が自身の成長につながります。
・早く結果を出すには具体的に何をすればいいのか。ずばり、それは「場数を踏むこと」です。
・「８人以上の会議はやらない」」会議に出席する人が多すぎると、議論が活発に行われ
　なかったり、意見が分散しすぎて結論が出なかったりします。
・仕事ができる人と組んで、その人のやり方を学ぶより、できない人と組んでも成果を出す
　ことに挑戦すべきです。その方が何倍も自分のスキルを高められるでしょう。
・「人を褒めた時、人に褒められた時」に派閥が生まれるのだと思います。
・情報共有の仕組みを作れる社員は非常に優秀だと言えます。成果に対する明確な因果関係が
　立証できなくても、組織の上層部には間違いなく評価されるでしょう。

渋谷ではたらく社長の告白〈新装版〉

藤田晋

うんうん。
たまたま成功したんですね。凄いですね！大したビジョンもないのに、無茶しましたね！危ない橋を渡って来て。俺にはそんなことできる自信は無いですよ。(笑)

先輩！こういう反応で満足ですか!?

藤田晋の仕事学－自己成長を促す７７の新セオリー－

藤田晋

なぜこの若さで上場企業の社長になれたのかが知りたくて、この本を読んだ。わかった事はこの人はとても人間的で手堅く真面目だという事。定石から少し外れた内容もあるが、要はその場の状況と相手を見て判断するべきという事だと思う。自分の経験や失敗から反省して学ぶという意識が高い。また、とても仕事好きで努力家だ。
参考になった点
・忍耐力が企業社会では必要
・効率を考える前にまず場数を踏む事
・孤独と批判に強くなくてはいけない

藤田晋の仕事学－自己成長を促す７７の新セオリー－

藤田晋

　企業に働く人であれば誰にでも通じる内容。特に新しい事が書いてあるという点は感じられませんでした。しかし、読んでいて納得にいたる所があり、最年少での上場する人は違うと印象はうけました。
　会社のさまざまな立場の人の目線に立ち、成長できるセオリーが書かれている。

藤田晋の仕事学－自己成長を促す７７の新セオリー－

藤田晋

書いた当時35歳（！！！）ということもあり、肩肘張ったシゴト論ではなく、本当に等身大の経験から役に立ったこと・立たなかったことを書いているので、読んでいてとても好感を持てる。

ただ基本、営業社長なので要するにいかに売ったか、売るかという話につきていて、ビジネス的な奥深さはあまり感じなかった。もちろんそもそもそういう本ではないというのも前提なのであるが。

しかし「ライブドア事件を忘れるな」を教訓にしているという話については、バランス感覚というかモラル意識があって、うーむ流石だな、と感心させられた。

個人的には、こういう「トンガってはいないかもしれないが、実直（風）な人」が社長をしている企業が成長していくというのは、何となく、嬉しく思える。

渋谷ではたらく社長の告白〈新装版〉

藤田晋

若くして 企業するって、こういうことなんだなあと思った。
ときには、いい意味での怖いもの知らずな精神や度胸も必要。
慎重すぎることが必ずしもいい結果に繋がるとは限らない。
「日本人は成功者を褒めることが苦手だ」みたいなこと書いてあって、たしかに納得。

ジャパニーズ・ドリーム―――２６歳上場企業社長のｅ革命宣言！

藤田晋

少し古い本だが面白かった。一時間くらいで読んだ。
なんと同い年の藤田氏の著書。
サイバーエージェントを立ち上げる辺りのお話し。スピード感がすごい。
やはり成功する人は、集中力と継続力がハンパ無いんだなって感じ。
この本を書いた理由の一つが、若い人の起業家精神を煽りたいからと。えぇ煽られましたよ。