藤田晋のレビュー一覧

渋谷ではたらく社長の告白〈新装版〉

藤田晋

ビジネススクールのケースとしてサイバーエージェントのヒューマンリソースマネジメントを扱ったのをきっかけに本書を読んだが、ファウンダーの目線でのスタートアップから時価総額10兆円を目指しての上場、ネットバブル崩壊し株価急落、そして再び利益40億達成という怒涛の日々は非常にエキサイティングで一気読み。

組織や企業文化についてはあまり触れられていないけど、カルチャーとしてのベンチャー精神と、社員との相互的な信頼がなければ絶対つぶされてしまいそう。

また日々変化していくネットの世界のなかで、いかにシナジーを生むかという事業の根本についても、考えさせられる。

"事業シナジーとは、販売、操業、投資管理などを重層的に活用し利益を生み出す効果のこと。1＋1が2ではなく、3にも4にもならなければ優れた事業とはいえない。"

渋谷ではたらく社長の告白〈新装版〉

藤田晋

鯖江市（さばえし）は福井県嶺北地方の中央部に位置する市である。多くの世帯が特産である眼鏡関連の産業、あるいは業務用の漆器生産に関わっている。鯖江市の正式な「鯖」の文字は旁の下部が「月」ではなく「円」を用いる。
カネボウ社宅 竹内朋康 青山学院大 相模大野 二子玉川⇄厚木 雀荘 オックスプランニングセンター インテリジェンス 社長が後戻りできない状態で腹を括ることが起業には必要 日経新聞 広告価値 営業が強い 千葉大学大学院建築科 石川篤 バイト 110時間 ハードに長時間働くのを決めていたら、好循環が生まれた サイバークリック 言わば、「売れますよ」「作れますよ」の関係 渋谷 ビットバレー 採用力は競争力だ 奥菜恵 ランナーズ•ハイ ジャパニーズ•ドリーム 見城徹 アメブロ

渋谷ではたらく社長の告白〈新装版〉

藤田晋

サイバーエージェントといえば、アメーバピグでイケイケな会社というイメージしかなかったけど、起業してから現在に至るまでの紆余曲折が垣間見れる。

特に著者である藤田社長自身の企業に至るまでの経緯や人間関係、挫折や孤独など内面についての描写が豊かで読んでいて面白い。

特にすごいと思うのは、自分のターニングポイントとなるべきタイミングをしっかりと活かしていること。
大学時代に始めた営業のアルバイトがきっかけで高い営業力が身につくようになるわけだが、そこで努力しその組織でトップの成績を収めるなど、目標を持って努力をする姿勢も感心する。

そして何よりも上場後のピンチを乗りきれたのは自分の志に共感できる仲間がいたから、これにはとても共感できた。
藤田社長のような人でも、共に働く仲間がいたからこそいまのサイバーエージェントがあるのだと思いました。

渋谷ではたらく社長の告白〈新装版〉

藤田晋

成功者に関する共通点は、
大きな志とハードワーク。
常人では経験しない苦しみを乗り越えてること。
今の学校教育は、夢や志の重要性についてもっと教育すべし。

藤田晋の仕事学－自己成長を促す７７の新セオリー－

藤田晋

仕事を通じての、自己成長について書かれている。本書を読んでいて、藤田さんの人柄や雰囲気、考え方がすごくはっきりと目の前に浮かんできた。良書だと思う。
以下、印象に残った点。
•経験や失敗を積み上げること。
•相手の気持ちを考えること。
•オープンマインドであること。
•常に全体を見渡す視点を持っていること。
•仕事それ自体を楽しむこと。

藤田晋の仕事学－自己成長を促す７７の新セオリー－

藤田晋

「効率よりも場数が能力を決める」効率を考える前に場数を踏むことが大事。場数を踏むには行動することが大切。高学歴の人によくある傾向は、プライドが邪魔して行動力が鈍る。学歴と行動力があれば完璧だけど、どちらかに偏ることが多い。
知識や学歴がなくても、行動力があれば仕事はできる。共感です。
「力の抜き方が分かった時が伸び悩みの危機」年を経て経験を積み、仕事に慣れてくると力の抜き方が分かってくる。新しい事をやるのがどんだけ面倒か分かってくるので回避しようとする。結果としてジジイ臭くなり、成長の可能性がなくなる。
時代にあった知識や情報を学ぶ姿勢を忘れないことが大切。
「目標は一つに絞り込もう」複数の目標を掲げても全てを達成できるか。達成できても力が分散して、平凡な結果に終わることが多い。一つに絞れば、迷った時に立ち戻る位置も一つなので、たとえ他の目標や願望が浮かんでも、今やることかの判断がしやすくなる。
「情報共有の仕組み作りができる人は真に優秀」情報共有の仕組みづくりは成果につながりにくいし、相当のパワーが必要。

藤田晋の仕事学－自己成長を促す７７の新セオリー－

藤田晋

日経アソシエのコラムをまとめた一冊。この二年半アソシエは購読してるので、改めて読む内容もあったが、個人的には刺激になった。
書かれてる内容は、あたり前のことだったりするが、納得感があり、気持ちが整理される感じがする。
バイブルとして、また時間をあけて読み返したい本です。

ジャパニーズ・ドリーム―――２６歳上場企業社長のｅ革命宣言！

藤田晋

　趣味はビジネス。藤田社長の先見性はすごい。この本はサイバーエージェントがサイバークリック・クリックインカムで軌道に乗り、上場を果たすまでを書かれている。
　自分もがむしゃらに働ける仕事をしたい。また、サイバーエージェントがアメーバピグを始める前後の出来事も知りたくなった。

藤田晋の仕事学－自己成長を促す７７の新セオリー－

藤田晋

ポイントポイントに藤田晋氏の仕事哲学が書かれているので、仕事以外でも迷った時に読むと力強く背中を押してくれる本です。

勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術

藤田晋

「どうして自分だけ、こんなに条件が悪いんだろう」。仕事でも人生でも、そう思う瞬間があります。そんなときに、本屋で友人へそっと手渡したくなるのが藤田晋さんの『勝負眼』です。

本書が面白いのは、成功者の武勇伝ではなく、不平等な状況でどう判断するかを徹底して語っているところです。

特に心に残ったのは、「人生は配牌が不平等な麻雀のようなもの」という考え方。生まれた環境も、景気も、相手も選べない。それでも、配られた手牌で押すのか、引くのかは自分で決められる。不公平を嘆くより、自分が動かせる部分に集中するという姿勢には、思わず背筋が伸びました。

「悲劇感を煽れ」という言葉には最初かなり驚きます。ただ、読み進めると、単に恐怖で人を追い込む話ではありません。今の世代を動かすのは、輝かしい報酬よりも「自分の失敗で仲間がどれほど悲しむか」という切実な責任感なのだという洞察。これ、今の組織で悩む人には目から鱗の話でした。

もう一つ救われたのが、撤退を敗北ではなく「次に勝つための技術」と考えること。押し続ける勇気だけでなく、引く勇気もまた勝負眼なのです。

読み終えたあと、理不尽だった状況が少し違って見えました。「なぜ自分だけ」と考えるより、「では、この手牌をどう打つか」。迷ったときに何度も読み返したくなる、現実的で泥臭い人生の指南書です。

勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術

藤田晋

藤田晋(サイバーエージェント創業者)を知るのに良い本だと思った。全編本人の書き下ろし。
今をときめくサイバーエージェントという会社がどういう人によって作られてきたのかというのの一端が感じられて面白かった。
ところどころ、参考になるものがある。
麻雀の話は自分の好みではなかった

勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術

藤田晋

　会社で利益を上げるためにコストを下げるとなると、とかく無駄遣いに目がいく。特に接待交際費などは、効果が分かりにくい割に、本人たちだけが良い思いをしているのではないかという疑念も湧いて槍玉に上がりやすい。実際には飲み食いしたことが会社に巨額の利益をもたらす取引に繋がることもあるし、空振りに終わって単に食事をしただけになることもある。ただ、どんな高級食材を使ったレストランでも一人5万円、最近では10万円の店なんかも出てきたけど、それでもたかが知れている。
　一方で、事業で赤字を垂れ流した場合、数百万、数千万、数億円規模の損失が毎月コンスタントに重くのしかかっていく。もちろん将来的に取り返せる先行投資ならいいけど、みんな上手く行っていないことが分かっているのに、誰もやめると言い出せず、だらだらと赤字を垂れ流してしまう。もし会社のコストを下げたいなら、赤字事業からの「撤退」が何より本丸ということになるだろう。
しかし、その「撤退」が非常に難しい。新たに事業を始めた際には、取引先や金融機関、そのために採用した人など多くの人を巻き込んでしまっているからやめると言い出すのは至難の業だ。中には失敗を認めることは社内の評価を下げることに繋がり、キャリアの終わりを意味するほどの人もいるだろう。時には関係した人の人生まで左右することだってある。だから井川さんがカジノでハマったギャンブルのように、倍プッシュ倍プッシュとつぎ込んで、一発当たれば今までの負けが全部チャラにできるという妄想に駆られ、気づいた頃には破産まで行き着いてしまう結末もありえる。
　間違えていた、失敗したことが分かった時、負けを認めて損失を確定することはとても価値のあることだ。その判断を先送りしている人は駄目だが、厄介なことに外から見て分かりにくい。でもそれが分かりやすく派手な飲み食いよりも重罪なのは、冷静に考えてみれば明らかだろう。
　サイバーエージェントは新規事業をバンバン立ち上げてきた会社である。でも私としては、「事業を新しく始めることよりも撤退を決める方が大事だ」「撤退基準があるから新規次号が始められる」ということを、口癖のように言ってきたし、社内の制度にも盛り込んできた。
　ある一定の基準、「２四半期連続で減収減益」などに引っ掛かると、審議にかけられ、撤退するか改善するかどちらかを判断する。最近ではKKK会議（企業価値改善会議）というのが新たに生まれた。ネーミングの怖さも手伝ってこの制度はとてもうまく行っている。KKK会議送りとなった問題のある事業を、社内の他部署の人たちで数チームに分かれて客観的に分析し、継続するか撤退するか決めるというものだ。
　なぜ社内でこのような制度をつくっているかというと、自然体では私であっても撤退の判断が難しいからだ。その事業を始める判断に自分が関与していることもあるし、巻き込んだ張本人だったとしたら、迷惑をかける人の判断が目に浮かんでしまい、続けると損失が拡大するのは分かっていても、まともな判断ができなくなる。そして判断することを先送りしてずるずると傷口を広げてしまう。
　だから制度のせいにして「社内規定により……」と言えば強制力を発揮でいるし、あらかじめ撤退基準が決まっていれば、それが関係者に周知されて心の準備もでき、諦めがつく。

　私が社長を務めるFC町田ゼルビアの黒田剛監督がよく使う言葉に、「悲劇感を揺さぶれ」というのがある。黒田監督は青森山田高校でもゼルビアでもその手腕を発揮し、若いサッカー選手たちを見事にマネジメントしている。彼らがZ世代だとすると、Z世代の若者は、「優勝したら100万円もらえる」と言われても、毎日の練習が苦しくて辛いとそれを乗り越えるほどは頑張れない。しかし、「優勝を逃したらみんなで100万円払わなきゃいけない」となった途端に必死になるという。今の若い世代は、自分のせいで仲間に迷惑をかけたくないという気持ちはとても強い。一方で、どうしても100万円欲しいというようなハングリー精神はもっていない。
　これはＺ世代に限った話ではない。私のような50台の飽食の時代に生まれ育ち、満たされた生活を送ってきて、それ以上の何かを求めるようなモチベーションはたいして高くない。だから、何らかの夢や理想を掲げて頑張るのではなく、失敗したり諦めたりしたら、仲間に迷惑がかかる、いまの仕事を失う、恥をかく、などのイメージを喚起するのがマネジメントの正解なのだと考えてきた。それを何と言えばいいのか、長年モヤモヤしていたけど、「悲劇感を揺さぶれ」と表現した黒田監督の言語化能力は流石だ。自分たちがやってきたことが何なのか、しっくりくる。

　サイバーエージェントは、広告代理店業からスタートした。つまりBtoB（企業間ビジネス）だ。ネット広告の拡大とともに順調に業績を伸ばしたけど、BtoC（消費者向けビジネス）のヤフーや楽天はもっと強烈に伸ばしていたし、収益性も桁違いだった。
　かつてネットビジネスはよく収益逓増型（収益率が非常に高いビジネス）と言われていた。だけど我々の代理店業だけでは収益率に限界があった。何とかヤフーや楽天のように、BtoCの新規事業を立ち上げたけど、大きくは当たらなかった。もどかしかったけど、私は基本、「任せて伸ばす」方針だったから、うまく行かなくても口出ししなかった。
　2000年代半ば、新規事業のタネも途絶え、社内に諦めムードが漂い始めた頃、Web2.0のトレンドと共に千載一遇のチャンスが現れた。それが「Abemaブログ（アメブロ）」だ。もうこれに社の命運を賭けるしかなかった。
　しかし、最初の2年はやはり人任せ。アメブロは他社に機能で劣り、評判も悪く、ライブドアブログなどに大きく差をつけられていた。もう悠長なことは言っていられない。私も介入し、そこで打った策が芸能人ブログの強化。ところがそれを現場の女性社員に激しく反対された。よくよく話を聞いてみると、彼女は自社のアメブロを全く使っておらず、ヤプログ！というデザインの可愛い他者サービスを使っていると言う。
　そのことがきっかけで、私はキレた。自分自身は当時、「渋谷で働く社長のブログ」をほぼ毎日更新する人気ブロガーだった。だからアメブロを使い倒していたし、問題点も把握していたつもりだ。なのに、どうして命運を賭けるほどの大事な事業を、自社のサービスを使ってもいない人に任せていたのだと激しく後悔した。
　もう自ら責任を取るしかない。私は任せていた幹部を全員更迭し、事業責任者になり、マイクロマネジメントに切り替えた。最後はこまかいところまで自分で見ないと死んでも死にきれない。幹部の更迭に伴い、アメブロを黒字化できなければ自分も社長を退くと約束し、進退を賭けたからだ（このくだりについては『企業家』という一冊の本に書いて出版している）。
　マイクロマネジメントのスタイルで仕事をするのは創業来、初めてだった。それまでとは打って変わって、細かな改善、新機能の開発、コンテンツの企画制作、全てのクオリティのチェックを人任せにせず、自分で判断することにした。一番のユーザーでもある自分に誇れるものかどうか、それが判断基準だった。

　会社を経営していると、本当にバラエティに富んだ問題が起きるので、それを再発防止するために、細かいルールや規則を都度、作りたくなる衝動に駆られるものだ。しかし、社員をコドモ扱いしてルールを増やせば、個人の自由な発想や情熱を奪い、組織の活力において大事なものを失ってしまう。だからサイバーエージェントは「自由と自己責任」をベースに個を最大限に生かすための組織づくりを心掛けてきたつもりだ。

「人が最もやる気を出すのは、自らが考えたアイデアを形にしていい時である」。今や社員数8000名だから色んな人がいるけど、いまだにサイバーエージェントはやる気に満ち溢れた人がかなり多い会社だと思う。それが外にも伝わるのか、私はよく他社の経営者から「どうやって社員のモチベーションを上げているんですか？」と質問される。
　でも、この質問に答えるのは難しい。なぜなら、採用基準から人事制度、社内の活性化、どの事業に参入するかに至るまで、社員のやる気を引き出すため、我々はあらゆることをやっているからだ。だけど、なぜそこに至ったか、思想の源流を端的に言い表すなら冒頭の言葉だ。人は、誰かに指図された仕事ではなく、自分が考えたアイデアを形にしている時に最もやる気を出す。「自分たち」に置き換えても良いだろう。

　自分の頭の中にあるものを言語化し、他人が分かるようにアウトプットするのは苦しくて大変な作業だ。しかし、それをサボってはダメだ。

勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術

藤田晋

たまにはこういうジャンルの本もと思い手に取った一冊。派手そうな印象があるけど、実のところすごく地道な努力家だと思うし、長く社長を務めた人にしてはすごく謙虚で控えめな感じもして、ああなるほど、こういう人がトップだったからサイバーエージェントはここまで成長出来たんだなと納得しました。

勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術

藤田晋

会社経営だけでなく、麻雀、競馬、サッカー、ヒップホップ、お酒、韓流ドラマなど、エネルギーを注ぐ対象が多岐に渡っていて、成功する経営者ってやはりエネルギッシュだなと思う。
オセロは終盤まで相手に勝たせた方が勝ちやすい、話し上手より聞き上手な方が営業成績が良い、など、なるほどと思った。

勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術

藤田晋

藤田さんの社長ブログ。語りかけてくるような文体で親しみやすい。麻雀での押し引き、リスクヘッジがベースなんだなと。ダサい人になりたくない感覚を持ち続けるのが大事だなと。

勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術

藤田晋

正直、サイバーエージェントという会社にあまり馴染みがなく、社名を知ってる程度
なので、各エピソードが新鮮だったけど、も一つピンと来ないという立ち位置から
創業から30年もうすぐ社長業を引退するという著者のこれまでの日々のあれこれがつづられているのだが、なんだか、すごく当たり前で優等生なエピソードがならんでいる
案外、成功する経営者というのはこういう人なのだろう
「人を動かす」はもう一度読んでみるか

勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術

藤田晋

サイバーエージェント藤田晋さんの『勝負感』を読みました。

この本は週刊のコラムをまとめた本らしいんだけど、1週間ごとに藤田さんが何を考えていたかがそのまま見える構造になっていて、それがすごく面白い、52週藤田さんと並走しているみたいな。

特に印象に残ったのは「麻雀は人生を表している」という話。麻雀って最初に配られる手がそもそも不公平。強い手の人もいれば弱い手の人もいる。でもその条件の中でどう戦うかを考えて、上がりに向かっていく。これってまさに人生そのもの、まさに、御意しか思い浮かばない、三国志の時代に生まれてたら立膝で両手を重ねるわ。

将棋やチェスみたいに完全に対等な状態から始まる勝負じゃなくて、最初から不平等な中でどう戦うか。これは、人生。人生不平等だから、均衡が崩れる。その視点がすごく腑に落ちました。

あと個人的に一番すごいなと思ったのは、

「10年後の会社」の資料に「代表取締役社長　藤田晋（60）と社長として書かれていたのを見てその場で社長を辞める決断をしたという話。

会社のブランドとして“若さ”が重要だと考えて、
そこまで先回りして意思決定しているの

あと地味だけどすごく大事だなと思ったのが

「好感度は上げておいて損はない」という一言。結局これってすごく本質だなと。

麻雀の話だけでも読む価値のある一冊でした。
藤田さんってやっぱり押し引きがうまい経営者なんだなと思います。Mリーグ見に行きたい！
#勝負眼

絶望しきって死ぬために、今を熱狂して生きろ

見城徹 / 藤田晋

1冊目を読んだ時ほどのインパクトは感じなかったが、1冊目で感じた彼らの流儀がより確固たるものとして感じられる本であった。勝手な見解にすぎないが、見城氏は従来ながらの仕事観が強く「俺のやり方についてこい」タイプ(これが悪いと言っているのではなく、信念を持ってやり通す強さがある)、藤田氏は守るべきものは守りつつ時代の潮流をつかんで良いものを取り入れ、部下には必ずしも同じやり方を求めないタイプだと感じた。それぞれが出版業界とネット業界で活躍するのも頷ける。

勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術

藤田晋

どこら辺がどういうふうにかは言葉にできないけど、なんか読みものとして？面白い。話すように書いてあるせいなのか、するする読める。一緒の場にいて話してるのを聞いてる感じ。経営のノウハウとかそう言うのでは無いけど、経営者とフランクに話す機会はそうそう無いので、雑談してる感じで楽しいのかな？飲みに行ったらするような話かなと思うと。
ただ、麻雀を知らない人間にとって麻雀に例えられる話はよく分からないけども。

勝負眼 「押し引き」を見極める思考と技術

藤田晋

思ったより重要なことは書いてない
藤田さんの考え方を知れるけど、ビジネスや自分目線で参考にできるものは少ない