海老原嗣生のレビュー一覧

「若者はかわいそう」論のウソ データで暴く「雇用不安」の正体

海老原嗣生

「エンゼルバンク」のモデルにもなった転職業界のカリスマによる一冊。
自身の過去の著作を宣伝している箇所が食傷気味、かつ、類似本の否定で一章を割いているのには辟易するが（だったら読むなという感じだが）、数値データのからくりなんかをうまく論破し、マスコミの取材不足や表面的な部分しか取り上げていないところをぐっと指摘している点は痛快。ここまであからさまに書いて、敵をだいぶ作ってしまわないか、こっちの方が心配になってしまうが、まぁ、余計なお世話であろう。
学歴が高い人には第二新卒もセカンドチャンスも手厚く、そうでない人にはそれなり、とか、中小企業はどこも人手不足、とか、本当か？と思わせつつも、そうだろうなぁと思う説得力があるのは、著者が現場を大事にしていて、いつも情報に敏感であるから故であろう。
すべてを真に受けるというよりは、必要な情報を選んで自分で活かす、という点では非常に価値が高い一冊になるのではないかと思う。

「若者はかわいそう」論のウソ データで暴く「雇用不安」の正体

海老原嗣生

勉強会の課題図書として読みました。
雇用に関する様々なデータが、メディアを通して発表されています。
しかし私たちはそれに何となく目を通すだけで、どこから持って来たものなのか調べたりどんな解釈のもと報道されたのか考えたりすることは…なかなかありませんよね。
全部が全部じゃありませんが、実はとんでもない使い方をされているデータもある。鵜呑みにするのは危険だよ！自分の物差しを持とうね！ということを教えてくれる本です。

面接の１０分前、１日前、１週間前にやるべきこと 会場に行く電車の中でも「挽回」できる！

海老原嗣生

就職活動の面接は商談だ。
自分の思いだけではダメで、いかに自分が貴社に貢献できるのかをプレゼンテーションする。

得てきた体験や受賞歴などがあるだけではただの結果にすぎず、それを通していかに自分が成長していて、貴社に貢献できるのか。をアピールすることが大切だと学んだ！！！

雇用の常識「本当に見えるウソ」 数字で突く労働問題の核心

海老原嗣生

巷に溢れる雇用に関する風評に対し、データを精緻に分析することで誤りを指摘し、正しい姿を見せてくれる。
いささか強引な考えを推し進める箇所もあるが、全体的にはフムフムと納得できる部分が多い。

やっぱり海老原さんの本はデータ分析のお手本になる。
自分もこんな風にデータを華麗に扱ってみたいもんだ。

面接の１０分前、１日前、１週間前にやるべきこと 会場に行く電車の中でも「挽回」できる！

海老原嗣生

面接の10分前、１日前、１週間前にそれぞれ気をつけるべきことが書いてあり、非常にわかりやすく、すぐに実践できるし、心がけできる。
具体的な成功例と失敗例も記述してあるので、イメージしやすく、自分の心がけが間違っていた部分もあったので、もっと早くにであっておきたかった１冊。
結局は、小手先のテクニックばかりを追うのではなく、面接はやはり、人対人であることを意識して、この人と一緒に働きたいと思ってもらうこと、自分がやりたいことだけではなく、何ができて、自分を雇うことにはどんな利益があるのか。ここを伝えるだけでもずいぶん他の候補者と差ができる。

内容は濃いが、ボリュームは少ないので１日程度で読める。

雇用の常識「本当に見えるウソ」 数字で突く労働問題の核心

海老原嗣生

海老原氏は毎回データに基づいた議論を展開していて、ひじょうに分かりやすい。無責任な風評が一日も早く消えることを願っています。

雇用の常識「本当に見えるウソ」 数字で突く労働問題の核心

海老原嗣生

最近の学生は、３年で３分の１が退職するというが、それは最近だけの傾向なのか？実は昔からそういう傾向である。というのをあらゆる統計数字を用いて説明しています。

学歴の耐えられない軽さ やばくないか、その大学、その会社、その常識

海老原嗣生

近年の、「超就職氷河期だ」、「就職できない若年層がカワイソウ」という風潮に『おやっ？』と思う人は読んでみると良いかも。上記に対する反論が、データを交えて海老原節で炸裂してます。自分は共感できる部分が多かったんで、スカッとしました。(さすがに、まるっと鵜呑みするつもりはないけど)

偏差値トリックのクダリはなるほどなーって感じ。大学経営も大変だ。

直接の内容とは関係ないけど、出てくるデータの使い方・見せ方はちょっと勉強になるなぁ。

「若者はかわいそう」論のウソ データで暴く「雇用不安」の正体

海老原嗣生

ケバケバしい題名にもかかわらず、今の日本社会を正確に分析しようとしている真面目な本です。そのうえで、じゃあどうするんだよ、という問いかけにも著者独特の提案を行っている。賛否様々に意見は分かれると思うが、雇用・労働問題を真剣に議論するためのたたき台として使える本です。

雇用の常識「本当に見えるウソ」 数字で突く労働問題の核心

海老原嗣生

他の著書やエンゼルバンクでも披露されているが、移民受入・教育安保という世界戦略は、面白い。

実行するには色々な問題が発生するのだろうが、それでも今の日本には、このようなクリエイティブな政策が求められているのだと思う。

「若者はかわいそう」論のウソ データで暴く「雇用不安」の正体

海老原嗣生

本質的な地殻変動（社会の変化）として、
A.1985年～1995年の10年間にわたって起きた、為替レートの著しい変化
B.1985年から続く大学進学率の急上昇
C.1980年以降、急低下を始めた出生率
を指摘し、これを原因として次の7つの問題が発生したとする。

1.円高による国内製造業の空洞化→非正規社員の増加
2.サービス業（対人折衝業務）の増大→引きこもり増
3.大学進学率アップによる大学生余り・学力低下→就職氷河期
4.大卒比率アップによるブルーカラー職への志望減少
5大卒比率アップによる中小企業への志望減少
6.人口減による内需産業のマイナス成長
7.大学の破綻
である。

これを解決するための策として「教育安保政策～期限付き外国人就労者受け入れ～」という持論を展開する。

労働問題から今の日本の問題点を把握し、解決策を提示する独自の切り口が面白い。

面接の１０分前、１日前、１週間前にやるべきこと 会場に行く電車の中でも「挽回」できる！

海老原嗣生

エンゼルバンクのモデルになった海老原さんの著書。

新卒、転職希望者が面接に行く前にやるべきことが書かれている。
さすが、転職業界に精通されている。
採用する側の事情を良く理解されていると感じた。

求職者が「当社にどう貢献できるか？」をきっちりと説明してほしいということ。
知識・経験と同じかそれ以上に「社風に合うか？」を見ているということ。

この2点は、おそらく求職者があまり重要視していないが、採用者がとても重要視している事項だと思う。

面接の１０分前、１日前、１週間前にやるべきこと 会場に行く電車の中でも「挽回」できる！

海老原嗣生

面接について、的確な対策を教えてくれます。今までのよくあるマニュアル本の分かりにくさは全く無く、ケーススタディー（クイズ形式）を通して、なるほどと納得させてくれる。

またタイトルにもあるように、10分前・1日前・1週間前にすべきこと（できること）を、章毎に区切って書いてあるので、必要なところのみを読むこともできるようになっている。

また面接対策だけでなく、一般的な就職活動についてもアドバイスされている。その中でも、自分というキャラクターがどんな性質を持っているのか、を5つの軸を用いて解説されており、非常に分かりやすいです。

面接対策や、そもそも自己分析をどうやったらいいかわからない、という方には超おすすめで、ある程度の自己分析や経験を積んだ方にも、おすすめできます。

「若者はかわいそう」論のウソ データで暴く「雇用不安」の正体

海老原嗣生

いつもの明快な海老原節
大卒の就職氷河期の主たる原因は、大学生の増えすぎと人間関係を要しない職業（製造業、自営業、農林漁業など）の減少

雇用の常識「本当に見えるウソ」 数字で突く労働問題の核心

海老原嗣生

世間に蔓延る俗論をデータ検証によって斬る。とにかくデータに基づいて話が進むので、読み進めるには時間を要するかもしれないが、その分しっかりと納得いく論調となっている。

「若者はかわいそう」論のウソ データで暴く「雇用不安」の正体

海老原嗣生

若年層の非正規社員の増加、正社員の減少、就職氷河期・・・などさまざまな切り口で語られる、若者が搾取の対象になっているという論を、一般に公開されているデータをもとにひとつひとつ論破していった上で、それら、表層的な見えている問題の奥に、もっと大きな問題があるという内容。

上記の論にはおおむね共感できた。

面接の１０分前、１日前、１週間前にやるべきこと 会場に行く電車の中でも「挽回」できる！

海老原嗣生

この本を読んでいなかったら就活で間違った面接をするとこだった。また自己分析シートが付いているので自己分析をするときにとても役立ちます。

学歴の耐えられない軽さ やばくないか、その大学、その会社、その常識

海老原嗣生

日本の労働市場構造に関して世間に流布するイメージに対して斬新な視点を提供する筆者。モーニング連載中の「エンゼルバンク」のモデルとなった人らしい。

本書のテーマは章ごとに分かれた3つ。

第一章: 学歴のインフレーション
第二章: 人気企業が危ない
第三章: 若者はけっこうカワイソウじゃない

いずれもスコミに代表される見方は短期的であったり本質を掴んでいない、ということなのかと思います。

自分の子供が、大学を出て就職をするときにはどうなっているのか、どういうアドバイスをすることができるのかな。

学歴の耐えられない軽さ やばくないか、その大学、その会社、その常識

海老原嗣生

えびさんの本なので購入。
あいかわらず鋭い舌鋒で、世の中の現実を直視する力はすごいの一言。
論旨しては納得度が高い。自身の学歴の実感値とも合致する内容。
個人的には悔しいことが書かれてはいるが。。間違っていたといえるくらいがんばりたい。

雇用の常識「本当に見えるウソ」 数字で突く労働問題の核心

海老原嗣生

小泉悪玉論をデータを用いて反証。小泉改革が始まる前から、格差も失業率も、非正規雇用者も増えていた事実などを示す。小泉さんを擁護するとく目的ではなく、感情で世論が流されている実態に待った！をかけることが狙い。

「小泉改革で、正社員が減少した」との感情論があるが、本当なのか。
正社員数の増減は、今後65歳以上の人口が急増する中にあっては人口構成も考慮しなければ数値を見誤る。（★生産年齢人口（15歳〜65歳）は、今後10年で730万人減る★）

生産年齢人口が現在と同じ8178万人だった1984年との比較では、正社員数は3333万人→3441万人（108万人増加＝3.2％増加）。非正規社員は1128万人増加。つまり、正社員が減っているのではなく、正社員は増えているが、それにも増して非正規社員が増えているというのが実際のところ。（P54〜）

日本型雇用が崩壊したと騒がれるが、実は15年に一度「日本型雇用が崩壊する」との騒ぎがおき、ゆるかやなシフトチェンジが行われている。1960年代の資本・貿易自由化時、1975年のオイルショックから安定成長への移行期、90年代のバブル崩壊期。これを大騒ぎにしつつ、実質的には一部の修正を加えることで、日本型雇用の進化を実現しているとも見える（60年代は個人評価が困難であった点から能力給を導入、75年時はポスト不足の問題を職能資格制の導入で部下なし担当課長を導入、90年代は下方硬直性で給与が高まりする部分を緩やかなな成果主義で改善。この流れで言えば2005年頃の崩壊騒ぎはもらいすぎの熟年の給与を下げるために成果主義とコンピテンシーを導入したと言える）。

若者の非正規社員数の増加を見て、ワーキングプアが若者に増えているというが、実際には正規社員数も増えている。ワーキングプアの増加の実態は、非課税（年収103万円未満）、被扶養者（130万円未満）という上限により、おもに主婦（と学生）の労働が制限されながら、増えているから。

慶応大清家篤教授は「一人で４人（夫婦子ども二人）を養う社会から、二人で５人（夫婦・子ども・両親）を養う社会へ」の構造変革が浸透しはじめており、熟年年収の削減で企業体力は温存され、人口減で働き手が減る中に新たな主婦労働の提供が進むことが期待される。しかし、主婦労働の制約となっている非課税・被扶養者枠の再考が不可欠であると指摘している。

女性の管理職が増えない要因、データで見ると、新入職者数は男性とほぼ同様でも、管理職比率が伸び悩んでおり、その原因は早期退職者が多いためとなっている。ではなぜ早期退職するのか、育児が女性だけの仕事になっており、ママ社員の退職理由の86.7%が出産・育児となっている。とくに、復職時の意識差に悩み、その後退職する例が多い。

本書のポイントは、「小泉改革批判を表層でとらえず、メガトレンドで見よ（要はGNP二位に躍り出た1967年頃はダントツに人件費が安く、人口は英、仏、西独などの二倍いることで、高度成長を続けた。80年代中盤になっても、欧米比60〜70%野レベルだった。ところがプラザ合意後の5年間で為替レートが2倍に高騰、以降日本は世界一高い人件費に悩まされ続け、右肩上がりの時代に設計された福祉モデルの維持も困難になった、小泉改革以前から非正規・高失業率の問題は顕在化しはじめていた）」「ガラパゴス化している正規男性社員への過剰保障構造から、非正規と正規の行き来が可能でや育児でキャリアを中断された女性も再挑戦可能な構造へ（グレイのハイブリッドへ）」の二点。

点でなく、線・面で考える思考を促す意味でも、労働問題をとらえ直す好著である。