本田直之のレビュー一覧

カラダマネジメント術！

QOL(quality of life)を高める。多少健康を崩しても、突っ走るしかなかった20代の頃を、恥ずかしく思ってしまった。体ありきの人生設計。より高いperformanceをもとめる、これからの30代には必読。

たった3つのクセを直せば人生がうまくいく

思考の癖、これを治せば物事はすすむ。

１、自分以外の外部のせいにしない（景気が悪い、運が悪い、環境、状況、人のせい）

２、言い訳ばかりで行動しない（時間がない、お金がない、能力がない）

３、思考停止、自分で限界を決めてしまう（忙しいから、これ以上できない、年だからできない）

思考の癖を治すため、まずは身の回りの整理整頓をしてみましょう。
洋服を片づける、靴を揃える、使ったものは元に戻す。
ちょっとしたことでも後回しにせず、その場でやることが肝心です。

走る男になりなさい

著者は、レバレッジコンサルティング㈱の代表取締役兼ＣＥＯを務めている。日米のベンチャー企業への投資事業を行うと共に、少ない労力で多くの成果をあげるためのレバレッジマネジメントのアドバイスを行っている。東京・ハワイに拠点を構え、年の半分をハワイで過ごし、経営者仲間とトライアスロンチームを立ち上げ活動している。

著書には、「レバレッジリーディング」等の「レバレッジシリーズ」を中心に累計著書は125万部を超える。

本書は、著者が得意な普通のビジネス書ではなく「ビジネス小説」

主人公である「岸田　海」は猫の専門雑誌「Nyan Nyan」を刊行している「猫じるし出版」にて営業職として勤務している。

ある日、「岸田　海」は社長からの命令で業績悪化の打開策として「創刊準備室」への異動を命じられることになる。

選抜とはいえども、良い意味ではチャンスを与えられたある意味では人件費節減のための事実上の解雇とも受け取れる。

異動を命じられた9名と共に新雑誌の創刊を手掛けることになる。
個性が強い9名はなかなかまとまらなかったものの「走る」ということを中心にひとつのチームとしてまとまることになる。

難しい経済用語はまったく出てこず、いろいろつっこみどころはあるものの楽しく一人の主人公「岸田　海」の成長と創刊準備・チームとしての成功までを記した後味の良いサクセスストーリー。

著者の「本田直之氏」が好きな「走ること」「ハワイ」この２つの描写がさすがに、経験者ならではの表現で非常に引き込まれる場面が多かった。

賛否両論分かれるとは思うが、さくっと読めて、楽しい時間を過ごすことができたので著者の違った一面を知りたいかたにはおすすめしたい。

リーディング３．０ 少ない労力で大きな成果をあげるクラウド時代の読書術

ネットですでにこういったことを読んでいる人には物足りないと思うけど、
これから始めたい人には、スッキリコンパクトに方法論と具体例が
纏まっていて、良い本だと思います。

薄くて軽いので、持ち歩いて隙間時間に読めるのも、
この本の内容とマッチしていて良いです。

意思決定力

準備が何事も大事。意思決定する為に情報を絞ることも大事。途中、パイロットの話があるんだけど、パイロットの意思決定のマネジメントの方が山行にはなる。

たった3つのクセを直せば人生がうまくいく

前半は説明とヒント。後半は実践できるワークになっている。
本気で取り組めば人生変わるかも。
（優先順位の都合で自分は実践していない）

レバレッジ・マネジメント 少ない労力で大きな成果をあげる経営戦略

レバレッジ・シリーズの1冊。経営者として、一体どのような思考で「選択と集中」を行えば良いのか？それを経営、戦略、営業、ブランド、仕組み化、組織という6つの切り口で説いている。
経営者と社員は違う。経営者は経営者しかできないことをやるべきであり、社員がやるべきこととは違う。そこをはき違えるといくら時間があっても足りない、忙しくて本当に重要なことまで手が回らない、といった悪循環に陥る。
それを断ち切るための思考法は、経営者でなくとも、部下や後輩がいる人であれば、何かしら参考になる部分があると思う。
今後は、より一段高い視点で、どうすれば社員として会社に貢献できるのか考えながら仕事に取り組んでいきたい。

====================
●経営者がやるべき仕事とは、本質的に考え、意思決定することである。
●「どうやったらできるのか？」
　－常に、このように具体的に考える癖をつけるのだ。たったこれだけのことで、会社は変わる。
●「自分がやっていることの中で、やらなくてもよいことは何か？」
　－経営者がやるべきことを決めるとは、「やらないこと(劣後順位)を決める」ということでもある。最初に「これは経営者がやるべきことではない」と決めれば、逆にやるべきことが見えてくる。
●メンタルを強くするポイント
　①「ピンチはチャンスだ」という思考癖をつけること。
　②「身の回りには、自分が解決できないような問題は起こらない」と考えること。
　③「すべてはトレーニング次第であり、メンタルタフネスも上げられるものだ」と知っておくこと。
●戦略のレバレッジ
　・会社の方向性を決めること
　・会社の定義づけ
　・事業をフォーカスすること
　・方策を数多く用意すること
●決算書を俯瞰するポイント
　・現在の数字と過去の数字を同じ時期で比べていくこと。
　・数字はすべてパーセンテージで見ていかなくては意味がないということ。
●営業活動とは売り込むことではなく、インプットすることである。
　－顧客のニーズや業界の知識をインプットする。
●「盛況感」だけはただ一つ、すべての顧客が欲しがっているものと言ってよい。
　－盛況感とは、「売れている感、流行っている感」と言い換えられる。人が買っているから良い物だ、大々的に取り上げられているから良い商品だと思うのは、人の心理である。
●人がかかわるところすべてに、いろいろな心理があるだろう。営業活動、ブランド、組織作りに、心理学は欠かせない。人の気持ちはすべてのビジネスにつながってくるのである。
●仕事の切り分けの視点
　①経営者の仕事か、社員の仕事か
　②ルーチンの仕事か、考える仕事か
　③社内でやるべきことか、社外でやるべきことか
　④そもそも必要な仕事なのか
●人は報酬のみで働くのではない。職種によっては高額の報酬を得ているわけではないが、彼らはその職業に携わっている誇りを意欲に変換している。「この会社で働く誇り」を、社員に行き渡らせるのが優れた経営者の必須条件といえるだろう。
●外部パートナーを「業者」扱いしてはいけない。
　－私には、アドバイザーに限らず、すべての外部スタッフ、取引先は、「パートナー」と見なすべきだという信念がある。一緒に問題解決をしていく同志として捉えるとよい。ビジネスという航海で役割は違っても、同じ船に乗っているクルーだという意識を持とう。
●自分の長所と部下の短所を比較していないか？
　－「どういうふうにすれば、彼らに活躍してもらえるのか？」と発想を切り替えることも、経営者には欠かせない。部下の強いところと自分の弱いところを比較し、その人の強みをやってもらうことだ。

リーディング３．０ 少ない労力で大きな成果をあげるクラウド時代の読書術

スマートフォンとパソコンを連動させ情報を効率よく吸収することが肝要。時代はやはりペーパーレスだ。多読することが大事だという。

情報インプットを増やさないとアウトプットは増えないので理に適っていると思う。時間と効率を意識して情報を入手するようにしたい。

意思決定力

自分が「読書をする」「ビジネス書」を読むきっかけとなった著者。本書は「ライフスタイルの基本ルールを司る意思決定力」について書かれている。
たしかに会社勤めのサラリーマンは事業主等と比べれば判断することは少なく責任も少ない。海外に住むよりは比較的安全な日本に住む方が同じように判断することも少ない。しかしこれからは判断する力である「意思決定力」が必須のスキルになるというのも理解できる。
「意思決定の流れ」として①目的観を明確にする②情報のインプット③選択肢の抽出④シュミレーション⑤意思決定し、行動する⑥リカバリー力をつける⑦常に意思決定力をつけると７つのSTAGEに分けて説明している。

自分の成長自分のスキルアップの中で必ず必須となる「意思決定力」今後は意識して毎日の生活の中で鍛えていきたい。

レバレッジ勉強法

数か月前に講演をしていただいた本田さんの本。
最近になって本を読む気になったのでとりあえず買ってみた。

レバレッジシリーズに共通する内容だけど、
Do more with lessの考え方が書かれている。
シリーズの中でも実践編という位置づけだけども、
自分みたいに他の本を読んでいなくても大丈夫でした。

レバレッジの効きやすい勉強として「語学」「金融」「IT」を薦めていたり、
アウトプットの重要性、スケジュール管理、
英語の勉強法などなど、そんな感じの内容です。

読んでいるときは実際に講演を受けた本田さんだってことで
ひいき目に読んでしまっていたけど、
冷静に思い返してみると、ずば抜けて目からうろこな内容はなかったかも。

ただ、レイアウトはかなり良かったと思います。
目次や章扉がスタイリッシュで目を引き付ける。
各項目も少なすぎず多すぎず、5,6ページずつにかたまりがあって読みやすい。

そういう読みやすさもあって、シリーズの他の本も読んでみたいと思います。

評価はレイアウトの良さがありつつも、純粋な内容ですると☆3つ。

意思決定力

意思決定を補助する４つの要素をおしている。
わかりやすい事例がたくさん。
１、情報収集
２、選択肢を抽出
３、シミュレーション
４、リカバリー

３・４が面倒なんだけど、
やらないと。

レバレッジ勉強法

本や新聞、webは隅々まで見る必要なし。必要な情報を得る事が一番重要。
お金は取り返せるが、時間は取り返せない。
目標を設定して逆算するとは、他の本でも書かれているが、なかなかできない。しかしとても重要、今後やる。

レバレッジ・マネジメント 少ない労力で大きな成果をあげる経営戦略

レバレッジシリーズの著者のマネジメント本。いつものレバレッジの技を経営者目線で活用することが書かれている。

たった3つのクセを直せば人生がうまくいく

面倒くさいからってフレーズですべて始まります。確かにと思いますが３つの癖を一つにまとめてもよかったのではと個人的には思います。まあさすがレバレッジ本田だなとは思いました。

意思決定力

見込み６割で意思決定し、残り４割は行動しながらカバーする

失敗とは、最悪の事態を経験する練習

損切りする勇気も意思決定力のうち

すべてのトラブルを練習だと捉える

矢面に立つ経験を買って出る

ゆるい生き方

購入者：片岡
これは習慣にしたい！と思うものもあったけど、
う～ん、よく分からん…ていうのもあったりで、
全体的には読みにくかったです。
でも内容は良いこと色々書いてました。
貸出：山田（2010.11.1）返却(2010.11.23)
生活にゆとりを持とう。プライベートまでセカセカした人生はやめようと言う考え方です。また、プライベートでは好きなこと、楽しいことだけをとも。全くそうだと思いました。南国に住みたい...
貸出：細見（2010.12.1）返却（2010.12.21）
ワークスタイルでは正しいかどうか！ライフスタイルでは楽しいかどうか！ジャッジする基準は、やはり同じではいけないと再認識しました。仕事もプライベートもそれぞれ混同しすぎないように生きていきたいですね。
貸出：桑畑（2011.2.22)返却（2011.3.3）
どうしても私たちがおかれている環境ではゆとりのないセカセカした感じになってしまいがちですが、豊かな人生を送るためにも、この本に書かれていることを少しでも実行していければなと思いました。
貸出：水戸
納得できるもの、出来ないものもありますが、こういう生き方がゆるい生き方なんだなって勉強になりました。

ヒロシ：ん～～～、ゆるい生き方をするんは、覚悟がひつようなんだな～～と思いました。
貸出：荒川（2012.11.22)返却（2012.12.2）
ちょっとした事でイライラしたりしていた事もありましたが、考え方・捉え方次第だなと学ぶことも多かったです。
そして嫌なことがあると海の傍に住む私は海に行く事も確かにある。そして気分が楽になることも多いので皆さん試してみては？

渕口　返却　2012.12.28
ゆるい生き方は楽なのかなと思い読みましたが、ゆるいにはゆるいなりのルールがあってどんな生き方も結構大変だなと感じました。自分にあった生き方が一番だなと思いました。

誠　2103.01.25
なかなか面白かったです。筆者の『ゆるさ』はマネできませんが・・・笑
ついつい、プライベートまでセカセカした感覚を引きずっているように思いますがメリハリをつける意味でも、ゆるい生き方を自分なりに実践しようと思います。

カラダマネジメント術！

３０代も後半に入り、私もカラダマネジメントを始めねばなりません。

独立開業するまでは毎年行っていた人間ドッグですが、独立して２年半、行く暇がありませんでした。
今でも正直時間を取るのは厳しいですが、明日、予約を入れようと思いました。

運動に関しては、テニスをしていることもあり、普通のビジネスマンよりは動いていると思いますが、もう少し普段から増やしていかなきゃなりませんね。

カラダマネジメントは、ビジネスマンとしての普段のパフォーマンスに影響してくる、という言には大いに納得しました。

カラダマネジメント術！

最終的に目指すところがトライアスロンを想定して書かれているみたいなので、少しハードルが高いように感じた。ただ 54あげられているカラダマネジメント項目の幾つかはスポーツ習慣がない私にも参考になりそう。まずは実践してみることが大事。

たった3つのクセを直せば人生がうまくいく

３つの思考負債
１．外部要因思考
２．言い訳思考
３．思考停止

１．内部要因思考に変える。
　問題を解決するために、自分はなにができるのかを考え、具体策を見つけ出す。
　「会社が悪いから、仕事がうまくいかない」→自分の仕事のやり方を改善する。
　「運が悪い」→なぜ彼にできて、自分にはできなかったのだろう？自分に足りなかったのは何なのか？）と思った後は、結果を出している人の行動をまねしてみる。
　「誰かがやると思った」→気がついたら自分でやろう。
２．工夫行動思考を増やす。
　「時間がないから・・・できない」→少ない時間を有効活用する。
　「やったことがない」→経験がないと言い訳するまえに行動してみよう。
　「自信がない」→自信がないほうが、慎重に準備するので、失敗の可能性も低い。
　　「どうにもならない」→どうしても解決の糸口が見つからなければ、誰かに相談して新しい考えを取り入れよう。
　　「苦手だ」→できることが増えるチャンス。
３．思考発展を増やす。
　　自分よりも明らかによくできている人を見つけ、その人と比較して、自分を客観視することが重要。自分よりかなり忙しい人が適当。忙しいと感じられるときでも、新しい仕事をやってみる。負荷をかけることで、仕事を効率よく処理するにはどうすればいいのかを考えるようになる。
　　自分よりも格段に思考閾値の高い人に、具体的なノウハウやコツを学ぶこと。
　　「疲れた」→どれだけの仕事をやったのか。トップの成果を出している人と比較して、大きな違いがあれば、その人に仕事のやりかたを聞いてみよう。

走る男になりなさい

本田流レバレッジ思考を小説仕立てでさらっと読める。
すでに本田さんの本を数冊読んでる人には物足りないかも。