本田直之のレビュー一覧

たった3つのクセを直せば人生がうまくいく

本田直之

たった3つのクセを直せば人生がうまくいく・・・「レバレッジリーディング」で初めて本田さんの存在を知り、ずっと興味津津だったのですが、なんというか・・タイミングの問題で今回、お初の購入にです。

内容は思考のクセを変えるという事。発想の転換ともいうかもしれません。
逆境時に「面倒くさいな」とネガティブに考えるか、「この逆境を乗り越えたら成長できるな」と考えられるか。後者の考えで逆境に打ち勝ち、クリアできていけるのであれば、人生はうまくいきますよね！もちろん私もそうだと思います！
今の自分は、過去のクセの集大成！言い換えれば悪いクセをいいクセに変えることができ、継続していけるのであれば、5年後の自分は間違いなくうまくいってるはずです！
巻末に21日で思考を改善するトレーニング帳がついてます！いざ実践！

「できる人間」を目指すなら、迷うのはやめよう 22歳からの人生法則

本田直之

目標設定および読書術・英語習得術・人脈形成術
についてストーリー仕立てで紹介する。
読書術だけはあまり共感できなかったが、
その他の内容についてはぜひ参考にしたい。
ストーリー展開は単純だけど読み易いので良し。

たった3つのクセを直せば人生がうまくいく

本田直之

2010/4/23

セミナーと同じ内容だったので再確認することができた。
巻末のトレーニングはやってみようと思う。

「できる人間」を目指すなら、迷うのはやめよう 22歳からの人生法則

本田直之

書かれている内容に際立った目新しさは無かったような気がするけど、描かれているサクセスストーリーは気持ちよかった。

走る男になりなさい

本田直之

小説仕立て

話にあまりのめりこめず　走り読みでした

所々本田さんの唱える思想というのがあり
なるほどっと思えました

　何でもいいから　自分で変えられる部分を変えて
　　「とにかくやれることを実行する」　内部要因思考になりましょう

「ポジティブアクション」
がもっとも　がつんっときた言葉でした

人を出し抜く 超・仕事術 「レバレッジ思考」を20代でマスターせよ！

本田直之

大事だと思ったこと
・チェックリストをつくる
・全体の計画から逆算してスケジュールをつくる
・時間割を作る

レバレッジ・マネジメント 少ない労力で大きな成果をあげる経営戦略

本田直之

経営・マネジメントに関する本。様々な手法が書かれており、実践した方がよいものもある。実際、それでうまくいくかどうかはわからないが・・・

●物事が実現するか否かは、まずそれをやろうとする人が、できると信ずることから始める、自らできると信じたときに、その仕事の半分は終了している（永守重信）

●景気が悪い、ということは自分が儲からない「原因」ではなく、みんなに共通の「条件」なのだ。その条件をいかに克服するかが肝心なのである。（藤田田）

●最小の努力で最大の成果の出る仕組みを作って、最大の努力を要望するのがマネジメントの役割である。

●仕事の大部分は社員に任せる。「考え、意思決定する仕事」と「次のリターンを生むタネ作り」だけは経営者の仕事。

●できない理由を並べず、どうやったらできるかを考えるのが内部要因思考。
・何をどう変えればできるようになるのか
・100%は難しくても、できる範囲で改善できる点はないか？
・今はムリでも、何年先ならできるか？

●プロコン「Pros and Cons」
プロは賛成、コンは反対。メリットとデメリットを書いて比較する。

●計画完了後の自分の姿を予想するのが計画（柳井正）
⇒　この段階でこういう感じになって、商品やサービスが売れて、会社の規模や売上がこのくらい、商品、市場、顧客の反応など、、具体的にイメージできるようにする。

●経営者の舵取りが重要。
１．会社の方向性を決める。今後、どのような会社にしていきたいかということ。
２．方向性を決めるために会社の定義づけ。ビジネスや顧客やサービスについて市プルに定義する。
３．事業をフォーカスする。
４．方策を数多く用意する。
５．ムダを排除する。

●　事業にフォーカスするメリット
　　１．経営資源を集中できる
　　２．時間に余裕ができる
　　３．内部のメリット。何に力を注げばよいかわかりやすくなる。社員が働きやすい。
　　４．優秀な人材が育つ。成果が出やすくなる。
　　５．会社がブランド化しやすい。

●　決算書の俯瞰が重要
　　１．現在と過去の数字を同じ時期に比べる
　　２．数字はパーセンテージで見る
　　３．見るべき科目には優先順位がある

●　レバレッジ営業のキー
　　１．優良顧客を獲得する。「あの顧客がやってるのであれば・・」
２．手離れがよい仕組みを作る。誰が説明しても売れるようなものにしておく。マンパワーに頼ると属人化してしまう。
　　３．心理学の達人になる

●　営業は自分を知ってもらうトーク、業界動向、最新のトレンドといった顧客に価値のある話をする。これは質問するための材料でもあり、「ところ　　で御社はいかが」と水を向けるため。顧客の話は顧客のニーズや課題、業界の知識としてインプットしていく。

●　顧客にマイナスのことを言われたら「だから、いいんですよ」と返せるクセをつける。

●　ブランディングは無名で小さな会社だからこそ、レバレッジがもっともかかる。まずは、何をやっている会社かを明確にする
　　
●　伸び悩んでいる企業はやはり仕組みを持っていないからです。（小山昇）
　
●　その成功している体験を体系化し、誰でもできるようにシンプルにパッケージ化する。自分達が何気なくやっていた驚くほどの手法を、発見してあげて、名前をつけてあげて、組織全体に宣伝して、いっせいに真似をする。それによって、皆が自分の成功体験を組織全体の成功体験につなげたいと思う組織になっていく。（平尾勇司　HotPepper立ち上げの人）

レバレッジ・マネジメント 少ない労力で大きな成果をあげる経営戦略

本田直之

経営者視点での思考行動指針｡ふむふむという感じね良いことが書いてあるが今ひとつ腹に落ちない感があるのはなぜかな？

走る男になりなさい

本田直之

ランニング好きの自分としてはタイトルを見て買ってしまいました。
自分自身の実体験として感じていますが、ランニングをはじめるといろいろなことが好転していきます。体が健康になっていく、よるよく眠れる、集中力がアップする、その結果仕事やいろいろなことがよくなります。そんなことを小説というカタチでよく表現できていると思います。

レバレッジ・マネジメント 少ない労力で大きな成果をあげる経営戦略

本田直之

レバレッジ・マネジメントのポイントは

「ブランディング」
「投資」
「仕組み化」

の３つに分けられる。

少ない労力で大きな成果をあげるには、確かに絶好の戦略なのだろう。


…だけど

うーん。つまらなそう！！

働く側から見て、こういう環境でする仕事というのは、「楽しい」かもしれないけど、「面白く」はなさそうだ。

人を出し抜く 超・仕事術 「レバレッジ思考」を20代でマスターせよ！

本田直之

● 労働力人口６５４２万人に対して、ビジネス書の年間トップセラーはせいぜい３０万部です。ビジネス書を読む人が、全員その本を読んだとしても、労働力人口のうち、ビジネス書を読んでいる人は、わずか０．４６％にすぎない計算になります。

● 知識を仕入れることは重要ですが、それを実行することのほうがさらに重要なのです。本を読んだ知識を、自分で実行して初めて、その情報は「知恵」化されるのです。

人を出し抜く 超・仕事術 「レバレッジ思考」を20代でマスターせよ！

本田直之

「レバレッジ」、「逆レバレッジ」、「ＤＭＷＬ」、「ＫＳＦ」など、キーワードをもとに、著者が20代のビジネスパーソンに仕事に対しての考え方を綴る。各章の終わりには、項目で書かれてあることを、ワンフレーズで著し、言いたいことを的確に言っている。
　最初に、「あなたの今を探るチェックリスト」があり、読者の将来のビジョンをチェックさせ、「一つでもあなたにあてはまる項目があるならば、この本を読んで実行してください」という流れ。最後の項目に、レバレッジ・逆レバレッジのチェックリストがあり、自分がどちらの思考に傾いているのかをチェックし、日々の反省点を見出せるようにしてある。
最初に、この本の冒頭部分を読んだときは、「仕事にレバレッジ（てこの原理）をかける？いまいちわからない。」と思った。しかし、読んでいくにつれて、章の大体の内容が掴め、要は、20代のうちから、事故投資、マニュアル作りなどに時間を掛ければ、将来、自分が30、40代になったときに、効率よく物事が進められ、培ってきた知識も役に立ち、業績を上げられる。目先の利益ばかり考えず、今、この事故投資は10年後、20年後に役立ち、自分を豊かにしてくれる、そう思え。と私は解釈した。

人を出し抜く 超・仕事術 「レバレッジ思考」を20代でマスターせよ！

本田直之

●No.25
〜「レバレッジシリーズ」（リーディング・人脈術）をコンパクトに抜粋。
p.85 「本田直之　オススメ雑誌・TV」

レバレッジ・シンキング 無限大の成果を生み出す ４つの自己投資術

本田直之

怪しい数字や例で若干胡散臭い感じは否めないが、部分部分では役に立ちそうなところもあった。やる気を出させてくれる本として考えるならば良いと思う。
また、独特な言葉の使い方（特に何度も登場するのが「DMWL」。"Doing more with less"で少ない労力と時間で大きな成果を獲得するの意らしい）があり、読んでいる途中で少し間を空けると果たしてこの文章は何を意味しているのかと疑問に思うようになる点は注意しなければならない。

余談だが、胡散臭く感じる原因の大部分はレバレッジ、レバレッジと連呼している点にあるのかもしれない。レバレッジとは「てこの原理」のことだと説明されているが、てこを用いて仕事（この仕事は物理的な仕事の意）を行うと加える力は確かに減るが移動量は増やす必要がある。つまり、てこを用いても全体の仕事量は変わらない。それにも関わらず、レバレッジという言葉をさも魔法であるかのように使って、「少ない労力と時間」で「成果を増やす」と言われても大きな矛盾が生じているように感じるのだが…。何故てこを使って説明しようと思ったのか。推測に過ぎないが、著者がレバレッジという言葉を単に気に入っているだけのような気もする。この点は非常に惜しい。

人を出し抜く 超・仕事術 「レバレッジ思考」を20代でマスターせよ！

本田直之

「もうこうなれば、著者の出版物全部制覇したろやんけ！」
という理由にならない理由で手にとってみました。
特にこの本はスゴビジシリーズの７番目としての位置づけで、ものの小一時間くらいあればスイスイ読み進めることができるくらいの分量です。
時間軸に沿わずに読み進めてますが、これから読まれる方はこの本を最後に読むことをオススメします。（著作の中に記載があればスイマセン）
ハードカバー等で項目別に出版されている分のダイジェスト版として、
最後に全体をおさらいする意味で読むと効果があるかもしれません。

あと、他の本と違って、特に２０代に向けてのコメントが巻末にあるので、
まさに２０代の私にとっては読む価値アリでした。

（＋）
■『人生の目標の見つけ方は？』Ｐ22
・「やりたいこと」を探す前に、「やりたくないこと」を１００個ほどあげてみればいい

■『「知識増大」の逆レバレッジとは？』Ｐ78
・ウンチクを自慢するためだけの知識は批判・批評するだけのPassiveなものにすぎず、非生産的で無意味。
「知っていること」≠「できること」
→得た知識を活かして何を生産するか。知識を起点として結果が生まれ、さらにInputを注ぎ込むとより大きな結果が得られる。
　そう考えると、これが“レバレッジ”なんだろうか？これもInputしただけで終わるなという訓示と理解しよう。

■『「パーソナルブランド」で自分を理解させよ！』Ｐ104
・「パーソナルブランド」＝周囲の人間が自分に対して抱くイメージを構築して、仕事や人脈構築の一助にする。
その他大勢との差別化。いったん構築されればそこにレバレッジがかかる。
→詳細は人脈術にアリ。

■『パッシブになるな、アクティブでいろ！』Ｐ120
・Active:Task（現状改善のための貪欲な態度。自発的取組み）
⇔Passive:To Do（ルーティンに流されてしまい、不満が蓄積されて悶々とするだけ）
→この２項対立は分かりやすい。携帯とかにも“ToDoリスト”はあるが、ActiveかPassiveかという軸はいつも持っていたい。

■『会社の看板と自分の実力を誤解するな！』Ｐ122
・会社の看板にレバレッジをかけて、自分の実力を磨いていく。
　（看板を外した時、協力してくれる人がどれだけいるか？）
→セミナーでも発言されてた内容。一言で言えば天狗になるな！ということか。改めて今自分が背負っている看板目掛けて近づいてくる人かどうかは常に冷静にみなければいけない。

（−）
上記の逆で、これから読むと腑に落ちない箇所が多いと思います。分かりやすさを追求して図解しているということはその分文字を割愛しているということでしょうから、やはり読者として分かりづらい部分であったり、もう少しそのエピソードは具体例を聞きたいなぁと思うところはあるかもしれません。
もし、自分が著者だったら、そしてセミナー依頼か何かがあれば、図示されている部分を余白にして、受講者にメモを取らせる（もしくは板書をとってもらう）方がより頭にスンナリとおちてくるかもしれません。


【人を出し抜く超・仕事術―「レバレッジ思考」を20代でマスターせよ! (凄ビジ・シリーズ 7) 】
単行本: 123ページ
出版社: 主婦の友社 (2008/02)
ISBN-10: 4072598216
ISBN-13: 978-4072598214
発売日： 2008/02

レバレッジ人脈術

本田直之

「レバレッジ」シリーズの3冊目。この人は、まっとうなことを意識高くちゃんとやっているビジネスマンという感じがあるので、参考になる意見が多い。あまり意見が突飛でない分、単純に見習うことが出来る。
・自分からまずコントリビューションをすることが重要。
・自分の本を出版するとは、自分自身のIPOをすることと非常に近い。
・人が会いたいと思うような魅力的なプロフィールを書いてみよう。

長期的にとらえれば、紹介は必然的に起こります。このことは、実際に体験してみればわかるでしょう。いつも売り込んでいる人は、長期的に活動したことがないから、それがわからないのだと思います。(p.126)

レバレッジ・シンキング 無限大の成果を生み出す ４つの自己投資術

本田直之

仕事のやり方を変えて、「少ない労力で、多くのパフォーマンスをあげる」レバレッジを意識しよう、という内容の本。日々の業務をマニュアルによりルーチン化したり、時間に期限を設定する、など、書かれている内容は特に新しいものではなく、オーソドックスなものが多い。しかしその分、大いに納得出来ることばかりだった。
この本にも書かれているが、個人的には、レバレッジをきかせる最も効果的な方法は、他者のやり方や前例の良い部分を真似ることだと思っている。だから、「ゼロから1を生む」というクリエイティブな作業よりも「1から100を生む」ことに重点をおいている、この本のスタンスはとても評価できる。
筆者が勧めている本や、雑誌、テレビ番組の紹介は、どういう雑誌やテレビ番組が世間一般的に「質が高い」と考えられているかを知る上で、とても参考になった。

知識にレバレッジをかける、その基本は「1から100を生む」です。「ゼロから1を生む」ではありません。「ゼロから1」は非常にクリエイティブな作業です。発明といっていいでしょう。かかる労力も時間も膨大です。そして、エネルギーをかけたにもかかわらず、成果がたいして上がらないことや、失敗するリスクも高い。せっかくの努力が徒労に終わるかもしれません。一方の「1から100」はレバレッジです。すでにある1の質を高めたり、付加価値を加えるという方法は、少ない労力と時間で成果が上がります。一握りの天才を除いたほとんどの人は、誰か成功した人のやり方を学んで、そこに自分なりの応用を加えるのが成功の近道です。試行錯誤に労力と時間を使うのではなく、すでにある1の質を高めたり、付加価値をつけたりしたほうが、少ない労力と時間で済み、成果が上がりやすいのです。(p.118)
世界ナンバーワンのカリスマコーチといわれるアンソニー・ロビンスはこう言っています。「世界を動かしているような人は、えてして他人の優れているところを盗むことに長けている。彼らは『他人の経験を手本とし、成功のエッセンスを学び取る技術』を習得している。そうすることで時間という貴重な資源を有効に活用しているのである。」(p.123)
大切なのは、相手にどんなバリューを提供しているかです。また、誰を知っているかではなく、誰に知られているかです。「こんな有名人を知っている」という人がいますが、相手はその人のことを全く知らなかったり、少し知っているという程度ということもあります。これでは何も意味がありません。(p.151)
人脈をつくるうえでの基本は、相手にコントリビューション(貢献)することです。もしコントリビューションできるものがなければ、そのときはアプローチせず、何かが出来そうなタイミングでおこなうとよいでしょう。そう考えると、今すぐ著名人と会っても、まず何もコントリビューション出来ません。コントリビューションできる何かを持っているのならお互いに会う価値があると思いますが、そうでないのに会っても、相手もつまらないし、こちらも相手にしてもらえないでしょう。(p.155)