三谷宏治のレビュー一覧

観想力―空気はなぜ透明か

三谷宏治

一章では、空気はなぜ透明か、東京はなぜ低層か、イワシはなぜ高くなったか、航空機と自動車はどちらがどれだけ危ないか、などの問いから思い込みを無くし、考え抜くプロセスを紹介。

二章では、キャノンの独占市場への挑戦、シマノの人的戦略など、経営戦略の具体例の紹介から、シェア値の読み方、シェア維持成功の各パターンなどの紹介。
三章では、引き続き具体例の紹介から、俯瞰してみることを紹介。(MSオフィスの強さ、ウォルマートの日本進出、ジャンプとマガジンの違い、伊右衛門の戦略など)
とにかく具体例が多く、様々な業界をダブりなく、エビデンスな情報に基づいて紹介しています。
読んでいて自然と知識や思考のフレームワークが増えますし、何より、常に考えさせられる本でしたので、自分の知識力・思考力が今どの程度なのかを知ることができる本でした。以上です。

観想力―空気はなぜ透明か

三谷宏治

正しい考え方の方法論を身に付けたい人、コンサルの考え方を覗いてみたい人、「空気はなぜ透明か」を答えられない人にお勧め!!!　
どうすれば効率よく「良い仮説」、そしてどうすれば「良い解答」が得られるのか。問題解決法の本には、常識にとらわれない、物事を俯瞰的にみる、視点を変える など よくでてきますが、わかったようで、ピンとこないことが多かったように思います。
この本では、非常に具体的で身近な題材で、それらを解法してくれます。 例が多すぎるかもしれないが、その考え方と問を読むだけでも相当の「気づき」を得られると思います。何回も読みたい一冊です。(KOEKu)

マンガ ビジネスモデル全史 〔新装合本版〕

三谷宏治 / 星井博文 / 飛高翔

マンガ 経営戦略全史が良かったのでこちらも読んだ。経営戦略全史の方は経営学の理論的な内容が多かったがこちらはより実案件に基づいた小粒なネタが多い印象。中世のメディチ家から、IBM、ゼロックス、ZARA、最近のインターネット活用、フリーミアムまで事例まで多数。任天堂や本田など日本の会社も出てきて良い。

マンガ 経営戦略全史 〔新装合本版〕

三谷宏治 / 飛高翔 / 星井博文

会社にいるとよく見るキーワード、SWOT分析、5フォース分析、アンゾフ・マトリクス、リーンスタータップなどがどのような人によってどのように創出されていったか等のイメージがわかりとても良かった。企業で特に事業企画などに関わる機会のある方にお勧め。経営戦略というとお堅い印象だが、このような漫画で描かれているととても入りやすい。経営戦略を形成していったキーパーソンが描かれているが、大学で物理を専攻していたなどの理系人材が多いことが印象的。物理をやっていた人は様々な分野で活躍している印象がある。あと、経営戦略がポジショニング派とケイパビリティ派の２つに割れていたことを理解した 。

経営戦略全史〔完全版〕

三谷宏治

学問としての経営管理の変遷をテイラーを起点に体系立ててまとめた本。
色々な論点が流れの中で紹介されるのでわかりやすい。文献も紹介されているので、各論についてより深く学びたい場合にも対応されている。

一瞬で大切なことを決める技術

三谷宏治

やらねばならんことを簡潔に示してくれた一冊。
大事な事に集中する
質疑応答は両方とも逃げない
喜んで捨てる
これが必要な事だった。
真のOJT作り、教育環境作り、貧乏だが時間がある状態、お手伝いの時間が「すぐに決める社会」をつくる鍵

経営戦略全史〔完全版〕

三谷宏治

経営コンサルタントである著者が、世界の経営戦略の歴史をまとめたもの。登場する経営戦略家は140名、書籍は84冊、会社は120社と書かれているように、著名な人や考え方を網羅した形でまとめられている。私が今までに読んだ本も多いが、それぞれの関連性や位置付けがはっきりし、とても参考になった。現在、出版されている本も紹介されているところが良く、役立った。

「ポジショニング派は「外部環境がダイジ。儲かる市場で儲かる立場を占めれば勝てる」と断じ、ケイパビリティ派は「内部環境がダイジ。自社の強みがあるところで戦えば勝てる」と論じました。そして互いに「相手の戦略論では企業はダメになる」という研究成果を出しています」p4
「テイラーらを祖とする、定量的分析や定型的計画プロセスを信奉していた大企業群が、1973年のオイルショック前後の大不況に沈みます。GEを筆頭とした、大テイラー主義だった企業群は、その見直しを進めました。分権化し、本社での分析屋や戦略担当はいなくなりました」p5
「歴史自体がくり返すことはありません」p10
「わかりやすさを追求すれば、簡略化による不正確さにつながります。楽しさなどは学術書にはあるまじき提供価値でしょう」p13
「（ホーソン実験）工場全体2万人以上に面接しただけで（内容にかかわらず）生産性が向上したのです。従業員は話すうちに、自分の不満が根拠のあるものなのかどうかを自ら理解し、現場マネジャーは聞くうちに、部下たちの状況を把握し対処することで自らを高めていたのです」p51
「（マイケル・ポーター）組織レベルが上がるにつれて経営活動の比率は上がるべきだとし、社長は時間・能力の50％をあてるものとしました。同時に彼は、大企業になるほど営業活動の比率が上がってしまう、と看破しました。まったくもってその通りです」p63
「マイケル・ポーター『競争の戦略』（経営戦略：儲けられる在り方は3つしかない）敵より安く作れるか（コストリーダーシップ）、敵より付加価値が高いか（差別化）、敵より土俵を絞り込めるか（集中）、それだけです。この3つ以外ないんです」p117
「ポーターは「ポジショニング」を重視しました。経営戦略の目的は企業が収益を上げることにあり、そのためには「儲けられる市場」を選んで、かつ競合に対して「儲かる位置取り」をしていかないと、どんなに努力してもムダだと。この2つが、ポジショニングです」p175
「（ポーターの「ケイパビリティ」）企業の成功のためには、「よい（儲かる）ポジショニング」だけでは足りない。そのポジショニングを維持するための「よい（儲ける）企業能力（ケイパビリティ）」が必要だと気がついたのです」p180
「（パスカルの『戦略の視点』）ホンダに当初、明示的な戦略はなかった。ホンダの戦略は、失敗を積み重ねる中で創発的に生まれ出てきたものだ」p201
「（ケイパビリティ派の勃興）「企業の大規模調査とストーリーを組み合わせたビジネス書」ジャンルとそれによる成功者です。彼らは「ヒット本」→「1時間5万ドルのビジネス講演年100回」→「次の本の調査に投資」→「ヒット本」という循環に成功しています。『ビジョナリー・カンパニー』シリーズのジム・コリンズ、『コア・コンピタンス経営』シリーズのゲイリー・ハメル、『リーダーシップ論』シリーズのジョン・コッターらが筆頭でしょうか」p219
「サウスウエスト航空の成功の作戦「10分ターン」(競合他社は50分ターン）」p225
「（味の素のハーバード大学の助言否定）「あのとき、ビジネスエリートたち（ハーバード大学学生）の言うことに従っていたら、新しい価値を生み出すベンチャー精神の芽も摘み取られてしまっていただろう」と伊藤雅俊（味の素社長（後の会長））は語っていました」p246
「（フォスター）イノベーションとは、今の覇者をどんどん時代遅れの恐竜にしていく恐ろしい現象でした」p254
「（スタンフォード大学が、シリコンバレーを支えた）優秀な学生たちに、最高の職場を与えようとしたのです。スタンフォード・リサーチパークの誕生でした。（ヒューレットとパッカードを引き合わせて、HPをつくらせ、ベル研究所からは、トランジスターの発明者のひとりであるショックレイを引き抜いて、ショックレイ半導体研究所をつくらせ、そこからフェアチャイルドが生まれました。それら（彼ら）は、それら自身がまた多くの起業家とイノベーションを生む孵化器となりました」p256
「（スティーブンソンのアントレプレナー論）今の資源に囚われず機会を追求する。こういったアントレプレナー論は、経営戦略論でいえば、ケイパビリティ派でも、ポジショニング派でもありません。目の前のチャンスをひたすら追う姿勢と力こそがすべてなのです」p261
「いったん豊かになった大衆が、昔に後戻りすることはありません」p338
「（リチャード・フロリダ『クリエイティブ・クラスの世紀』）企業の戦場はさらに広く、そしてもっと複雑になっていく」p341
「アップルとサムスンの知財戦争を見てもわかるように、その成否は事業の根幹を揺るがします。特許や意匠侵害があったと認定されれば、その国もしくは世界の市場を一瞬で失うことになりかねないからです」p386
「（グラットン『ワーク・シフト』）①できれば好きなことの中で複数の専門性を持つ。②他者とのネットワークをつくる。③所得と消費による満足から脱却する」p389
「（ロシア政府）2025年の国防費は、連邦予算の1/3、GDPの6.3％に達し、インフレ率は年8％を超えました。そのインフレを収束させるためにロシア中央銀行は、政策金利を21％（2024.10.28）に引き上げます」p421
「わかったのは「やってみなくちゃ、わからない」ということ。そして、どう上手く素早く「やってみるか」、そしてそこから素早く「学んで修正して方向転換するか」という力こそすべてだ」p491

戦略子育て―楽しく未来を生き抜く「３つの力」の伸ばし方

三谷宏治

おこづかい、お手伝い、勉強、運動…
どうやって伝えてる？なにを教えてる？みたいなケーススタディっていくらでも知りたいなって思ってしまう。

とはいえ「よそはよそ、うちはうち」とはよく言ったもので、どのケースのこともバチっとハマるものはないからまさに参考程度に。

でもこの本のおもしろいのは親の視点だけでなく、他の家族の証言、として声が反映されているところ。(もちろん著者=父親のフィルターは通っているだろうけど)

参考にしつつ、自分の家ナイズして取り入れれるところだけ、入れていきたいですね。

マンガ 経営戦略全史 〔新装合本版〕

三谷宏治 / 飛高翔 / 星井博文

●2025年5月26日、東京大学・書籍部にあった。セッションで寄った日。

でかい本。これいいなぁ。！

戦略読書

三谷宏治

読書を目的をもって行えるようになる良書。年間で理解することを前提にした読書を100冊以上できるかは分からないが、自分の経験や置かれた状況によって、仕事に直結する本と、そうでない本のポートフォリオを考えて構築することの重要性を学んだ。また、本書の中で紹介されている本の何冊をも読みたくなった。

マンガ 経営戦略全史 〔新装合本版〕

三谷宏治 / 飛高翔 / 星井博文

今の現代の社会人で組織にもどかしさを感じてる人に読んでもらうべき内容でした。経営の昔と今に繋がるための重要人物から学べることが多い一冊です。

戦略読書

三谷宏治

さまざまなジャンルの本を紹介している。
この本に書かれている本を今後自身でも参考にして読んでみようと思った。

お手伝い至上主義！―「自分で決めてできる」子どもが育つ

三谷宏治

やってあげる、は過保護、やれと命じる、が過干渉。どちらも保護の一種。
子育ての責任を感じる→過保護または過干渉になる→子供の能力を奪う→自立できない→責任を感じる。

日本の社内教育はOJTが基本＝自己啓発を当てにしない、研修を信じない。結果として指示待ち族になる。
母親はマネージャーと同じ。

砂場、ブランコ、ジャングルジムは減っている＝温室に育てられる子供たち。

夢は98％破れる。夢破れてからが勝負。夢を与えない。どうやって立ち直り、夢を作り直せるか。
指示、予定、モノ、カネ、答え、勉強、夢、すべて与えない。自分で考える癖。

ヒマ、ビンボー、お手伝い。
社会人として使い物になるのは、お手伝いをしていた子。
お手伝い至上主義で育つと、道徳観正義感が育つ。
お手伝いを勉強、ゲーム、学校よりも大事なことと位置づける。お手伝いをしなければ学校に行けない。
学力は高い子が多い。
お手伝いは任せること。
お父さんの駅までお迎え作戦。

貧乏は意欲を高める。日本は仕事への意欲が低い。意欲が引くても、勤勉なので定常業務は成果が上がる。
人間は計画性で育つ＝猿の計画性はせいぜい2時間。お小遣いを少なめに月極にすれば計画性は育つ。

子供が存分に遊ぶ条件は、ヒマと制約（貧乏）。
塾には安易に行かせない。習い事は一つだけにする。ゲームは制限。ヒマになる。お金がないからなんでもは遊べない。工夫して遊ぶ。
人生は夢の再構築の過程。

お手伝いは就職力のアップ、貧乏は意欲を生む、ヒマは自立と発想をうむ。

7つの習慣は、習慣だからこそ意味がある。習慣になっていなければだめ。
習慣化の方法は、ヒトマネ、他の習慣にくっつける、他人に宣言、リマインダーを使う、個人戦ではなく集団戦。

１フレーズ経営学

三谷宏治

タイパが良いかどうかは微妙。
後半に行くに従って、ある程度わかっていること前提の説明が多くなっている。特に会計のあたり。
ケーススタディがちょっと古くなっている感じがあり、自分のようなオジサン世代には理解を助ける例となっているが、若い人がこの本をきっかけに学んでいくという形となるかは若干の不安点はある。
編集の方がレイアウト等で分かりやすくしようという意欲は感じる。

１フレーズ経営学

三谷宏治

サクッと読めて面白かった。深く勉強するには物足りないかもしれないが、なんとなく経営学について知りたいという時には丁度いいかもしれない。

戦略読書

三谷宏治

同じインプットからは同じアウトプットが生まれることに気付いてから、楽しむだけの読書、ビジネスのためだけの読書から、自分の独自性をつくり上げるための読書にシフトした話。

筆者は、本を２つの軸【ビジネス系】（今の仕事）の本か、【非ビジネス系】（趣味や将来の仕事）の本か 軸【基礎】か【応用】や【新奇】にわけ、最適なポートフォリオを組む提案をしている。
ポートフォリオは社会人1年目からベテランにかけて流動的に変化させて行くべきとも語っており、具体的な過程の例も載せてくれている。

１フレーズ経営学

三谷宏治

タイトル通り。この48フレーズぐらいは、薄らでも理解しておきたいと思った。掘り下げるきっかけをありがとう。

マンガ 経営戦略全史 〔新装合本版〕

三谷宏治 / 飛高翔 / 星井博文

マンガと言いつつ内容はその名の通り
「経営戦略」を歴史的に整理された内容で500頁に近い分量があり読み応えは十分。マンガ部分の後に説明文が繰り返される形で要約される為、自ずと頭に入り易く、「おわりに」で著者が述べているように「みなが経営学を楽しく学ぶ」ために工夫がされたものと納得がいく。著者の他の作品も手に取ってみたいと思える充実した内容。

発想力の全技法 発見する眼、探究する脳のつくり方

三谷宏治

発想力とは、経験の差ではない。それは、発見力の差である
発見する力、発見する方法論　⇒　収束を目的としたディスカッション

発見と探求に必要なのは３つの技
①比べる
②ハカる
③空間で観る　ＪＡＨ法　Ｊ：軸、Ａ：値、Ｈ：幅

３つの技があれば発想には充分　というのが本書のメッセージです。

■比べる

・４つの比べる　矛盾、不変・変化、例外、周縁・辺境
・大切なのは、矛盾に気づくこと
・違うところに、注目すること
・相関とは傾向をしめすだけ、その上辺を調べること、そして、その下辺を調べること

■ハカる

・測る、量る、計る
・What then Why：事実が先で、なぜは後。発見が先で、原因究明は後
・ヒトは、言った通りには行動しない。ヒトを知るには、行動そのものを調べる　⇒　エスノグラフィ法　という
・ヒトの価値観をハカる　①資源分配　②トレードオフ
・成功するための必要条件、それは、　才能を集め、資源を集中し、妥協することなくじっくりと取り組む　でも十分条件ではない
・いったんバラしてみて、新しい問いや、答えを見つける
・人間の感覚はいい加減なもの。プロはちゃんとハカる。自分の勘を信じず、ちゃんとハカる　真のプロは、「初心忘れるべからず」

■空間で観る

・おもしろいと感じたら、対象を分析し、パターン化すること。すごい、おもしろいでおわらせずに、その「本質」に迫ること
・ＪＡＨ法　Ｊ：軸、Ａ：値、Ｈ：幅
　元：徹夜　⇒Ｊ：睡眠時間　Ａ：ゼロ　Ｈ：６時間以下
　元：弁当　⇒Ｊ：食事形態　Ａ：箱詰め　Ｈ懐石、バイキング、スープ
・アイデアを広げる　軸をずらす、軸を増やす

■収束：発見する眼

・チームプレー
・ケーススタディ
・家庭で

目次
はじめに　問いも答えもそこにある
Chapter１　比べる―技で隠れた問題や答えを発見する
Chapter２　ハカる―技で真実にもっと語らせる
Chapter３　空間で観る―技で本質を見抜きアイデアを再創造する
Chapter４　発見する眼の鍛え方
おわりに
参考図書

ISBN：9784569764627
出版社：PHP研究所
判型：文庫
ページ数：247ページ
定価：720円（本体）
発売日：2015年11月18日第1版第1刷

マンガ 経営戦略全史 〔新装合本版〕

三谷宏治 / 飛高翔 / 星井博文

漫画ではあるものの、原本に忠実に書かれているため、勉強になったし、現在使われているSWOT分析が、どのような流れで出てきたかが分かった。経営戦略全史と言うより、経営学の歴史といった方が良いのか、この分野は全く疎いので、知らない人物の名前が多々出てきて、また知らない用語も多々出てきて読み通すのに一苦労した。ただ経営に携わっている人間にとっては基礎学問としてyんおいて損はない本だと思った。