三谷宏治のレビュー一覧

  • プロフェッショナルをめざす人のための新ビジネス基礎力養成講座 「ハカる」力

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    我々の仕事では、なにかを測定したり、
    検査したりということもやっています。

    いわゆるハカる専門家。

    しかし、本当に大切なのは、
    なんのために、何をどのようにハカって、
    それをどう使うか。

    本日ご紹介する本は、
    ハカるということをどのようにビジネスに
    使うのかという考え方を紹介した1冊。


    ポイントは
    「因果関係」

    ハカると言うのは、曖昧な表現を許さず、
    重要な要因を選び出し、要因の間の因果関係を示すこと。

    つまり「事実」の大きさと、
    「つながり」の太さを数値化することです。

    そして、そこから何が読み取れるかが、
    ハカったことの価値になります。


    「商品をハカる」

    商品の収益を

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    2017年09月14日
  • 伝わる書き方

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    ビジネスでは、
    物事を伝えるために文書は必須。

    事がスムースに進むかどうかは
    文書の書き方次第なところもあります。


    本日ご紹介する本は、
    ビジネス文書の戦略的な書き方、
    そして書くための考え方を紹介した1冊。


    ポイントは3つ
    「短く書く、構造化、波」


    「短く書く」

    文が長いとそれだけで理解しにくいもの。
    そして、単語が難しいとそれだけで、思考が停止します。

    ビジネスでは事実を伝えることは基本ですが、
    なんでもかんでも詰め込むと焦点がボケます。

    伝えるべきは、相手にとって意味のあること。
    相手が必要なものだけに絞り込みましょう。


    「構造化」

    重要なことは、相手にどうして

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    2017年09月12日
  • シゴトの流れを整える 悩まず慌てず業務をこなす4つの技術

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    「やるべきことを(こだわるもの/そうでないものに)【分ける】」「総量を【減らす】」「すべて【早めにやる】」ということを、【習慣化する】というだけの、至ってシンプルな本。流し読みで全体を軽く知る程度で読んでおけばいい感じの本。

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    2017年06月04日
  • マジビジプロ 超図解 三谷教授と学ぶ 「拡げる」×「絞る」で明快! 全思考法カタログ

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    名の通り「カタログ」。一つ一つに深い言及はないが、それぞれの利用方法や有用性は大まかにわかるようになっている。
    重要(有用)と思われるものが厳選されてある程度の網羅性をもって載っており、値段も安くコスパが良い。

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    2017年06月02日
  • プロフェッショナルをめざす人のための新ビジネス基礎力養成講座 「ハカる」力

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    特に私の場合、PDCAのCheckの部分を怠りがち。
    そこに対するはかることの有用性とはかり方について書かれている。

    あとは実践するしかない。

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    2017年05月26日
  • シゴトの流れを整える 悩まず慌てず業務をこなす4つの技術

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    いつもバタバタと仕事に追い詰められている人は
    多いのではないでしょうか?

    なんとか苦労して納期ギリギリで頑張った時は、
    ”次は時間に余裕を持って仕事をしよう”と 思うものですが、
    結局次も納期ギリギリでバタバタしてしまいます。

    本日ご紹介する本は、
    自分のペースで業務をこなせるようになるために
    仕事の「流れを整える」知恵と技を紹介した1冊


    ポイントは
    「先手必勝」

    ギリギリで頑張るより、早めに手をつけるほうがよほどやりやすい。

    締め切りにせかされると、人は頭が固くなり良い考えが浮かばなくなります。

    そして、締め切り間際では、打てる手段が限られます。

    言われてから動くのではなく、

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    2017年03月08日
  • 伝わる書き方

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    複雑な文章を自分が伝えたいことに分割することをわかりやすく説明している。それが結局、プレゼンにつながるという話。

    だから、相手に何か伝えたいことを平易な文章で行いたいときにはピッタリの文章。物語性のある文章の場合は少し弱い気がします。

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    2017年01月09日
  • プロフェッショナルをめざす人のための新ビジネス基礎力養成講座 「ハカる」力

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    20160427 ハカる事を意識した事が無かったが何かをするときにはする必要のある事。人の真似ではなく自分で考えられるようになりたいと思った。今日から毎日、一つはハカる事を考えよう。

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    2016年04月27日
  • ペンギン、カフェをつくる―ビジネス発想力特訓講座

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    ネタバレ

    学んだこと
    読書や新聞、いろんな人脈で幅を広げること。
    1つの柱(強み)でなく2つの柱を持つと良いこと。
    例え話で簡潔に説明するとわかりやすいこと。

    いろんな面白い視点の話があり、ストーリー仕立てになっているのも工夫されている。
    途中ゲームの話などついていけないところも・・・。

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    2016年03月16日
  • 伝わる書き方

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     書き方という物は本当に難しいもの、なんせいくら自分が伝えようとしたとしてもそれをとらえる人たちが別な方に向いてしまえばそれで終わり。

     言ってみれば短く書いて構造化して波を作る確かに簡単そうには見える。しかしこれを求めることが暗に敷居が高いという事も分かっていなければならない。

     現代人はあまりにもやらなければならないことが多い。それに加えその情報量もバカにならないぐらい増え続けている。書くことの大切さと同等に情報を取捨選択するだけの技術も必要だという事も同時に感じる。

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    2016年03月08日
  • マジビジプロ 超図解 三谷教授と学ぶ 「拡げる」×「絞る」で明快! 全思考法カタログ

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    ま、タイトルにある通り「カタログ」だわな。
    初学者がビビッとくるフレームワークを探すために眺めるにはよいかも。

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    2015年10月13日
  • マジビジプロ 超図解 三谷教授と学ぶ 「拡げる」×「絞る」で明快! 全思考法カタログ

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    思考法が整理させており、わかりやすかった。どうしても仕事柄、論理思考に走りがちだが、枠にはまらない発想思考も重要であると改めて感じた。拡げて絞るというプロセスを実行してみたい。もっと直感を大事にしてみても良いかもしれない。

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    2015年01月01日
  • 一瞬で大切なことを伝える技術

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    ネタバレ

    クリシンの講座を受けて、それなりに学んだ人には物足りないかもしれないが、これを自社の組織に浸透させたいとか部下にこの考え方を簡単に理解させたいとか
    そういった悩みを持つ人にはオススメの一冊です。

    今日もあったんだけど、部下の文章にコメントつけたときに、しっかりと考え方を知っている部下は案外すんなり受け取って修正もしっかりとできるのだが、これが基礎もなく考え方も知らずといった部下の場合、結局はコメントしてもそのコメントを理解できずにPCの前で固まっているという事象が発生してしまう。

    そんな後者の部下にはこの本を読ませる必要があるように思えた。

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    2014年10月01日
  • 一瞬で大切なことを伝える技術

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    KIT三谷さん指定テキストとして購入。
    ロジカルシンキングを一通り学び挫折した人が本当のターゲットらしい(笑)
    授業ではかなり厳しい印象を持ったが、確かにこの本に書いてあるように重要なことを絞り込んでいかないと、相手に本当に伝えたいことは伝わらない。そして、身につけるには何度も訓練するしかない。成果を出すのに楽な道はないということ。

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    2014年09月09日
  • ストラテジック・イノベーション 戦略的イノベーターに捧げる10の提言

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    ■ストラテジック・イノベーション

    A.今日の市場では、過去とは質の違う変化が起きている。それに対応するには、「戦略的イノベーション」を行う必要がある。これは、ビジネスを定義する3つの根本的要素 ――「 顧客は誰か」「彼らにどんな価値を提供するのか」「それをどうやってもたらすのか」に取り組む試みである。

    B.戦略的イノベーションは、先例のない事業の実現性を試す「戦略的実験事業」によって推し進める。この戦略的実験事業を行う新規事業部を「ニューコ( NewCo )」、それに緊密に関係する既存の事業部門を「コアコ( CoreCo )」と呼ぶ。

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    2013年12月28日
  • 一瞬で大切なことを伝える技術

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    シンプルに考えるためのキーワードを示す良い方法を提示していると思う。
    「褒める」ことに手法を適用するという点に納得した。説明、思考、議論に対してはロジカルにと考えがちだが、称賛にもということは、なかなか考えられていない。

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    2013年12月01日
  • 観想力―空気はなぜ透明か

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    戦略思考に必要な、物事をいかに観るか(視点、視座、切り口)、物事を正しく理解し見透かす力について解説し、その養い方についても説明している。
    要点としては大きく3点。(1)自らの常識を疑い、知識ベースを拡大し、バイアスを除き、新しい発想や正しい答えを得る努力をする、(2)正しい視点を持つ、逆に言えば大体の視点は正しくないのであり、正しい視点とは少数派の意見としての意見を持ち、マイノリティとしての気持ち悪さに耐えることである、(3)勝負の土俵を自己の有利なように変えること、長期間かけて顧客層をうまく拡大していくこと、敵との差別化を超え真の商品高付加価値化を図ること
    様々な企業の商品・サービスの戦略

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    2013年10月23日
  • 実例で必ず身につく! 一瞬で大切なことを伝える技術

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    ● 節電のために扇風機を使わない、ではなく、大きな節電策(エアコンの設定温度アップ)を実現するために、扇風機は使うべきアイテムの筆頭でした。

    ● ピークカット策にもおかしなものがありました。「エレベータの休止」がその一つです。4基あるものを2基止めて、2基だけ動かす。そんなことが首都圏中のオフィスビルで行われました。でも本当はムダでした。エレベータを使わないならともかく、残ったエレベータにヒトが殺到し、それをスムーズに動かすために1基当たり通常の倍以上の電力がかかったからです。

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    2013年08月26日
  • 観想力―空気はなぜ透明か

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    元アクセンチュア戦略グループの三谷さんの書籍。常識を疑うところから始め、個別の事例と併せて戦略コンサルタントとしての視点を説明している。コンサルタントとしては第四章が実務の参考になりました。

    全体の印象として、紹介されているコンセプトは参考になるものの、事例の説明が簡潔であり、もう少し深堀して説明して頂きたかったです。

    以下に参考になった視点を記載します。

    ■第一章:常識を破壊する

    ・ヒトに統計的直観はない
    経営者は統計的手法を使った際に違和感を感じる場合がある。むしろ、面白そうな「他社事例」を好む場合がある。また、数字ではなく「大丈夫」といった人の事を信じる。
    ⇒経営者は自身の都合の

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    2013年07月07日
  • 一瞬で大切なことを伝える技術

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    重要思考ということで、
    ものごとの一番重要な部分にフォーカスをあてて
    みようということでした。

    例えば、節電のお話で
    夏のピーク時の節電をする際に、じゃあ家中の家電全部を
    最新のものにすれば良いのか、ということについて、
    そもそも、昼間に動かす電化製品では照明やテレビは
    ほとんど使っていない。エアコン、冷蔵庫が日中でも使うもの、
    だから買い替えるとしたらそれ。でもそもそも外で働いている
    場合は意味ないね。ってな具合で、物事を考える上で
    つねに核心を突くような思考方法をしよう、というようなおはなし。
    その辺は具体例も多く、かつ参考になるような情報もあり面白い。

    また、一見具体的に表現されてい

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    2013年05月12日