三谷宏治のレビュー一覧

観想力―空気はなぜ透明か

本書は、２０年間外資のコンサル業界に君臨し、アクセンチュアの戦略グループ統括
エグゼクティブ・パートナーであった著者が色々と述べている内容になっています。
また、内容は雑誌「Think!」で連載されていて、人気だったらしいですね。

内容は、まずは常識を疑う事から始める。ここからスタート。次に正しい視点を持て！と
言い放つ。正しい視点とは、正しく判断するための知識だ。最後に、高い視座から物事を
俯瞰せよ。そして、意志決定のためのトレーニング２×２を描け！って感じです。

内容は、今も昔も言われている事ですね。常識を疑う事、これは本当に大切です。
次に筆者は正しい視点を持つために、乱読をお薦めしています。もちろん自分の専門分野
の本は読む。しかし、それ＋αで乱読する。これが重要であると。やはり、読書は
絶対的な価値が、成功者や実力者の中ではあるようですね。しかし、それも分かる気がします。
読売の調査では、これだけ読書をしましょうと色々なビジネス書で言われても、多く読んでいる人は
１０％くらいだし、毎日読む人なんて恐らく１％くらいじゃないかな。それだけで、差別化は出来る。
俯瞰は、レゴブロックを想像し、どれが基礎なのか、どの問題がコアなのかを見極めよと。

本書は古いので、内容は既知感がありますが、それでもなかなか得るものが多かったような
気がします。そして、再確認した事は、

１．乱読はお薦めである
２．仮説検証も最もだが・・・仮定的思考（推理能力）の良さ
３．マトリクスの強さ

４．絶え間なく続ける努力

以上の４つですね。筆者も言っていますが、正しい視点を持つ事や高い視座（俯瞰）、所謂
観想力は、一朝一夕で身に付くわけではない。毎日、３６５日、２０年続けて身に付くって
事です。

少し古いですが、お薦めです。（中身の８０％はケーススタディですが）

観想力―空気はなぜ透明か

「空気はなぜ透明か」という問いにひきつけられる本書。
考えの深さ、視点の豊富さから
ここまでやるのかと思い知らされる１冊。
コンサル本として秀逸です。

観想力―空気はなぜ透明か

経営コンサルタントの書いた書籍と言ってしまうと固苦しいイメージをもたれるかもしれません。
ですが、この本は問いかけ4ページ・模範解答4ページ。
各章末にオチを設け、関心のあるところから読み進めることができる優れものです。
気軽に読めるコンサル本というのも珍しいのでイチオシです。

問いのテーマは様々で、タイトルの"空気はなぜ透明か？"につづき、
"東京はなぜ低層なのか"、"スクウェア社のファイナルファンタジー?はなぜファミコンでなくスーパーファミコンで発売されたのか？"、"少年ジャンプとマガジンの着眼点の違い"‥などなど。

この本の醍醐味は、問題の立て方から順に追って話しが展開されていところにあると思います。
時には、その質問自体を疑ってみたり、考えるプロセスをなぞってみたり。
こんな考え方もあるんだ！というヒラメキ感も癖になります。

ちなみに、個人的に最も好きな箇所は「あとがき」だったりします。
眉間に皺を寄せたコンサルタントが、チラリとのぞかせる人間味がたまりません。

以上。書店立ち寄りの際は、どうぞご一読ください。

観想力―空気はなぜ透明か

読書中。

常識の牢獄をいかにやぶるか。

１．２×２で考える
空気は透明⇒　生物に便利
空気は透明ではない⇒　生物に不便

２．真正面から切り込む
空気は透明か？
　透明とは何か？⇒ 光を吸収しない
　空気とは何か？⇒「地球」の気体


将棋を例に取った常識の破り方は面白かった。「敵や顧客や技術の進化をものすごく気にしながら、その進化の本質を見極めながら、しかし他社とは違うことをする独創性と勇気が求められる」　なるほど。

お手伝い至上主義！―「自分で決めてできる」子どもが育つ

貧乏と暇。与えているようで与えていない。情報も食べ物も飽和した環境で子供を育てる上で参考になる点があった。ただ、私は女なので学生時代に我が家にこのお父さんがいたら超面倒くさいと何回も思う気がする。言いがかりと屁理屈！って何回か思ってしまった。笑　参考になるところだけ参考にする。教育書はこれでいいと思っている。笑

戦略読書

"p55　読書ポートフォリオマトリクスを意識して読書する
ｐ119　読書法には粗読み（特定の情報を探す）、斜め読み（全体の論旨を把握）、熟読（内容を理解）、重読（座右の書）がある
ｐ248　本棚は奥行き17㎝を天井まで。試行錯誤で見つけたもの
p374　おすすめ本　多すぎて全て登録してない"

マンガ 経営戦略全史 〔新装合本版〕

分かりやすくまとまっていて助かった。
普通に考えてこれだけの学者や思想家、経営者の戦略や考えを1冊に分かりやすくまとめているのが凄すぎる。

１フレーズ経営学

経営学の要素を１フレーズで。タイトルを見てなかなか難しいことにチャレンジされたなと。秀逸なフレーズもあり、勉強用にも参考になる

ビジネスモデル全史〔完全版〕

先人たちの歴史の蓄積がスピード感のある意思決定につながるかもしれない。そう思うとこの分厚い本を読んだことも無駄じゃないかも。

プロフェッショナルをめざす人のための新ビジネス基礎力養成講座 「ハカる」力

ハカる=観察する力、と解釈。多面的に観察することで、新たなファクトが見つかる。データもフラットにみるのが難しい…バイアスかかっちゃうんだよなあ〜

マジビジプロ 超図解 三谷教授と学ぶ 「拡げる」×「絞る」で明快！ 全思考法カタログ

KIT、WBS、グロービスを股にかける三谷先生の本。
アイディアの思考法を4象限+1の領域に分けて、非常にわかりやすく解説をしている。アイディア創出のワークショップを作ったり、自分でアイディアが出なくて悩んだりしたときに有用。
発想を発散させるところでは逆ブレストやオズボーンの73の質問、収束させるところでは重要思考やトレードオフマトリクスがわかりやすくて参考となった。

１フレーズ経営学

具体的な詳細というよりはメニュー目次的な使い方がいいのではないでしょうか。
知らない公式やフレームワークがあった時に深掘りするのが良いと思います。
私はだいたい知っていたところもあり、振り返りに活用できました。

観想力―空気はなぜ透明か

問題に対して点ではなく面で見ているか？視座を高くしているか？など、考え方や捉え方を示している本です。

マンガ ビジネスモデル全史 〔新装合本版〕

10年前に書かれた本の漫画版。10年前と今ではだいぶ変わったんだな気づきは得られる
けど本の装丁は最悪に近い。デカすぎ重すぎ。

ゼロからのプレゼンテーション

先輩から貸していただいた本。
講演を行っている筆者が自分の経験を基に解説してくださっている本。「自分のプレゼンを録画して口癖をチェック」といった自分が意識していなかった点もあり、参考になった。「最初は話すことを全部覚える」という講演会をする人もここからのスタートだったのかと親近感を覚えた。私も一歩一歩頑張ります!

観想力―空気はなぜ透明か

何故読みたいと思ったのか忘れたが、おそらくどこかの本の中でおススメされてたはず。
サブタイトルのキャッチーさに惹かれるが、この話は本書の序盤2%くらいで終わる。
全体としてはいわゆる戦略コンサルの本って感じだけど、具体例が読ませるのでシンプルに読み物として面白かった。

観想力―空気はなぜ透明か

ボリュームがあり、少し難しい。消化しきれない。
物事を考える上で視点、視座、切り口の3つが重要であると言っている。

一瞬で大切なことを決める技術

その人、そのビジネスにとって1番ダイジなことは何なのか、本質を捉えることが重要だと再確認できた。
得たことをアウトプットしないと身につかない、というのは分かっているけど、なかなか難しい…

後半部分、子供の教育の箇所が面白かった。お手伝い経験の有無が仕事への責任感に繋がるのは妙に納得した。

戦略読書

読書を始めて約1年、、とにかく習慣づけることが大切、と思って好きな本ばかり読んできたため、戦略的に読書する、という考えがわたしには新鮮で面白かった。

著者は経営コンサルタントという立場上、特に戦略的に読書する必要があったんだな、という感想。本の紹介ページも多いため、同じ職種の方は参考になるのでは。
私もこれからは自分の仕事に役立つ本を少しづつ取り入れてきたい。

観想力―空気はなぜ透明か

著名な三谷氏の本。視座を高め、思考力を高めるべく読書。

メモ
・物事をいかに観るか、そのポイントが視点、高さが視座、見透し方が切り口。物事を正しく理解し見透す力を観想力
・2×2マトリックス。事業特性上、最も重要な戦略要素を最大二つだけに絞込み、その大小強弱によって事業や顧客を分類すること
・操作心理学　話を聞いてもらって理解してもらったと感じたときに自供を行うパターンが多い。難しいインタビューの場合、ファクトで攻める以上に相手を理解し共感を示すアプローチが一番有効だったりする。
・常識破壊へのアプローチ。
　　論理詰めと正面からの問いたて（そもそも本当？）
　　パターン　正面突破型、ハイエンド型、市場創造型、市場統合型、少市場独占型
・正しい視点を持つ
　　市場の成功の裏には市場の定義と成功の定義に関する議論あり。
　　視点は始点。
・高い視座から眺める
　　勝負の土俵を己の有利なように変えること