三谷宏治のレビュー一覧

マジビジプロ 超図解 三谷教授と学ぶ 「拡げる」×「絞る」で明快！ 全思考法カタログ

三谷宏治

KIT、WBS、グロービスを股にかける三谷先生の本。
アイディアの思考法を4象限+1の領域に分けて、非常にわかりやすく解説をしている。アイディア創出のワークショップを作ったり、自分でアイディアが出なくて悩んだりしたときに有用。
発想を発散させるところでは逆ブレストやオズボーンの73の質問、収束させるところでは重要思考やトレードオフマトリクスがわかりやすくて参考となった。

１フレーズ経営学

三谷宏治

具体的な詳細というよりはメニュー目次的な使い方がいいのではないでしょうか。
知らない公式やフレームワークがあった時に深掘りするのが良いと思います。
私はだいたい知っていたところもあり、振り返りに活用できました。

観想力―空気はなぜ透明か

三谷宏治

問題に対して点ではなく面で見ているか？視座を高くしているか？など、考え方や捉え方を示している本です。

マンガ ビジネスモデル全史 〔新装合本版〕

三谷宏治 / 星井博文 / 飛高翔

10年前に書かれた本の漫画版。10年前と今ではだいぶ変わったんだな気づきは得られる
けど本の装丁は最悪に近い。デカすぎ重すぎ。

ゼロからのプレゼンテーション

三谷宏治

先輩から貸していただいた本。
講演を行っている筆者が自分の経験を基に解説してくださっている本。「自分のプレゼンを録画して口癖をチェック」といった自分が意識していなかった点もあり、参考になった。「最初は話すことを全部覚える」という講演会をする人もここからのスタートだったのかと親近感を覚えた。私も一歩一歩頑張ります!

観想力―空気はなぜ透明か

三谷宏治

何故読みたいと思ったのか忘れたが、おそらくどこかの本の中でおススメされてたはず。
サブタイトルのキャッチーさに惹かれるが、この話は本書の序盤2%くらいで終わる。
全体としてはいわゆる戦略コンサルの本って感じだけど、具体例が読ませるのでシンプルに読み物として面白かった。

観想力―空気はなぜ透明か

三谷宏治

ボリュームがあり、少し難しい。消化しきれない。
物事を考える上で視点、視座、切り口の3つが重要であると言っている。

一瞬で大切なことを決める技術

三谷宏治

その人、そのビジネスにとって1番ダイジなことは何なのか、本質を捉えることが重要だと再確認できた。
得たことをアウトプットしないと身につかない、というのは分かっているけど、なかなか難しい…

後半部分、子供の教育の箇所が面白かった。お手伝い経験の有無が仕事への責任感に繋がるのは妙に納得した。

戦略読書

三谷宏治

読書を始めて約1年、、とにかく習慣づけることが大切、と思って好きな本ばかり読んできたため、戦略的に読書する、という考えがわたしには新鮮で面白かった。

著者は経営コンサルタントという立場上、特に戦略的に読書する必要があったんだな、という感想。本の紹介ページも多いため、同じ職種の方は参考になるのでは。
私もこれからは自分の仕事に役立つ本を少しづつ取り入れてきたい。

観想力―空気はなぜ透明か

三谷宏治

著名な三谷氏の本。視座を高め、思考力を高めるべく読書。

メモ
・物事をいかに観るか、そのポイントが視点、高さが視座、見透し方が切り口。物事を正しく理解し見透す力を観想力
・2×2マトリックス。事業特性上、最も重要な戦略要素を最大二つだけに絞込み、その大小強弱によって事業や顧客を分類すること
・操作心理学　話を聞いてもらって理解してもらったと感じたときに自供を行うパターンが多い。難しいインタビューの場合、ファクトで攻める以上に相手を理解し共感を示すアプローチが一番有効だったりする。
・常識破壊へのアプローチ。
　　論理詰めと正面からの問いたて（そもそも本当？）
　　パターン　正面突破型、ハイエンド型、市場創造型、市場統合型、少市場独占型
・正しい視点を持つ
　　市場の成功の裏には市場の定義と成功の定義に関する議論あり。
　　視点は始点。
・高い視座から眺める
　　勝負の土俵を己の有利なように変えること
　　

新しい経営学

三谷宏治

経営学は6つの分野の寄せ集め。共通の基礎はない。
１，経営戦略
２，マーケティング
３，アカウンティング
４，ファイナンス
５，人・組織
６，オペレーション

会社を見るか、事業を見るか。事業のほうが理解しやすい。
ターゲットをセグメントする。細かくしすぎてもまとめすぎても失敗する。
バリューとは、ニーズの裏返し。
真のニーズはドリルでも、穴でもなく、カッコよさ。
ケイパビリィティ＝企業能力。垂直統合か水平分業か。フォードは垂直統合モデル。IBMは水平分業モデル。

資金不足＝初期のケイパビリティ構築の資金がない。
赤字だけでなく黒字倒産も避ける。

戦略読書

三谷宏治

人間の知識は情報によって構築されている。それは、どの本を読むかによって話す内容が決まってくる。

偏った読書、人と同じ読書は人と同じ意見になってしまう。それは、つまらない人間になる。

だから、戦略的にビジネス系、非ビジネス系を比率を見ながら知層を積み上げていく。

本棚は自分の頭の中を表すもの。

新しい経営学

三谷宏治

ビジネスマンにわかりやすく経営学を説明していたという点で価値がある本。経営学を学ぶにあたっては浅く、これをベースに興味がある領域を深めるのがよいと思う。

戦略読書

三谷宏治

なりたい自分になるための戦略を立てて読書するというのが新しい発想だった。おもろい人間になるための戦略をたてて読読していこうと思う。

伝わる書き方

三谷宏治

短く書く、構造化する、波をつくるという3つの戦略を3つの章に分け深堀している。口語体で読みやすい文章であり33の手法は絵とセットで完結にまとめられていたが、全てを覚えるのは難しく結果としてあまり頭に入っていないので実践あるのみである。
相手から見たときにどう見えるのか？という意識は何においても必要と感じた。

戦略読書

三谷宏治

●個人的に重要だと思った所。

・“読書のポートフォリオ”と言う視点。

・基礎となる本は熟読　→ 基礎があればその他の本を早く読める。


●この本の良いと思った所

・“目次”や、”“最初と最後だけ”で、本全体を概ね把握可能。
　内容が薄いと言う事でなく、著者も本文内でふれているが、コレは良い本である事の証だと思う。


●この本の罠

・おびただしい数の推奨図書があるが、ここに関しては、著者の傾向に流されず、なるべく無視し、自分の好きな分野へ進むべきかと思う。（要は、読みたい本が多すぎて大変な事になると言う事です。）

戦略読書

三谷宏治

「2年で自分を変え、3年で世界とのつながりを変える」

本書ではどのように戦略立てて読書を活用し、血肉とするかを述べている。
・想像力やクリティカルシンキング、メタ認知能力を向上する事により、人生をさらに自由にさせることができる。
・段階に応じて選択する本の種類を変えていき、戦略的に知識を不安方法論。

とにかく年間100冊を目標に読書をしてみよう。
まずは足腰を鍛えるところから。
内容としてはこれから多読するにあたり有用な内容もあったが、筆者の本紹介が本の半分を占めているため、分厚い。

先んじてこのレビューを100冊分かけることも目標にしよう、、

戦略読書

三谷宏治

とにかく大量の本が紹介されている。
三谷さんは、SFや科学が好きだと分かるが、私はまだそこに至っていない。
400ページ以上ある分厚い本だが、そこまで重くはない。
気になるページから読むも良しと思えた(^^)

新しい経営学

三谷宏治

三谷さんが経営に関する本を出したということで読んでみました。
三谷さんの本は好きなので、全てではないけど、結構読んでいるはず。

今回は、経営を俯瞰的に、しかも分かりやすく、
そして、三谷さん流のエッセンスを加えて料理してくれています。
三谷さん流エッセンスとは、MBAの基礎科目別（戦略とかマーケとか会計とか）に学ぶのではなく、
ビジネスモデルを組み立てる際の重要な要素別（ターゲット・バリュー・ケイパビリティ・収益モデル）に学ぶことができる点です。
なるほど、ビジネスモデルと経営って、
こんな感じで繋がっていたのかと全体像を知ることができます。

どうしても各要素はエッセンス（要約）にならざるを得ない部分がありますが、
それでもこの本をまず読んでおけば、経営学の地図のようなものが頭の中にできて、
より深く学んでいく際に全体像を見失うことなく学べそうです。

同じ著者の「経営戦略全史」「ビジネスモデル全史」と一緒にどうぞ。

新しい経営学

三谷宏治

事業経営に必要な知識を浅く網羅する本。(全社戦略ではない。)
なのでそれぞれの項目は非常に浅いためこの本だけで実際に使うのは不可能。
深く学びたい部分は参考文献とされている本を読むなどして補強する必要がある。