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Posted by ブクログ 2012年02月11日
一章では、空気はなぜ透明か、東京はなぜ低層か、イワシはなぜ高くなったか、航空機と自動車はどちらがどれだけ危ないか、などの問いから思い込みを無くし、考え抜くプロセスを紹介。
二章では、キャノンの独占市場への挑戦、シマノの人的戦略など、経営戦略の具体例の紹介から、シェア値の読み方、シェア維持成功の各パ...続きを読む
Posted by ブクログ 2010年11月23日
08040
目の前にあったので読んでみた。
視点・視座・切り口を変えて物事を見る。
常識にとらわれずに考える。
これによって、思考の檻を破壊する。
いろいろな企業の実例が出てくるところからさらに面白みが増してくる。
今回は、ざっと読んでしまったので、じっくり読み直したら新たな発見があるか...続きを読む
Posted by ブクログ 2009年10月04日
正しい考え方の方法論を身に付けたい人、コンサルの考え方を覗いてみたい人、「空気はなぜ透明か」を答えられない人にお勧め!!!
どうすれば効率よく「良い仮説」、そしてどうすれば「良い解答」が得られるのか。問題解決法の本には、常識にとらわれない、物事を俯瞰的にみる、視点を変える など よくでてきますが、...続きを読む
Posted by ブクログ 2015年06月16日
思考力を高めるため、「イノベイティブ・ストラテジー」の三谷講師の本を手に取って見た。
エッジの効いた思考法に脱帽。
・一般には、「問題解決能力」よりも、「問題発見能力」の方が磨きにくい。
→ピラミッドストラクチャーや仮説だけでは大きく飛べない。それは自分の思考能力・発想力以上には高くジャンプできな...続きを読む
Posted by ブクログ 2015年02月11日
自らの数字的直感力の低さを自覚する。何が分かっていて何が分からないのか。ベン図ですらつかいこなせていないのでは?
過去を遡るとき、より昔まで見ること。異常気象とは、どのスパンで異常といえるの?
仮説検証プロセスとは、その仮説が正しいことを補強するプロセスではない。最も強い反証を立て、それを検証する。...続きを読む
Posted by ブクログ 2012年04月24日
ロジカルシンキングについて書かれた本なのだけど、他の同種の本と比較して、かなり抽象的な話が多いように感じる。
物事をイメージで理解するタイプの人にとっては良書になるが、物事を文章で理解する人にとってはあまり読後感が良くないのだろうなと思う。
どちらが良いというわけではなく、合う合わないの問題なのだが...続きを読む
Posted by ブクログ 2011年09月04日
三谷さんの授業では、土俵を変えることによる、大逆転の戦略を考えるそうだが、この本で大体イメージがわかった。
(もちろん、イメージだけだが。。)
これは、そのうちもう一度読むか。。
<めも>
(章立て)
1.常識を破壊する
2.正しい視点を持つ
3.高い視座から眺める
4.マトリクスを使いこなす(...続きを読む
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