三谷宏治のレビュー一覧

１フレーズ経営学

三谷宏治

具体的な詳細というよりはメニュー目次的な使い方がいいのではないでしょうか。
知らない公式やフレームワークがあった時に深掘りするのが良いと思います。
私はだいたい知っていたところもあり、振り返りに活用できました。

観想力―空気はなぜ透明か

三谷宏治

問題に対して点ではなく面で見ているか？視座を高くしているか？など、考え方や捉え方を示している本です。

マンガ ビジネスモデル全史 〔新装合本版〕

三谷宏治 / 星井博文 / 飛高翔

10年前に書かれた本の漫画版。10年前と今ではだいぶ変わったんだな気づきは得られる
けど本の装丁は最悪に近い。デカすぎ重すぎ。

ゼロからのプレゼンテーション

三谷宏治

先輩から貸していただいた本。
講演を行っている筆者が自分の経験を基に解説してくださっている本。「自分のプレゼンを録画して口癖をチェック」といった自分が意識していなかった点もあり、参考になった。「最初は話すことを全部覚える」という講演会をする人もここからのスタートだったのかと親近感を覚えた。私も一歩一歩頑張ります!

一瞬で大切なことを伝える技術

三谷宏治

「重要思考」で考えながら意味の塊とつながりを意識するだけで相手に話が伝わりやすくなり、会議でも無駄が減り生産性が上がってくるといったことを説明してくれる本。前半は基本的な考え方について触れ、後半に進むにつれ実際の会議例を説明する構造で、読んでからすぐに実践に活かせるようになっている。

観想力―空気はなぜ透明か

三谷宏治

何故読みたいと思ったのか忘れたが、おそらくどこかの本の中でおススメされてたはず。
サブタイトルのキャッチーさに惹かれるが、この話は本書の序盤2%くらいで終わる。
全体としてはいわゆる戦略コンサルの本って感じだけど、具体例が読ませるのでシンプルに読み物として面白かった。

観想力―空気はなぜ透明か

三谷宏治

ボリュームがあり、少し難しい。消化しきれない。
物事を考える上で視点、視座、切り口の3つが重要であると言っている。

一瞬で大切なことを決める技術

三谷宏治

その人、そのビジネスにとって1番ダイジなことは何なのか、本質を捉えることが重要だと再確認できた。
得たことをアウトプットしないと身につかない、というのは分かっているけど、なかなか難しい…

後半部分、子供の教育の箇所が面白かった。お手伝い経験の有無が仕事への責任感に繋がるのは妙に納得した。

戦略読書

三谷宏治

読書を始めて約1年、、とにかく習慣づけることが大切、と思って好きな本ばかり読んできたため、戦略的に読書する、という考えがわたしには新鮮で面白かった。

著者は経営コンサルタントという立場上、特に戦略的に読書する必要があったんだな、という感想。本の紹介ページも多いため、同じ職種の方は参考になるのでは。
私もこれからは自分の仕事に役立つ本を少しづつ取り入れてきたい。

観想力―空気はなぜ透明か

三谷宏治

著名な三谷氏の本。視座を高め、思考力を高めるべく読書。

メモ
・物事をいかに観るか、そのポイントが視点、高さが視座、見透し方が切り口。物事を正しく理解し見透す力を観想力
・2×2マトリックス。事業特性上、最も重要な戦略要素を最大二つだけに絞込み、その大小強弱によって事業や顧客を分類すること
・操作心理学　話を聞いてもらって理解してもらったと感じたときに自供を行うパターンが多い。難しいインタビューの場合、ファクトで攻める以上に相手を理解し共感を示すアプローチが一番有効だったりする。
・常識破壊へのアプローチ。
　　論理詰めと正面からの問いたて（そもそも本当？）
　　パターン　正面突破型、ハイエンド型、市場創造型、市場統合型、少市場独占型
・正しい視点を持つ
　　市場の成功の裏には市場の定義と成功の定義に関する議論あり。
　　視点は始点。
・高い視座から眺める
　　勝負の土俵を己の有利なように変えること
　　

新しい経営学

三谷宏治

経営学は6つの分野の寄せ集め。共通の基礎はない。
１，経営戦略
２，マーケティング
３，アカウンティング
４，ファイナンス
５，人・組織
６，オペレーション

会社を見るか、事業を見るか。事業のほうが理解しやすい。
ターゲットをセグメントする。細かくしすぎてもまとめすぎても失敗する。
バリューとは、ニーズの裏返し。
真のニーズはドリルでも、穴でもなく、カッコよさ。
ケイパビリィティ＝企業能力。垂直統合か水平分業か。フォードは垂直統合モデル。IBMは水平分業モデル。

資金不足＝初期のケイパビリティ構築の資金がない。
赤字だけでなく黒字倒産も避ける。

戦略読書

三谷宏治

人間の知識は情報によって構築されている。それは、どの本を読むかによって話す内容が決まってくる。

偏った読書、人と同じ読書は人と同じ意見になってしまう。それは、つまらない人間になる。

だから、戦略的にビジネス系、非ビジネス系を比率を見ながら知層を積み上げていく。

本棚は自分の頭の中を表すもの。

新しい経営学

三谷宏治

ビジネスマンにわかりやすく経営学を説明していたという点で価値がある本。経営学を学ぶにあたっては浅く、これをベースに興味がある領域を深めるのがよいと思う。

一瞬で大切なことを伝える技術

三谷宏治

伝えるって、本当に難しい。
そんな悩みに少しでもヒントが得られればと。

大切なことをロジカルに伝える技術が簡潔に書かれている。

論理思考の入門書というだけあって、事例を用いた説明がわかりやすい。

「塊（程度と範囲）とつながり（向きと太さ）をはっきりさせる」

参考になる。

一瞬で大切なことを伝える技術

三谷宏治

何が出来て何が出来ていないのか振り返るのにも役に立ちます。私は傾聴が出来ていないと分かったので、もう1回読んで理解を深めたいと思います。

最後にファシリの話が載っていますが、現実に実行するのは難しいかと思いました。

一瞬で大切なことを伝える技術

三谷宏治

大事なことにフォーカスを当てる「重要思考」を使えば、考える、話す、聴く、議論するといったビジネスで必要なことはできますよ、っていう本書。

大事なことの重さと差に注目。特に重さについて見逃すことが多い。そしてここが抜けると、全て意味がないことは意識しすぎるほど意識する必要があるというのが一番の学び。

ただ、巻末に書かれているように、
・初心者向けの入門書
・ロジカルシンキングに挫折気味のヒト
向けの本であるので、少しタイミングとしては違った。
それにしても一読の価値はあるかと。

戦略読書

三谷宏治

なりたい自分になるための戦略を立てて読書するというのが新しい発想だった。おもろい人間になるための戦略をたてて読読していこうと思う。

伝わる書き方

三谷宏治

短く書く、構造化する、波をつくるという3つの戦略を3つの章に分け深堀している。口語体で読みやすい文章であり33の手法は絵とセットで完結にまとめられていたが、全てを覚えるのは難しく結果としてあまり頭に入っていないので実践あるのみである。
相手から見たときにどう見えるのか？という意識は何においても必要と感じた。

一瞬で大切なことを伝える技術

三谷宏治

何か物足りない。
大事なことを明確にして、話すと言うこと。
ポイントは、重さと差。

会議の進行などは参考になったが、
現実難しいかな、と言う印象。

戦略読書

三谷宏治

●個人的に重要だと思った所。

・“読書のポートフォリオ”と言う視点。

・基礎となる本は熟読　→ 基礎があればその他の本を早く読める。


●この本の良いと思った所

・“目次”や、”“最初と最後だけ”で、本全体を概ね把握可能。
　内容が薄いと言う事でなく、著者も本文内でふれているが、コレは良い本である事の証だと思う。


●この本の罠

・おびただしい数の推奨図書があるが、ここに関しては、著者の傾向に流されず、なるべく無視し、自分の好きな分野へ進むべきかと思う。（要は、読みたい本が多すぎて大変な事になると言う事です。）