三谷宏治のレビュー一覧

戦略読書

三谷宏治

読書を始めて約1年、、とにかく習慣づけることが大切、と思って好きな本ばかり読んできたため、戦略的に読書する、という考えがわたしには新鮮で面白かった。

著者は経営コンサルタントという立場上、特に戦略的に読書する必要があったんだな、という感想。本の紹介ページも多いため、同じ職種の方は参考になるのでは。
私もこれからは自分の仕事に役立つ本を少しづつ取り入れてきたい。

観想力―空気はなぜ透明か

三谷宏治

著名な三谷氏の本。視座を高め、思考力を高めるべく読書。

メモ
・物事をいかに観るか、そのポイントが視点、高さが視座、見透し方が切り口。物事を正しく理解し見透す力を観想力
・2×2マトリックス。事業特性上、最も重要な戦略要素を最大二つだけに絞込み、その大小強弱によって事業や顧客を分類すること
・操作心理学　話を聞いてもらって理解してもらったと感じたときに自供を行うパターンが多い。難しいインタビューの場合、ファクトで攻める以上に相手を理解し共感を示すアプローチが一番有効だったりする。
・常識破壊へのアプローチ。
　　論理詰めと正面からの問いたて（そもそも本当？）
　　パターン　正面突破型、ハイエンド型、市場創造型、市場統合型、少市場独占型
・正しい視点を持つ
　　市場の成功の裏には市場の定義と成功の定義に関する議論あり。
　　視点は始点。
・高い視座から眺める
　　勝負の土俵を己の有利なように変えること
　　

新しい経営学

三谷宏治

経営学は6つの分野の寄せ集め。共通の基礎はない。
１，経営戦略
２，マーケティング
３，アカウンティング
４，ファイナンス
５，人・組織
６，オペレーション

会社を見るか、事業を見るか。事業のほうが理解しやすい。
ターゲットをセグメントする。細かくしすぎてもまとめすぎても失敗する。
バリューとは、ニーズの裏返し。
真のニーズはドリルでも、穴でもなく、カッコよさ。
ケイパビリィティ＝企業能力。垂直統合か水平分業か。フォードは垂直統合モデル。IBMは水平分業モデル。

資金不足＝初期のケイパビリティ構築の資金がない。
赤字だけでなく黒字倒産も避ける。

戦略読書

三谷宏治

人間の知識は情報によって構築されている。それは、どの本を読むかによって話す内容が決まってくる。

偏った読書、人と同じ読書は人と同じ意見になってしまう。それは、つまらない人間になる。

だから、戦略的にビジネス系、非ビジネス系を比率を見ながら知層を積み上げていく。

本棚は自分の頭の中を表すもの。

新しい経営学

三谷宏治

ビジネスマンにわかりやすく経営学を説明していたという点で価値がある本。経営学を学ぶにあたっては浅く、これをベースに興味がある領域を深めるのがよいと思う。

一瞬で大切なことを伝える技術

三谷宏治

伝えるって、本当に難しい。
そんな悩みに少しでもヒントが得られればと。

大切なことをロジカルに伝える技術が簡潔に書かれている。

論理思考の入門書というだけあって、事例を用いた説明がわかりやすい。

「塊（程度と範囲）とつながり（向きと太さ）をはっきりさせる」

参考になる。

一瞬で大切なことを伝える技術

三谷宏治

何が出来て何が出来ていないのか振り返るのにも役に立ちます。私は傾聴が出来ていないと分かったので、もう1回読んで理解を深めたいと思います。

最後にファシリの話が載っていますが、現実に実行するのは難しいかと思いました。

一瞬で大切なことを伝える技術

三谷宏治

大事なことにフォーカスを当てる「重要思考」を使えば、考える、話す、聴く、議論するといったビジネスで必要なことはできますよ、っていう本書。

大事なことの重さと差に注目。特に重さについて見逃すことが多い。そしてここが抜けると、全て意味がないことは意識しすぎるほど意識する必要があるというのが一番の学び。

ただ、巻末に書かれているように、
・初心者向けの入門書
・ロジカルシンキングに挫折気味のヒト
向けの本であるので、少しタイミングとしては違った。
それにしても一読の価値はあるかと。

戦略読書

三谷宏治

なりたい自分になるための戦略を立てて読書するというのが新しい発想だった。おもろい人間になるための戦略をたてて読読していこうと思う。

伝わる書き方

三谷宏治

短く書く、構造化する、波をつくるという3つの戦略を3つの章に分け深堀している。口語体で読みやすい文章であり33の手法は絵とセットで完結にまとめられていたが、全てを覚えるのは難しく結果としてあまり頭に入っていないので実践あるのみである。
相手から見たときにどう見えるのか？という意識は何においても必要と感じた。

一瞬で大切なことを伝える技術

三谷宏治

何か物足りない。
大事なことを明確にして、話すと言うこと。
ポイントは、重さと差。

会議の進行などは参考になったが、
現実難しいかな、と言う印象。

戦略読書

三谷宏治

●個人的に重要だと思った所。

・“読書のポートフォリオ”と言う視点。

・基礎となる本は熟読　→ 基礎があればその他の本を早く読める。


●この本の良いと思った所

・“目次”や、”“最初と最後だけ”で、本全体を概ね把握可能。
　内容が薄いと言う事でなく、著者も本文内でふれているが、コレは良い本である事の証だと思う。


●この本の罠

・おびただしい数の推奨図書があるが、ここに関しては、著者の傾向に流されず、なるべく無視し、自分の好きな分野へ進むべきかと思う。（要は、読みたい本が多すぎて大変な事になると言う事です。）

戦略読書

三谷宏治

「2年で自分を変え、3年で世界とのつながりを変える」

本書ではどのように戦略立てて読書を活用し、血肉とするかを述べている。
・想像力やクリティカルシンキング、メタ認知能力を向上する事により、人生をさらに自由にさせることができる。
・段階に応じて選択する本の種類を変えていき、戦略的に知識を不安方法論。

とにかく年間100冊を目標に読書をしてみよう。
まずは足腰を鍛えるところから。
内容としてはこれから多読するにあたり有用な内容もあったが、筆者の本紹介が本の半分を占めているため、分厚い。

先んじてこのレビューを100冊分かけることも目標にしよう、、

戦略読書

三谷宏治

とにかく大量の本が紹介されている。
三谷さんは、SFや科学が好きだと分かるが、私はまだそこに至っていない。
400ページ以上ある分厚い本だが、そこまで重くはない。
気になるページから読むも良しと思えた(^^)

新しい経営学

三谷宏治

三谷さんが経営に関する本を出したということで読んでみました。
三谷さんの本は好きなので、全てではないけど、結構読んでいるはず。

今回は、経営を俯瞰的に、しかも分かりやすく、
そして、三谷さん流のエッセンスを加えて料理してくれています。
三谷さん流エッセンスとは、MBAの基礎科目別（戦略とかマーケとか会計とか）に学ぶのではなく、
ビジネスモデルを組み立てる際の重要な要素別（ターゲット・バリュー・ケイパビリティ・収益モデル）に学ぶことができる点です。
なるほど、ビジネスモデルと経営って、
こんな感じで繋がっていたのかと全体像を知ることができます。

どうしても各要素はエッセンス（要約）にならざるを得ない部分がありますが、
それでもこの本をまず読んでおけば、経営学の地図のようなものが頭の中にできて、
より深く学んでいく際に全体像を見失うことなく学べそうです。

同じ著者の「経営戦略全史」「ビジネスモデル全史」と一緒にどうぞ。

新しい経営学

三谷宏治

事業経営に必要な知識を浅く網羅する本。(全社戦略ではない。)
なのでそれぞれの項目は非常に浅いためこの本だけで実際に使うのは不可能。
深く学びたい部分は参考文献とされている本を読むなどして補強する必要がある。

戦略読書

三谷宏治

読書の際に意識すべきポイントは、(1)対比、(2)非常識、(3)数字、(4)一段深く、(5)抽象化の5点だという。
特に「具体的な内容に入り込む前に、過去の事例や他業界の状況と「対比」をすることで、物事を客観視•中立視することが大事」ということは木を見て森を見ず、になりがちな読者には為になるアドバイス。
また、数字についても「（見かけたら）足し算引き算、ときどき割り算をして、その「重みと差」を明確にすることで、矛盾や次に繋がる本質を見出す意味で有用だろう。

戦略読書

三谷宏治

☆3.5くらいかな？
「読書には戦略が必要」→読書ポートフォリオをシフトさせる。
人の体が食べるものからできているように、人（の精神）は読むものからできている。
という名言もありますが、なかなかバラエティーに富み、かつ面白そうな本の紹介もあって楽しめた。

ストラテジック・イノベーション 戦略的イノベーターに捧げる10の提言

VijaiGovindarajan / ChrisTrimble / 酒井泰介 / 三谷宏治

社内発新規事業のマネジメントについて。
まあそうだろうな、という納得感のある、ただしよくある話。
社内で新規事業を管轄する役員が参照するチェックリストくらいな感じ。

戦略読書

三谷宏治

三谷氏の読書ぶりを紹介している本。「みんなと同じ本を読んではいけない」と言いつつ、みんなが読むような本もけっこう紹介されている。
ビジネス書だけでなく、SFも好きなようだが、残念ながら筒井康隆はひとつもなかった。きっと嫌いなんだろう。（もしくはSFとは認めていないか）
夢枕獏はたくさんあったが、栗本薫はやはりなかった。