【感想・ネタバレ】戦略思考ワークブック 【ビジネス篇】のレビュー

三谷宏治

[ブクログ · ★★★★★]

重要思考のフレームワークは画期的。重みと差で何が一番大事なのかを考えることで意思決定がシンプルで明確になる。

[ブクログ · ★★★★★]

三谷宏治さんが提唱する論理思考フレームワーク「重要思考」の入門書。

三谷さんの文体自体がわかりやすく、そのうえ「重要思考」がとてもシンプルなルールの論理思考なので、すいすいと読めます。

だけど、著者も書いているように、この本は読みながら、頭を使い、手を動かすことが大事です。

なので電車で読むならペンを片手に本に書き込みながら読むことをおすすめします。

後知恵バイアスに乗っ取られないように、しっかり一度自分で考えて、転んでみて、はじめて論理思考は身につくので。

さまざまなテーマが取り上げられているので、自分の仕事に近いところから読んでみるのも面白いですし、気になっていた話題から読んでみるもよし。

僕は化粧品、N-ONE、Suica自販機がとてもおもしろかったです。特にSuica自販機の売上効果にはおどろきました。

[ブクログ · ★★★★☆]

蜈?さ繝ｳ繧ｵ繝ｫ繧ｿ繝ｳ繝医↓繧医ｋ謌ｦ逡･逧??晁??↓縺､縺?※縺ｮ謖?漉譖ｸ縲ゅい繧､繝?い縺ｯ繧ｷ繝ｳ繝励Ν縺九▽譎ｮ驕咲噪縲りｱ雁ｯ後↑莠倶ｾ九ｂ邏ｹ莉九＆繧後※縺翫ｊ縲√ｏ縺九ｊ繧?☆縺??
莠句漁菴懈･ｭ縺ｫ縺､縺?※縲√∪縺壹?讌ｭ蜍吶ｒ邨槭ｊ?医ｄ繧√ｋ縲∽ｻｻ縺帙ｋ?峨?∵掠繧√↓逹?謇九?∬ｩｦ菴懷刀縺ｧ荳雁昇縺ｫ遒ｺ隱阪?√→縺?≧繝励Ο繧ｻ繧ｹ縺ｯ縲∝ｽ薙◆繧雁燕縺ｪ縺ｮ縺?縺後?∝ｿ?★縺励ｂ螳溯｡後〒縺阪※縺?↑縺?ｈ縺?↓諤昴≧縲Ｘhy?

[ブクログ · ★★★★☆]

DMU(decision making unit)（誰が・誰にとって）、重み（何が大事か）、差（何が優れているか）に注視した重要思考の使い方のワークブック。論理思考の手法はこれ１つでよいと。
営業、サービス、マーケティング、ビジネスモデル、事務作業の５分野で実例をもとに考えるんだけど、例えばサービスで家電量販店の問題ではデータを見るのにちょっと見で結論するのでなくグラフを書いてみることの大切さや、ビジネスモデルでハウステンボスがいかに再建されたかって話とか、勉強になった。

[ブクログ · ★★★★☆]

戦略思考ワークブック【ビジネス篇】 (ちくま新書)2014/10/6
三谷宏治

著者は、Ｋ.Ｉ.Ｔ（金沢工業大学）虎ノ門大学院教授。ボストンコンサルティングファーム勤務ののち、アクセンチュア勤務。現在、社会人教育の他、小中学校・大学での子供・保護者・教員向け教育に注力。著書に「経営戦略全史」等多数。

最近になって、海外から「ロジカルシンキング」を取り入れ、学生や若手社会人が熱心に学んでいる。しかし、社会が論理的になったようには感じられず、感情的な意思決定や不条理に溢れている。

感情や不条理に負けないための論理思考が日本で拡がっていくには①内容のむずかしさ②練習の不足という大きなギャップが存在している。

そのギャップを埋めるべく、本書では何がダイジかがをハッキリさせること。そして、それに対して逸らさずに議論を尽くすことである「重要思考」という考え方を紹介している。

本書はその重要思考を用いて実際に以下の5章の項目を解き明かし、その思考を説明している。
①営業・販売
②サービス
③マーケティング
④事業戦略・ビジネスモデル
⑤事務作業

どれだけ知識があっても使えなければ、意味がない。
応用できなければ意味がない。
教科書上だけで理解することはできるのかもしれない。しかし、いざ問題に直面すると今まで同じ考え方でその問題に挑みがちである。
そうしないために紹介されている「重要思考」
考え方に慣れるまでに少し時間を要するものの、コツさえつかめば確かに使える思考法である。

同じように
読んで理解したというだけでなく「重要思考」を実際に使い応用していきたい。

[ブクログ · ★★★☆☆]

戦略思考の練習ができる本
「営業・販売」「サービス」「マーケティング」「事業戦略・ビジネスモデル」「事務作業」のそれぞでのユースケース全16個で、戦略思考・重要思考を具体的にあてはめ、練習できる本となっています。

本書における戦略思考・重要思考でのメッセージは
(1)「重み」と「差」で考える
(2)目的やDMU(Decision Making Unit)を明確にする
とのこと
「重み」とは何が大事なことなのか
「差」とは何が優れているのか

このフレームワークで16のユースケースそれぞれで
何がDMUか?
何が重みか?
何が差か?
というのを解き明かしていくことになります。

ぶっちゃけ
「誰にどんな価値を届けるのか」「その価値はどんな施策、どんな差別化要素から成り立つのか｣
を考えましょう。
ということになります。
それってロジカルシンキングか?(笑)

ま、それはおいておいて、その考え方は何をするにも重要で当てはまるということですね。

ユースケースについては以下のものについて解説されています
Suica自販機
イベント用大型テント
超高級紳士服販売
新任営業挨拶
デルのカスタマーセンター
家電量販店のサービス満足度
介護サービス
化粧品メーカー
本田N-ONE
グリコ「クラッツ」
旭山動物園
アップルのiPod
コメリのH&G
ハウステンボスの再生
会議を減らす
資料作成を効率化する

これらをすべて、先のフレームワークだけで語るのはちょっと無理があると思うんですけど...

[ブクログ · ★★★☆☆]

この本ではいろいろなパターンにおけるDMUと重みと差について書かれている。
DMU（Dicision Making Unit）
営業活動では何に重みを重視するのかが難しい。お客さのニーズなのか、その客だけのわがままなのか？
これを読み間違えると、事業の失敗に繋がっていく

[ブクログ · ★★★☆☆]

事業戦略を立て、それを進める際に必要な「何に注目するのか」を、重要思考という言葉で語られています。何が重要なのか。それは誰にとってなのか。そこに注目することの必要性と、そのために何に注意するのか。それを、豊富な事例を使って分かりやすく書かれています。
事例を、２０問という形で、問題形式にされており、答えを読むまでに考えるというプロセスを入れられています。２問目以降のケースが、問いと答えの境目が分かりにくいのが難点でしたが、考えるというプロセスを繰り返すことで、本書の主張されている重要思考をかなり身につけることが出来ると思います。

[ブクログ · ★★★☆☆]

○三谷氏によるビジネス書。
○ビジネスにおいて基本となる戦略思考の鍛え方について、その考えと実践方法を紹介した作品。
○う～ん、あまり第一弾と変わりなく、ちょっとウザい。

[ブクログ · ★★★☆☆]

キーワードはDMU、重み、差。これらを見極めることが重要思考である。
一言で表すとこう言う内容でした。