横山信弘のレビュー一覧

超一流のすぐやる技術

2024.11.26〜2024.11.27
なりたい自分になるために、すぐに物事に着手する大切さを伝える本。
タイトル的に、すぐやる人になるための技術が書かれていると思い手にとると、すぐやる人になれと言ったりそうでない人になれと言ったり少し主張が行ったり来たりしているように感じた。最後まで読んで、これは７つの習慣に通じるものがあることに気がついた。なぜ「すぐやる技術」をみにつけなければならないのか。

本の冒頭にもっと「なりたい自分になる」ためには「すぐやる技術を身につける」ことが大切。そのために必要な最低限の知識やマインドを説明する。ということを強調すればもっと読みやすくなるのではないだろうか。(それらしいことは書いてあるが、明確にゴールが書かれていない。あえて伏せて読者をワクワクさせようとしているのかもしれないが、啓発本であればもっとはっきり言ってほしい。)

本の内容としては終始「台車」を軸に説明されており、イメージがつきやすい。
人によりつまづきポイントは変わるだろうが、サッと読めるので読み始めたら途中でやめるので早く最後まで一気に読んでしまったほうがいいだろう。

それも踏まえて、お薦めするかというと、それよりもスティーブン・R・コヴィー氏の「７つの習慣」やケリー・マクゴニガル氏の「スタンフォードの自分を変える教室」などの自己啓発本を先に読むことをお薦めしたい。
それらを読んだ上で、たまに自分の仕事の仕方を振り返る時にサッと読める本としてはいいかもしれない。

若者に辞められると困るので、強く言えません―マネジャーの心の負担を減らす１１のルール

マネジャーや上司も大変なんだなと思いました。

時代が変化しても、人や仕事の本質は変わらないと感じました。

キミが信頼されないのは話が「ズレてる」だけなんだ

トイプーくんに親近感を感じながらサクッと読めた。すべてにおいて重要なのは「確認すること」かなと思った。

キミが信頼されないのは話が「ズレてる」だけなんだ

タイトル通りな本 。
新社会人向け(特に営業さんに？)コミュニケーション方法の本。というか、処世術みたいに感じられちゃった。
基本の基本というか、、、正直、自分にはあまり役にはたたず、でした。
タイトルの付け方が優秀って感じ。
ま、時間潰しには良いかも。
読みやすいし、文章少ないし、あっという間に読めます。

若者に辞められると困るので、強く言えません―マネジャーの心の負担を減らす１１のルール

仕事のやりがいを見つけようとするより、やるべき事をやっていると、やれる事が増えていき、やりたい事が見つかる可能性がある、とのこと。
自分の仕事では、まだやりがいが見えてこないな。

キミが信頼されないのは話が「ズレてる」だけなんだ

この本を読みたいと思った理由は、タイトル通り私自身も思い当たることがあるからだ。会社の部長に言われていたことが頭に残っていた。
ズレを生むパターンは3つあるとのことだ。①反射②思い込み③知識不足である。そしてズレを解消する方法としては、その場で確認すること、英語のリスニングテストようによく相手の話を聞くこと等である。この本には当たり前のことが記載してある一方、今まで意識して実効していなかったと思い当たる節があった。今まで以上にこの本に記載していることを意識して実践してみると、家庭や仕事において、あいつはできるやつだと思われるかもしれない。

キミが信頼されないのは話が「ズレてる」だけなんだ

相手とのズレを生む「３つのパターン」
①反射
②思い込み
③知識不足

これは仕事上でコミュニケーションを取る上では特に気を付けておきたいこと。

新時代の営業「変わること」「変わらないこと」を１冊にまとめてみた

営業の読み物、コラム集みたいな感じです。

不易流行よろしく、今後の大きな流れや、その中でも変わらないものが何かを営業のインフルエンサーの人たちに聞いてまとめたもの。

これから営業やる人には良いかもですが、今営業やってる人とかは既知のものが多いかも

話を噛み合わせる技術

人間いろいろ、ケースバイケースなので「この本読めばなんでも対応できる！」というわけではないが、基本をわかりやすく(なんなら多少わざとらしく)具体的なダメパターン例もつけてあるので、「まずは参考に…」くらいで読むとちょうどいいと思った。逆に考えると、自分がこの本のパターンに当てはまっていたらヤバいなとも思ったので自戒の意もこめて熟読させていただきました(笑)

「空気」で人を動かす

結構知ってることが多かったが、初めて読む方はわかりやすいし、そこまで分厚い本じゃないからおすすめです。

自燃人・可燃人・不燃人とかの概念は参考になる。

絶対達成する部下の育て方

もっと理解を進めなければ 営業の話が主体だが、それ以外にも使えそうな話がそれなりにある。

でも無理だよっていう
・現状維持バイアス
・無思考状態
はできる限りでなく、必ず　
無くす。

これはやはり最低限かとあらためて、読んで思った。

絶対達成マインドのつくり方

成功者の現在の方法論は成功者だから出来ること。出来ない者は、成功者の現在の方法ではなく、そこまでどのように登って行ったのかを知るべき。

その通り。だからこの本はこの人のやり方でしかない。この人のやり方は「とにかくやれ」につきる。「やり方」があるようで、ない。

優れたリーダーは部下を見ていない

やり方があまり美しくないなと感じたが、手段として持ち合わせていくことはよさそう。管掌スタッフの性格でも、とにかく没頭したい、上長に従順であるならば、タスクを分解させて、達成感をつけさせることは大事だと感じた。しかし、目を向けたいのはその先のゴール。細かく分けたタスクを取り組むことで、どのような状態になるのかは、1on1や定性的な目標（OKR的な）ものを噛み合わせることで、スタッフの良い成長が望めるのかなと勝手に解釈。

超一流のすぐやる技術

感想としては読みやすく良かったです。やはりどの方も言うように行動力ですね。ただし、なんでもすぐやる事で頼みやすい存在になっていた自覚があり、改めたいと感じました。

営業の基本 この１冊ですべてわかる

現職で営業に配置転換されそうなため購入。
新卒時代の経験も活かしながらさらに成長するために頑張ります！

優れたリーダーは部下を見ていない

組織の目的を果たすには見るべきものは人ではなくタスクということで、絶対達成するために「サクタス」と呼ばれる手法を提案している。
サクタスとはサクサクとタスクをこなすことで1時間以内でタスクをこなすことと定義づけている。1時間以内のタスクとするためにタスクを分解するスキルを身につけることが必要。タスクは「インプット⇒処理⇒アウトプット」で表現できるのでアウトプットを出すためにはどのインプットが必要かを単位で考えることが大事。
タスクの集合体がプロジェクトである。違いは作業時間を見積もれるかどうか。
タスクとタスクモドキをきちんと区別すること。
またリーダーとして必要不可欠なのはスケールテクニックでその作業にどのくらい時間がかかるのかを客観的に見積もり定量的に表現することをリーダー自身が行っていくことだとまとめられていた。
またサクタスを行うために言い訳から始めずにサクサク話す「サクバナ」も大事だが論拠と理由は省略せず話すと誤解を生んでしまうので丁寧に話す必要があるとのことだった。

絶対達成する人は「言葉の戦闘力」にこだわる

タイトルの考え方には納得。
但し、中味的には納得できるものとそうでないものがあって微妙と言えば微妙だったかな。

超一流のすぐやる技術

今の私は横山さんの著書は意識して読むようにしています。
横山さんの著書ということで読み始めました。

すぐやる技術、だけどすぐやらない。
選ぶことがある

自分の意志とは関係なく、何故か周囲に｢荷物｣が無秩序に散らばっているのです。

という感覚がなかったなと思いました。


感覚的にわかってることも書かれていましたが
思考が近視的になっていることもわかったので
意識的に遠くを見るようにしようと思います。

自分を熱くする

ビジネスを成功に導く要素としての「情熱」。この大切さを説き、それを如何に高めるのか？
自分のやる気スイッチならぬ、情熱スイッチを如何にして入れるか？の手法が綴られた内容。

自分・他人を動かすための「情熱」の大切さを改めて痛感。
自社の求める人材要件になっている理由に関しても、改めて納得をした次第。
あった方が、人より高い方が良いとは理解していても、それをどう高めるのか？心がけだけでは難しい実態があり、
その高め方に焦点を当てている内容であった点は新しいとも感じた。

とかく精神論とも結びつきやすい領域であるとは思うが、そうではないやり方になっている。
実際のやり方も平易（例えば、自分の気持ちがいつ盛り上がるのか？を理解し再現する、良い思い出のあるものを身に付けたり、足を運ぶ等）
なものが多く、実践に移しやすいものばかり。
自分が好きなキャラクターになりきって演技するというのも面白い発想。
仕事においても、割り切って演技することの重要性も再認識した。

「人は簡単には動かない」という真理、ここを理解した上で、どう自分と他人に働きかけ、こちらの求める結果に結び付けていくか・・・
難しい課題ではあるが、ビジネスという場では不可欠な事項であり、努力のし甲斐もあると感じた。
そのためにも「情熱」を内に秘めるのではなく、外に出していくようにする。

優れたリーダーは部下を見ていない

やり方よりあり方を考える、とはその通りだと感じた。目的を見失っては、やり方やタスクを並べたところで意味はないからだ。目的を適切に設定、周知した上で、タスクを洗い出してゴールに向かってプロジェクトを進めることの大切さをあらためて感じた一冊だった。