國貞克則のレビュー一覧

サクッとわかる ビジネス教養 会計学

國貞克則

すっごいわかりやすかった。

会計とは、「会社の事業実態を正しく伝えるもの」。
収支計算書が読めれば、だれでもBSとPLを理解できる。

会社のお金の流れは3つ。
お金を集める
投資する
稼ぐ

ドラッカーが教えてくれる「マネジメントの本質」

國貞克則

今まで読んだマネジメント、リーダー論の本のなかで一番しっくりきた。

組織には3つの役割、4つの機能がある。

◆3つの役割
1. 目的と使命を果たす
2. 生産性をあげる
3. 社会的責任を果たす

◆4つの機能
1. マーケティング機能
2. イノベーション機能
3. 経営管理的機能
4. 利益の機能（成果測定機能）

マネジメントに必要な5つの要素は
1. 目的・目標・価値観の共有
2. 個々の責任とコミュニケーションを基盤とした組織と一体化
3. 強みを活かす（何ができるか）
4. 成長（教育・訓練・学習・自己啓発）
5. 成長の評価

仕事をする上での目標設定、仕事の動機や意義づけ、個人の強みや個性の活かし方、上司の活かし方や守り方という考え方が役に立ちそう。

財務3表一体分析法

國貞克則

当時の企業決算例に基づいて解説されていて頭に入りやすいですね。
と同時に、事例で出てきた企業の現在での変化も面白いところです。

新版 財務3表一体理解法 発展編

國貞克則

[ルパン]

理解が深まりました

会計についてなかなか理解できなかった事項が分かりやすく説明されていて、やっと、「わかった」という感じを持てました。

＃タメになる

現場のドラッカー

國貞克則

ドラッカー経営学の実践事例にフォーカスした良解説書。
仕事のバイブルと出会えました。

ドラッカー経営学によりV字回復したA社を事例に、よりビジネスサイドに近い視点からドラッカー経営学を学べる一冊。

ドラッカーの言葉は知識労働の時代において、原則といえる言葉しかない。
それを國貞先生のフィルターを通じて、より我々に近い目線で学ぶことができる。
7つの習慣、好きなようにしてくださいと並ぶ良本に出会えて感謝。
自分をいい状態に保つために、読書の有用性を感じられたひと時であった。

【厳選word】

⚫︎水を飲むために生きている人間はいないが、水は生きるために必要不可欠。企業にとっての利益も同じと言える。

⚫︎ビジネスの鉄則、投資対象の見極め。人間にとっては時間が最も重要。

⚫︎必要なのは人格を変えることではない。持てるものを使って成果をあげさせること。すなわち、強みを活かすこと。

⚫︎人材育成とは主体性の育成に尽きる。

⚫︎木と森の両方を見ること、本質を見る力が大切。
リベラルアーツたる所以である。

⚫︎強みを活かして自己実現させることがマネジメントの真髄。

⚫︎新しいことは捨てることから始まる。いつかやろうはいつまでもやらないのと同じ。

⚫︎経営、成功への道、自ら未来を作ることには必ずリスクが伴う。

新版 財務3表一体理解法 発展編

國貞克則

財務3表（損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書）の動きや処理について、具体的な事例を挙げながら学んでいく。
『理解法』『分析法』では大局的な見方についての解説が中心であったが、この本では具体例や細部の例についての記載が多く、全体像を掴む→細部を理解するというシリーズのコンセプトに沿ったものになっている。『理解法』『分析法』の要点は本書でもおさらいしてくれるが、上2冊を一通り読んでから読み始めるのをおすすめする。
「後で解説します」と言っていた部分も、フラグ回収をきちんとしてくれる。最初の1冊目（厳密には3冊だが）にこのシリーズを選んでよかったと思える。

究極のドラッカー

國貞克則

ドラッカー入門の最適新書

本書を知ったきっかけは國貞さんの代表作
「財務三表一体理解法」
自他共に認める國貞さんの物事を構造化して、
全体像（森と木）を分かりやすく伝える力が最大限に集約されていた。

ドラッカーの言葉はなにより共感性が高い点が魅力だと初めて学べた。

その原点にあるのがドラッカーの最大の興味である「人間の幸せ」である。

ドラッカーの言葉は以下2点のように本質を突く。
・論理的に整理された本質
・論理では分からないがだれもが納得する本質

社会や企業を生き物として見る前提を持っていた先見には圧倒された。

企業の目的は顧客を創造すること。
基本機能は
マーケティングとイノベーション
前者は、顧客、市場を知り我が事のように理解すること、ポジションをとること。
後者は、利益につながる事業機会を生み出すこと。

マネジメントとは、、、
・組織の目標と成果に責任を持つ
・働く人に成果をあげさせる
・仕事の生産性を高める
どれも本質であり原則（圧倒的…）

組織の一人一人が「仕事そのもの」に意識が向いていることが前提（肉料理の美味しさの本質の例えが明快…圧倒的…）

企業の真髄に迫る各種ドラッカーの教えだが、
原著ではさらに難題である非営利組織や教育のあり方にも訴求している点、非常に興味深い。

今自分が悩んでいることの大半はドラッカーにより、道すじが示されているように思う。

ストーリーでわかる財務３表超入門

國貞克則

BS, PL, CS の基本的な要素、それぞれの表のつながり、会社と資本主義について、専門知識がまったくない状態でも読んで理解できる構成になっている。

ストーリーの記述は（とくに読み始めは）冗長とも感じるが、それだけ丁寧に説明されているということでもあり、本書の中で触れられる概念はすべて容易に理解できる。


本書は5部構成になっている。第4部まではストーリー形式で書かれていて、ストーリーでは会社の設立から1年後の決済と配当を考えるところまでが書かれている。最後の第5部では、第4部まででは説明が仕切れていなかった実際の財務3表の要素について書かれている。

内容はかなり優しく、3種類の数字のみが記載された BS から話が始まり、ストーリーが進むにつれて要素が増えていく。同じ図が何度も掲載されていて、直前の話を忘れずに読み進められるように工夫がされている。

財務3表や複式簿記、資本主義についてより深く知りたいと思える内容になっている。漫画形式に抵抗があったり、会計の専門書はまだ難しいような場合にぴったりの本で、伝えたい内容が過不足なく伝わるように工夫して書かれているとてもよい本だった。

ドラッカーが教えてくれる「マネジメントの本質」

國貞克則

会社の長期研修で使用。
実践あるのみ。
上司部下の活かし方、コミュニケーション方法の重要性を改めて噛みしめる。

新版 財務3表図解分析法

國貞克則

今まで、点と点だった知識が線になって繋がりました。
誰もが知っている企業、そして公表されている決算の数字が、ここまでわかりやすくなる。
文章も平易でスッと頭に入ってきました！

新版 財務3表図解分析法

國貞克則

財務３表一体理解法の下巻に位置する本書。
身近な企業を例に読み物としても十分面白い。
会社の方向性、考え方がどのように財務諸表に反映されるか具体的な企業の数字を踏まえて解説されている。
複式簿記会計は資本主義社会における事業に最もフィットした仕組みだった（過去形）
GAFAなどに代表される知的社会では、のれん代等「財務諸表に正しく表せなくなってきている」

図解「財務３表のつながり」でわかる会計の基本

國貞克則

「財務諸表を読めるようになりたい」というのは、株をやってる以上は人並みに思うのたが、これまで何回挫折したやらという状態である。本書の「仕訳なんか考えなくて良い」「BS、PL、CSの関係性から考えろ」というアプローチは、そんな僕にとって突破口になる予感がした。入門書という位置づけなので未だ何とも言えないが、引き続き著作の書籍を読んで見たいと思う。

財務３表実践活用法 会計でビジネスの全体像をつかむ

國貞克則

2020年6月14日記述

財務3表実践活用法
國貞克則氏による著作。
2012年7月30日第1刷発行。

著者である國貞克則氏の略歴は
生年月日
1961年1月20日
出身地　
岡山県備前市吉永町
学歴
1979年　岡山県立和気閑谷高等学校卒業
1983年　東北大学工学部機械工学科卒業
1996年　米国ピーター・ドラッカー経営大学院にてMBA取得
英語力TOEIC　870点
職歴
1983年　（株）神戸製鋼所入社　プラント輸出、人事、企画、海外事業企画を経て、
2001年　ボナ・ヴィータ　コーポレーション設立して独立。

財務3表一体理解法シリーズの3つ目となる。
この巻だけ改訂はされていない。
ドラッカー経営学のコラムも所々に入っていて会計以上に興味深い。

印象に残った箇所としていくつか挙げたい

単式簿記の方法で作られた帳簿が、現金の出入りを表す収支計算書です。
収支計算書は実際の現金の出入りを表しているので理解しやすい表ですが、残念ながら収支計算書だけでは企業の資産や負債の状況まではわかりません。

ドラッカーの言う「強みを活かせ」という言葉を誤解している人も同じように増えているように思います。
例えば、次のようなことを言う人は、ドラッカーの真意を理解していません。
「ドラッカーも強みを活かせと言っている。私は会計が苦手だから会計の勉強なんかしないよ」
確かにドラッカーは「強みを活かせ」と言っていますが、それは持って生まれたもの、もしくは幼少期に形作られた与件のようなもののことを意識しています。
ドラッカーは「強みを活かせ」と言うと同時に、次のように言っています。
人事部門の人は会計を知らないし、会計部門の人は人間について知らなすぎる。
自らの強みを発揮する上で必要な技能や知識は当然身に付けなければならない。
外国語や経済学や数学の知識は誰でも学べる。
もし成果を上げる上で外国語や会計の知識が必要なら当然それは勉強すべきである。
ドラッカーの言う強みとは技能や知識のことではなく、
その人に本来備わっている特徴的な強みのことなのです。


繰り返しますが、企業は売上や利益をコントロールすることはできません。
コントロールできるのは、企業内部の活動であるマーケティング機能、イノベーション機能、管理的機能です。
ですから、目標を設定すべきなのは売上や利益ではなく、
自らがコントロールできるマーケティング機能、イノベーション機能、管理的機能についてです。
企業はこの3つの機能を文字通りうまく機能させることができるようになって初めて真の事業再生が成し遂げられるのです。

企業の目的は利益をあげることではありませんが、
利益がなければ企業は存続できません。
企業にとって利益は、人間にとって水のようなものです。
人間は水を飲むために生きてはいませんが、水がなければ生きていけません。
企業も同じです。
企業の第一の目的は利益をあげることではありませんが、企業は利益がなければ存在できません。
そういう意味でドラッカーは、利益は企業の目的ではなく条件であると言います。

企業の目的は何でしょうか。
ドラッカーは「企業の目的の定義は一つしかない。それは顧客の創造である」と言います。

社会を生き物として見ていたドラッカーにとっては顧客の満足では駄目なのです。
社会は生き物です。
生き物は変化します。
しかし、その変化は予測できない。
つまり、将来はわからないのです。
そのような常に変化し、その変化の先も予測できない世の中で生き残っていくためには、企業自らが変化を作り出していくしかない。
変化の最先端に企業自らが立つしかないのです。

上司と部下の関係においていうと、部下が上司の期待に応えるのはマーケティングです。
しかし、それだけでは駄目なのです。
仕事の現場の詳細は部下の方がよく知っています。
上司の期待を超えた仕事をするのがイノベーションです。
これができて初めて一人前のビジネスパーソンになります。
会社も同じです。
「顧客満足」「お客様第一主義」は大切です。
でも、それだけでは不十分です。
それは上司の言う通りに働く部下と同じようなものです。
会社は自社が提供する商品やサービスについて、
お客様より多くの情報や知識を持っています。
お客様の期待を超えた新たな商品やサービスを提供し、
新たな市場を創造することができて初めて一人前の会社と言えるのです。

ドラッカーは才能がなくても大きな問題にはならないが、真摯さを欠く人間はすべてを破壊すると言います。
特に経営トップに真摯さがない場合、組織全体が駄目になります。

決算書がスラスラわかる財務3表一体理解法

國貞克則

3表の互いに連関する構造をきちんと理解することを目的に書かれた本。

全体を理解する上での鍵概念は以下のとおり。

・すべての会社は、「お金を集めてきて」、「そのお金を何かに投資し」、「利益を上げる」という三つの活動をしています。「利益を上げる」には、「費用とかけて」、それ以上の「売上（収益）を上げる」必要がある。
・三つの表が、それぞれに「つながっている」ことこそが、会計の「仕組み」にほかならない。例えば、
ー売り上げが増え、売掛金と在庫が増えると、商売が拡大しているのに現金が足りなくなる
ー利益が出ていても現金がなくて、税金さえ払えないような状況になることがある
ー単年度の利益が利益剰余金として貸借対照表に積みあがっていく
・１枚のＰＬを見ただけでは分析できる範囲は限られる。・・・他社と比較したり、何年かの推移でみたり・・・多角的に分析すること。
・ＰＬを下から見るクセをつける。販売費及び一般管理費の３万円は、営業利益３万円分。これを稼ごうと思えば、営業利益率１％の会社なら、３００万円の売上に相当する。営業利益率１％の会社なら、１００万円の売り上げに相当する。
・会社が自分で稼ぎ出す分は「利益剰余金」と呼ばれていて、ＢＳではこの利益剰余金は、「純資産の部」に入れることになっている。（ＢＳとＰＬのつながり）
・ＰＬで利益を計算する場合は、売上と費用は取引が行われた時に認識する方法が採られるようになった。つまり、掛売りの場合でも販売を行った時点で売上として計上がなされる。しかし、売上が計上されても、その時点では売上代金は会社に入ってこない。この結果、ＰＬの数字と現金の動きは一致しなくなる。
・減価償却の考え方を採用した結果、現金の支払いと費用の計上が一致しなくなる。
・「利益剰余金が３０億円あります」ということは、会社の資産のうちの３０億円分は自分で稼いだものだといっているのにすぎない。現金が３０億円積まれているわけではない。
・資金繰り表とＣＳの構造はほぼ同じ。・・・作られる目的が違っている。ＣＳは財務３表の一つとして会社の現金の出入りを資本家や銀行など会社の関係者に正しく伝えるために作られ、資金繰り表は決済するお金が足りなくなったりしないように、会社がお金の出入りをチェックしておくために作られる。
・営業ＣＦ，投資ＣＦ、財務ＣＦのどこに分類していいかが明確でない現金の動きが、営業ＣＦの「小計」の下にまとめて入れられている（「利息の受取額（＋）」「利息の支払額（－）、「法人税等の支払（－）」）。「小計」より上の項目が純粋な営業活動によるキャッシュフローであり、「小計」が純粋な営業ＣＦによる現金の動きの合計。
・（間接法ＣＳの考え方）ＰＬの「税引前当期純利益」・・・を起点にして、現金の動きがないのに税引前当期純利益が変動したものを逆算して実際の現金の動きを計算する。売掛金や買掛金、減価償却費。


第1章　会計は難しくない
第2章　財務３表の構造を知ろう
第3章　財務３表一体理解法～基礎編
第4章　決算書を読み解くツボ
第5章　新会計基準もわかる　財務３表一体理解法～発展編

ストーリーでわかる財務３表超入門

國貞克則

めちゃくちゃ分かりやすかった。
決算書に関する勉強でわからない個所が出てきたら、都度ここで学んだ根本部分を振り返りたい。

新版 財務3表一体理解法 発展編

國貞克則

純資産の部の説明が多く今まで知識が不足していた箇所を補うことが出来たと思う。
引き続き同じ著者の違う本で勉強を進めたい。

決算書がスラスラわかる財務3表一体理解法

國貞克則

簿記を勉強しただけではよくわからなかった純資産の部の知識が付いたと思う。
もう少し詳しく知りたいため、発展編も読もうと思う。

渋沢栄一とドラッカー 未来創造の方法論

國貞克則

[いたぽい]

日本人の二極性

新しいものを受け入れ、その本質を捉え行動する

決算書がスラスラわかる財務3表一体理解法

國貞克則

簿記や会計•財務の専門書に手をつける前に一読
しておくべき本であると思う。
貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書の3表のつながりをストーリー仕立てで利益、キャッシュの動きを分かりやすく解説している。
項目名まで細かく覚えるというよりは3表上での利益、キャッシュの立ち振る舞いをざっくり理解するために読むのに適している入門書。

ストーリーでわかる財務３表超入門

國貞克則

タイトル通り物語形式で財務三表が理解できる内容。経営者の観点で年度を通して発生する事象と、それに対する財務諸表への落とし込み方を説明しており理解しやすい。良書。