國貞克則のレビュー一覧

新版 財務3表一体理解法

國貞克則

基本的な財務知識を身につけたく読んだ。他の基本をおさえるような書籍も何冊か読んだが、こちは特に分かりやすく、非常におすすめ。
この後分析編でも勉強予定。

ドラッカーが教えてくれる「マネジメントの本質」

國貞克則

マネジメントを読んだ後にマネジメントの理解を深めるためにこちらの本を読みました。
ドラッカーの言葉を著者の視点や経験から解説しており自分でマネジメントを読んだ時よりもイメージが広がり、理解が深まりました。
原文で使用されている単語の役についても解説もあり、マネジメントを読んだ時に感じた違和感(おそらく訳し方)が解消されました。
この本単独でもとても勉強になりますし、読みやすくてあっという間に読み終えました。

ストーリーでわかる財務３表超入門

國貞克則

ものすごくわかりやすい。会計への苦手意識がある人には本当におすすめです。これを読んだ後、國貞氏のセミナーを受けて、さらに理解が深まった。「財務３票一体理解法」でもセミナーと同じようなトレーニングできると思います。

新版 財務3表一体理解法

國貞克則

　簿記の学習を何度も決意しては挫折してきた経験がある。本書についても同様に敬遠していたが、あまりにも評判が良いため、ついに手に取るに至った。
　まず、３表を同時に考えていくことに驚かされる。今までの簿記学習からは仕訳の細かいルールを学んだ上で、横断的に知識をつなげていく方式が一般的だと（勝手に）思っているが、本書から与えられる視点は、全体を先に見渡すことができ、幾度も薄く色を塗り重ねてひとつの絵を完成させるような達成感を何度も味わえる。簿記の細かい論点が分かっていなくとも会計に詳しくなれる、とモチベーションを保って最後まで読みきることができた。
　噂に違わぬ名著であり、会計に興味を抱かせてくれる傑作といいたい。

新版 財務3表図解分析法

國貞克則

仕事で財務分析をしている訳では無いが面白かった
前者の「読解法」から読んだが、簡潔にわかり易く財務分析をする方法が身につき実際に自分の所属会社に対してやりたいと思った

新版 財務3表一体理解法

國貞克則

簿記3級を取得後に読んだ
今まで簿記の会計でやるここの作業の見通しみたいなのがなく、単に作業としてやっていたが本書を読んで目的がわかった。
会計だけでなく財務に関しても詳しくなりたいと思ったので、分析法も読む。

新版 財務3表一体理解法

國貞克則

全ての会社は1お金を借りる2何かに投資する3利益を上げる仕組み。PLとBSは必ずしも現金の動きを表すものではないことの頭が必要。PLは当期の利益を計算する仕組み、BSは財産の残高を表す仕組みである。PLとBSは繋がっており、当期純利益がBSの繰越利益剰余金に入る。

新版 財務3表図解分析法

國貞克則

國定先生の本はとってもとっても分かりやすくて財務会計ビギナーの私でも理解しやすくて感謝しています。基本的な考えは多少理解できたので、後は実践。気になる会社の財務三表見てセンスを磨いていきます

新版 財務3表一体理解法

國貞克則

財務の知識が全くない状態で読みましたが、
P/L.B/S.C/Sの全体像を掴むことができて、
もっと深く知りたい。と思えるようになりました。
　お金を集める→投資する→利益を上げる
の流れを意識することで、
背景も理解できました。
まだ語れるほどではないため、
実際に手も動かしながら理解を深めていきつつ、
発展編や分析編も読んでいきたい。

新版 財務3表一体理解法

國貞克則

会計の考え方がざっくり分かる良書。
日商簿記にチャレンジする前に一読すると理解しやすいのかなって感じた。
管理会計も読んでみよっかな、このシリーズ好きだわ。

新版 財務3表一体理解法 発展編

國貞克則

発展編から読んで大丈夫かなと思いましたが、第一章で同シリーズ基本編の重要ポイントが書いてあり頭に入りました。
個人的には税効果会計に興味がでました。ちょくちょく目にする分野でありますが、難易度が高い分野だなと感じました。また、英文会計も日本の会計とさほど変わりないことも理解できました。(リース会計は議論中、収益認識基準の有無などは若干の違いはあるみたいですが。)

次やるとすれば、3つ。
①同シリーズの管理会計編にチャレンジ。
②同シリーズの基礎編を読んでみたい。
③税効果会計の本、読んでみたい。

新版 財務3表図解分析法

國貞克則

簿記に関しては一定の知識(日商簿記2級保持)はあるので、分析法を読んでみました。財務三表の読み方を実践を通して学ぶことができ、かなり勉強になりました。キャッシュフロー計算書は別の書籍で触れたことがあり、理解が深まりました。
ネクストアクションは以下のとおり。
①短信、IRを見て、自分なりに企業の状況を分析していくこと。

②計算をできるようにすること。まずはROE、これは瞬時にでるようにしたい。企業が効率よく利益を得ていることが分かれば、また違った世界が見えるかなと。本書では財務レバレッジ、総資本回転率、当期純利益率もありましたが、一気には厳しいので。

③財務がみえ～る、を調べること。作成してみようかな。

④理解編も読んでみること。そもそも、の話は大事なので。

新版 財務3表一体理解法

國貞克則

日々の業務で決算分析を行うが、本書を読んでBS、PL、CFのつながりを意識出来ていなかったと痛感。何度も繰り返し読みたい本。

新版 財務3表一体理解法

國貞克則

社会人になって10年以上経つが、会計について何も知らなかった。
苦手意識があり、表に書いてある数字を見てもちんぷんかんでした。
この本はそのような苦手意識を持つ人に対してすごく丁寧にわかりやすく教えてくれる本です。
実際に自分が経営する視点で、実際の表や数字を使って説明されるので、わかりやすい。
私のようなとりあえず会計というものがなんなのか、わかっていない初心者にもおすすめです。

新版 財務3表一体理解法

國貞克則

学び直しということで以前、簿記3級を勉強して受験しに行ったのだが電卓を忘れてあえなく玉砕をくらったことで、「ま、いっか！」としばらく会計とか財務を放置していた。今考えてもアホだ、アホすぎる（笑）。一応ビジネススクールに通ったハシクレとして学び直しをしてみよう、ということで手に取ったのがこの本。いずれはファイナンスも学び直したいところではある。

早速読んでみると、すごくわかりやすい。なぜこれほどまでに分かりやすいかというと、筆者と一緒にハンズオンの形式で、考えるプロセスを一つ一つ追いながら読んで理解を進めていけるからだ。ここにこの本の魅力があると感じる。私自身、損益計算書とバランスシートはそれなりに両者間の関連を理解していたのだけど、キャッシュフロー計算書との関連についてはあまり理解ができてない状態だった。そこを見事に解決してくれた。それと起業をしたい人にも、大企業や中小企業のような会計（いわゆる企業会計）よりももっと基礎的な会計の考え方が把握できるという点もとてもいいと思う。詳細の細かい点を忘れたら見返せばいいので古本屋へ売りに行かずにしばらく持っておこう。年始早々なかなかいい勉強だった。

究極のドラッカー

國貞克則

若い頃は何もかも学生時代とは違い、次々と仕事の実務的な面を覚えていくしかなかった。会社がどうとか、自分の役割が何だとかいちいち考えず、只ひたすら技術や知識を身につけるしか無かった。そうしなければ「役に立たない、役に立てない」からだ。だが時も経ち、立場もかわり人を預けられるようになり、必然的に人を動かして目的を達成する事の大変さも面白さも知るようになっていく。知りたくて知ったんじゃない、そうしなければ目標も達成できないし、達成すればそれが自信に繋がり、もっと大きな事がしたくなる。それをずっと繰り返す。更に大きな人数を任せられる事で、成果も飛躍的に大きくなってくる。きっとその頃には誰もが一度は目を通すのでは無いか、そうドラッカーだ。
正直スキル・知識だと思って若い頃は読んだ。仕事でもそれらしい事は言ったりやったりしていると思う。だが、本質的な部分を理解していたかと質問されれば、きっと解ってなかった。だから、本来ならもっと大きな成果を挙げられるはずだといつも悩んでいた。ドラッカーに触れたのは久しぶりだし、正直そんなの知ってるよ、と言った内容も多いだろうと思っていた。だが本書は少し違う。勿論エッセンシャル版などを読んでない方も、読んだ方も両方楽しめる内容となっている。寧ろ読んでない人、若しくは若くしてマネージャーとなり、大量の部下を任せられた人、現場で多くの人員管理を任せられた人、マネジメントが必要になったばかりの人でも、本質的な部分から理解するには最適かもしれない。もしドラを読むともっと解りやすいものなんだろうと思うが。
改めて今の自分の所属する会社の使命、そして必要な機能として組織化された私の所属部署、更にはその中での私の役割について考える。そうやって本質的な部分からスッと入ってくる。きっと読者の中には私と同じように、真っさらな紙に自分の強みや弱みを書き出しながら読んでいるかもしれない。そして自分が任されたメンバーについても、同じように強みや弱みを書いて、目指す組織像とマネジメントの仕方などを一緒に書き出しているかもしれない。
日々、目の前には大小様々な問題が湧き上がってくる。相談の行列を作る部下たちに、スマホには社外の営業さんやら、SEさんからの不在着信が溜まる。来るボールをバッティングセンターの様に次々と打ち返しているだけの時間（と、労力）。21時の時計を見ると、よくわからない達成感。忙しさに安心しているだけの自分。そんな私と同じ様な状況にある方は、ぜひ時間を作って読むと良い。何か明日からの動き方が変わるきっかけにはなると思うし、寧ろそうしなければ、いつまで経ってもただの人止まりだ。
さて、その中身といえば、ドラッカーの活躍した時代背景からどの様な経歴でマネジメント理論を確立していくか。そして同じ様に理論的に確立してきた他の学者達との基本的な考えの違いに気づく。何より実践と成果を意識し続けたドラッカーが打ち当たる現実という壁。常に現実が周りにある事は、更に現実を見なければならない事の大切さを教える。その中で一番重視されたのは、生きている人々そのものの幸せであり、社会への貢献と、共に働く従業員の幸せ、達成感や成長を重視している。その考え方がベースにあるからこそ、会社が何を為すべきか、そしてそこに働く従業員とマネジメントの力が必要になる。ドラッカーに言わせれば、目的を持った組織はそれ自体の存在を目的にするのではなく、あくまで他にある目的の達成に目を向ける。それは人間の臓器、例えば心臓そのものが鼓動を続けるのは心臓のためではなく生きる為である。人の器官が外に目的を持って機能していると説く。目から鱗なのは、会社の最大の目的が、顧客満足ではなく、顧客の創造そのものであるという言葉だ。つい満足する姿を思い浮かべて満足してしまうのだが、満足の先にはそれを必要とするお客様の姿、欲望があり、想像し続ける事が必要なのだ。本当に顧客が望むことを考え、自社のサービスを購入し続けるから、会社が存続できる。存続するから税金を払うことで更に社会は良くなるという展開。自社が闘う事業エリアをそこに定め、的確な目標設定に基づき、達成し続ける事が重要なのである。従業員を高いモチベーションで成果を上げさせるにはマネジメントの力が不可欠であるから、いよいよマネージャーが為すべきマネジメントに話が進む。ビジネス書で解りやすい手法をただ実践するのとは違う、中身のあるマネジメントが可能になる。
そして、会社がその様に生き生きとサービスを展開し、社会貢献し続けるために、イノベーションが必要になる。同じ商品・サービスだけで100年継続する事は難しい。だから世の中の変化、抱える課題、社外のニーズ、社外の産業構造の変化、今の時代に大きな影と影響を及ぼす人口構造の変化、人々の指向の変化、最後に知識の変化と様々な要因でイノベーションが起こることを学ぶ。偶然がもたらすイノベーションもあるかもしれないが、そうした変化に機敏になる事がイノベーションに近づく最も解りやすい方法である。会社は変化に合わせ変わり続けなければならない。変化を無視すれば容易に取り残され、社会から淘汰されていく。終章では自分が何を為すべきかについて改めて考えていく。たった二百ページちょっとの新書サイズながら、この辺りで自分の心の変化に気づけるだろう。
是非本書を手に取り、そしてもう一度ドラッカーの数々の書籍を読み直してみると、今までとは違う新たな気づきが得られるかもしれない。後半はそれを楽しみにワクワクしながら読んでいる自分がいる。さあ、明日から新しい自分のスタイルを早速実践しようじゃないか。

サクッとわかる ビジネス教養 会計学

國貞克則

お小遣い帳的な「収支計算書」を足がかりにBS,PLを説明し、実はそれがCS（Cashflow Statement：キャッシュフロー計算書）にあたるものであるという説明の順序が巧妙でわかりやすい。
財務分析では、有利子負債と利益剰余金に着眼する。
ドコモ、ソフトバンクの例とANA、JALの例も良い。記載は無いが、基地局など資産を多く保有する通信業と、航空機リースなどで資産を持たない航空業という業界の違いも出ていたと思う（リース資産の計上方法は不明）

新版 財務3表一体理解法

國貞克則

会計の基礎として財務三表の理解。わかりやすい。
損益計算書Profit Loss Statement
貸借対照表　Balance Sheet
キャッシュフロー計算書　Cash Flow Statement

新版 財務3表一体理解法

國貞克則

昔簿記2級取ったくせして何も教えられなくなっていて勉強し直そうと思ったのがきっかけで読みました

これから勉強する人は方向性やゴールをつかめるから途方もない感じから抜け出せていいだろうなと思うし、私みたいに思い出したい人にもさっくり分かって良い本

読み物としてもおもろいと思う　会計の勉強に限らず読んでもおもしろそう

決算書がスラスラわかる財務3表一体理解法

國貞克則

大学の簿記の授業を受けたのは遥か昔。その後、若い頃は仕事をする上でも、頑張って記憶しただろうその知識も然程実践で使うこともなく困らずに過ごせたせいか、全く記憶からも消去されてしまった。システム関係の仕事をしてると、頻繁に使うのはモノを購入したり、システム構築作業に費やした人件費を資産計上したり、費用計上したりと、減価償却に関係する部分ばかりだったためか、その点以外は全く勉強もせずに来てしまった。ある程度年齢が進むと、どうしても経営的な観点で会社の数字を見なければ、一つ一つの仕事の考え方や方向性が示せない。会社の数字も片っ端から頭に詰め込んだりしないと、どうも判断やら中期計画策定で困ることばかりになった。ようやく重い腰を挙げて都度都度思い出しながら頭に詰め込むのだが、やはり意味を理解せずに記憶していくだけでは、すぐに消えていってしまう。これで何度目だろうか、今度は昇進試験のタイミングでまたもや勉強する事になろうとは。だが、今度は違う、というよりこれからは今までと同じように勉強してもダメだ、今度こそしっかり頭に叩き込もうと本書を手に取った。幸いにも基本的な用語や型はある程度読めば思い出せて、更には「やるぞ！」という決意も加わってか、はなから拒否反応は無く、本書の説明の分かりやすさもあってかスラスラ読める。何より自分が経営者となって事業を立ち上げていく張本人となる事で、順序立てて意味をしっかり理解しながら勉強できるのは嬉しい。
これまであまり意識していなかった、ＢＳ、ＰＬ、ＣＳの横のつながりを常に意識しながら、繰り返し繰り返し目に飛び込んでくるので、これなら意味や形を理解しながら覚えていける。何よりストーリーもとっつき易く、あたかも自分が苦労したり稼いだりする物語にどっぷり浸かりながら読み進める事ができた。非常に有難い一冊である。