3表の互いに連関する構造をきちんと理解することを目的に書かれた本。
全体を理解する上での鍵概念は以下のとおり。
・すべての会社は、「お金を集めてきて」、「そのお金を何かに投資し」、「利益を上げる」という三つの活動をしています。「利益を上げる」には、「費用とかけて」、それ以上の「売上（収益）を上げる」必要がある。
・三つの表が、それぞれに「つながっている」ことこそが、会計の「仕組み」にほかならない。例えば、
ー売り上げが増え、売掛金と在庫が増えると、商売が拡大しているのに現金が足りなくなる
ー利益が出ていても現金がなくて、税金さえ払えないような状況になることがある
ー単年度の利益が利益剰余金として貸借対照表に積みあがっていく
・１枚のＰＬを見ただけでは分析できる範囲は限られる。・・・他社と比較したり、何年かの推移でみたり・・・多角的に分析すること。
・ＰＬを下から見るクセをつける。販売費及び一般管理費の３万円は、営業利益３万円分。これを稼ごうと思えば、営業利益率１％の会社なら、３００万円の売上に相当する。営業利益率１％の会社なら、１００万円の売り上げに相当する。
・会社が自分で稼ぎ出す分は「利益剰余金」と呼ばれていて、ＢＳではこの利益剰余金は、「純資産の部」に入れることになっている。（ＢＳとＰＬのつながり）
・ＰＬで利益を計算する場合は、売上と費用は取引が行われた時に認識する方法が採られるようになった。つまり、掛売りの場合でも販売を行った時点で売上として計上がなされる。しかし、売上が計上されても、その時点では売上代金は会社に入ってこない。この結果、ＰＬの数字と現金の動きは一致しなくなる。
・減価償却の考え方を採用した結果、現金の支払いと費用の計上が一致しなくなる。
・「利益剰余金が３０億円あります」ということは、会社の資産のうちの３０億円分は自分で稼いだものだといっているのにすぎない。現金が３０億円積まれているわけではない。
・資金繰り表とＣＳの構造はほぼ同じ。・・・作られる目的が違っている。ＣＳは財務３表の一つとして会社の現金の出入りを資本家や銀行など会社の関係者に正しく伝えるために作られ、資金繰り表は決済するお金が足りなくなったりしないように、会社がお金の出入りをチェックしておくために作られる。
・営業ＣＦ，投資ＣＦ、財務ＣＦのどこに分類していいかが明確でない現金の動きが、営業ＣＦの「小計」の下にまとめて入れられている（「利息の受取額（＋）」「利息の支払額（－）、「法人税等の支払（－）」）。「小計」より上の項目が純粋な営業活動によるキャッシュフローであり、「小計」が純粋な営業ＣＦによる現金の動きの合計。
・（間接法ＣＳの考え方）ＰＬの「税引前当期純利益」・・・を起点にして、現金の動きがないのに税引前当期純利益が変動したものを逆算して実際の現金の動きを計算する。売掛金や買掛金、減価償却費。
第1章 会計は難しくない
第2章 財務３表の構造を知ろう
第3章 財務３表一体理解法～基礎編
第4章 決算書を読み解くツボ
第5章 新会計基準もわかる 財務３表一体理解法～発展編
