國貞克則のレビュー一覧

財務3表（損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書）の見方に付いて詳しく述べられている本。

法改正後の本で、わかりやすい。
身に着けるには実践あるのみだけど。

漫画、ストーリー仕立てというのもあってわかりやすい。
本当に会計の大筋だけだけど、これがわかっているといないで簿記などの勉強や実際の仕事の理解もだいぶ変わってくる。

財務3表（貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書）間のつながりをビジュアルでわかりやすく伝えてくれる、会計入門書。

例示がわかりやすく、財務・経理の1年生、経営企画やプロマネの基礎として非常に学びやすいものになってると感じた。実際のとこ実践で使うにはもっと勉強が必要だろうが、会社の仕組みという意味で、社会人1年生でも十分役立つと思う。

内容とはまったく関係ないんだけど、表紙と中身のデザインが秀逸！
普段は財務本読むのに四苦八苦するのに、この本は気分よくスイスイ読めたのは、レイアウト・文字・紙質がとても自分好みだったからだと思う。

財務３表の関係性をわかりやすく説明してくれています。マンガの内容もよく、会計が身近になるのでは。会計を勉強するとっかかりに最適ではないかと思う。

とかくとっつきにくい会計をマンガで学ぶことが出来るのは、助かる。起業する少女（？）と主人公のやり取りで、先を読みたくなるので、途中で挫折する確率は低いのではなかろうか。
財務３表のつながりが説明されており、内容的には、大事なことが説明されていると感じた。

会計知識としては貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書の関係性を解説して会計処理の概略をつかむのが目的の様ですがマンガが単なる知識の解説のためだけでなく、人間ドラマとして結構読み応えのあるものになっているのが良いと思いました。

とても熱い。対人関係で苦労してきた筆者の想いがひしひしと伝わってきて、励まされる本。

manageとは本来、何とかするという意味の動詞であって、決して部下を管理監督することのみがマネージメントなのではない。自己中心性に気づくこと、自分に矢印を向けること・・・前半のマネジメント論には苦労人らしい筆者...続きを読むの真情が溢れていて、読みごたえがある。人を大事に、想いを大事に、如何に血の通った経営ができるかということだ。

ただ熱い人なので話も長く、後半の経営戦略論の部分はふうんという感じ。西洋的な分析も大事だが東洋的なインテグレーションも大事、と言いたいことわかる。だがこれを「脱MBAの経営論」と呼ぶにはちょっと雑駁かなと思う。90分の講演会なら元気を貰って帰るところだが、本として読めばどっちつかず感が残ってしまい残念。

商品の説明

財務3表一体理解法 損益計算書(PL)、貸借対照表(BS)、キャッシュフロー計算書(CS)からなる、いわゆる「財務3表」の役割と関連性を分かりやすく解説する書。著者は本書を読み解くことによって、「簿記や仕訳を勉強した人とさして変わりがなく、『全体像の把握』についてはそれ以上...続きを読むの理解が得られる」と語る。 「こうすれば決算書を読めるようになる」とうたう書が少なくない中で、著者が独自に編み出したコツとは「財務3表一体理解法」だ。財務3表には、連動する「つながり」のポイントが5つあると解説。実際に読者が小さな会社を設立したと想定し、創業時から生じるであろう1回ずつの取引ごとに、財務3表がどのような「つながり」を保ちながら変化するのか(しないのか)を具体的に追う。こうした知識を基にすれば、決算書を材料にして様々な企業の業績を正しく評価することができるようになると言う。収益性や安定性を読み取るポイントのほか、PLやBSの数字に操作を加えて見栄えを良くしている「決算書の粉飾」を見抜くコツも指南する。 また、近年になって導入された「退職給付会計」や「金融商品の時価会計」「税効果会計」などの新会計基準についても、想定し得る事例を財務3表に当てはめながら解説を加える。 (日経ビジネス 2007/06/25 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
目次
第1章 会計は難しくない(なぜ会計の苦手意識がなくならないのか
六本木ヒルズの「人気講座」 ほか)
第2章 財務3表の構造を知ろう(損益計算書(PL)の「五つの利益」
売上高比の棒グラフを作ろう ほか)
第3章 財務3表一体理解法 基礎編(資本金300万円で会社を設立する
事務用品を現金5万円で購入 ほか)
第4章 決算書を読み解くツボ(収益性を見る財務分析指標の利用法
安定性を見る分析指標の使い方 ほか)
第5章 新会計基準もわかる財務3表一体理解法 発展編(退職給付会計を適用し、「退職給付費用」5万円を計上する
「貸倒引当金」を10万円計上する ほか)

見ての通り、会計の本です。

日々の取引における
B/L, P/L, C/Sの変化を
簡単にマンガで書いてくれてます。

マンガだけあって、読みやすいし、
タイトルにもあるとおり、簿記の知識はいらない。
あったほうが、より分かりやすいと思いますけど、
無くても十分理解できると思います。...続きを読む

仕事ではコミュニケーションも大切ですが、
数字力が無い人は、後々頭打ちすると思います。
会計を読む力を養ってみようと思うのであれば、
取っ掛かりの１冊として、ぜひ読んでみて下さい。

財務諸表をエクセルで図示化しておおまかに把握するのは、確かに有効だが実際にＥＤＩＮＥＴから拾ってきて作るのは、それ専門で仕事をしているのでもない限り結構面倒で時間がかかりそうだ。

まだ読書中だけど・・
会計用語が意味のあるものとして理解できる。
EPS（一株当たり利益）の考え方は知らなくてびっくり。

担当：Ogawa
対象レベル：初級〜中級
内容：
第1章　本書の目的
〜第1部〜　財務目標の設定
第2章　利益がすべてか
第3章　どうすれば利益が出せるか
第4章　財務的な成果はどのように評価されるか
第5章　大切な数字はどれか
〜第2部〜　財務情報の活用
第6章　なぜ財務諸表を作成するのか
第...続きを読む7章　財務諸表から何がわかるのか
第8章　世の中の経済動向全般から何がわかるか
第9章　会社のマネジメントがうまく行われているかどうかを知るにはどうすればよいのか
〜第3部〜　財務のコントロール
第10章　財務計画はどのようにして立てるか
第11章　費用をどのようにマネジメントするか
第12章　売上をどのようにマネジメントするか
第13章　利益をどのようにマネジメントするか
第14章　キャッシュフローについて
第15章　キャッシュフローををどのようにマネジメントするか
第16章　長期的な事業計画について
第17章　長期的な事業計画に対する意思決定をどのように行うか
〜第4部〜　まとめ
第18章　断片をどのようにつなぎ合わせるか


財務の基本と原則について簡潔かつ明瞭に書かれた本。

ビジネスを財務的にマネジメントするには？という疑問に誰もがわかる言葉を用いてわかりやすく説明している。

資産取得、資産→売上、売上→利益のフローに沿って、資金、資産、売上、費用、利益の5つの要素の活用法が簡単なケースをもとに紹介されている。


自分にとっては頭の中がクリアになり読みやすかったことから★×5としたいが、レベル感を考慮すると疑問に思うところも幾つかあったために★×4とした。

訳者は原本（英語）で読むことも薦めていたので是非ともこちらもチェックしたい。

この方の会計本は本当にわかりやすい。

これはタイトル通り超入門だったため、少し勉強した人にとっては物足りなさは否めない。
しかし、これから勉強始める方にはとても良い本。

著者の他の本と合わせて読むと会計への理解はバッチリでしょう。

会社経営するにあたってどの数字が、どの表が何を表しているのかを...続きを読むしっかりと基礎から学べます。

一社会人としても知っておくべきものなので、働く人は会計の知識は必須だなと感じました。

管理会計にいついて会計の専門家では無い人でも財務3表とのつながりを図解で見ながら理解できる内容となっている。途中から管理会計と少し違う内容を扱っていたり、ドラッカーの引用が少し難しかったかなという印象。

会計分野の超定番新書ということで、読んでみた。

すごく面白いわけではないけれど、BS,PL,CSの繋がりをざっと、短時間で理解するという上で、分かりやすい本。

朝日新聞社版の新書を柔らかくした内容です。
新書がわかる方は読まなくて良いかな。
新書の方が通勤には楽なので、個人的には新書版がベター。

ドラッカーと渋川栄一の共通点という観点の内容であるが、事業の本質に関して学べる一冊。自分としては共通点を主体に感じた訳ではない。

この本の中で、私が大事にしたいことは、
・時代が変化しようとも変わらない事業の本質がある。それは「顧客が事業である」「知識が事業である」ということ。
・「予期せざるもの...続きを読む」を感じる「知覚」と「実行」。
計画よりも実行の方が比べものにならないぐらい大変だか、重要。楽な計画策定ばかりを繰り返す人や組織は多い。
・一人ひとりの人間を仕事を通して幸せにすることができなければ、企業の存在意義はない。

顧客主体であり、自社社員の幸せを優先する。そのために、現場に出て感じ、実践することを繰り返していきたい。

ドラッカーの解説書。ドラッカーの本は読みにくいので、この本を読んで良かった。わかりやすく解説してくれている。