國貞克則のレビュー一覧

究極のドラッカー

『財務3表一体理解法』、『財務3表一体分析法』の整理の仕方が見事だった國定さんのドラッカー解説書。「究極の」というほどのことではないのかもしれないが、ある程度まとまったドラッカー紹介書。

『マネジメント』などのドラッカーの本は少し前に読んだが、あらためて思い出した。やはりいいこと言ってるんだ。折に触れて思い出したい。

財務3表一体分析法

財務諸表の読み方を、事例や図表を取り入れながら丁寧に説明してくれる本。体系的に会計の勉強をせずに経理の実務から入った自分としては、とてもためになる内容だった。メーカー、商社、銀行の財務諸表の違いや、好調な企業と経営再建中の企業での財務諸表の比較など、なるほどとスッキリ腑に落ちる解説をしてくれている。

財務3表一体分析法

理解法に続いて読んでみましたが、期間比較や競合比較などを通して、財務諸表の業種ごとの財務傾向や分析のポイントが分かりやすく解説されていて、非常に理解が深まったと思います。財務諸表の見るべきポイントがおおよそ理解できたと思うので、これからは実践として訪問するお客様会社の財務諸表の事前チェックやお客様が財務上重視している点としてアニュアルレポートの財務ハイライト（サマリー）部分は抑えていきたいと思いました。

財務３表実践活用法 会計でビジネスの全体像をつかむ

会社で長年働いていてもなかなか理解できないのが、企業会計。
少しでも理解を深めるべく、関連図書を読むようにしています。
その中で、財務諸表の見方の「入り口」を教えてもらったのが、『財務３表一体理解法』という本。
その著者が”実践活用法”の本を出版したということで、読んでみることにしました。
本書は大きく３章に分かれた構成になっています。
まず、財務３表によって会社の事業の状況を俯瞰する視点を説明し、次に「利益と現金とは違う」と展開し、最後に「世の中は投資とリターンで回っている」としてその評価方法が書かれています。
僕は最初の財務３表の見方の部分に興味があったのですが、見方のポイントに加えて、事業再生はどのように進めるべきか、予算というものは何故必要でどのような手順で進めるべきかといった、起業や経営再建に役立つような内容が書かれているなあと、理解しました。
利益と現金については、「利益は意見、現金は事実」という言葉が紹介されていたので、企業で働いている身としては考えさせられました。
この一冊を読めば次の日から財務諸表を読みこなせる、ということではないかと思いますが、起業会計の必要性とその仕組みを理解するうえで、有用な内容だと思います。

財務3表一体分析法

國貞さんの財務３表シリーズです。「理解法」→「分析法」→「実践活用法」のうち「分析法」編です。実際の企業の財務諸表を使ってさまざまな視点での分析を紹介しています。

財務３表実践活用法 会計でビジネスの全体像をつかむ

会社で、会計の仕事に就いている訳ではありませんが。一般の人でも、簡単な会計を知っておいても損はないと著者は言います。自分の会社の財務状況ぐらいは分かっている方が良いですからね。

さて、著書ですが、財務状況を見る上で、「売り上げや利益」も大切ではあるけど、それ以上に「投資とリターン」の概念が大切であると言う事。会社は永続的に続いていくと考えれば、当たり前と言えば当たり前ですが。どうしても、目先の利益にいってしまう。M&Aにおいては特にその考え方は大切です。

本書の中で、ドラッカについて触れられている個所がありますが、印象深かったのが「顧客を創造する」と言う事。変化の著しい世の中で、唯一絶対なのは顧客を作り出すことだと。会計と言う粋を超えた経営哲学にも触れた分かりやすい本だと思います。

財務3表一体分析法

　難解な決算書を簡単に読むポイントが分かります。決算書を同業他社と比較することで、その企業がいい会社なのかどうか読み取ることができます。

　前著の財務3表一体理解法では、損益計算書(PL)と貸借対照表(BS)とキャッシュフロー計算書(CS)がどのようにつながっているかを分かりやすく説明してくれていました。著書では、第2段として、財務3表を使って実際に企業の財務分析をしてみようと試みています。

　財務分析を行なっていく上で、次の5ステップに分けられると説明しています。

①どのようにお金を集めてきているか
②それを何に投資しているか
③その投資した資産を、いかに効率良く活用して売上高を作っているか
④その売上高をどのように利益に変えているか
⑤以上の事業全体のプロセスの中で現金がどのように動いているか

　この5ステップは、財務3表をひとまとまとりして考えて読み取ることができます。そして、同業他社と比較することで、財務分析の対象の企業の全体像を把握することができます。著書ではさらに、時系列で比較することもオススメしています。時系列で追うことで、過去から現在に至るまで、どのような変化を経ているのかが分かります。その企業の将来図も予測できるかもしれません。

　著書では、参考例として様々な業種の企業を取り上げています。自動車、電機、百貨店、銀行、IT業界等、業種が違うと財務3表の形も全く変わってくることが分かります。さらに同業種でも、財務の良い企業とそうでない企業では、中身が大きく異なります。

　著書を読んでの感想です。財務3表を理解し、それを企業の財務分析に活用すれば、著書の知識を自分のツールとして使うことができると思います。ツールとして使うことで、さらに理解が深まり自分のものになっていくと思います。

　自分の場合、これまでは決算短信の売上高と純利益だけを見て、その企業が良いのかどうかを判断しがちでした。企業をより深く知るためには、財務3表を読み取ることが必要と思います。しかし通常の財務3表は膨大な項目が並んでおり、素人では理解困難です。その難解な財務3表を因数分解して、重要なポイントをピックアップする方法を教えてくれる著書は貴重だと思います。

　著書を読んだだけでは自分のものになりません。自分のツールとして落とし込むためにも、著書の知識を実際に企業研究に使って活用することが必要だと思います。自分の勤めている会社と同業他社の比較であったり、自分の株式投資している会社と同業他社の比較であったり、活用の場面はいろいろあると思います。著書で学んだ知識を実践してみようと思います。


目次
第1章 財務分析の基本ポイントを知ろう
第2章 まず会社の状況をザックリつかもう 基礎編
第3章 多くの財務3表を見てセンスを磨こう ドリル編
第4章 実際に図表を作ってみよう 作図マニュアル編
第5章 より理解を深めるための補足

財務3表一体分析法

再読。今アカウンティングの勉強を再びしているので、有価証券報告書を用いた財務分析のエッセンスを復習。オーソドックスにROAやROEを用いた分析法から、キャッシュフロー計算書や事業セグメントを見る分析手法まで一通り理解できる。特に、楽天とライブドアの分析は、事業セグメントをチェックすることの重要性を理解できるので、必読かと。巻末にはより細かい会計ルールについての補足があるが、子会社と関連会社の違い、連結ベースの財務諸表の作成方法の部分は非常にわかりにくい点を丁寧に解説してくれており、現時点で読み返しても有意義だった。

究極のドラッカー

かなりわかりやすい。だが、カバーしている部分が多すぎて、ストレートに心に届かない点もある。

Create a customer 顧客の為に常に進化し続けなければならない。目標を定めた行動しかりなどは大変理解しやすかった！ドラッカーは必ず読まなければならないと確信した！

財務3表一体分析法

前著「財務３表一体理解法」を読んで会計の仕組みが分かると、次のステップしてやりたくなるのが、実際に活動している企業の財務３表の分析だ。本書はこの衝動に十分応えられる内容となっている。著者も前著と同じ。電機、百貨店、飲食、携帯電話、商社、金融など代表的企業の財務諸表がずらり並ぶ。業界によってそれぞれ特徴があり、企業の一つ一つに、無借金経営型、本業成長型、Ｍ＆Ａ拡大型、投資家型、金融進出型など、独自の方針がある。小さく驚いた。加えて本書の良いのは、単なる財務諸表の解説にとどまらず全編に著者の温かな血が通っている。企業紹介の中でマツダと三菱を比較しているが、財務諸表上は何から何までマツダがイイ。ところが著者は言う。業績の良い会社は勿論よい。しかし、三菱自動車のように死に物狂いで経営再建に向けて努力している会社もイイ。なぜなら再建途上の会社には必ず本気で仕事に取り組んでいる人がおり、本気で仕事に取り組んでいる人や組織からは多くの学びがあるからだ。また、これから就職しようとしている人なら、若いうちから苦労もできる。いいことづくめだ。三菱自動車さんが苦境を乗り越えて大きく発展していくことを心から祈念したい。この件を目にして何だか何故か涙腺が刺激された。

財務マネジメントの基本と原則―これ一冊で「使えるファイナンス」の真髄が身に付く

アカウンティング・コーポレートファイナンスの基本がしっかりまとまっている良書。訳者である國貞克則さんの『財務3表一体～』シリーズと合わせて読むと良い。

財務3表一体分析法

財務3表（損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書）の見方に付いて詳しく述べられている本。

法改正後の本で、わかりやすい。
身に着けるには実践あるのみだけど。

簿記の知識不要！ 超高速・会計勉強法 ポイントは財務3表のつながりだ！

漫画、ストーリー仕立てというのもあってわかりやすい。
本当に会計の大筋だけだけど、これがわかっているといないで簿記などの勉強や実際の仕事の理解もだいぶ変わってくる。

簿記の知識不要！ 超高速・会計勉強法 ポイントは財務3表のつながりだ！

財務3表（貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書）間のつながりをビジュアルでわかりやすく伝えてくれる、会計入門書。

財務マネジメントの基本と原則―これ一冊で「使えるファイナンス」の真髄が身に付く

例示がわかりやすく、財務・経理の1年生、経営企画やプロマネの基礎として非常に学びやすいものになってると感じた。実際のとこ実践で使うにはもっと勉強が必要だろうが、会社の仕組みという意味で、社会人1年生でも十分役立つと思う。

財務マネジメントの基本と原則―これ一冊で「使えるファイナンス」の真髄が身に付く

内容とはまったく関係ないんだけど、表紙と中身のデザインが秀逸！
普段は財務本読むのに四苦八苦するのに、この本は気分よくスイスイ読めたのは、レイアウト・文字・紙質がとても自分好みだったからだと思う。

簿記の知識不要！ 超高速・会計勉強法 ポイントは財務3表のつながりだ！

財務３表の関係性をわかりやすく説明してくれています。マンガの内容もよく、会計が身近になるのでは。会計を勉強するとっかかりに最適ではないかと思う。

簿記の知識不要！ 超高速・会計勉強法 ポイントは財務3表のつながりだ！

とかくとっつきにくい会計をマンガで学ぶことが出来るのは、助かる。起業する少女（？）と主人公のやり取りで、先を読みたくなるので、途中で挫折する確率は低いのではなかろうか。
財務３表のつながりが説明されており、内容的には、大事なことが説明されていると感じた。

簿記の知識不要！ 超高速・会計勉強法 ポイントは財務3表のつながりだ！

会計知識としては貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書の関係性を解説して会計処理の概略をつかむのが目的の様ですがマンガが単なる知識の解説のためだけでなく、人間ドラマとして結構読み応えのあるものになっているのが良いと思いました。

悩めるマネジャーのためのマネジメント・バイブル―脱「ＭＢＡ」の経営論

とても熱い。対人関係で苦労してきた筆者の想いがひしひしと伝わってきて、励まされる本。

manageとは本来、何とかするという意味の動詞であって、決して部下を管理監督することのみがマネージメントなのではない。自己中心性に気づくこと、自分に矢印を向けること・・・前半のマネジメント論には苦労人らしい筆者の真情が溢れていて、読みごたえがある。人を大事に、想いを大事に、如何に血の通った経営ができるかということだ。

ただ熱い人なので話も長く、後半の経営戦略論の部分はふうんという感じ。西洋的な分析も大事だが東洋的なインテグレーションも大事、と言いたいことわかる。だがこれを「脱MBAの経営論」と呼ぶにはちょっと雑駁かなと思う。90分の講演会なら元気を貰って帰るところだが、本として読めばどっちつかず感が残ってしまい残念。