國貞克則のレビュー一覧

ストーリーでわかる財務３表超入門

[たけなか]

タイトル通りの入門レベル

内容的にはわかりやすいが、
どう作者作品を読んだ人なら読む必要なし

図解「財務３表のつながり」でわかる会計の基本

仕事で財務理解の必要に駆られて読んだ一冊。財務3表のつながりを全体像と本質という観点で書かれており、詳細がわからない初心者でも読みやすい。繰り返し読みたい。

決算書がスラスラわかる財務3表一体理解法

これから役立つかな？
何度も繰り返し確認できて、表の整理はできたと思うけど、実際に本物を見て、どのくらい理解できるようになったか確認せんならん。

決算書がスラスラわかる財務3表一体理解法

唯一反論したいのが、CFは、他2つとつながっているが、流れとして理解する上で必要不可欠ではないということだ。CFは、他２つを保管する目的で作られれているからだ。企業の基本的行動（調達→投資→回収）に各計算書を当てはめていくうえで、すっきりさせるには、CFは必要ない。

見ている観点が、キャッシュフローであるということを、きちんと示して、補助的役割しかないが、たくさんの情報が読み取れる、と理解すべきだ。

財務3表一体分析法

財務諸表は、株式会社の基本的行動である調達・投資・回収を、満遍なく見ることのできる書類だ。

調達はB/Sの右側から、投資はB/Sの左側から、回収はP/Lから。

そして、安全性分析や経営分析により、各要素をより詳細に調べることができる。

分析のきっかけとなるのが、FS分析のいいところだろう。

財務3表一体分析法

簿記を学んだことのない人向けの会計の本。
営業利益1%の場合は、経費3万円を稼ぐために300万円の売上が必要。

簿記の知識不要！ 超高速・会計勉強法 ポイントは財務3表のつながりだ！

ベストセラー財務３表一体理解法の作者が簿記不要の会計勉強法を漫画にしたものです。
財務３表とは、貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書の３つの財務諸表のこと。
ポイントとなるのは、この３つの財務諸表のつながり。
このつながりをストーリー仕立てで紹介している。

・全ての会社は「お金を集める」、「投資をする」、「利益を上げる」
この3つの活動をしている。これらの活動を数字で表したのが財務3表。

・「複式簿記」を一定の決まりに従って帳簿に記帳したものが「試算表」

・財務3表の5つのつながり。
①PLの「当期純利益」がBSの「利益余剰金」とつながっている。
②BSの右と左は一致する。
③BSの「現金及び預金」とCSの「現金の残高」は一致する。
④PLの「税引前当期純利益」をCS（間接法）に。
⑤直接法と間接法のCF計は一致する。

・商品はPLに費用として計上する方法、BSに在庫として計上する方法の2つがある。

・会計の基本事項（5つ）
１．企業が行っている基本活動は、お金を集める→投資をする→利益を上げるの３つであること。
２．この3つの基本活動をPL、BS、CSという3つの表を使って表していること。
３．PLは正しい利益を計算するための表であり、
正しい利益を計算するために売掛金や減価償却費といった新しい概念が作り出されたこと。
したがって、PLの利益と現金は一致しない。
この売掛金や減価償却費などの現金の動きを伴わない取引が分かればPLは理解できること。
４．BSは「どうやってお金を集めてきたか」と
「そのお金を何に投資したか」を表すと同時に、
組織の正味財産を計算する表であること。
５．財務3表を一体にして、企業のそれぞれの取引が
財務3表上にどのように記載されるかがわかれば会計の全体像が理解できること。

・会計の全体像を把握する。会社の基本活動：?お金を集める?投資する?利益を
　だす。３つの活動を『貸借対照表』『キャッシュフロー計算書』『損益計算書』で表示。
　どれだけの投資をし、どれだけの利益を上げたか。またお金をどのようにして集め
　たかが大切。

　・コスト、経営感覚を磨く。研修で3万円使うには、粗利率10%の会社だと、30万円の
　売り上げが必要。つまり、3万円の研修を受けると、会社にとって30万円の売り上げ
　を失うことになる。くれぐれもそのことを忘れないようにする。 　
　
　・『数字』だけでなく、人と人とのつながりを見る。世の中は全て人とのつながりの中
　で動いてて、自分本位の欲望だけでは、企業は破綻する。 　
　
　・戦略は論理的に生み出すものとは限らない。実際の現場では、偶然や人の縁によ
　って生み出される。複雑でコントロールが難しいビジネスの現場で、本当に大切なこ
　とは何か見つめなおす。ビジネスの本質は極めて人間臭いもの。 　
　
　・嘘はつかない。嘘をつかずにその失敗に対して誠実に対処すれば、何とかなるもの。
　どうしようもなくなるのは嘘をついたとき。

財務３表実践活用法 会計でビジネスの全体像をつかむ

同著者による「理解法」「分析法」に続く第3弾。
内容は良いが、3部続くとさすがに前作、前々作の焼き回し感が否めない。
ただ財務3表を一体的に理解しようというスキームはわらずにわかりやすい。
星3は3部作を連続して読んだことによる飽きの部分もあるのでお含みおきを。

以上

財務３表実践活用法 会計でビジネスの全体像をつかむ

財務３表一体理解法の続編。
実際の企業の比較を用いて著者の「財務３表一体理解法」をさらに深く学ぶことができる。

ただし随所に出てくるドラッカーの引用はいらないかな。
（ドラッカーは好きだけど）

「財務３表一体理解法」で十分。

会計初心者でもOK！ 超高速・財務分析法 伸びる会社が一瞬でわかる！

財務分析のための貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書の簡単な読み方を解説。

企業活動を金を集める
投資する
利益を出す
と、シンプルに解説しているのもわかり易かった

究極のドラッカー

ドラッカーの解説本。ドラッカー本は読んだことがないのでこの本がどの程度噛み砕いて解説されているかわからないが、まだ難しい・・・。一度読んだだけでは理解できないことが多い。

ただ、心に響く言葉はいくつかあったので、ドラッカーに興味を持てる内容だった。

究極のドラッカー

「マネジメント」を中心に、ドラッカーの理論をまとめた１冊。以前読んだ本の内容を思い出すことができたのはよかったかも。

ドラッカー理論の根底には、人が社会でいかに幸せに働くことができるかという問いかけがある。多くのビジネス書や経営理論との違いがそこにあり、また、日本で特に人気が高い理由でもあると思う。

初心者からの「財務３表」スピードマスター

　貸借対照表（ＢＳ）・損益計算書（ＰＬ）・キャッシュフロー計算書（ＣＳ）の財務３表が互いにどう繋がっているのか、解説してくれる本。

　①ＰＬの「当期純利益」とＢＳの「繰越利益剰余金」は連動すること
　②ＢＳの左右の合計は必ず一致すること
　③ＣＳの最終項となる「期末残高」がＢＳの「現金及び預金」と一致すること

の３点を基本として、実際に会社を設立した場合をシミュレートし財務３表がどう動くか見ていくので分かりやすかった。

究極のドラッカー

ドラッカー関連の書籍は読んだことがありません。そもそも、経営学に触れたこともありません。
そのせいか、いまいち腹に落ちない読後感。でも真っ当なことを言っているのは間違いないと思う。

財務３表実践活用法 会計でビジネスの全体像をつかむ

財務３表シリーズの第３段．３章で構成されている．１章では，事業運営のシミュレーションを行っている．経営施策がBS，PLにどのように効いてくるかが分かる．損益分岐点分析についても述べてある．２章では，利益だけでなくキャッシュが大切であるということを売上の拡大でキャッシュが足りなくなるという事例をベースに述べている．３章では，M&A等の際の企業価値の評価手法を紹介している．また休憩のコラムとして，ドラッカーのマネジメントについて紹介している．
今までの２作を読んでいればあまり新しいトピックはないかもしれない．平易に読み進められるので，休憩用の読み物としてはちょうど良いかも．

究極のドラッカー

ドラッカーの理論について、とても分かり易く書いてあった。
自分の考え方や今後をもう一度考えるいい機会になったと思う。

財務３表実践活用法 会計でビジネスの全体像をつかむ

シリーズ三作目。
簡単な管理会計の話、利益とキャッシュ、売上と利益ではなく投資とリターンで考える。といった内容。
前二作に比べて、目新しい気づきの少ない内容だったのが残念。

財務３表実践活用法 会計でビジネスの全体像をつかむ

以前に読んだ数冊の簿記の本で多少、簿記に関して理解できたと思っていた自分であるが、実際に仕事で使ったり、会社の決算書を読むレベルでないことは確かである。

簿記の資格試験を受けることも考えてはいるが、なかなか実践に移せていない現状。
書店で目にとまったこの書籍。
正直、この本一冊読んで、すべてを理解しようとは思わないが、いわゆる財務３表の全体像を把握するためにも参考になるかと思い、購入した。

貸借対照表、損益計算書は以前の書籍で内容はわかっていたが、キャッシュフロー計算書は初めて見るものであったが、特に難しいものではなかったので、とくに気にも留めず読み進めた。

この書籍のわかりやすいところは、仮想的に自分の会社を立ち上げて、商売を進めていくという形であるところである。 いきなり数字がごちゃごちゃ記入されている表が登場するわけではなく、会社を立ち上げ、商売するための準備をし、実際に商品を売買し、税金を払うまで、順序立ててわかりやすく説明されている。

そしてそのつど、３表の関係が確認されていくので、納得しながら読み進めることができた。 読み終わって、これで完璧だ！　というわけではないが、簿記の書籍を読んで腑に落ちなかった点が解消されて、今後の簿記の勉強では、とりあえずこういう決まりだから。。。ということはなくなっていくであろう。

この書籍は、会計の初心者の私には一度読んだだけでは身につけることは難しいので、何度か読み返し、しっかり身につけて行きたい内容であった。

財務３表実践活用法 会計でビジネスの全体像をつかむ

恒例の財務３表シリーズの最新刊（理解→分析→活用）。今回は管理会計がテーマの１つになっているけど、これまでの内容の焼き直しもあり、これまでの著作を読んでいる人はあえて読む必要はないかもしれない。もちろん、管理会計の基本的なツールである損益分岐点分析やCVP分析の説明はあるし、そこはわかりやすいのだけど、水増し感が多少ある。

とはいえ、面白かったのは時事ネタとしてのオリンパスの粉飾決算のカラクリの解説。自分用にメモ。

【オリンパスの粉飾決算について】
・問題の直接の原因はオリンパスの株式投資の失敗。損失額はおよそ1000億円（保有有価証券の含み損）。当時のオリンパスの売上高は2000億円程度であり、一括でPLに有価証券評価損を計上すれば、売上の半分が吹っ飛ぶレベル。
・そこで、問題の表面化を避けるために、受け皿ファンドを利用した有価証券の買い取りで、オリンパス本体のBSから消し去る「飛ばし」を実行。具体的には、海外銀行への預金を行い、海外銀行はその預金を担保に受け皿ファンドへ融資。また、オリンパスが設置した投資事業組合へ出資し、投資事業組合が受け皿ファンドへ出資。これで、オリンパスから間接的に受け皿ファンドへ不良化した有価証券を買い取らせる準備ができる。
・しかし、このままだと受け皿ファンドは実質的に価値のない有価証券を資産として保有するだけで、海外銀行からの負債を返却できない。そこで、まず、受け皿ファンドが3つの企業の株式を10億円で購入。続いてオリンパスがその株式を800億円で購入することで（本来の企業価値と離れた不自然なM&A）、オリンパスから受け皿ファンドへ資金が流れ、受け皿ファンドの負債返済が可能になる。
・一方、この株式取得で、オリンパスは10億円の企業価値しかない企業を800億円で購入したために、差額の790億円がオリンパスのBSにのれんとして計上される。のれんの償却期間は20年のため、単年度のPLに計上する減価償却費は40億円程度と、処理可能なレベルにまで圧縮された。
・しかし、2009年3月期決算の監査にて、監査法人よりこの不自然なのれんの存在を指摘され、オリンパスは一括で550億円を減損処理し、特別損失としてPLへ計上。一連の事実に気づいた社長が告発を実施し、問題が明るみへ。
・結局、損失を計上することには変わりないが、当時の売上高では一括で費用処理が困難であったために、償却により単年度損益に影響が出ないレベルへ損失を加工するというのが、今回のカラクリ。

財務3表一体分析法

　財務３表を使って実際に会社を分析している。
ＲＯＥ、総資本と売上高の比率、レバレッジ比率、利益率、キャッシュフローを中心に解説が書かれていてわかりやすい。
　うまくいっていない会社の財務諸表も分析してくれているのがありがたい。