國貞克則のレビュー一覧

初心者からの「財務３表」スピードマスター

國貞克則

　貸借対照表（ＢＳ）・損益計算書（ＰＬ）・キャッシュフロー計算書（ＣＳ）の財務３表が互いにどう繋がっているのか、解説してくれる本。

　①ＰＬの「当期純利益」とＢＳの「繰越利益剰余金」は連動すること
　②ＢＳの左右の合計は必ず一致すること
　③ＣＳの最終項となる「期末残高」がＢＳの「現金及び預金」と一致すること

の３点を基本として、実際に会社を設立した場合をシミュレートし財務３表がどう動くか見ていくので分かりやすかった。

究極のドラッカー

國貞克則

ドラッカー関連の書籍は読んだことがありません。そもそも、経営学に触れたこともありません。
そのせいか、いまいち腹に落ちない読後感。でも真っ当なことを言っているのは間違いないと思う。

財務３表実践活用法 会計でビジネスの全体像をつかむ

國貞克則

財務３表シリーズの第３段．３章で構成されている．１章では，事業運営のシミュレーションを行っている．経営施策がBS，PLにどのように効いてくるかが分かる．損益分岐点分析についても述べてある．２章では，利益だけでなくキャッシュが大切であるということを売上の拡大でキャッシュが足りなくなるという事例をベースに述べている．３章では，M&A等の際の企業価値の評価手法を紹介している．また休憩のコラムとして，ドラッカーのマネジメントについて紹介している．
今までの２作を読んでいればあまり新しいトピックはないかもしれない．平易に読み進められるので，休憩用の読み物としてはちょうど良いかも．

究極のドラッカー

國貞克則

ドラッカーの理論について、とても分かり易く書いてあった。
自分の考え方や今後をもう一度考えるいい機会になったと思う。

財務３表実践活用法 会計でビジネスの全体像をつかむ

國貞克則

シリーズ三作目。
簡単な管理会計の話、利益とキャッシュ、売上と利益ではなく投資とリターンで考える。といった内容。
前二作に比べて、目新しい気づきの少ない内容だったのが残念。

財務３表実践活用法 会計でビジネスの全体像をつかむ

國貞克則

以前に読んだ数冊の簿記の本で多少、簿記に関して理解できたと思っていた自分であるが、実際に仕事で使ったり、会社の決算書を読むレベルでないことは確かである。

簿記の資格試験を受けることも考えてはいるが、なかなか実践に移せていない現状。
書店で目にとまったこの書籍。
正直、この本一冊読んで、すべてを理解しようとは思わないが、いわゆる財務３表の全体像を把握するためにも参考になるかと思い、購入した。

貸借対照表、損益計算書は以前の書籍で内容はわかっていたが、キャッシュフロー計算書は初めて見るものであったが、特に難しいものではなかったので、とくに気にも留めず読み進めた。

この書籍のわかりやすいところは、仮想的に自分の会社を立ち上げて、商売を進めていくという形であるところである。 いきなり数字がごちゃごちゃ記入されている表が登場するわけではなく、会社を立ち上げ、商売するための準備をし、実際に商品を売買し、税金を払うまで、順序立ててわかりやすく説明されている。

そしてそのつど、３表の関係が確認されていくので、納得しながら読み進めることができた。 読み終わって、これで完璧だ！　というわけではないが、簿記の書籍を読んで腑に落ちなかった点が解消されて、今後の簿記の勉強では、とりあえずこういう決まりだから。。。ということはなくなっていくであろう。

この書籍は、会計の初心者の私には一度読んだだけでは身につけることは難しいので、何度か読み返し、しっかり身につけて行きたい内容であった。

財務３表実践活用法 会計でビジネスの全体像をつかむ

國貞克則

恒例の財務３表シリーズの最新刊（理解→分析→活用）。今回は管理会計がテーマの１つになっているけど、これまでの内容の焼き直しもあり、これまでの著作を読んでいる人はあえて読む必要はないかもしれない。もちろん、管理会計の基本的なツールである損益分岐点分析やCVP分析の説明はあるし、そこはわかりやすいのだけど、水増し感が多少ある。

とはいえ、面白かったのは時事ネタとしてのオリンパスの粉飾決算のカラクリの解説。自分用にメモ。

【オリンパスの粉飾決算について】
・問題の直接の原因はオリンパスの株式投資の失敗。損失額はおよそ1000億円（保有有価証券の含み損）。当時のオリンパスの売上高は2000億円程度であり、一括でPLに有価証券評価損を計上すれば、売上の半分が吹っ飛ぶレベル。
・そこで、問題の表面化を避けるために、受け皿ファンドを利用した有価証券の買い取りで、オリンパス本体のBSから消し去る「飛ばし」を実行。具体的には、海外銀行への預金を行い、海外銀行はその預金を担保に受け皿ファンドへ融資。また、オリンパスが設置した投資事業組合へ出資し、投資事業組合が受け皿ファンドへ出資。これで、オリンパスから間接的に受け皿ファンドへ不良化した有価証券を買い取らせる準備ができる。
・しかし、このままだと受け皿ファンドは実質的に価値のない有価証券を資産として保有するだけで、海外銀行からの負債を返却できない。そこで、まず、受け皿ファンドが3つの企業の株式を10億円で購入。続いてオリンパスがその株式を800億円で購入することで（本来の企業価値と離れた不自然なM&A）、オリンパスから受け皿ファンドへ資金が流れ、受け皿ファンドの負債返済が可能になる。
・一方、この株式取得で、オリンパスは10億円の企業価値しかない企業を800億円で購入したために、差額の790億円がオリンパスのBSにのれんとして計上される。のれんの償却期間は20年のため、単年度のPLに計上する減価償却費は40億円程度と、処理可能なレベルにまで圧縮された。
・しかし、2009年3月期決算の監査にて、監査法人よりこの不自然なのれんの存在を指摘され、オリンパスは一括で550億円を減損処理し、特別損失としてPLへ計上。一連の事実に気づいた社長が告発を実施し、問題が明るみへ。
・結局、損失を計上することには変わりないが、当時の売上高では一括で費用処理が困難であったために、償却により単年度損益に影響が出ないレベルへ損失を加工するというのが、今回のカラクリ。

財務3表一体分析法

國貞克則

　財務３表を使って実際に会社を分析している。
ＲＯＥ、総資本と売上高の比率、レバレッジ比率、利益率、キャッシュフローを中心に解説が書かれていてわかりやすい。
　うまくいっていない会社の財務諸表も分析してくれているのがありがたい。

財務3表一体分析法

國貞克則

会計や財務とは関係のない仕事をしていもBS/PLや決算の流れをビジュアル的に解説して分かりやすい本だと思います。当時は、リーマンショック前と言う事でトヨタなどの自動車業界が世界最強を誇っていた時代。

とりあえず、大切なのは「有利子負債」と「利益剰余金」の二つを眺める。そこから、過去堅実に経営を続けて利益を積み重ねてきたかが分かるとの事。しかし、それは過去の数値であって未来は分かりません。ただ、会社研究のやり方としてはもってこいかも。

究極のドラッカー

國貞克則

会社から読んで感想を書いて出す課題を出された（本自体も支給された）
個人的には組織論や経営理論の個所よりも、自己マネージメントや自己実現についての章の方が面白かった。

簿記の知識不要！ 超高速・会計勉強法 ポイントは財務3表のつながりだ！

國貞克則 / 伊咲一郎 / 井上博文

ベストセラー財務３表一体理解法の作者が簿記不要の会計勉強法を漫画にしたものです。

財務３表とは、貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書の３つの財務諸表のこと。

ポイントとなるのは、この３つの財務諸表のつながり。

このつながりをストーリー仕立てで紹介している。

そして、財務諸表のつながり以上に重要なことが人とのつながり。

そんなことも思い出させる本でした。

会計初心者でもOK！ 超高速・財務分析法 伸びる会社が一瞬でわかる！

國貞克則 / 伊咲一郎 / 伊藤竜也

財務3表を一体化して、視覚的に分析する方法を紹介している。
また数字を見るポイントは
ROE:当期純利益÷自己資本比率
当期純利益率
総資本回転率:売上高÷総資本
レバレッジ比率:他人資本÷自己資本
の4点であると漫画で分かりやすく説明していて容易に理解出来た。

簿記の知識不要！ 超高速・会計勉強法 ポイントは財務3表のつながりだ！

國貞克則 / 伊咲一郎 / 井上博文

財務三表のつながりをよく理解できました。
数字（利益）だけでなく、人（情、こね、顧客）も大切に。
だけど、ビジネスでもっとも大事なことは誠実さと言っている。

会計＝難しいというイメージを多少は払しょくできたかな。。

簿記の知識不要！ 超高速・会計勉強法 ポイントは財務3表のつながりだ！

國貞克則 / 伊咲一郎 / 井上博文

★読む目的 ！
大まかな会計の流れを知る！

★読書方法
並列読書

★メインブランチ
『はじめに』　『つながり』　『財務3表』　『おわりに』　

★ＩＮＰＵＴ 　
　・会計が理解できたからと言って、ビジネスがうまくいくわけではない。ビジネスは
　人が行っているので、事業を成功させるには志や情熱・チームワークなどの人間
　臭さがまず必要。しかし、会計を知らずにビジネスをするのは困難でつまづく。 　
　
　・企業は利益なしでは生きていけない。しかし、利益だけを目的にする企業は、卑し
　く不祥事を招く可能性あり。かといって、利益を軽んずる企業もまた問題あり。利益
　を上げれない会社は、お客様も取引先も従業員も、誰ひとり幸せにできない。 　
　
　・会計の仕組みを知らずに、成功した人のビジネスは長続きしない。『金より大切な
　ものがある』と言って、利益を出すとこに無頓着な人は、お金に苦しみ結局は、お金
　より大切なはずのことも、できないままになる。　
　
　・ビジネスで最も大切なのは『人』であり、さらに大切なのは人と人との『信頼』。
　人の価値や信頼の大きさは財務諸表には直接現れない。しかし、人の価値や信
　頼の大きさが、事業を長年行った結果として、財務諸表に間接的にあらわてくる。 　
　
　・ひとつのパーソナリティが全ての職種に対し、成果を上げれるわけではない。外
　交的な人が研究者として常に高い成果を上げれるとは限らない。しかし、『誠実さ』
　というパーソナリティだけは、全ての職種に関して仕事の成果と相関関係がある。 　　

★ウガンダの感想 　
　社会における、人のつながりの大切さを伝えてます。その上で、会計も必要である
というスタンスで書かれています。内容は薄いですが、会計に抵抗ある人や初心者
の人には読みやすいです！

★一言で言うなら 　
『いろんなつながりを見ぬく！』

★ＯＵＴＰＵＴ 　
　・会計の全体像を把握する。会社の基本活動：?お金を集める?投資する?利益を
　だす。３つの活動を『貸借対照表』『キャッシュフロー計算書』『損益計算書』で表示。
　どれだけの投資をし、どれだけの利益を上げたか。またお金をどのようにして集め
　たかが大切。

　・コスト、経営感覚を磨く。研修で3万円使うには、粗利率10%の会社だと、30万円の
　売り上げが必要。つまり、3万円の研修を受けると、会社にとって30万円の売り上げ
　を失うことになる。くれぐれもそのことを忘れないようにする。 　
　
　・『数字』だけでなく、人と人とのつながりを見る。世の中は全て人とのつながりの中
　で動いてて、自分本位の欲望だけでは、企業は破綻する。 　
　
　・戦略は論理的に生み出すものとは限らない。実際の現場では、偶然や人の縁によ
　って生み出される。複雑でコントロールが難しいビジネスの現場で、本当に大切なこ
　とは何か見つめなおす。ビジネスの本質は極めて人間臭いもの。 　
　
　・嘘はつかない。嘘をつかずにその失敗に対して誠実に対処すれば、何とかなるもの。
　どうしようもなくなるのは嘘をついたとき。

★BookCrossingしたい度 　
『★★★☆☆』

★関連本・紹介されてる本

財務マネジメントの基本と原則―これ一冊で「使えるファイナンス」の真髄が身に付く

デイビッド・メッキン / 國貞克則

確かに分かりやすい。
物語形式で進んでいくし、用語解説も丁寧だし、まとめも逐一してくれる。
ただやはり「基本と原則」なのであまり込み入った内容までは触れられていない。
なので初心者向けとしては良いが、人通り勉強している人には物足りないだろうと思います。

財務マネジメントの基本と原則―これ一冊で「使えるファイナンス」の真髄が身に付く

デイビッド・メッキン / 國貞克則

マネージャーが理解しなければいけない財務、っていうコンセプトに惹かれて。
株とか不動産とかの話は全日とは関係ないけど、読みやすくてよいよ。

財務マネジメントの基本と原則―これ一冊で「使えるファイナンス」の真髄が身に付く

デイビッド・メッキン / 國貞克則

他にこういった本をまだ読んだ事がないので分かりやすいとかの比較はできない。

でも、覚えているか別にして、分かりやすかったとおもう。

基本的な思考方法は身につくかな。

時間を空けてもう１回読んでみようと思う。