岩田松雄のレビュー一覧

「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の言葉

岩田松雄

[my-do!]

前向きにさせてくれる本

以前からタイトルだけは知っていたが、やはり良い本だと思う。本、映画、古典などの素晴らしい文章を紹介し、解説してくれる。どの言葉にも力があり、気持ちを高めてくれる。
まだ、良くわからない教えもあるので再読してみたい。

「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方

岩田松雄

以前読んだリーダーシップ本とはまた別の視点で面白かった。目の前の仕事、働く仲間にリスペクトを持つことという当たり前のことが、意外と難しいが、これを着実に出来ている人が人として信頼されると感じた。

「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方

岩田松雄

よく上司は「ボス型」と「リーダー型」という二つの単語に割り振られたりするが、著者の岩田さんは、それとももう少し違ったタイプのリーダーだ。

最初の方の野球の例で、下の立場になったことのない監督が、控え選手の心情もわからない」ことに非常に共感を覚えた。

リーダーは上からものを言うのではなく「普通のおじさん」で十分なのだ。部下はきちんと見ていると言うことを、頭に置いて今後の社会人の人生を迎えたい。

個人的には最後の「たいへんだったが、しかしすばらしかったといえる人生を送りたい」という名言が非常に心に刺さった。

「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方

岩田松雄

自己啓発の内容。リーダーとは、ということをご自身の経験を元に語っておられる。偉ぶれることなく、実直な人柄なのかな、と感じた。

「君にまかせたい」と言われる部下になる５１の考え方

岩田松雄

目的：新入社員になるし、何か参考になることを見つけたいと思って。

要約：
どんなことでも一生懸命にすれば無駄にはならない。もし腐りそうな環境に行ってしまったときは、以下のことをやってみる
・意義を考える・再定義する
・目標を掲げる
・ゲーム感覚にしてしまう

仕事のやり方として、大切だなと思ったことを3つ取り上げる
・仕事の本質（できていないといけないこと）を見極めて仕事する
　→やり直しが減る
・自分にできることを全力でやる
　→余計な心配事がへる
・どんなことでも報告書のようなまとめ資料を作る
　→自分のインプットにつながる

印象的な言葉に「上司も人である」があった。このことから次のようなことが考えられる。
・上司を知ろうとして、好意を持つことが大切。
　→好かれて嫌な気持ちにはならない（はず）
・突発的な仕事は進んでやる
　→上司も嫌われたくないから押し付けたくない

自分の成果を誰かに言うときには以下の3つが大切とあった。
・事実（もりすぎない）
・苦労話や失敗話
・周りへの感謝

報連相について言及してあり、著者が大事だと言っていた内容を簡単にまとめる。
伝える内容としては「事実」がベース、その事実から自分が導いた判断は余分である。その判断をするの上司の仕事。
伝え方としては、まず報連相は「足りなくて怒られる」より「多すぎて困られる」を目指す。報連相は結論ファーストが大切で、以下の内容を明記する。
・現状どうなっているか
・上司にどのように行動してほしいか
これは上司が報連相された後の行動を起こしやすくするためのものである。
報連相は上司が評価すること。つまり、上司に求められている報連相が大切。自分の中で内容を理解しまとめておくことが大切だが、それをどうやってアウトプットするかは上司によって変える。

「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方

岩田松雄

良書。
こうすべきという話だけでなく、自分の経験談が豊富。

・仕事をお願いするときは、全体の中の位置付けや意義、意味、背景を言うようにする。相手に使命感を持たせる。
・身体を動かすことで脳を休める。
・「何か困ったことはない？」と常に声を掛ける。
・ネガティブオーラを出している人たちに巻き込まれないようにする。

スターバックスのライバルは、リッツ・カールトンである。 本当のホスピタリティの話をしよう

岩田松雄 / 高野登

スタバ関連の本を読むのにハマっていて、初めて日本人が著者の本

自分がもやっと気になっていたこととか「気がつく」ことの大切さが文字にされていてよかった。

私は昔、その状況や人や空気に、ある一定のところからは周りが「気がついていない」ことに気がついた時期があって、自分が疲れてしまうからいつからかそれらを見て見ぬふりをすることにして、私にとってそれが当たり前になってしまったけれど、そういう気づきって大切だったんだなと思えた一冊だった。

またすぐにそれを感じ取るようにするのは難しいかもしれないけど、気がつくことは素敵なことだったなと思ったし、また気がつける人になれていけたらいいなと思った。

称賛文化がモチベーションを育てるという話の中のリーマンショック直後のフロリダのリッツ・カールトンの話がすごくグッときた。

ディスカウントという信頼喪失の章もすごくしっくりきてよかった。

またいつか読み返したい一冊。

「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方

岩田松雄

今の自分に足らなかったことが明確になりました。
後輩や部下に対してこうしよう、ああしようと理想はあるものの上手く出来ず。
見事に今の私のダメなところを指摘されており、読んでいて恥ずかしくなった。改めて「ついていきたい」と思ってもらえる上司になれるよう今から変わる。

「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方

岩田松雄

とても参考になりました。
「上司は人間力が大切❕」は、とても納得できました。
著者の考え方は、渋沢栄一さんに近いなーと思いました。東洋哲学から学ぶことは多いですねー。

ぜひぜひ読んでみてください

今までの経営書には書いていない 新しい経営の教科書

岩田松雄

読みやすい文体で事例をたくさん取り入れながら書かれた良書。

ミッションの重要性とファクトに沿った事業運営はまさしくその通りだと思い、強く共感できます。

リアリティのある経営書を読みたい方は是非。

「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方

岩田松雄

一番印象に残っているのは、火花が出る瞬間、の話。
普段管理者として直接火花を出す立場ではないだけに、付加価値とは誰がいつつけているのか、現場の事をどこまで考えているか、と考え直すきっかけとなった。

「君にまかせたい」と言われる部下になる５１の考え方

岩田松雄

リーダーシップの取り方だったり、人を動かす方法だったりと人の上に立つ心構え的な本はよく見るが、部下の在り方についての本は珍しい。
結局は上司も人間。必要以上に距離を置いたり、嫌ったりしても意味はない。その中でも上司が求めている事を察しようと観察し、努力する必要がある。そうする事で自分も人の上に立つ器になれる、という事なのだろう。
上司は人となりをしっかり見ている、上司によって求める報連相は違う、上司が言わないことは部下が聞かないといけない、事実と判断は分けて伝える、ひどい上司は反面教師として学ぶ。

「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方

岩田松雄

リーダーはカリスマ力ではなく、人間力を日々磨く事が大切。
多くの人材に可能性がある事を感じる事が出来る。

↓以下学びメモ

◆第1章（リーダーは、かっこいいと限らない）
・人を動かすより、まず自分を動かせ。
・トイレに行く姿まで見られていると意識する

◆第2章（リーダーは、饒舌でなくてもかまわない）
・リーダーから部下の意見を聞く
・思いは文字にすると伝わる

◆第3章（リーダーは部下と飲みに行かない）
・飲みに行かなくても本音を言える関係を構築
・現場に行かないと見えない事がある
・必ずまずは褒めてから、指摘をする

◆第4章（リーダーは人のすることは信じてはいけない）
・判断は必ずしもスピーディーでなくていい
・『上が決めてから』は絶対に行ってはいけない

◆第5章（リーダーは、立ち止まらなければいけない）
・できることはすぐにやってしまう
・スケジュール表に実績も記入

◆第6章（リーダーは、多読家である必要はない）
・気に入った本を繰り返し飲む。読むタイミングによって、受け止め方が異なる。

◆第7章（リーダーは弱くてもかまわない）
・かぶる帽子はひとつにしなさい
・人の悪口や自慢話は控えておく

「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方

岩田松雄

筆者が社会人として、リーダーとしての学びがわかりやすく記されている。筆者は自身を”普通”と言っているが、優秀であることが容易に想像できる。何故ならば、私でも理解できる言葉で熱く優しく語ってくれるから。こんな上司だったら…とついつい思ってしまった。

「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方

岩田松雄

経営者向けの本だった。

小さなプロジェクトのリーダーとしてではなく、会社や組織単位でのリーダーとしてどのようにふるまったのか、実例を踏まえてあったのでかなりわかりやすかった

仕事の教科書

原田隆史 / 神田昌典 / 井上裕之 / マツダミヒロ / 中谷彰宏 / 赤羽雄二 / 岩田松雄 / 遠藤K.貴則 / 鳥原隆志 / 大森健巳 / 岸見一郎

様々ば一流のビジネスマンが語る仕事の流儀
内容ぎっしりで読みごたえがあります。
皆以外と行ってることは重複してます

目標を決める
潜在意識を活用
ミッション、目標の重要性、潜在意識の活性
自分への質問、したいかしたくないか
スピーディーさ
メモ、即断即決、全体かんをもつ
状況に応じてリーダーの型を変える、人より自分うごかす
信頼は、興味、共感、理解
インバスケット、問題発見、分析、創造、決定など重要度は低いが緊急度は高い案件
プレゼン力、主張、理由、証拠
叱らない、貢献感

「君にまかせたい」と言われる部下になる５１の考え方

岩田松雄

当たり前のことだが、分かりやすく書かれている。

目次と太字だけでもさっと読めるので、つい義憤から鼻息荒くなりがちな人(私のような)がハッと謙虚さを思い出すのに向いていると思う。

義憤とは私憤とは違うと本書にありました。
会社で私憤を撒き散らさないように気をつけよう。

スターバックスCEOだった私が社員に贈り続けた31の言葉

岩田松雄

ハタ君への手紙という記述のされ方が、よくある自己啓発本よりも自分に対するメッセージとして入ってきやすかった。ちょうど仕事で不安を抱えていたこともあり、背中をそっと押してもらえたと感じている。挫折を糧にの章はグッときた。キャリアは相変わらず興味ないから読み流したけど。読む時期によっても得るものが違うんだろうなと思う。またふとした時に、不安を感じた時読みたい一冊かも。

君を成功に導く49の言葉

岩田松雄

元スターバックススターバックスジャパンCEOの岩田松雄氏の著書。WORK,MISSION,COMMUNICATION,MONEY&TIME,PERSONALITY の5つのパートに分け、各界の49の名言を元にリーダーになる人と部下のままの人の行動を対比して解説している。
乱暴だけどまとめると、リーダーになるためにはミッションを定め、コツコツと地道に努力をすることを勧めている。

早く、社長になりなさい。

岩田松雄

元スターバックスCEOの岩田松雄氏の著書ということで、ジャケ買いならぬ著者買い。
内容は20代の若い社会人(主にサラリーマン)に向けたもの。とはいうものの、それなりに年月を重ねたビジネスマンにでも響く内容だと思う。著者の経験から得たリーダーになるための心構え、意識することが書かれている。基本的には他の著書に書かれていることと同じだが、対象読者が違うため切り口、語り口が違っていて読みやすい。