岩田松雄のレビュー一覧

「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の言葉

色々なリーダーの本は読んでみたけど、大概は強烈なカリスマ性を持ったリーダーばかり。
この本は違って、リーダーは徳が必要とある。
人徳は、日々の努力と他者へ(特に弱者)への気遣いからつむことができる。
【リーダーは弱くても良い】普通の人でも、リーダーになれる。
誰も見ていないところでも手を抜かず、努力し続けることができれば、必ず報われる。
自分が信じている言葉に『努力は人を裏切らない』という言葉がある。これに通じる内容で、スッと腑に落ちる内容でした。

早く、社長になりなさい。

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★重要だと感じたこと★
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★プロローグ
◯チャレンジして失敗することよりも何もしないことを恐ろ 本田宗一郎

★第１章 基本
◯仕事の基本動作を身につける。当たり前のことを当たり前にできる。
◯『動き』を『働き』にする。人の知恵が介在して初めて仕事としての付加価値が付く
◯怠らない
◯守破離
◯自分のミッションをもつ
◯ビジョナリーカンパニー、ハリネズミ理論
情熱を持って取り組めること、世界一になれること、経済的な原動力になるもの
3つが重なる点を経営戦略の真ん中に据える
好きなこと、得意なこと、人のためになること
◯目的意識、自尊心、団結心。モチベーションのバネ。ホーソン実験
◯自発的に取り組む方がやる気がでる。
◯自分自身に対しての問題意識

★第２章 フォロワーシップ
◯わからないことは素直に聞く
◯上司を観察、マーケティングする（上司がさらに上の上司に接する時の態度をみる）
◯報告は判断よりも事実を
◯ホウレンソウのプロになれ
◯上司の満足度は早さ、品質
◯ファシリテーション

★第3章 時間の使い方
◯時間の質
◯心、態度、行動、習慣、人格、運命、人生
◯あとで、に注意。言われたらすぐ動く、思い立ったら行動
◯緊急度、重要度。取り組みやすく、すぐ結果がでる。クイックヒット。
◯優先順位無視で、チョットやってみてから決める
◯工程の細分化→進捗検証、モチベーション維持、タイムマネジメント能力向上
◯時間と品質のバランス、その先を考える
◯時間の使いどころと力の入れどころ

★第４章 逆境克服
◯基本的に他人は何もわかってくれないとうこを認識する。自分自身に向き合う
◯弱点はさらけ出す
◯謙虚に
◯戦うべき相手は自分自身
◯人は信じても、人のすることは信じるな
人に問題があるのではなく、やり方に問題がある

★第５章 人間力
◯倒れるごとに起き上がることが大切
◯常に目標をつくり、達成したら次の新たな目標を追いかける
◯人を理解する。自分を含めた人間の本質を見極める
◯部下に誠実であれ。良きことをしようとする前に良き人であれ
◯自由と責任の交換
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部下の心を１分で動かすマネジメントレターの秘密

ビジネス書で泣いたのは初めてです。

管理職ではありませんが、
職場の雰囲気が悪くて、何か自分にできることはないかなーと
悩んでいたときに手に取りました。

分かりやすい文章で、学校の先生に話を聞いているような
心地よい流れで、あっさり読めました。
しかし次第に胸が熱くなって、
最後は泣きました。
翌日は、ボディショップに行ってしまった。

環境を変えるなら、まず自分から
よくなるために信じて動こうと思えてきます。

それが、
説教臭くなく、ストイックすぎるわけでもなく
自然とはいってくるから不思議な本です。

早く、社長になりなさい。

著者の経験に基づいた話やズシンと来る言葉が散りばめられている良書です。挑戦者マインドは持ち続けたいです！

部下の心を１分で動かすマネジメントレターの秘密

岩田さんの本を読むのは2冊目ですが、すっかり大ファンになってしまいました。
とてもシンプルな考え方で、当たり前の徹底に拘る姿勢に好感が持てます。
こうゆうリーダーになりたいと強く思いました。

本当にいい本だと思います。

新版「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方

リーダーとして仕事をする立場になることが増え、「どのような在り方が信頼につながるのか」を学びたいと思い、本書を手に取りました。
読後の率直な感想は、リーダーとは“スキル”よりも“姿勢”の積み重ねなのだということです。テクニック以前に、人としてどうあるかが問われていると感じました。

特に印象に残ったのは、「リーダーは多読家である必要はない。」という一節です。
では、なぜ本を読むのか。それは知識量を誇るためではなく、“リーダーは常に高い志を持ち、部下に不安を感じさせずに引っ張っていくことが必要であり、そのためには常に高い視座で物事を見るため”です。
実体験だけでは限界があります。しかし、本や映画、旅といった体験を通じて、まだ経験していない世界を脳内でイメージすること、その想像力こそが新たな気づきを生み、希望と夢を持たせ、自身を真向きな姿勢にさせます。
だからこそ、闇雲にたくさん読むのではなく、自分の視座を上げるためにお金や時間を投資することが大切なのだと学びました。

その他にも、信頼を勝ち取るための具体的な行動指針も非常に実践的であり、リーダー論であると同時に、教育や育成の場にも通じる普遍的な考え方だと感じました。
リーダーとは肩書きではなく、生き方そのもの、日々の姿勢の延長線上に信頼があるのだと、改めて気づかされた一冊でした。

「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方

・昔、上司にも言われたようなことが書かれてた。
・リーダーは周りが作る
（棚）ビジネス本
（評価）3.8

新版「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方

リーダーの姿勢や思考を学べるので、とても参考になります。

地位は権力ではなく、責任である。
みんなを幸せにしなければいけないことが、リーダーの責任である。

誘惑に負けず、人間力を高めるためのポイントは、常に誰かが見ていると意識すること。

一度読んだだけでは吸収しきれないほど、学びがたくさんありました。

「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方

リーダーになる為の考え方が書かれています。職場で実施するには勇気のいる考え方もありますが意識を改革しないと人は変わらないのでしょうね。

ミッション 私たちは何のために働くのか

岩田さんの本は最高。

多くの人が、自分のミッションを意識しいて生きるようになることを目指して書かれた本

スターバックスのライバルは、リッツ・カールトンである。 本当のホスピタリティの話をしよう

ディズニーでキャストをしていた時の事を思い返しながら読んだ。
接客業を通してのコミュニケーションにおけるホスピタリティと思いやりについて、とても参考になった。
一貫して対談形式で書かれていたのも良かった。

「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方

カリスマ型のリーダーシップ論ではなく、謙虚なリーダーシップ論に基づいた具体的なアドバイスが書かれています。

昨今、1on1ミーティングや心理的安全性への注目度が高まっていますが、そういったところにも通用する考え方だと思いました。

「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方

・人に対して態度を変えない、腰が低い態度で、接する
・自分の弱さを認める
・挫折、失敗は人生の中で必要

ミッション 私たちは何のために働くのか

具体的なエピソードを交えながら「なぜ働くのか」を問いかけ直す内容でした。定期的に読み直し、自分を見つめ直したいと思いました。

共感型リーダー まわりが自然と動く、何歳からでも身につく思考法

リーダーシップは後天的に身に付けられるもの。
状況に応じてリーダーシップスタイルを変化させつつ、
使い分けが出来る人が共感型のリーダー。

リーダーシップは自分らしさ、自身の価値観や信念をもとに実行していくもの。

とにかく相手の話をまず聴く事、そこから熱く語る
これを実践、肝に銘じて取り組んで行く。

「君にまかせたい」と言われる部下になる５１の考え方

定期的に見返したくなる1冊

著者岩田氏の体験に基づいた部下のあるべき姿と、それを具体的に実現するために必要な事が1冊を通じて散りばめられている。

特に文中に登場した、「一隅を照らす」という言葉が頭に残った。
全体を照らそうとしなくてもいい、自分ができる範囲をまず照らすこと、という意味で岩田氏自身も大切にしている。

一隅を照らすための一歩をこの本で感じてほしい。

「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方

▼感想
元スターバックスCEOの岩田さんの著書。
リーダーシップについて学ぼうと手に取りましたが、考え方やマインド面において、核心を突かれました。
後半の半分が特に面白く★4つにしました。

▼memo
・リーダーになろうとするのではなく、まわりに押されてリーダーになるのがリーダーの理想の姿。

・ハウツー本に出ているような言葉を使っても薄っぺらい。部下が知りたいのは、リーダーが自ら経験して得た、自らの考えや言葉です。

・心を豊かにする本を読まなければならない。マネジメントしかり、リーダシップしかり、結局のところ大事になるのはいかに人を動かすか、ということ。もっといえば、いかに人の心を動かすか、ということです。

・誘惑から逃れるために意識していたのは、自分の行動は絶対に誰かがみている、という感覚を持つことです。今していることを「子供に見せられるか、話せるか」と自問自答しても良い。

・人間が目指すべきは、出世やお金などではない。人間として徳をどう高めていくか、ということ。その努力を常にできるか。自分のためでなく、他社や社会に目を向けることができるか、ということです。

・人間的な成長をすることこそが、成功である。

ブランド 「自分の価値」を見つける48の心得

「ミッション」の観点から、自分の働きがいや生きがいを見つけるヒント、コーチング、チームビルディングに行き詰まった時のヒントが知れた。(でも実践するのはとても難しい)
印象的だったのは、スタバのパートナーの方が業務が終わった瞬間にまた明日来るのが楽しみ、と言ったというようなエピソード。
これまで、仕事はどこまでも仕事で、むしろ苦しいからこそ対価が得られるものだと思ってきたが、もしも「自分らしさ」という概念を仕事に取り入れることができて、自分の心を動かせる瞬間を感じられたとしたら、月曜日が来るたびに週末を待ちわびて消耗しなくて済むのかもしれない。就活ぶりの苦手な苦手な自己分析を、もう一度してみようかと思った。

・ジョハリの窓の話（自他共に知っている自分、自分だけが知っている自分、相手だけが知っている自分、自他共に知らない自分）
・自分のミッションは、「好きなこと(情熱を持って取り組むこと)」「世界一になれること(得意なこと)」「経済的原動力になるもの(何か人のためになること)」のすべてが重なるもの
・「功ある者には禄を与えよ、徳ある者には地位を与えよ」

ブランド 「自分の価値」を見つける48の心得

自分のブランドをつくる
自分にしかできない、他とは違う、

スタバがまさにそう
スタバのコーヒーは400円〜
人々はなぜ高いコーヒーを買うのか
それはスタバというブランドに惹かれているから
スタバに行くことで得られる優越感、店員の態度、清潔なテラス

良いことをする人より良いことができる人になる
周りの影響を受けず自然にできるように
時間がかかる
こうしでも70年かかった

善をするではなく善である


ミッションを決め、それを進化させていく

一流は伝説を作る

ブランド 「自分の価値」を見つける48の心得

・一流の人には使命感がある。何のために、誰のために存在しているのかを知っている。
真の一流になるためには、自分の使命や価値観に従って行動し、人々に知ってもらう必要がある。

・利益は目的ではなく手段

・世のため人の為というミッションがあり、実現するために愚直に行動に起こすことで、その志が滲み出て