岩田松雄のレビュー一覧

早く、社長になりなさい。

岩田松雄

著者の経験に基づいた話やズシンと来る言葉が散りばめられている良書です。挑戦者マインドは持ち続けたいです！

部下の心を１分で動かすマネジメントレターの秘密

岩田松雄

岩田さんの本を読むのは2冊目ですが、すっかり大ファンになってしまいました。
とてもシンプルな考え方で、当たり前の徹底に拘る姿勢に好感が持てます。
こうゆうリーダーになりたいと強く思いました。

本当にいい本だと思います。

スターバックスのライバルは、リッツ・カールトンである。 本当のホスピタリティの話をしよう

岩田松雄 / 高野登

ディズニーでキャストをしていた時の事を思い返しながら読んだ。
接客業を通してのコミュニケーションにおけるホスピタリティと思いやりについて、とても参考になった。
一貫して対談形式で書かれていたのも良かった。

「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方

岩田松雄

カリスマ型のリーダーシップ論ではなく、謙虚なリーダーシップ論に基づいた具体的なアドバイスが書かれています。

昨今、1on1ミーティングや心理的安全性への注目度が高まっていますが、そういったところにも通用する考え方だと思いました。

「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方

岩田松雄

・人に対して態度を変えない、腰が低い態度で、接する
・自分の弱さを認める
・挫折、失敗は人生の中で必要

ミッション 私たちは何のために働くのか

岩田松雄

具体的なエピソードを交えながら「なぜ働くのか」を問いかけ直す内容でした。定期的に読み直し、自分を見つめ直したいと思いました。

共感型リーダー まわりが自然と動く、何歳からでも身につく思考法

岩田松雄

リーダーシップは後天的に身に付けられるもの。
状況に応じてリーダーシップスタイルを変化させつつ、
使い分けが出来る人が共感型のリーダー。

リーダーシップは自分らしさ、自身の価値観や信念をもとに実行していくもの。

とにかく相手の話をまず聴く事、そこから熱く語る
これを実践、肝に銘じて取り組んで行く。

「君にまかせたい」と言われる部下になる５１の考え方

岩田松雄

定期的に見返したくなる1冊

著者岩田氏の体験に基づいた部下のあるべき姿と、それを具体的に実現するために必要な事が1冊を通じて散りばめられている。

特に文中に登場した、「一隅を照らす」という言葉が頭に残った。
全体を照らそうとしなくてもいい、自分ができる範囲をまず照らすこと、という意味で岩田氏自身も大切にしている。

一隅を照らすための一歩をこの本で感じてほしい。

「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方

岩田松雄

▼感想
元スターバックスCEOの岩田さんの著書。
リーダーシップについて学ぼうと手に取りましたが、考え方やマインド面において、核心を突かれました。
後半の半分が特に面白く★4つにしました。

▼memo
・リーダーになろうとするのではなく、まわりに押されてリーダーになるのがリーダーの理想の姿。

・ハウツー本に出ているような言葉を使っても薄っぺらい。部下が知りたいのは、リーダーが自ら経験して得た、自らの考えや言葉です。

・心を豊かにする本を読まなければならない。マネジメントしかり、リーダシップしかり、結局のところ大事になるのはいかに人を動かすか、ということ。もっといえば、いかに人の心を動かすか、ということです。

・誘惑から逃れるために意識していたのは、自分の行動は絶対に誰かがみている、という感覚を持つことです。今していることを「子供に見せられるか、話せるか」と自問自答しても良い。

・人間が目指すべきは、出世やお金などではない。人間として徳をどう高めていくか、ということ。その努力を常にできるか。自分のためでなく、他社や社会に目を向けることができるか、ということです。

・人間的な成長をすることこそが、成功である。

ブランド 「自分の価値」を見つける48の心得

岩田松雄

「ミッション」の観点から、自分の働きがいや生きがいを見つけるヒント、コーチング、チームビルディングに行き詰まった時のヒントが知れた。(でも実践するのはとても難しい)
印象的だったのは、スタバのパートナーの方が業務が終わった瞬間にまた明日来るのが楽しみ、と言ったというようなエピソード。
これまで、仕事はどこまでも仕事で、むしろ苦しいからこそ対価が得られるものだと思ってきたが、もしも「自分らしさ」という概念を仕事に取り入れることができて、自分の心を動かせる瞬間を感じられたとしたら、月曜日が来るたびに週末を待ちわびて消耗しなくて済むのかもしれない。就活ぶりの苦手な苦手な自己分析を、もう一度してみようかと思った。

・ジョハリの窓の話（自他共に知っている自分、自分だけが知っている自分、相手だけが知っている自分、自他共に知らない自分）
・自分のミッションは、「好きなこと(情熱を持って取り組むこと)」「世界一になれること(得意なこと)」「経済的原動力になるもの(何か人のためになること)」のすべてが重なるもの
・「功ある者には禄を与えよ、徳ある者には地位を与えよ」

ブランド 「自分の価値」を見つける48の心得

岩田松雄

自分のブランドをつくる
自分にしかできない、他とは違う、

スタバがまさにそう
スタバのコーヒーは400円〜
人々はなぜ高いコーヒーを買うのか
それはスタバというブランドに惹かれているから
スタバに行くことで得られる優越感、店員の態度、清潔なテラス

良いことをする人より良いことができる人になる
周りの影響を受けず自然にできるように
時間がかかる
こうしでも70年かかった

善をするではなく善である


ミッションを決め、それを進化させていく

一流は伝説を作る

ブランド 「自分の価値」を見つける48の心得

岩田松雄

・一流の人には使命感がある。何のために、誰のために存在しているのかを知っている。
真の一流になるためには、自分の使命や価値観に従って行動し、人々に知ってもらう必要がある。

・利益は目的ではなく手段

・世のため人の為というミッションがあり、実現するために愚直に行動に起こすことで、その志が滲み出て

ミッション 私たちは何のために働くのか

岩田松雄

・金儲けだけに着目していると何のために起業し利益が上がっているのか分からなくなる。
・私たちは偉大なことはできません。偉大な愛で小さな事をする。マザーテレサ
・スタバのビーハグは「人々の心に活力と栄養を与えるブランドとして世界で最も知られ、尊敬される企業になること」
・日本人はもともと感動の接客が根付いている
・お金儲けの為にコーヒーを売っているのと、人々の心を豊かにする為にコーヒーを売るのは違う。
・ブランドはお約束
・感動を売るビジネスを第五次産業と言う
・スターバックスは事業そのものが社会貢献であり、会社理由である。
・人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力
・働き方ではなく働く目的を考える
・人間は努力する限り悩むものだ
・仕事から自らの志を遂げる志事になれば最高
・ミッションは常に進化させないといけない
・いつか絶対歴史が自分を必要とするときがやってくると信じる
・成果をあげる人とあげない人は能力の差ではない。いくつかの習慣的な姿勢と基礎的な方法を身につけているかどうかである。
・一つのことを一生やり続けていると確信する日が来る。
・考え事の時間をつくる
・どんなに多忙でも睡眠時間リズムは一定
・

ブランド 「自分の価値」を見つける48の心得

岩田松雄

この本は仕事帰りの最寄り駅内の書店で見つけました。
岩田さん！ここにもいたんですか！状態も良い、と思い、購入して持ち帰りました。

会社も仕事も自分自身もブランディングが重要。
自分自身の強みや、
何が良いのかわからない状態の人には
おすすめしたい一冊ですし、
企業も意識してメディアや宣伝しているのかな、と思えます。

本書でも他社の取り組みやブランドについて語ってくださっています。

個人的に印象的だったのは、
クレーム対応について書いている部分と、
昇格昇進について、
脱皮できない蛇は死ぬ、
誰にでも平等に関心を持つ、
岩田式怒らない技術、
少しブランドとは逸れているかもしれないですが、
印象に残る部分てそーゆーとこだったりしますよね。苦笑

最後に、やりたいこと、自分の価値が見つからなくても、
今やっている仕事は必ず誰かの役に立っているから、
そこから始めれば大丈夫、というような背中を押してくれる言葉があります。

岩田さんの本は3冊目で、
だいたいがスタバックスとボディショップのエピソードで、何度も同じエピソードが登場するのですが、
改めて岩田さん個人の軸はブレずに一貫してることがわかります。

ブランド 「自分の価値」を見つける48の心得

岩田松雄

To be good善であれ
ブランドを構築するためには見かけだけを変えても意味がない
自分のミッションは何なのか

印象に残るワードが多く、自分自身を見つめ直すには良い本でした。
人間は誰しも他人に良く思われたいと考えるが、それが行動に移る人は少ないと感じる。
善いことをするのは一瞬だが、善であることはそう簡単ではない。
クーポンによる値引きは一瞬はお客様にとっての善となるが、長期的にみると善にはならない。ブランド価値を下げている。
今後ふと自分自身が判断に迷うことがあったら善であるための行動を選べる人になりたいと感じました。

「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方

岩田松雄

非常に平易な言葉で書かれた、自身の経験に基づくリーダー論。サーバント型のリーダー論であり、他の型に関する話はない。
地位が高くなると周りが本当によく見ているというのは実際、よく気をつけるべき点である。

ブランド 「自分の価値」を見つける48の心得

岩田松雄

著者、岩田さんのような方が企業のトップなら繁栄していくだろう、と思う。目の前の利益ではなく、自身のミッションを考えて実行していくことがいかに大切かが分かりやすく書かれてます。
〇〇株式会社の✖️✖️さん　ではなく
✖️✖️さんのいる〇〇社　　と言われるような存在になりたい。
センシティブトレーニングができる仲間は本当に貴重。年を取り、偉い地位になるほど指摘してくれる人はいなくなる。謙虚さを忘れずにいたい。

「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の言葉

岩田松雄

[my-do!]

前向きにさせてくれる本

以前からタイトルだけは知っていたが、やはり良い本だと思う。本、映画、古典などの素晴らしい文章を紹介し、解説してくれる。どの言葉にも力があり、気持ちを高めてくれる。
まだ、良くわからない教えもあるので再読してみたい。

「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方

岩田松雄

以前読んだリーダーシップ本とはまた別の視点で面白かった。目の前の仕事、働く仲間にリスペクトを持つことという当たり前のことが、意外と難しいが、これを着実に出来ている人が人として信頼されると感じた。

「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方

岩田松雄

よく上司は「ボス型」と「リーダー型」という二つの単語に割り振られたりするが、著者の岩田さんは、それとももう少し違ったタイプのリーダーだ。

最初の方の野球の例で、下の立場になったことのない監督が、控え選手の心情もわからない」ことに非常に共感を覚えた。

リーダーは上からものを言うのではなく「普通のおじさん」で十分なのだ。部下はきちんと見ていると言うことを、頭に置いて今後の社会人の人生を迎えたい。

個人的には最後の「たいへんだったが、しかしすばらしかったといえる人生を送りたい」という名言が非常に心に刺さった。