岩田松雄のレビュー一覧

  • 働く君に伝えたいこと

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    ボディショップとスターバックスの日本法人でCEOを務めた著者が
    社会人となり働く息子の時々の悩みなどについて自分の経験などを踏まえて
    考え方、行動についてのヒントを伝えている本。

    リーダーに求められる10の心得は著者の本を読むと理解できる。
    ・ミッションを語る
    ・徳を高める努力をする
    ・無私の心を保ち続ける
    ・素直さを持つ
    ・範を示す
    ・怨み(うらみ)に任ずる覚悟を持つ
    ・後継者を育てる
    ・意中に人あり
    ・努力と継続
    ・大いなるパワーには、大いなる責任が伴う

    子供を持つ親として納得できる話だと感じだ。

    ・「君は君のままでいい」ただしこの言葉を誤った自己肯定に安住しているのならば、君は君の

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    2014年07月30日
  • 「徳」がなければリーダーにはなれない 「エグゼクティブ・コーチング」がなぜ必要か

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    先日読んだ、ついていきたいと思われるリーダーになるための…の本にかぶるところが多かったので、☆3つ。

    パス•ゴール理論によるリーダーシップスタイル
    •達成志向型
    •指示命令型
    •参加型
    •支援型
    →状況や環境によってこのスタイルは変化する。
    メンバーのタイプによって使い分けると良いということころは納得。

    人の良さをのばして、のびのび働きながら成果を出す仕組みってのは、永遠の課題な気がした。

    岩田さんの考え方、結構好きです。

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    2015年01月12日
  • 「君にまかせたい」と言われる部下になる51の考え方

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    ネタバレ

    ファーストコールがもらえる人材になる。
    他ではなくて、自分がまず頼られるようになる。

    人に関心→興味→観察
    最終的に、その人の承認欲求を満たす。

    上司を分析・その人柄/社風に合わせたものを提供する。
    人をマーケティングする。
    つまりは、ひとりひとりの強みや弱み。性格を考慮して行動できるようになると良いとのこと。

    ファーストコールをどの分野でもらうのか
    をしっかりと具体化しておかないといけない。
    仕事関係?プライベート関係?

    仕事だったら、何系? ライティング?アイディア?業界知識? 強みをしっかり持っておく。
    プライベートだったら何系?

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    2014年05月30日
  • スーパーストーリーが人を動かす 共感を呼ぶビジョン&アクション

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    発信型ストーリー企業

    行動型ストーリー企業 cf.レッドブル
    明確なメッセージを表現するストーリーと実際の行動を融合させる
    レッドブルの場合、何もかもが"翼をさずける"ことにつながる説得力のある行動でストーリーを語る

    ジェットブルー "空の度に人間性を取り戻す"

    スーパーストーリー
    実際の行動を通じて語られる
    ストーリーテリングではなく、ストーリードゥーイング
    ひとりの人間の行動を全体的に見たときに浮かび上がる真実
    明確なストーリーとなる斬新な行動を起こし、それをネットワークに広めてもらう

    商品が持つ特別な機能よりも、その製品を所有することで自分

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    2014年03月29日
  • スーパーストーリーが人を動かす 共感を呼ぶビジョン&アクション

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    日本語のタイトルがしっくりこないんですが、単純に言葉だけでなく、どう人が動いて行くか明確なビジョンが必要という話が、ハマーやレッドブルの場合などで、分かりやすく説明してくれてます。

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    2014年03月08日
  • 部下の心を1分で動かすマネジメントレターの秘密

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    読み返すと良い本と思います。なかなかこのような構成の本はない。管理職の方にお勧め。やや出来過ぎの感はあります。

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    2013年08月11日