岩田松雄のレビュー一覧

「君にまかせたい」と言われる部下になる５１の考え方

さらっと読むにはちょうどいい。
以下気になった文章。

p45
最初のうちはこまめに報連相する。信頼を勝ち得たら後は自由に自分の思う通りにすることができる。

p139
結果にはこだわるべきだが、成功体験にこだわってはいけない

p157
仕事の報酬は仕事である。

p160
上司にゴマをする上司は、部下にもゴマをすらせる

p201
スマートフォンをいじっている暇があるなら、たとえ数分でも本を読む。

p233
利益は会社の目的ではなく、世の中を良くする手段である

p244
ゲーテの言葉
人は努力する限り、迷うものだ。
これでいいやと問題意識もなく、漫然と生きている人に悩みは発生しない。

「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の言葉

これも岩田本シリーズの流れで購入。
流れ購入だと、あまり当時の問題意識と結びついて
いなくて記憶への定着率が悪いな…。反省。
学生に話す場面でどんな言葉をかけるのか。
これも帰ったときに読み返してみたい。

「徳」がなければリーダーにはなれない 「エグゼクティブ・コーチング」がなぜ必要か

エグゼクティブへのコンサルティングの一環として興味を持ち、読んでみました。
徳の部分はなかなか自分も、そしてクライアントも不足がちな部分なので、その必要性について確認できました。

「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の言葉

「ごく普通のおじさん」がマネージャーになり、活躍するための心構え。

著者個人の経験に基づく内容であるものの、広くマネージャー全般に当てはまる内容が多い。参考になった。

時間をおいて再読したい。

「君にまかせたい」と言われる部下になる５１の考え方

上司からみた部下論。人間としての徳を磨くことが重要ということが本の要旨。
この部下は将来に人の上に立って会社の代表としてやっていけるかを上司は見ているということ。具体的なハウツー本が多いなかで、この本は異色だと思う。ハウツーだけでは人のうえにたっていける大きな人間になれない（むしろハウツーは秀でているが徳のない人間がいちばんやっかい）とうことを主張している。

「君にまかせたい」と言われる部下になる５１の考え方

じっくり自分の中に落とし込みたい本かな、と。自分の人生や生き方を見据えて仕事しないと。

当たり前のことなんだけど、当たり前にできないこと。
何回か読まないと。

「君にまかせたい」と言われる部下になる５１の考え方

著者の成功体験が多い感じ。
そして、大企業によってるかなと。

もう少し、小手先のテクニックみたいな
実例が欲しい

「君にまかせたい」と言われる部下になる５１の考え方

部下としてあるべき姿、それをただのノウハウ的な部分から、最終的には人間性や人間力という部分まで、解説している。
一概にこうあるべき、ではなく、上司のタイプに合わせて報告や付き合い方もかわってくるというところはうなずける。
まずは何より地力をつけること、そして次にその地力を発揮しやすいような関係づくりやアプローチという手段が出てくるだろう。けれど大切なのは前者、それを忘れてはならない。

働く君に伝えたいこと

ボディショップとスターバックスの日本法人でCEOを務めた著者が
社会人となり働く息子の時々の悩みなどについて自分の経験などを踏まえて
考え方、行動についてのヒントを伝えている本。

リーダーに求められる10の心得は著者の本を読むと理解できる。
・ミッションを語る
・徳を高める努力をする
・無私の心を保ち続ける
・素直さを持つ
・範を示す
・怨み（うらみ）に任ずる覚悟を持つ
・後継者を育てる
・意中に人あり
・努力と継続
・大いなるパワーには、大いなる責任が伴う

子供を持つ親として納得できる話だと感じだ。

・「君は君のままでいい」ただしこの言葉を誤った自己肯定に安住しているのならば、君は君のままでいてはいけない。
・現在の自分と言う殻に閉じこもっていたら「未知の我」自分の新しい可能性には出合いません。
・好きな事が分からなければ、とにかく目の前に置かれた課題を一生懸命やる事です
・まずは目の前の仕事で実績を上げる事です
・理不尽さに憤ってばかりではいけない
・厳しい環境下であっても「これも次へのステップだ」と頑張るか、「もういいや」とあきらめてしまうのかは、自分の考え方の問題でしかない。
・一生懸命さは必ず相手に伝わります。経験やスキルの無い若者の最大の武器は熱意です。
・成功する為に一番大切な事は「自分にもできる」と言う信念である。思い切って行動しなければ決して名声も成功も得られません。
・何か一つに集中する事が成功の秘訣である
・失敗とは転ぶ事ではなく、そのまま起き上がらない事なのです
・過ぎた事を悔やんでもしょうがないじゃないか。目はどうして前についていると思う？前向きに進んでいくためだよ。(ドラえもん）
・相手の事を一番に思い、背伸びしない自分でいる事の方が、結果的に相手との繋がりが生まれいいお付き合いが出来る
・存在理由とは「ミッション」の事である
・成功の秘訣は人を喜ばせたい、人の役に立ちたいと言う気持ちをいつも持つことです。そしてそれを仕事に反映させることです（リチャード・ブランソン）

「徳」がなければリーダーにはなれない 「エグゼクティブ・コーチング」がなぜ必要か

先日読んだ、ついていきたいと思われるリーダーになるための…の本にかぶるところが多かったので、☆3つ。

パス•ゴール理論によるリーダーシップスタイル
•達成志向型
•指示命令型
•参加型
•支援型
→状況や環境によってこのスタイルは変化する。
メンバーのタイプによって使い分けると良いということころは納得。

人の良さをのばして、のびのび働きながら成果を出す仕組みってのは、永遠の課題な気がした。

岩田さんの考え方、結構好きです。

「君にまかせたい」と言われる部下になる５１の考え方

ファーストコールがもらえる人材になる。
他ではなくて、自分がまず頼られるようになる。

人に関心→興味→観察
最終的に、その人の承認欲求を満たす。

上司を分析・その人柄/社風に合わせたものを提供する。
人をマーケティングする。
つまりは、ひとりひとりの強みや弱み。性格を考慮して行動できるようになると良いとのこと。

ファーストコールをどの分野でもらうのか
をしっかりと具体化しておかないといけない。
仕事関係？プライベート関係？

仕事だったら、何系？　ライティング？アイディア？業界知識？　強みをしっかり持っておく。
プライベートだったら何系？

スーパーストーリーが人を動かす 共感を呼ぶビジョン&アクション

発信型ストーリー企業

行動型ストーリー企業　cf.レッドブル
明確なメッセージを表現するストーリーと実際の行動を融合させる
レッドブルの場合、何もかもが"翼をさずける"ことにつながる説得力のある行動でストーリーを語る

ジェットブルー "空の度に人間性を取り戻す"

スーパーストーリー
実際の行動を通じて語られる
ストーリーテリングではなく、ストーリードゥーイング
ひとりの人間の行動を全体的に見たときに浮かび上がる真実
明確なストーリーとなる斬新な行動を起こし、それをネットワークに広めてもらう

商品が持つ特別な機能よりも、その製品を所有することで自分自身を表現していることが重要

ストーリーを語ることは新しいマーケティング。ストーリーは人から人へ伝えられ、言葉のメッセージより広まる

トムズシューズ　「その靴どこで買ったんだい？」と誰かに尋ねられるたびに誇りを持って語れる特別なストーリーがあった

スーパーストーリーの四角図
・参加者の真実
・現状の組織の真実
・ステージの真実　
・探求の真実

製品やサービスを提供するだけでなく「人々に意義深い体験を与えたい」

スーパーストーリーが人を動かす 共感を呼ぶビジョン&アクション

日本語のタイトルがしっくりこないんですが、単純に言葉だけでなく、どう人が動いて行くか明確なビジョンが必要という話が、ハマーやレッドブルの場合などで、分かりやすく説明してくれてます。

部下の心を１分で動かすマネジメントレターの秘密

読み返すと良い本と思います。なかなかこのような構成の本はない。管理職の方にお勧め。やや出来過ぎの感はあります。