岩田松雄のレビュー一覧

早く、社長になりなさい。

・動くではだめ。人の知恵が介入して初めて働くとなる。
・守破離の考え方
・慣れと馴れ、慢心は敵。リーダーは自戒できる人間。
・報告は事実を伝え、判断は委ねる
・毎日の生活に時短の意識を持つ。リーダーこそタイムマネジメントが重要
・タスクは進捗を数字で見えるようにしてゲーム感覚で

仕事の教科書

11人の先生が執筆された仕事をする上で必要なスキルや考え方が詰まった一冊だった。
中谷先生の「スピード・ビジネスマンの時間術」は、今の自分も感じていた生産性を上げるための13の方法が書かれていて、納得する内容だった。
また島原先生の「インバスケット思考による問題解決」は今後、昇進試験でインバスケットが必須のため
とても勉強になる考え方が詰まっていた。
ビジネスマンには興味がある章を見つけて読んで欲しいです。

「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方

会社でリーダー研修を受け、自分の中でリーダーシップブーム(?)が起きているので読んでみた。
なるほどと思ったのは新人には時給の話をするの箇所。正直自分がどんなリーダーになりたいか思い描けていないが、実際成功してる人の心構えを知れたのはよかった。
著者は自身を普通のおじさんと称し、こんな自分でもリーダーになれるとのことだが、若い頃からの行動力や仕事の姿勢を見るに全然普通のおじさんではないと思う。

共感型リーダー まわりが自然と動く、何歳からでも身につく思考法

リーダーシップ　やらなければならないことをやりたいと思わせる技術

ミッション、ビジョン、バリュー（行動指針）

共感型リーダーの聞く技術と話す技術

「君にまかせたい」と言われる部下になる５１の考え方

報連相の大切さ
指示を受けた時に5W１Hを意識する
従順＝善　ではない
無理しない
勉強して人間高める


どんな部下が求められているか？？

①従順である必要はない
②過剰サービスをする
③完璧がよいとは限らない
④背伸びや無理しない
⑤上司をコントロールしてもいい
⑥よく読み、学ぶ
⑦人間性を高める

詳細
① 従順である必要はない
なんでも黙って言うこと聞くのは機械と同じ。見たものや知識を元に、自分の意見を持つことが大事。

② 過剰サービスをする
お客様にはこれでもかってほどサービスしてやる。足りなくて困ることはあれど、多くて困ることはない。

③ 完璧がよいとは限らない
自分で時間をかけて作り上げた完璧は、相手のニーズと一致しているとは限らない。それならば、初期段階から、自分の完成形がニーズと一致しているかどうか、作りかけでもいいからこまめに報告•確認することが重要。

報告は簡潔かつ、こまめに行う。
進捗具合などは上司にとっては不安要素。

確認は、5W１Hを徹底する。
（例）資料作成
何を？？
何のために？
誰に提出？
いつまで？？

どんなものを必要とする？

④ 背伸びや無理しない
所詮後輩だからそんな肩肘張って無理しなくていい。

⑤ 上司をコントロールしてもいい
上司が、自分の上司にどうやって接しているか知る
冗談の中に本音が隠されている

⑥よく読み、学ぶ
本を読んで勉強しよう
現場を知ろう

⑦人間性を高める
いろんな世界を知ろう！
悩みも挫折も悪いことじゃないよ！

ミッション 私たちは何のために働くのか

工場では、価値を生んでいるのは溶接をしている瞬間だけ。何が価値を生んでいるのか、はシビアに見定める必要がある。
店舗のコスト、資料の制作、会議、搬入、万引き対策、などは価値を生まない。お客様が望むこと、が価値を生んでいる＝そこに意識を集中させる。
スターバックスはミッションが深く浸透している。

時間を大切にする秘訣
細切れの時間はインプットに充てる
まとまった考え事の時間をつくる。午前中に、最低2週間に一度3時間、できれば半日、考え事だけする。アウトプットのメモを残す。
スケジュールの決め方を時間ごとに決める。日にちごとに決める。
NHKの英語講座、
ブログやフェイスブックのアウトプット。
格言にコメントを付けてアウトプットする。

「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方

とても読みやすくて、作者の松尾さんのお人柄がすごくあらわれている。

会社や組織も、『自分視点』以外に、『社長視点』『リーダー視点』をもつと、見え方がガラリと変わる。
『自分視点』ばかりだったこと、それ故不平不満を感じていたこと、深く反省。

社長であること、リーダーであること、もっと言えば上司であることは、それが一種の職業。
自分の立場や状況が変わったら、再読したい。

ブランド 「自分の価値」を見つける48の心得

- 自分の価値を見つける心得、自分ブランドを作る方法、と帯に書かれているが、具体的にその方法が書かれているわけではないので、その点は期待と違っていた。
- 営業職の人が読んだらより価値がありそうな感じ
- が、「未見の我」「コモディティとブランド」「to be good」などの考え方は参考になった

ブランド 「自分の価値」を見つける48の心得

ブランドは、テクニックとかではなく、自分のミッションに合った行動をしていくことで作られていくのかなと思いました。

働く君に伝えたいこと

アメリカにある同じコンセプト本の二番煎じ感は否めなかった

大切なのは自分がどうしたいかという自分の意志
縁があると感じたならば入ってみる
好きなこと得意なこと人のためになることの
3つが重なることを探す
　→なければ好きなことから
　→好きなこともない→目の前のことを一生懸命に
不遇な環境でもアプローチを変える
目標希望を失ってはいけない
成果を出す法則 やる気×活動量×質の高さ
小さな成功を積み上げる
　→とにかく一歩ずつ進む
壁にはゲーム感覚で挑む
転職判断を最後は必ず自分自身ですべき
結局どこの会社にいても不満はある
社長はミッションを語れ
自分の仕事に働く意味付けを与えられれば
必ず充足感ややりがいを感じられる

「君にまかせたい」と言われる部下になる５１の考え方

この本は3つの単語で表せれるのかなと思う。
それは「徳、謙虚、素直」

上司も部下も結局行き着くところは人間性。
立場や年齢が上になっても、忘れずにいることがとても大切。

傲慢になったり偉そうにするのはかっこ悪いし、
良いとは思わない。

頑張っていることは必ず誰かが見ている。
その頑張ったことは必ず自分に返ってくる。

スターバックスのライバルは、リッツ・カールトンである。 本当のホスピタリティの話をしよう

・その空間の空気を作るのは、従業員だけでなく客も。
・誇りをもって仕事をせよ。
・人事が大事。

ちょっと辟易とするところもありましたが、以下の部分は強く共感しました。

・プロとしてどうありたいかを考えれば自ずと行動が変わってくる。

「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の言葉

会社の先輩にいただいて読んだ本。
リーダーとはどうあるべきか、どんなリーダーに人はついていくかが、さまざまな格言と共に語られている。
著者の岩田松雄さんという方自身も、元スターバックスジャパンのCEOという経歴を持つ。
書いてあることにそこまで真新しいことはない。
リーダーとは、常に謙虚で、人の話をよく聞き、物事を楽観的に考え、自分自身を信じ、また部下も信じ、冷静に、感謝の気持ちを忘れない…
書かれてあることを羅列してみたが、このようなことがさまざまな言葉とともに書かれていた。
リーダーとは？ということとは別に下記2点は心に残った。
・「与えられた人生において、己のためだけではなく、多くの人々のために、そして、世の中のために、大切な何かを成し遂げようとの決意」それが「志」を抱くということである。
・忠告は雪に似て、
　静かに降れば降るほど心に永くかかり、
　心に食い込んでいくことも深くなる。
→ 忠告はいつの時でもありがたいということと、自分が忠告する立場になった時の心構えが記されている。

「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の言葉

坂の上の雲の「強烈な愛国心」と「危機感」。
無私の心が最も強い。
剣力は必ず腐敗する。同じ会社の社長業は、６年以上続けるのは無理だな。
一度語る前にニ度聞け。
してもらったことは２倍、してあげたことは半分。
一人で見る夢はただの夢。一緒に見る夢は現実になる。オノ・ヨーコ。
他人は変えられないが自分は変えられる。
現状維持は退化。
偉大なリーダーとは、自分の夢を皆の夢であるかのように言い換えられる人だ。
戦略とは、何をしないかを決めること。

「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方

結局のところやはり人間力、自己を磨くことなのだなと。あとミッションを持つことは自分の中にあまりなかったので持ってやってみたい。

命令しない、決断しない、つき合いが悪くていい 秒速で人が動くリーダー力

元スタバのCEOであった著者が3社のトップを経験して得たリーダーシップ論。
40項目に及ぶ「リーダーはかくあるべき」は優先順位を付けられない重要なものばかりであったが、
どれも分かりやすく、自分としてもどれも参考にしたいと思えるものばかりだった。

・リーダーは謙虚でなければならない
・事実と判断を混同しない
・なぜやるかを伝える

特に印象に残ったものは即実践していくが、こうしたリーダーシップに関する本を読むと、
著者が異なれど、言っている内容が似通ってくるものも出てくる。
これら似たものは特に重要であると自分自身考え、徹底していくようにする。

部下の心を１分で動かすマネジメントレターの秘密

人身掌握術って聞くと、何か嫌な感じがしますが、著者のマネジメントレターは経営者としてはかなり細かすぎ感はありますが、当たり前のことを当たり前に社員に伝え、考えさせることを続けた結果、関わったみんなが幸せになれる(^^)スタバのバイト経験を面接でアピールする学生、確かに多いですね。さすがにバイトは出来ないので(^^;)ちょっと調べてみたいです(笑)ちなみに著者の新天地はスタバでした(^^)

「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方

自分は「ごく普通のおじさん」で、リーダーは誰にでもなれるとの主張だが、本書を読む限り、どうみても普通ではない。
入社直後「私は、日産自動車の社長を目指して、頑張りたいと思います」と挨拶してみたり、正しいと思ったことをずけずけ言い放ち、異動させられたりしていて、どうみても「大物」である。総じて謙虚さが重要だとの主張と受け止めたが、著者がこれまで成功してきた要因は、そこじゃないだろうと突っ込みたくなった。

「徳」がなければリーダーにはなれない 「エグゼクティブ・コーチング」がなぜ必要か

マネジメントするうえで基本的な部分。素養というべきもの。手法というよりも心構えに近いだろうか。この手の本を初めて読むのであれば，手にとっても良いと思う。
あらすじ(背表紙より)
スターバックスコーヒージャパンなどのCEOを務め、店舗数拡大と増益を達成した著者が提案する、徳と才を併せ持つリーダーになる方法、またそうしたリーダーを育てるための「エグゼクティブ・コーチング」とは?経営トップから、リーダーを目指す人まで必読の書。

君を成功に導く49の言葉

どれも日々心がけたい、有難い言葉。
イチローもマイケルジョーダンも、とんでもないところに行くための道はどこかにあるのではなく、毎日の積み重ねだと言う所が共通点。それを継続できるかどうかが、才能の分かれ目か。