小山昇のレビュー一覧

残業ゼロがすべてを解決する

『徹底的にパクる（ＴＴＰ）』(笑)
月100時間を越える残業が当たり前だった超がつくほどのブラック企業が、これまた超がつくほどのホワイト企業に変わった奇跡を5つの秘策で整理されています。
営業マンは事務所は椅子なし！？とか、社員が残ってないかを確認するためにネットワークカメラで監視！？とか、残業すると給料がさがる(笑)など、非常識とかんがえられていたことをやってみることで固定観念を取り除くことができる(^^)
まずは小さいことからでもやってみるのが大事ですね♪

人を動かしたいなら、「やれ」と言ってはいけない 思い通りに部下が動く“すごい”伝え方

名物社長・株式会社武蔵野の小山昇社長の一冊。
小山社長による社内コミュニケーション術が紹介されています。会社の歴史や社風があるため、そのまま導入できるものは少ないと思う。ただ、組織のトップ自らが率先垂範・有言実行し、それを社内で共有していこうとする姿勢は、少なからず参考になるものと思います。


・人は自分にとっての「正解」を示してほしい→「自分も、社員もどちらも正しい」
・「叱る」ときのポイント
①「人」ではなく「こと」を叱る
②お酒を飲んでいるときは、叱らない
③叱ると同時に、相手を認める
・お客様の前で叱ることは社長のやさしさであり、最上の学習機会である
・子どもが親の言うことを聞かなくなるのは、子どもが成長したから。部下と上司の関係も同様
・「強い組織とは、価値観が揃っている組織である」（株式会社後藤組　後藤茂之社長）


＜目次＞
第1章 なぜ、人が動かないのか
第2章 人を動かすほめ方・叱り方
第3章 打てば響く組織のつくり方ー常勝起業はなぜ飲み会を大事にするのか
第4章 「人が残る組織」のつくり方
第5章 ついていきたくなる人の条件

１日３６万円のかばん持ち

少し私見が入ってしまっているが、以下は参考になりました。
・会社が赤字でも現金があれば倒産しない
　⇒月商の3倍の普通預金を保持
・増税前の買い占めが発生
　⇒粗利率の高いところからサプライし、値上げ交渉をする
・商売は1種類しかしない方が儲かる
・年4回銀行を訪問
　⇒大切なお金を借りたなら報告は当たり前
・社長が営業、年末年始の挨拶
・増収増益を目指すには残業を減らす。

数字は人格―――できる人はどんな数字を見て、どこまで数字で判断しているか

全てを見える化させることで、的確な判断ができることを綴った一冊。事例を交えながら、手法が記載されており、理解しやすかった。

数字は人格―――できる人はどんな数字を見て、どこまで数字で判断しているか

会社を経営する上で、どの数字を押さえる必要があるのか？
それを大変わかり易く、そして丁寧に書かれた本。
随所に登場する実例は正直内容が浅く、個人的には不必要とは思うが、
それを差し引いても、良い内容の本だと思う。

本書ではP/Lは結果、B/Sは未来と表現されていた。
これは大変面白い表現で、確かにその通りだと感じたが、
あるべき姿を描き、そこを目指して取り組む意味では、どちらも未来だと思う。

１日３６万円のかばん持ち

飲みニケーションや社員旅行等日本的な考えを持つ社長だと感じた。

読んでいて、すんなりと入ってくる部分も多かったが、
飲み屋絡みの話は経験不足で理解できていない。
一流になるとはそういったことも必要なのだろうか。
何年か後に再読するときがくるかもしれない。

小山昇の超速仕事術

15年連続増収増益の株式会社武蔵野の代表、小山社長著書。勉強になったところと、共感できるところと、違うだろーとツッコミたくなるところ、色々ある本。

儲ける社長のＰＤＣＡのまわし方

仕事上、「ＰＤＣＡ」はよく聞くワードです。
「計画→実行→チェック→改善」のサイクルを回すこと。

しかしながら、計画と実行はできても、
やりっぱなしで、チェックや改善ができない。

わかっているけどなかなかできない。。。
といった人が多いのではないかと思います。


本日ご紹介する本は、
会社レベルで、ＰＤＣＡを回すことで
会社自体を強くする考え方が書かれた１冊。

ポイントは
「Ｄ」

この計画でやれば必ず成功するというような
100％の計画を立てる必要はありません。
完璧を100%とすると、10%でいいから計画を立て、まず行動を起こすことが重要。

はじめから完璧な計画を立てようとしても、
やってみると必ずギャップは出てきます。



「チェック」
チェックは「実行したか、していないか」の確認であって、
成果がでたかどうかのチェックではありません。

もちろん、目標を達成することが目的ですが、
目標によっては、自分がコントロールできない要素がある場合、
やるべきことをやっても達成できないこともあります。

まずは、やるべきことができているのか、できていないのか
を客観的にチェックすること。


人は信用しても、人がやった仕事は信用してはいけません。

ぜひ、読んでみてください。

◆本から得た気づき◆
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はじめから完璧な計画を立てようとしても、必ずギャップは出てくる。結果を見て対策を立てればいい
整理整頓は誰にでもできる。だからこそＰＤＣＡを回す練習になる　
完璧な計画を１００点としたら、１０点レベルの計画で大丈夫
「体験がない社員」にいくらプランを考えさせても、できるようにはならない
「いやいや」でも「仕方なく」でもいいから、とにかく社員が「やる」仕組みが大切
「社長」がチェックをしなければ、それは「やらなくてよい」と同じ
チェックは「実行したか、していないか」の確認であって、成果がでたかどうかのチェックではない
仕事の管理で大事なのは、始める時間と終わりの時間を決めること
人は信用してもいいが、仕事は信用してはいけない
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◆目次◆
第1章 「PDCA」が回る会社をつくることを決定する
第2章 「PDCA」は、「D」から回すことを決定する
第3章 会議の「フォーマット化」を決定する
第4章 コミュニケーションの「PDCA」を回すことを決定する
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１日３６万円のかばん持ち

一般社員ではなく経営者向けの内容。でも、一般社員が人が読めば、自分の会社の経営者がどういうマインドを持って行動しているか、発言しているか知ることができるだろう。

社長はなぜ、あなたを幹部にしないのか？ イエスマンこそが会社を救う

*管理職の仕事とは何でしょうか。それは「実行」です。社長の決定を速やかに部下に伝え、部門一丸となって実行に移す、それこそが管理職の仕事です。この点を理解していない社長や管理職、一般社員が実に多い。優秀な管理職とは、社長の決定を即座に実行に移す人だということです。社長の欠点を見抜けるのがいい管理職ではありません。社長が決めた方針を、とにかく素早く実行する人こそが優秀な管理職なのです。社長の方針を実行するにあたっては、職責が高い社員ほど迅速に、しかも確実に行わなくてはなりません。一般社員よりは課長が早く、課長よりは部長が確実に、という具合にです。ところが困ったことに、数ある会社の中には役員クラスの幹部社員であるにもかかわらず動きが悪い人がいます。そういう人材ならぬ「人罪」を抱えている会社は当然業績も悪く、やがては倒産の憂き目にあいます。私はこれまで、そういうケースを何度となく目にしてきました。
*職責が下位の社員ほど「どうして俺は出世できないんだ」と不満を持ち、その原因を上司や会社に転嫁します。勘違いも甚だしいと言わざるを得ません。彼が出世できない原因はただ一つ、本人が「出世するぞ」「課長になるぞ」という「決定」をしないからです。人間は決めないことは実行できません。それにしても「課長になる」と決めると、本当に課長になれるのでしょうか。心配ありません。間違いなくなれます。不思議と必ずそうなる。
*そもそも会議は何のために行うのでしょうか？問題の解決、新施策の提案、方針の確認など内容はさまざまでしょうが、究極の目的は一つです。売り上げを伸ばすためです。会議は自社の都合です。お客様には関係ありません。
*「人」ではなく仕事と時間を管理する。「人」を管理するから反発招く。マネジメントというと、とかく「人」を管理することだと思われがちです。しかしこれは大きな誤解です。社長の方針を実行するということは、「仕事」を速やかに完了させることです。誰がそれを担当したのかは問題ではありません。つまり管理職が管理するのはあくまでも「仕事」であって、「人間」そのものではないのです。ここを間違えると、部下との間に無用な感情の摩擦が生まれてしまいます。
*部下のやる気を高めるには「明るく楽しく」が基本です。状況が厳しいとつい「いやだな」「まずいな」とネガティブな言葉が出がちです。一般社員のときは単なる個人的な「愚痴」で済んでいた、そんなあなたの何気ない一言が、管理職となった今では部門全体の雰囲気を悪くしてしまいます。一般社員と管理職との違いはここにあります。自分だけでなく部下をも巻き込んでネガティブな気分にしてしまう。管理職の言葉には、それだけの影響力があるということを自覚してください。職責が上がるほど言葉遣いには注意を払い、愚痴ひとつ、ため息ひとつも慎まなければならないのです。

小山昇の失敗は蜜の味

意外とよい本でした。
失敗は恐れてはいけないなどと言いますが、そのもう一歩先の話。

失敗してもいい会社、
組織をどうやって作るかということに主眼がある。
実際上司が失敗したっていいと言ってきたって
誰も失敗をしたい人間なんていない。
それにそもそも上司も
「（最悪）失敗してもいい」だったりするわけだし。

そうではなくて、小山は本気で
失敗はしないといけないと思ってるから
失敗させるための工作すらする。
この辺のやり方は賛否両論あるとは思うけど
方向はなんであれラジカルであることは経営者にとって
必須の素養である気がする。

残業ゼロがすべてを解決する

管理職にこそ読んでほしい一冊。
残業はしないと決めることが大事。
そうする事で工夫が生まれ、仕事の生産性も上がっていくと思う。

１日３６万円のかばん持ち

経営者(特に中小企業)を主なターゲットとして、著者の自信と経験からくる偏ったワンマン的な内容になっている。ところどころで尤もなこともあるが、最近の若者な含めた会社に当てはまるかというと疑問でもあった。

１日３６万円のかばん持ち

インターンシップなどで最近流行っている「かばん持ち」の大元になった方。過酷といわれるかばん持ちを通して得られる社長の心得のエッセンスを本書を通して知ることができる。それぞれの心得について、三流二流一流の対比がされており、自分の感覚との比較もできる。

１日３６万円のかばん持ち

社長の仕事は現役の社長からしか学べない。早朝の出迎えから夜のアルコール消毒まで、行動を共にし、ベースにある考え方や判断基準、会話や指示や交渉の実際を学ぶ。一瞬も無駄にせず、未来の利益に焦点、成果にこだわり、ナンバー2と幹部社員の力で業績をあげる。

サラリーマンの行動や判断基準と、社長の基準は、ベクトルが異なりますので、人気のプログラムだというのもわかります。

小山昇の失敗は蜜の味

常に動き続けるブルドーザーのような行動力を持った、中小企業の現場のオヤジ感が満載なキャラクターの著者が書いた、「一発で百点満点を取ろうとしてあれこれと考えているあいだに時間も資金もなくなっていくのだから、何度失敗してもいいから、制限時間内に合格点に達するのがビジネスでは重要です。で、失敗するときには、正しく失敗しましょう」という本。
紹介されているエピソード自体は、大家族主義的で縁遠い感じがするけど、失敗は怖いけど役に立つから経験してみようという心構えで、失敗することを織り込んで、それを糧にして成長していきましょう、といのは伝わってきた。

絶対に会社を潰さない 社長の時間術

①社長の時間術は？
・多忙を極めている社長が正しい
・六時半出社、11時半ランチ
・損をしてもいいと思うと決断が早くなる
・正確さはどうでもいいからやって考えろ！
・ITツールを使って隙間時間を利用する
・定位置を決める
・葉書には手書きで！
・とりあえずやってみる
・日曜は仕事をしないと決めている
・感謝する
・残業は朝残業
・気持ちを切り替える儀式を持つ
・終わりの時間を決める
・一度に長く飲むより、時間を短くして、何回も（オーバーブッキング）

④気づき
・社内に茶朝の椅子を置くな
・7時前に出社している社長の会社はつぶれない
・始発駅で最初に乗り込む人は端に座る→降りる人は真ん中の人が多い

強い会社の教科書

大切なのは数字。
社長の仕事で言うと、お客様を増やす、事業を増やす、利益を増やす、売り上げを増やすこと。
社員で言えば、営業成績を上げる、給料・賞与を増やすこと。
良いなって思ったのは、給料・賞与をオープンにしていること。誰がどんな評価を受けているかをオープンにするしないは会社の方針によると思うけど、正当な評価基準がないために、オープンにできない会社がいかに多いことか。点数評価だったらわかりやすいけど、いろいろな仕事を上司が把握しているわけでもなし、結果しか見ていない上司の場合は難しいよな。

絶対に会社を潰さない 社長の時間術

早朝の移動中から予定がギューギューの社長の話。自分が緩んでいる時に読むと，これだけやらないと前進し続けることは不可能という気分になれる。

書かれていることは具体的で，登場人物(会社員)までもが何故か実名。ところでこれほどカリスマだと，次の社長はどうなるのかな。

５年で売上２倍の経営計画をたてなさい

非常に基礎の基礎を記している。経営者ではないがこういった感覚は役付き者にも当然持ち合わせてもらわねばならない。