社長はなぜ、あなたを幹部にしないのか? イエスマンこそが会社を救う

社長はなぜ、あなたを幹部にしないのか? イエスマンこそが会社を救う

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作品内容

管理職をどのように育てたらいいのか――。全国400社余りに経営指導する著者が、これまで最も多く投げかけられてきた質問がこれだ。本書は、社長向けの指南書を多数手がけてきた小山氏が、初めて管理職のためにまとめた究極の心得集だ。社長と心を1つにして、社長の決定を即座に形にする。そんな、変化に負けないスピード経営の要となる幹部を育てる88の秘訣を一挙公開する。

ジャンル
出版社
日経BP
ページ数
215ページ
電子版発売日
2013年10月04日
コンテンツ形式
XMDF
サイズ(目安)
1MB

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社長はなぜ、あなたを幹部にしないのか? イエスマンこそが会社を救う のユーザーレビュー

    Posted by ブクログ 2014年02月13日

    予想以上に勉強になった。大事なところに線を引きまくり、欄外に気づいたことをメモして。綺麗事ではなく、地に足のついたあるべき管理職像。管理職じゃなくても学べることが盛りだくさん。

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    Posted by ブクログ 2012年04月03日

    部下が出来たら、是非一読することをオススメします。
    内容には賛否両論あるでしょうが、分かりやすく、説得力があります。
    久々に満足なビジネス書でした。

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    Posted by ブクログ 2012年01月23日

    「社長の決定に不満があるなら会社を辞めよ」から始まり、闊達な管理職を対象とした会社論を展開。売り上げ39億、粗利27億という化け物みたいな会社武蔵野の有名な社長。上り調子の会社ではダメ社員から辞めていく、5年で25%の商品・お客・社員が入れ替わらないようでは会社も延びない、など歯に衣を着せぬ議論を展...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2018年11月12日

    経営コンサルタント(経営指導者)による、社員、特に管理職の育成法を記したもの。部下を徹底して厳しく逞しく育てる一貫した方法が書かれており、部下を甘やかさない、見逃さないことを強調している。納得できる箇所が多い。
    「あなたたちも社長と同じように勉強し、少しでも多く社長と同じものを見たり聞いたりして、...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2016年04月10日

    上の指示は直ちに実行、
    指示が間違えているかどうかなど、下っ端管理職の考慮すべきことではない、というのに納得。指示が間違えていたときに責任を取るの上だから、一刻も早く間違えているかどうかがわかるような結果を出すべし。

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    Posted by ブクログ 2012年11月12日

    株式会社武蔵野の社長小山氏の著書。文面はかなり過激な内容だが、「徹底的な社長視点」が、他には読んだことがなく、新しい考え方をもたらしてくれる一冊。

    主な論旨としては、社長という立場がどれだけの修羅場を潜ってきてるか知ってるか?日々判断を迫られる中で、1円でも多く利益を残すべく、1日でも会社を長らえ...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2012年10月16日

    ●内容
    ・中小企業経営で成功した著者が、「社長から見た理想の管理職」を語る。
    ・管理職とヒラ社員の違い、管理職と経営者の違いから、管理職のあるべき姿を示す。


    ●コメント
    ○管理職の理想像。己の役割を知り、勤めを果たす。対上司、対部下、それぞれの立ち居地を知り、己の役割を突き詰める。

    (引用)
    ...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2012年08月25日

    タイトルからすると、社長にゴマをすれば出世できるのかと予想してしまうが、そんな簡単な話ではない。

    実績あげているから言える、誤解も恐れない社長の本音を垣間見ることができます。

    出世したい/したくないに関係なく、管理職になったら読むといいかも。

    世の中は不公平で不条理だという認識のもと、いろんな...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2012年07月25日

    何だか濃い社長さんで、随分とOPENな方。

    でも箇所箇所で私の心に響く言葉が。

    すぐ忘れるのでメモ。

    「~する」と決めることが成長の第一歩 願望ではない。また「出世しなくていい」というネガティブな決定は、人生そのものが閉じていく。

    社長が何よりも求めているのはスピード 「正しく」決めようとし...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2012年04月20日

    C2034 あくまでも社長の言い分なのですが、いろいろと掌握している立場なので、それを知る合理性はあるかと思います。ときには、倫理的にどうかな事例もありますが、腹をくくっての発言なので迫力や説得力があります。「かに道楽」あたりで感激できるなんて、うらやましいです。そんなに大した店ではないと思いますけ...続きを読む

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