小山昇のレビュー一覧

社長はなぜ、あなたを幹部にしないのか？ イエスマンこそが会社を救う

管理職の部下に対する指示を見ていると、おおよそ共通していることがあります。それは、「これをしなさい」という指示はしても、「これはやめなさい」とは指示しないことです。だから社内に不必要な仕事が蓄積していく。部下は当然のことながら「やめる」判断は下せません。内心では「無駄だな」と思っていても、指示があるまではやめられない。もちろんこれは上司の責任です。だからもし、あなたの部門でやめたり捨てたりできることがあるのなら、長の権限として「やめること」をどんどん命じていかなければいけません。P125

経営の見える化

百聞は一見に如かず

目次
第１章　「社長の思い」の見える化
第２章　「お金の流れ」の見える化
第３章　「儲かっているかどうか」の見える化
第４章　「現場の仕事」の見える化
第５章　「情報」の見える化
第６章　「評価」の見える化

本当に儲ける社長のお金の見方

「社長にならないと、社長の見方はわからない」なんて言われてへこむことがあります。。。おっしゃるとおり。でも一方で、社長の見方が正しいとばかりは言えないと思う。なので、こういう本でシミュレートし、ギャップを感覚的にも押さえることが大切かと、思ってます。

経営の見える化

著者は株式会社武蔵野（ダスキン事業、経営サポート事業、ボイスメール事業、
プロバイダ事業を行う）の代表取締役で、経営者として「こんな会社、
こんな仕組みを作ってきた」という事を書いている

一社員の私がすぐに会社の仕組みを変えたりすることはできないが、
経営者だけあって、すべての部門（営業・経理など）について触れてある
ので、自分が属する部門の部分だけ読んでも参考になると思う

朝30分の掃除から儲かる会社に変わる

● 「徹底する」とは、第三者から見て異常だと思われるほどやることです。

● 「やらざるを得ない」ようにすることこそ、仕組みです。

● 学ばない社長はダメ社長ですが、一人だけで勉強している社長はもっとダメ社長です。

● 掃除をするから、増収・増益になるのではありません。仕事がしやすい環境を整えて備えるから、利益が出るのです。

● 愛はお金です。しかしお金は愛ではありません。

● 社員はもとよりパート・アルバイトも含めて、社員の心の健康を維持するための費用は使っていいのです。それは悪ではなく「善の費用」です。善の費用を惜しむと、遠からず組織が病んでいきます。

● 「好かれる・好かれない」は、最初の６秒で勝負が決まる。それは挨拶です。挨拶は相手に誠意を示す最も簡単で効果のある仕組みなのです。

● 「整えておく」とは、整理と整頓です。整理とは「捨てる」ことです。必要なものと不要なものとを峻別し、必要最小限度まで徹底して捨てる。

● 「仕方なく」というと、否定的な響きがあります。しかし、そう考えるのは間違いです。やらざるを得ない仕組みがあり、仕方なくやることが素晴らしいのです。

● そもそも独自性とはどういうことでしょうか？それは他社より早く、優れたものをマネすることです。どうせ経営手法なんて研究し尽くされています。本当に独自性のあるものなんてほとんど残っていません。

● 会社は働きに来るところではありません。成果を出すところです。

社長！ 儲けたいなら数字はココを見なくっちゃ！

赤字のサイン、儲けのシグナルを絶対見逃すな!
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人を動かしたいなら、「やれ」と言ってはいけない 思い通りに部下が動く“すごい”伝え方

[亜人]

レビューを使って

中身の宣伝するのって……
反則でしょう！？

まぁそういう著者の組織なんでしょうよ……

できるリーダーは失敗が９割 自分史上最高の営業利益を手に入れる「仕事」の極意

[mEgu]

簡単そうに書いてるけど……

真似できるわけない。
著書と同じ/似た境遇に居る社会人が幾らいるのか？
ブラック企業の成り上がり自慢的な講釈の羅列に見えて仕方ない。