無料マンガ・ラノベなど、豊富なラインナップで201万冊以上配信中!
※アプリの閲覧環境は最新バージョンのものです。
Posted by ブクログ
厳しくも具体的な指摘に学び多し。大企業でのうのうの仕事している身にとっては特に。
◯考え方
・社員にとってはお金を持っている社長・数字に強い社長だけが人格者
・率より額(量)
・数字で検証する
・計画は達成したかどうかがすべて
・5年で売上を2倍にする方法をとにかく考える(アバウトでも良い)
・手間をかけないとほしいものは手に入らない
・オセロの白をひとつひとつ裏返していく
◯お金の使い方
①客数を増やす
②社員教育
③インフラ整備
◯優先度
・客単価増は客数増のあと
・量増加のあと質向上
・売上上位のお客様
・拡販余地の大きいお客様(予算額)
◯役割
・部長以上は数字が人格
新たな稼ぎを作ることが条件
・課長以下は決められたことをやって成果を出す
◯銀行、借入 P59
・銀行が見るのは返済能力(収益性や安全性や成長性ではない)
債務償還年数
インスタレスとカバレッジレシオ
キャッシュフロー額
・毎月報告することで銀行も安心する、好印象
✖️考え方
・数字に厳密すぎると決断や行動が縛られる
・奥さんが経理をすると、個人の感覚で社長方針に反対する
※アプリの閲覧環境は最新バージョンのものです。
ビジネス・実用
ビジネス・実用
ビジネス・実用
ビジネス・実用
ビジネス・実用
ビジネス・実用