河野英太郎のレビュー一覧

何度も読もうとして挫折した「学問のすすめ」を、大変スラスラと読みやすい状態にしてくれています。１４０年たった今と比べた著者のコメントも「たしかに。」と頷くことばかり。

文庫版を読んだあと、こちらの漫画版を読みました。内容は同じですが、漫画版は具体例を示してくれるので、わかりやすかったです。
基本的なことばかりですが、全て出来ている人は少ないです。新人さんでなくても、ためになるのではと思います。
繰り返し読んで、仕事で活用していきたいです。

タイトルから、まるで何年か前の働き方を反省して振り返るような印象を受けるが、本書に書かれる「今」の働き方は、コロナの影響もあり、ほんの半年程度で起きた転換である。
紙やハンコ、スーツに対面などと30の項目について、過去と現在を対比した例示がなされる。登場する「過去」のビジネスシーンに重なる自分も...続きを読むさながら、テレワークや便利ツールという「現在」の方法が違和感なく、合理的で快適なことに気づかされる。
変化は依存集中から自律分散、時間労働から価値労働、アナログからデジタル価値観へと整理されるとのこと。
コロナを機に「働くこと」も「生活する」ことも格段に幸せな方向へ向かうのではないか。そんな期待が感じられるのである。

指差す方向には驚いた
言われたらその通りやな、って(￣▽￣;)

謙虚、信頼、自信、気遣い
が大事だと気付かされます

仕事をする上で意外とできていなかった大事なコツが漫画でわかりやすく解説。
実生活にすぐ使える。忘れないために何度でも読むべき本。

全般的に線を引いたが、特に目標達成の章のマインドには、少し救われた気がする。
ストレスがかかった時に、必ず読む本がある、というのも相性が良かったな、この本、と思えました。

新卒2年目、絶不調の大スランプに陥っている私にとっては、「まさに今求めていた本！」でした。
ある程度仕事の勘所がわかる方であれば、「そんな当たり前のこともわかんないの？」「わざわざそんなこと説明する必要ある？」と思われるかもしれませんが、ビジネスの右も左もわからない“会社オンチ”の私にはまさに救いの...続きを読む一冊でした。
昔から「まじめ」や「優等生」と言われて来ましたが、会社に入って働き始めた途端、まじめに頑張っても頑張っても上手くいかないように思えて落ち込んでいたのですが、この本を読んでやっと「そういうことだったのか！」と腑に落ちることがたくさん書いてありました。
私と同じような思いをされている方には是非読んでいただきたい一冊です！

こういった基本に関する本は、どこかで見たようなことがあることも多いと感じることもあるが、タイトル通り、いかにスピード感を持ってしなやかに目的を達成していくか、その働き方について述べられている。
1時間ちょっとで読めて、すぐに実行できることも多く、おススメ。

著者は東京大学を卒業後、日本アイ・ビー・エム株式会社に就職されます。

グローバル・ビジネス・サービス事業専務補佐兼GBSコンピテンシー開発担当マネージャーとして活躍され、2002年からエグゼクティブの補佐と、全新入社員〜3年目社員からなる組織のリーダーを担当されました。

大企業グループや複数...続きを読む社の人事制度改革リーダーを務めるなど、コミュニケーション改革や人材育成を推進してきた著者の豊富な経験が、本書には詰まっています。

本は読むことにも価値がありますが、具体的に行動することでさらに価値づけができると私は考えています。

本書を読み、具体的に行動して良かったことを3点お伝えします。

1.エレベーターブリーフィング（エレベーターに乗っているわずかな時間で、自分の業務の状況を伝えられるように準備しておく）を実践する

…実際、私も経営でお世話になっている取引先の方とエレベーターに乗っているときに、「最近どう？」と聞かれて戸惑ったことがあります。

常日頃から、「KISSの法則（Keep It Short and Sinple）」を心がける大事さを体感しました。


2.会議ではホワイトボードを使う

…単純なことですが、本書を読んでから、会議ではなるべくホワイトボードを使用するように心がけています。

それによって、参加者が議論に集中できる、議論を振り返りながら進行できるなどのメリットがあります。


3.Nothing is too late to start（始めるために遅すぎることは何もない）

…大好きな言葉の一つです。


私自身、仕事でも自分の人生でも、自分が気が付いたときに言い訳をせずにやることを心がけています。

年齢や経験、自分の状況、環境に左右される人生ではなく、自分の気持ちに正直に生きることがとても大切だと私は考えています。

他にもいろいろ実践してみたいことが多くあり、何度も読み返したい素敵な一冊でした。

○いかに自分より優れた人に働きやすい環境を提供するのがリーダーの仕事

○上からの伝達をチームのビジョンに読み替え目の前の仕事と関連付けて説明する

○手柄はメンバーのもの、失敗はリーダーの責任

○期待値を下回った仕事や失敗の時も、ぐっと堪えて冷静になり、メンバーのことを第一に考える。助言はできれ...続きを読むば一つ、その時点で最も優先順位の高いものを伝える

○前任者の失敗を解決に導くリーダーの共通点「愚痴を言わない」「自分事として受け止める」

○リーダーの仕事は「決めること」そしてそれを「伝えること」

○リーダーは「人を育てる」のが仕事。メンバーの成長は目標達成のための必須条件
　メンバーの実力が自分を超えるときは上へと押しやる。リーダーの最高の賛辞

○どんなことがあってもメンバーのことを好きでなければいけない。見返りは求めてはいけない。

○勇気をもって仕事を任せるべき。ただし、頻度の高めのチェックや自分の時間に余裕を持たせる等の配慮は必要
※「無茶ぶり」「スルーパス」はだめ

○トップの優秀なリーダーは上機嫌な人ばかり

○孤独をリーダーの宿命として受け入れ、淡々としているべき

○誹謗中傷は無視

○メンバーの持つリーダー像にこだわりすぎないようにする。（全てを完璧にはできない）

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?メンバーには相談できる人を一人入れる
?適時メンバーはシャッフルする
?仕事の依頼時は、メリット、ビジョン、感情を添える
?手柄は必ずメンバーに渡す
?間接的に部下は褒める
?ねちねち言わない
?不公平は評価で救う
?メンバーのSOSは最優先で対応する
?悪い話は対面で聞く
?全権掌握する
?自分...続きを読むのミスは素直に認める
?【やるべきこと】と【やりたいこと】の二軸で考える
?いいわけではなく解説する
?モチベーションを高めるために、安心させ、関心を持つ
?悪口を言わない
?文句と意見を区別する
?1日１％でも成長させる
?上機嫌でいる
?ため息をつかない
?いつでも暇を装う

しばらくこの種の（というと著者に失礼だが）本を読んでいなかったが、ディスカヴァー・トゥエンティワンのマーケティングがいつも通りに成功しているということなのか、目次から心へ訴えるものがあったからなのか、または自分の最近の課題認識が求める先にちょうど置いてあったからなのか、いずれにせよ衝動買いで読み、感...続きを読む心した。

なんというか、「端的」なのだ。[more]

読み解くべき隠語だったり実務上の思想みたいなものがうるさく表に出てくるわけでもなく、東京の中小企業で仕事をしていると「ほんとにそうだな」と思い、内省の機会に恵まれるのに充分な内容だ。

本の価値は、エンターテインメント以外は、つまり消費することを目的として読む態度以外では、その扱う領域の体系づけにある。体系づけの網目が細かかったり粗かったり、網そのものが大きかったり小さかったりで、専門書と呼ばれたり、「この種の」本と呼ばれたりするのだが、本書はなんというか、端的で知に足がついている。一緒に同時代でキャリアを考える人たちへの呼びかけの声が聞こえる。

私自身が今の課題認識に対応して深く頷き、気づいたり再発見できたのは、こんなポイント。

　 1-6　エレベーターブリーフィングの基本構成
　 1-7　相手と言葉を揃える　共通言語
　 1-9　「『まず』と言い換えろ。そうしたら『次に』という言葉が続くはずだ』
　 2-3　ブレストとエバリュエーション（出てきたアイデアを元に整理し最終決定まで持っていく）
　 2-9　フィードバックにより会議をコントロールする
　 3-2　宛先を明確に
　 3-9　見た瞬間に返信する。でも感情的なメールだけは一晩寝かす
　 5-6　ご活躍ですね
　 8-1　「ダメ出し」を気にして限界を作らない
　 8-9　目標達成のためのメモは、すべてアクションアイテム形式にする
　8-13　ピンチの時こそ教科書に立ち返る



【目次】
　１・報連相のコツ
　２．会議のコツ
　３．メールのコツ
　４．文書作成のコツ
　５．コミュニケーションのコツ
　６．時間のコツ
　７．チームワークのコツ
　８．目標達成のコツ

ちょっと前の本屋さんの自己啓発書やビジネス書コーナーでよく見かけた青い色の表紙『99%の人がしていないたった1%の仕事のコツ』で有名な河野英太郎氏のビジネスマン向けメンタル本。シンクロ女子メダリストの田中ウェルヴェ京氏との共著。

「メンタル」というと、すっかり「病んでる」みたいな言葉に見えるように...続きを読むなってしまいましたね、この時代。
この本は「病んでる」方の後ろ向きな「メンタル」ではなく、やる気スイッチ的な、よりパフォーマンスを発揮するためにメンタルをコントロールしよう、という視点の本です。

とはいえ、こういう本を手に取って読んでいる時点で、十分に病んでますよね、自分も。最近書いたレビューも病んでる感がいっぱいだわ。。。
まあいいや。

感想。とても良書です。評価が低めなのが信じられない。

昔に読んだサッカーの長谷部の『心を整える。』のようなメンタルコントロールの内容なんですが、こっちは専門家が根拠をもってコントロールのためのエッセンスを教えてくれるので、とても分かりやすいし納得感がありました。

以下、備忘録。
・内発的動機で行動する。×：お金がもらえるから働く　○：自分が成長したいから働く
・苦手なヒト、コトは、場面ごとの対処パターンを決めておく。
・やる気のない自分を認める（これではイカンと思わない、今日はいつもの2割ぐらいの生産性しか出ねえな、と理解して働く）。
・自分の気持ちと向き合い、素直になる（否定しない、自信とは自分を信じること）。
・調子が悪いときの対処方法を決めておく。
・目標を見直すクセをつける（何かのルーチンにくっつけるのがいい）。
・リラックスワードを決めておく「あの時に比べたら全然マシ」とか。
・心理学に受動態はない。怒られる→怒られたと感じている。

明日になったら忘れてそうやな・・・。

99%の人がしていない たった1%のリーダーのコツ
2013/6/14　河野 英太郎

著者は日本アイ・ビーエム㈱グローバル・ビジネス・サービス事業　保険第一サービス事業部担当部長。外資系コンサルティング会社等を経て、2002年より現職。企業の組織行動変革やコミュニケーション改革、人材育成等を推進。...続きを読む著書に「99％の人がしていないたった1％の仕事のコツ」がある。

リーダーとはあくまでもチームや組織で仕事をする上の「役割」であり、特別、リーダーが偉いわけでも、価値が高いわけでもない。

全てのリーダーに求められる能力は、決して特別なものではないが、リーダーシップには、ちょっとした「コツ」が存在する。本書はそのコツについて以下の8章にわたり説明している。
①メンバー選びのコツ
②仕事の依頼のコツ
③メンバー評価のコツ
④トラブル対処のコツ
⑤チームを前進させるコツ
⑥モチベーションを高めるコツ
⑦人を育てるコツ
⑧自分を整えるコツ

本書内にもあるように本書はリーダーシップをテーマとしてある本の中では、特別なことは一切書かれていない。しかし、そのオーソドックスなことはそれが全てであり、何よりも大切なことである。そしてそれを実行し継続し続けることが出来るかによってその結果は大きく変わる。

その視点で本書を見ればどの本よりも網羅的でかつ無理なく始め、理解できる本である。

本書も著書の前作と同様ビジネス書としてベストセラーに部類する。ベストセラーを敬遠される方でも本書は一度手に取ってそしてひとつずつ自分がそれを出来ているかそれを継続できているのかをチェックしてみるのもいいのかもしれない。

リーダーの要素が上手くまとめられていた。
仕事の依頼については、できる人は上手く周りを巻き込んで仕事を振り分けるため、心配する必要がない。

もう少し軽い感じだと思ったが、思いの外今の立場で役に立つものが多かった。

キーワードを浸透させることも大切。
イライラしない。
メンバーの話をよく聞く。
忙...続きを読むしいと言わない、ヒマだという。

仕事の基本が広く書いてある本。
各項について、見開き1ページ完結する解説がなされており、すいすい読むことができる。

目次から検索して読みたいところを拾い読みするのも良さそう。

本書を読めば一つくらいは新しく導入できる仕事のコツがあるのではないだろうか。

以下、印象に残った点やその理由など

3...続きを読む.3 BCCを活用する
宛先多数のためBCCと書くが、実際はその人にしか送らない。
理由: アンケートの回答など、相手に期限通りの処理をお願いしたい時にできるだけ角が立たないようにお願いしていたが、この方法はかなり良さそう。

4.2 KISSを心がける
Keep it simple & stupid
理由: 馬鹿みたいに簡単にしろ。これは資料作成等で常々意識したいことだ。

5.6 ポジティブワードを使う
表題については納得できる
ただ、お疲れ様と言われたことに対して、疲れていませんと心の中で思ったりする人がいることに驚いた
このような言葉ではなくて、ご活躍ですね等だと嬉しいとのこと。
頭の片隅に留めておこうと思う。

8.3 Nothing is too late to start.
何かを始めるのに遅すぎるということはない。
何か思いついたら、さっさと行動に移す。

8.6 簡単なことから継続する
継続は力なりだが、力が必要な継続は継続しない。
理由: 自分にも当てはまる過去があり、参考になった。簡単にできることを積み重ねるのが大事。

この本を読んだからといって、今すぐに仕事のできる人になる訳ではないけど…、良かったのは以下です。
①自信がなくても自信があるように演技する。
②目標達成には他人と自分とを比べない。
③必要以上に他人との摩擦を恐れない。
④人にはそれぞれ価値観、大切なものがある。それを理解する。
⑤ピンチの時は教科書...続きを読む（基本）に戻る。

いくつになっても、大切なことが書かれています。
読みやすい。