河野英太郎のレビュー一覧

社会人10年目の壁を乗り越える仕事のコツ〈若手でもベテランでもない中堅社員の教科書〉

河野英太郎

社会人10年目、中堅層の社会人がぶつかる悩みを「キャリアの思春期」と表現するのは非常に腹落ちした。
と同時に、自分が悩んでいることは同世代の普遍的な悩みの一つでもあるという安心感がある。
書かれているのはあくまで基本の羅列であるものの、それらを並べて俯瞰し、自分の立ち位置やこれからを考えるのによい気づきを得られたように思う。

社会人10年目の壁を乗り越える仕事のコツ〈若手でもベテランでもない中堅社員の教科書〉

河野英太郎

もうすぐ10年目を向かえるにあたり、目に止まった1冊。

本書で紹介されている置かれている立場や心情に重なる部分があり、読みやすい本だった。

上司でも部下でも優秀な人は優秀であり、劣等感や嫉妬心を抱く必要はない。
評価者は上司ではなく、お客様である。そのために仕事に工夫を凝らし、チャレンジする日々を過ごそうと思った。

まんがでわかる 99％の人がしていない たった１％の仕事のコツ

河野英太郎 / 松浦まどか

【内容】
社会人一年目でついやりがちな曖昧な報連相、それからあたふたしていて上司に怒られる･･･。
そんなよくあるシチュエーションを漫画にして対処法・コツを解説したものです。

【感想】
社会人未経験でこれから社会にでる私にとっては、気をつけなければならないことを先に学ぶことが出来ました。

99％の人がしていないたった1％のメンタルのコツ

河野英太郎 / 田中ウルヴェ京

・知ってるものもあるけど、割と分かりやすく解説している
・1パーセントのコツとあるが、実践と習慣化にはそれなりに努力が必要で簡単に出来ることをまとめた訳では無い
・マイナス状態(落ち込み)から回復したい人向けではなく、プラス(パフォーマンスを引き出す）目的の人向け

図解 99％ の人がしていないたった 1％ のリーダーのコツ

河野英太郎

愚痴と文句は絶対に言わない。
不機嫌な時があってもそれを周りに見せず上機嫌でいることが大切。
態度に出てしまうところがあるから気をつける。

忙しい時に暇を装うは自信のあるふりと似てると思った。

ローランドがTwitterで言ってた今日の俺に勝てるのは明日の俺だけ。
昨日より１％成長することと同じだと思う。

どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう？―――古い「仕事のやり方」を変える３０の方法

河野英太郎

電通やアクセンチュアでの就業経験があり、仕事術の本でベストセラーも出している著者がコロナ禍になって変化した仕事における30の考え方をエピソード共に紹介した一冊。

コロナによる感染防止のための出社制限などによってテレワークが推進され本書で紹介されているような事例が当てはまる場面が多々あると読みながら感じました。
ハンコや紙やスーツといった物理的な存在の意義やSNSや飲み会などコミュニケーションツール、パワハラやセクハラといったハラスメントなど様々な問題が解決されるとともに仕事の本質的な部分が浮き彫りになったという印象を受けました。
ただ、その分言語化能力や自己管理能力といったものがこれからは問われていくことも感じました。

そんな本書の中でも会議の目的を情報共有ではなく、「議論」か「決断」に絞ることや仕事を空気感で行うといった抽象的なことはできなくなったことやビジョンやミッションやエンゲージメントなど仕事の意味を感じられることなどがより重要になることなどは印象に残りました。

コロナ禍による働き方が大きく変わったことによって今まで漠然とした無駄なことなどが浮き彫りとなり仕事の本質的な部分がより重要となってくることを本書を読んで感じました。
そしてこれからは自分のキャリアやビジョンをはっきりと持って仕事の結果を出していく
ことが大事であり、それが誰にとっても実現しやすい環境になろうとしているとも感じた一冊でした。

99％の人がしていないたった1％のリーダーのコツ

河野英太郎

リーダーとは役割である。

メンバー選びのコツ
自分がトップのチームにしない。
アンドリューカーネギーの墓碑銘。己の周りに、己より優れし人物を集めたる者、ここに眠る。
性格の違いを大事にする。
多様性を意識する。
相談できる人を1人は入れる。
イエスマンに注意する。
適宜シャッフルする。

仕事の依頼のコツ
積極的にお願い(依頼)していい。
仕事の依頼にはビジョンを添える。作業ではない。
またメリットを添える。
細かい作業指示はしないこと。
決まったら実行してもらう。
バランスを考えない。無用な配慮をして成長の機会を摘むのではなく、チャレンジできる環境を整える。

メンバー評価のコツ
直接的な表現、正直な伝え方、前向きで次につながる言い方をする。
手柄はメンバーのもの、失敗はリーダーの責任。
褒める時はその場で、具体的に、心から褒める。
間接的に褒めて、メンバーのブランド作りのサポートをする。
ネチネチ言わない。助言は少ないほど良い。
安い同情はしない。
評価は成果に基づいて客観的にするべき。

メンバーのSOSは最優先で対応する。
感情的にならない。
トラブルの一報が来たら感謝を伝える。
リーダーはあくまでも役割に過ぎない。
愚痴を言わないこと。矢面に立つ。
仮想的は問題や課題であり、人や組織ではない。
メンバーの顔を潰さない。
自分のミスは素直に認める。ただし、何度も謝罪しない。
安易に謝罪しない。

リーダーの仕事はとにかく決める。
一貫性を保つ。
ただし、朝令暮改を恐れない。変更がある場合は事前に予告する。
やるべきこと。とやりたいこと。の二軸で考える。
キーワードを浸透させる。
能動的なチームを作る。本人が考え、自由にやらせる勇気もリーダーには必要。
一対一で話す機会を作る。
間接的に人を動かすことを考える。
細かいことはあえて言わない。
チームの一体感を出す為に、私たち。という言葉を使う。
現場を見る。
言い訳でなく、解説する。
できるだけ手順化する。

チームを安心させる。
チームメンバーに関心を持つ。
悪口は言わない。
方向づけをする。
話すより、聞く。
任せる。
たまに相談する。
情報は積極的に渡す。
失敗してもチャンスを与える。
文句に対しては、視点を未来に移すガイドをする。意見に対しては、一緒に考え、成長を促す。
昔話ではなく、未来志向に話を変えて語る。
自分も学び続ける。
院政を敷かない。

リーダーは上機嫌でいる。
ため息、舌打ち、独り言をしない。
いつも暇を装う。
気負い過ぎない。
完璧であろうとしない。
知ったかぶりをしない。リーダーの勝負どころは知識量ではない。
孤独を受け入れる。
他人を頼る。ただし、自分のチームメンバーに相談をもちかける時は要注意。リーダーにメンバーは気を遣うから。
影響力を自覚する。
誹謗中傷は相手にしない。度を超えたら、法的手段を講じる。
性善説を貫く。

99％の人がしていないたった1％の仕事のコツ

河野英太郎

仕事の取り組み方のノウハウ本。

実際の業務上でよくあるつまづきそうなケースが取り扱われており、それに対する対策がわかりやすく説明されている。

報告は相手と情報レベルを揃えて報告すること、会議は「目的」と「ゴール」を事前に共有して進めること、
メールは箇条書きを上手く使い、スクロールさせない分量に収めるなど、
業務上のハックが書かれており、タイトルどおりの内容となっている。(99%の人がしていないかはともかく)

社会人経験をそれなりに積んでいる人にとっては経験していることが多い内容と思われるため、新卒入社の方向け。

どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう？―――古い「仕事のやり方」を変える３０の方法

河野英太郎

大手ネット企業で働く自分としては、かなり当てはまっていた。
とはいえ、なかなか変わらないのは会議の多さや空気を読むことかな。
業務委託さんが多いと、意思決定者に聞かないと進められない事が多いので、会議が多いのはしょうがないんだろうな。
空気を読むのは日本人だからってのと、人格者がいるかいなかに左右されるからなのかな。

本当は大切なのに誰も教えてくれないVUCA時代の仕事のキホン

河野英太郎

◾️概要
VUCAの時代、働き方は変われどその本質は変わらないことを論じた一冊。

◾️所感
VUCAをチャンスに変える方法を知るため、読みました。最も印象的だったのは、信頼＝（信憑性＋信頼性＋親密さ）÷自己志向性です。こなし仕事も大きなプロジェクトも、まずは手を付けてみて方向転換した方が早い場合が多いです。早くやることは信頼に繋がるということで、早速実践したいと思います。

99％の人がしていないたった1％のリーダーのコツ

河野英太郎

【上に立つわけじゃない】

依頼する際は背景や意図に加え、「頼む気持ち」や相手のメリットを伝える。
確かに、自分にメリットがある仕事はやる気が向上気がする。
リーダーは、性善説を。細かい指摘、監視は要らない。信じて方向性を伝える。

・決断する→何をやるか
・自分が全てで秀でる必要なし
自分より優れた能力の人達をどのように協調させ、同じ方向に持っていくか
・全て自分事化。最後の責任は自分
→育成を無視できない
・間接的に褒める。メンバーの好評判を広める。
・メンツを潰さない。

・組織
→同じ“言葉”を持っているか
価値観、理念、浸透率が大切

まんがでわかる 99％の人がしていない たった１％の仕事のコツ

河野英太郎 / 松浦まどか

新たな学びがあったわけではないが、疎かになっていた部分など気づきがあった。行き詰まりを感じたり、基本に立ち返りたいときにまた読みたい。

まんがでわかる 99％の人がしていない たった１％の仕事のコツ

河野英太郎 / 松浦まどか

仕事をスムーズにこなす為のノウハウをまとめた本。マンガなのでサラッと読める。入社してすぐの新人は早めに読んでマスターしておくとその後の社会人生活を有利に過ごせると思う。

まんがでわかる 99％の人がしていない たった１％の仕事のコツ

河野英太郎 / 松浦まどか

この本を読んだからといって、今すぐに仕事のできる人になる訳ではないけど…、良かったのは以下です。
①自信がなくても自信があるように演技する。
②目標達成には他人と自分とを比べない。
③必要以上に他人との摩擦を恐れない。
④人にはそれぞれ価値観、大切なものがある。それを理解する。
⑤ピンチの時は教科書（基本）に戻る。

いくつになっても、大切なことが書かれています。
読みやすい。

99％の人がしていないたった1％の仕事のコツ

河野英太郎

とりあえずではなく、まず
議事録は当日
目的とゴールを明確にする
Keep it short and simple
ポジティブワード
自信があるように振る舞う

特別の事は特になく、当たり前の事がわかりやすくシンプルに書かれているだけだけど、あらためて自身に問うという意味でも良書。

図解 99％ の人がしていないたった 1％ の仕事のコツ

河野英太郎

言われてみれば、どれも当たり前のことではあるが、自身が全てできているかと問われると出来てないなと感じるところがあった。
また、「『あいつ使えない』という表現は、『あの人は役に立たない』という意味ではなく『私にはあの人を使う能力がない』という意味だ。『あいつ』と指差した手のうち3本は自分に向かっている」という表現が自分には刺さった。
常に今与えられている環境の中で何が最適解かを考えて、どうすれば行動してもらえるかと頭を巡らせながら日々仕事を行いたい。

どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう？―――古い「仕事のやり方」を変える３０の方法

河野英太郎

自分のサラリーマン生活を振り返ると、この本に書かれていることにうんうんと頷く。40代以上の読者層に意外と響く内容かも(笑

99％の人がしていないたった1％のリーダーのコツ

河野英太郎

思い当たる節がたくさんあり、リーダーとして相応しくない態度や言動をしていたと反省しきり。

当たり前の事が書いてあるが、その当たり前をするのはとても難しい。

確かに自分が部下だったら、ため息や愚痴の多い上司を見てああいう上司になりたいとは思わない。

セクハラ発言もしかり。何とも情けないリーダーだ。

常に手元に置いて自分を戒めたい。

本当は大切なのに誰も教えてくれないVUCA時代の仕事のキホン

河野英太郎

この変化の激しいVUCAの時代に、基本を確実に実行することの連続が、イノベーションの源泉となる
相手に信頼されるためには、すぐやること、自分のためではなく、相手のために行動すること

99％の人がしていないたった1％のリーダーのコツ

河野英太郎

リーダーとマネージャーの違いについて書かれており、ビジョン形成の重要性が述べられている。また、リーダーとしての考え方や周りの人との接し方などが具体的に書かれており、”リーダーは誰でもなれることができる”と主張している。実際に例を用いて説明がされているので、日常で実践しやすいに構成されている。しかし、中には解決策が明示されていないのもあり、OOはしないのみが書かれているパートなどもあるのが残念。