河野英太郎のレビュー一覧

社会人10年目の壁を乗り越える仕事のコツ〈若手でもベテランでもない中堅社員の教科書〉

河野英太郎

誰でもぶち当たる壁について明確に文字にしてくれることで安らぎを得られる書。
この本を手に取るということはキャリア形成の過程で思い悩むことがある人が大半で、その人たちの誰もが抱えている悩みを、まるでカウンセリングのように「そうだね、そうだね」と頷いてくれる。
何者かでありたい人に、平々凡々であることを自覚させながら、それでも何か成果を出せる(あるいは歩んできた道を肯定し前進できる)人間であるよう暗示をかけるような内容であった。

社会人10年目の壁を乗り越える仕事のコツ〈若手でもベテランでもない中堅社員の教科書〉

河野英太郎

具体的でわかりやすかった。

夢中になれることがなくても、探し続けることに価値がある。
没入感→娘が生まれて、やってくるようになった。この子が大きくなってもつまんねぇと言い続ける姿を見せたいか→自分の仕事が今の社会、将来の社会に繋がり始めた。
没入経験を探し続けることが、未来への仕事につながる。

他社でも通用する力をつけたい→
実はまず、今いる会社で通用するようになることが近道。
物事には順番がある。社会人になったら、会社を知り、業界を知り、世間を知って貢献していくのが順番。会社のことをよく知らないまま、メディアに出ているような聞きかじりの情報だけをもとに会社を批判したり、自分の志と現実とのギャップに焦って安易な行動に走ってしまったりしても、永遠にそのギャップは埋まりません。
自社でしか通用しない仕事も、抽象化すれば自社の内部環境を知る力。

終わりに
本書を通じて基本が大切、周りは気にしない、焦ってはいけない、人は弱いものと言うことを繰り返しお伝えしてきました。

社会人10年目の壁を乗り越える仕事のコツ〈若手でもベテランでもない中堅社員の教科書〉

河野英太郎

私が普段悩んだり感じていることが書かれていてスッキリ。どっぷりキャリア思春期なんだなと感じました。
誰のためかに常に立ち返り仕事をしたいなと思います
・先輩は後輩より優秀でないといけないという発想はやめる。むしろお手本に
・誰のためにやってるのか。お客さんのため。お客様基準で
・他を見てみる
・自分がいなくても回る組織を作ること
・時代に合わせる

図解 99％ の人がしていないたった 1％ のリーダーのコツ

河野英太郎

会社であまり深く教われないリーダーの心構えを学べた。部下を積極的に携わらせるのもリーダーの役目であると改めて気付かされた。また、「矢面に立つ」「メンバーの顔をつぶさない」の章では自らの行動を反省した。部下は仕事の役に立ちたいと思っているはず、ミスをした部下は責任を痛感して（こちらから反省を促さなくても）反省するものだといった性善説を持っていきたい。

社会人10年目の壁を乗り越える仕事のコツ〈若手でもベテランでもない中堅社員の教科書〉

河野英太郎

社会人10年目、中堅層の社会人がぶつかる悩みを「キャリアの思春期」と表現するのは非常に腹落ちした。
と同時に、自分が悩んでいることは同世代の普遍的な悩みの一つでもあるという安心感がある。
書かれているのはあくまで基本の羅列であるものの、それらを並べて俯瞰し、自分の立ち位置やこれからを考えるのによい気づきを得られたように思う。

社会人10年目の壁を乗り越える仕事のコツ〈若手でもベテランでもない中堅社員の教科書〉

河野英太郎

もうすぐ10年目を向かえるにあたり、目に止まった1冊。

本書で紹介されている置かれている立場や心情に重なる部分があり、読みやすい本だった。

上司でも部下でも優秀な人は優秀であり、劣等感や嫉妬心を抱く必要はない。
評価者は上司ではなく、お客様である。そのために仕事に工夫を凝らし、チャレンジする日々を過ごそうと思った。

まんがでわかる 99％の人がしていない たった１％の仕事のコツ

河野英太郎 / 松浦まどか

【内容】
社会人一年目でついやりがちな曖昧な報連相、それからあたふたしていて上司に怒られる･･･。
そんなよくあるシチュエーションを漫画にして対処法・コツを解説したものです。

【感想】
社会人未経験でこれから社会にでる私にとっては、気をつけなければならないことを先に学ぶことが出来ました。

99％の人がしていないたった1％のメンタルのコツ

河野英太郎 / 田中ウルヴェ京

・知ってるものもあるけど、割と分かりやすく解説している
・1パーセントのコツとあるが、実践と習慣化にはそれなりに努力が必要で簡単に出来ることをまとめた訳では無い
・マイナス状態(落ち込み)から回復したい人向けではなく、プラス(パフォーマンスを引き出す）目的の人向け

図解 99％ の人がしていないたった 1％ のリーダーのコツ

河野英太郎

愚痴と文句は絶対に言わない。
不機嫌な時があってもそれを周りに見せず上機嫌でいることが大切。
態度に出てしまうところがあるから気をつける。

忙しい時に暇を装うは自信のあるふりと似てると思った。

ローランドがTwitterで言ってた今日の俺に勝てるのは明日の俺だけ。
昨日より１％成長することと同じだと思う。

どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう？―――古い「仕事のやり方」を変える３０の方法

河野英太郎

電通やアクセンチュアでの就業経験があり、仕事術の本でベストセラーも出している著者がコロナ禍になって変化した仕事における30の考え方をエピソード共に紹介した一冊。

コロナによる感染防止のための出社制限などによってテレワークが推進され本書で紹介されているような事例が当てはまる場面が多々あると読みながら感じました。
ハンコや紙やスーツといった物理的な存在の意義やSNSや飲み会などコミュニケーションツール、パワハラやセクハラといったハラスメントなど様々な問題が解決されるとともに仕事の本質的な部分が浮き彫りになったという印象を受けました。
ただ、その分言語化能力や自己管理能力といったものがこれからは問われていくことも感じました。

そんな本書の中でも会議の目的を情報共有ではなく、「議論」か「決断」に絞ることや仕事を空気感で行うといった抽象的なことはできなくなったことやビジョンやミッションやエンゲージメントなど仕事の意味を感じられることなどがより重要になることなどは印象に残りました。

コロナ禍による働き方が大きく変わったことによって今まで漠然とした無駄なことなどが浮き彫りとなり仕事の本質的な部分がより重要となってくることを本書を読んで感じました。
そしてこれからは自分のキャリアやビジョンをはっきりと持って仕事の結果を出していく
ことが大事であり、それが誰にとっても実現しやすい環境になろうとしているとも感じた一冊でした。

どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう？―――古い「仕事のやり方」を変える３０の方法

河野英太郎

大手ネット企業で働く自分としては、かなり当てはまっていた。
とはいえ、なかなか変わらないのは会議の多さや空気を読むことかな。
業務委託さんが多いと、意思決定者に聞かないと進められない事が多いので、会議が多いのはしょうがないんだろうな。
空気を読むのは日本人だからってのと、人格者がいるかいなかに左右されるからなのかな。

本当は大切なのに誰も教えてくれないVUCA時代の仕事のキホン

河野英太郎

◾️概要
VUCAの時代、働き方は変われどその本質は変わらないことを論じた一冊。

◾️所感
VUCAをチャンスに変える方法を知るため、読みました。最も印象的だったのは、信頼＝（信憑性＋信頼性＋親密さ）÷自己志向性です。こなし仕事も大きなプロジェクトも、まずは手を付けてみて方向転換した方が早い場合が多いです。早くやることは信頼に繋がるということで、早速実践したいと思います。

まんがでわかる 99％の人がしていない たった１％の仕事のコツ

河野英太郎 / 松浦まどか

新たな学びがあったわけではないが、疎かになっていた部分など気づきがあった。行き詰まりを感じたり、基本に立ち返りたいときにまた読みたい。

まんがでわかる 99％の人がしていない たった１％の仕事のコツ

河野英太郎 / 松浦まどか

仕事をスムーズにこなす為のノウハウをまとめた本。マンガなのでサラッと読める。入社してすぐの新人は早めに読んでマスターしておくとその後の社会人生活を有利に過ごせると思う。

まんがでわかる 99％の人がしていない たった１％の仕事のコツ

河野英太郎 / 松浦まどか

この本を読んだからといって、今すぐに仕事のできる人になる訳ではないけど…、良かったのは以下です。
①自信がなくても自信があるように演技する。
②目標達成には他人と自分とを比べない。
③必要以上に他人との摩擦を恐れない。
④人にはそれぞれ価値観、大切なものがある。それを理解する。
⑤ピンチの時は教科書（基本）に戻る。

いくつになっても、大切なことが書かれています。
読みやすい。

図解 99％ の人がしていないたった 1％ の仕事のコツ

河野英太郎

言われてみれば、どれも当たり前のことではあるが、自身が全てできているかと問われると出来てないなと感じるところがあった。
また、「『あいつ使えない』という表現は、『あの人は役に立たない』という意味ではなく『私にはあの人を使う能力がない』という意味だ。『あいつ』と指差した手のうち3本は自分に向かっている」という表現が自分には刺さった。
常に今与えられている環境の中で何が最適解かを考えて、どうすれば行動してもらえるかと頭を巡らせながら日々仕事を行いたい。

どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう？―――古い「仕事のやり方」を変える３０の方法

河野英太郎

自分のサラリーマン生活を振り返ると、この本に書かれていることにうんうんと頷く。40代以上の読者層に意外と響く内容かも(笑

本当は大切なのに誰も教えてくれないVUCA時代の仕事のキホン

河野英太郎

この変化の激しいVUCAの時代に、基本を確実に実行することの連続が、イノベーションの源泉となる
相手に信頼されるためには、すぐやること、自分のためではなく、相手のために行動すること

99％の人がしていないたった1％のメンタルのコツ

河野英太郎 / 田中ウルヴェ京

ホワイトカラーのためのメンタルマネジメントとして、河野英太郎氏と元アスリートの田中ウルヴェ京さんが共著しており、内容は読みやすくてわかりやすかった。

特に印象に残り、活かしていきたいことは以下の通り。

・内発動機を考えること。
怒りの感情を肯定する。そしてなぜ怒っているかを分析して、自分の目的達成にはどうすればいいのか改めて考える。つまり感情と行動を分ける。

・心にしまっていて出せていない欲は何か。嫉妬することも大事なパッション。それも認めてプラスの力に変えていくのが良い。

・目標管理は9マスシートの活用。見た目で目標がわかりやすいのでやる気が出る。作ってるのも楽しい。目標は肯定の断定(〜する)でかくこと。

・心理学に受動態はない。自分が嫌な気持ちになった場合、それは他人にさせられたのではなく、自分が選択してその感情になったということ。

・第三者目線で考えてみる。他人ならどう思うかということを考えることは、自分の行動や発言を客観視できる。アンガーマネジメントとしても効果あり。

・メンタルマネジメントは自己の潜在能力を最高度に発揮するための自己管理であり、その究極の目的は、自分という人間の未開拓な部分を発見することである。

本当は大切なのに誰も教えてくれないVUCA時代の仕事のキホン

河野英太郎

実践していることが多くあっても
それを誰かに教えたり、説明するのは理由や効果をうまく伝えられなくて難しかった。
職場の若手や後輩に、この本を送りたい。
著者の会社のスローガン
Building Bridges to the Better…のように。