河野英太郎のレビュー一覧

新入職員など初めての方にはお勧めです。
基本となる仕事スキルがいっぱいです。
また、読みやすいのも特徴です。



内容

シリーズ100万部突破! ビジネススキル本の新定番!
会社で生きぬく「武器」を身につけろあなたのスキルを瞬時に上げる87のテクニック

「仕事がドンドンたまる」「必死に作った...続きを読む書類を見てもらえない」「言いたいことが伝わらない」
「メールの返信がなかなか来ない」「やり直しが多い」「会議で反対されやすい」
一生懸命仕事に取り組んでいるのに、なぜか報われない人がいます。

つまり、まじめさと仕事のパフォーマンスは比例しないのです。
そんな人は仕事のやり方を少々見直す必要があります。それには特別なノウハウはありません。
誰でも実行できる、ちょっとした仕事のコツを身につけるだけで、大きな成果を掴むことができます。

本書はあなたの仕事のスキルを瞬時に上げる87のテクニックを紹介しています。
ぜひ一つでも、できることからはじめてください。その効果にあなた自身が驚くでしょう!

具体的な話とともに、10年目（キャリア中堅）ならではの悩みに寄り添っていてわかりやすかった。

「収入（お金）はついてくるもの。追いかけるものではない。」という言葉にはハッとさせられました。

慣れている業務は並行して複数こなせるけど、新しい事は１つに絞る。新しい事はそれなりにリサーチなど予期しない事で時間がかかり、自分にも周りにも迷惑がかかる可能性がある。

あまり自分にとって新しい内容では無かった。
けれど、今のまましっかりやっていけば良いかと思えました。

「河野英太郎」の著書『99%の人がしていない たった1%の仕事のコツ』を読みました。

『「1行」でわかるトヨタ流』に続きビジネス書です。

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こんなことはありませんか?

●とにかく仕事がたまる
●上司によく無視される
●命がけでつくった書類を見てもら...続きを読むえない
●「言ってることがわからない」と言われる
●会議で反対ばかりされる
●自分にだけ、メールの返信がこない(遅い)
●いつもあら探しされる
●いつもあとまわしにされる
●いい仕事は全部他人にもっていかれる
●やり直しばかりさせられる

まじめにやっているのになぜか報われない……
そんな人は、その「やり方」を見直す必要があるかもしれません。

まじめさとパフォーマンスは決して正比例ではありません。
悪い意味で「まじめ」すぎると、パフォーマンスは逆に下がるのです。

デキる人とは、このまじめの「力のかけかた」を知っています。

そこにはちょっとしたコツがあります。
このコツを知っているか知らないかは、あなたのパフォーマンスをとても大きく左右します。

実は99%の人がしていない、ちょっとした、でも効果絶大な仕事のコツを、本書では紹介していきます。

読後すぐ実行いただければ、突然、そして飛躍的に仕事がうまくいくことに、あなた自身、驚くでしょう。
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約90項目の仕事のコツが、各々見開き2ページで解説してあり、読みやすい作品でしたね。

　■はじめに
　■第1章 報連相(ホウレンソウ)のコツ
　■第2章 会議のコツ
　■第3章 メールのコツ
　■第4章 文書作成のコツ
　■第5章 コミュニケーションのコツ
　■第6章 時間のコツ
　■第7章 チームワークのコツ
　■第8章 目標達成のコツ
　■おわりに

社会人として常識となっている内容も多く含まれており（実践できているかどうかは別ですけどね…）、新しく何かを学んだというよりは、自分が実践できていることや、できていないことを改めて棚卸する良い機会になりました。

これが実践できたらから仕事ができるとは限りませんが…　常に意識しておきたい項目が多くあり、仕事への取り組み方が浅く広く網羅されているので、若手社員には良い教科書になるかもしれませんね。

こんな風に思ったことはありませんか?

●リーダーはメンバーより仕事ができなければいけない
●メンバーに好かれているかいつも不安
●リーダーに二言があってはならない
●メンバーの褒め方、叱り方がわからない
●メンバーのモチベーションがあまりに低い
●成長したいと思っているメンバーがいない
●メンバ...続きを読むーへの指示の出し方がわからない
●「かわいそうだから」が口グセになっている
●威厳を保つためにときどき大きな声を出してしまう
●チームの一体感がつくれない
●リーダーは孤独に耐えなければいけない

リーダーに求められる能力は、決して特別なものではありません。
たとえば上記を解決するのに必要なのは、実は「コツ」かもしれません。
「コツ」とはスポーツでいえば「フォーム」や「型」のようなもの。
まずはこれを身につけ、愚直に実践、継続すれば、
どんな人でもリーダーになることができるとともに、これが成功する最短の道かもしれません。

このコツを知っているか知らないかは、あなたのパフォーマンスをとても大きく左右します。

基本的な事が網羅されているので、新しい気付きというよりも再確認、再整理となった。
新入社員には読んで欲しいなぁ。

自分の思考のクセを知る
パニックにならない
　→命は取られない。やるべきことは決まっている
最後はやれることしかできない

リーダーとしての心構え。
見出しによくまとまっているので見出しを読み返すのは役に立つと思う。
2013年の本なのに古くなっていない。

スポーツ心理学観点からのメンタルマネジメント法なので、いかに良い状態をキープする考え。
以下要旨
1自分に気づく：まずはありのままを受け入れる
2目標設定：人生の向かう方向を考える
3リラックス：心穏やかに、体から心にアプローチ
4集中力：注意力の配分がうまい状態
5イメージ：俯瞰、他人目線でイメー...続きを読むジする
6セルフトーク：自分の心と対話し行動力に
7パフォーマンス：高すぎず低すぎず。自分で最適化
8コントロール：感情を調整する
自己の潜在能力を最高度に発揮＝未開拓部分を発見
以上
まずはどんなことも受け入れることからか。

新入社員は全員繰り返し読むといいと思う。

社会人経験が長くなれば、一度は聞いたことがあるような事が書いてある。「ウンウン、そうだよね」とうなづきながらサクッと読めた。


○目標達成のためのメモは、すべて次の行動につながるもの=「〇〇をする」とか「××を作成する」といったアクションアイテム形式にす...続きを読むること

上記は抜けがちで、いつもメモに「〇〇」「××」としか書いていなくて読み返した時訳がわからなくなりがちなので覚えておきたい

少し内容が浅く感じました。
呼吸を浅くすると緊張感を持つことができる、など、なるほどと思う項目もありました。

Audible にて。
スペシャリストorジェネラリストで悩んでいたため読んでみた。
人生100年時代において、どちらか1つである必要はないとの話に少々納得。
全体的に広く浅く、あまり腹落ちしたり新しく学びになる内容はなかった。

・「今の1分」は夕方の10分、明日の1時間、来週の半日
・リーダーは「楽観的」で「笑顔でいること」
・リーダーシップとは半分以上が演技
・信頼＝（信憑性＋信頼性＋親密さ）÷自己志向性
・働く場所や時間を制限しないで、いつでもどこでも必要なときに働いたほうが、トータルで見ると仕事の負担は小さくなる。

読んで、まぁそうなんだろうなぁという感想でした。筆者の言う通り仕事の基本です。ただ、意外と出来ていないというのもその通り。特に自分はコミュニケーションに関することが弱いなと。人の名前やその人のバックボーンを覚え、声かける…難しい。そして、1分で話すのも急にだと…。あいつ使えないの指3本は自分に向かっ...続きを読むてて、使いこなせない自分を指しているというのは肝に銘じておく。

読みやすかったけど、あんまり頭に入ってこなかった
でもそういう基本的なことが結局大事なんだよな〜と思った

人の目を気にして仕事をしていると感じたのと、文庫サイズになっていたので手に取った一冊。

内容は以下の八項目になっており、順に読まず各項目別に読む事も出来る。
①セルフウェアネス
②目標設定のコツ
③リラックスのコツ
④集中力のコツ
⑤イメージのコツ
⑥セルフトーク
⑦理想のパフォーマンスを生み出す...続きを読むメンタルのコツ
⑧感情をコントロールするコツ

各項目は悪く言えば良くあるもので特別なものはないが、総合的に書かれているので気になった項目のみ読み返す事が出来る。

本編以上に本編前後のはじめに、おわりににおける「メンタルとは何か」「何の為にセルフマネジメントを行うのか」という点の記述に気付きが多かった。
今後見直す時もこれらを読み、「何の為にセルフコントロールするのか」を意識してから本編を見直す事にしたい。

やりたいことや将来のビジョンが見つからず悩み始めたタイミングで本書を手に取ったが、そもそも今の仕事に十分に没頭していないことに気付いた。

なおかつ、やりたいことやビジョンはすぐに見つからなくても、探し続けることがとても大事である。

今年は①仕事を取りに行くこと、②目の前の仕事に没頭すること　を意...続きを読む識していきたい。
たとえ社内でしか使えないスキルだとしても、「社内で仕事を円滑に進めるためのスキルを身につけるスキル」と考えることができる。
コンフォートゾーンに入ったら、同じ仕事で役割を変えるか、仕事とは別のところで負荷をかけるのが良い。(家庭にコミット、副業など)

メンタルはマネジメントできる。
自身のパフォーマンスを上げるために、自分で自分を守り、気分良く毎日を過ごすこと。
ほっとけば走り続けてしまう性格だから、自分の感情を振り返って、深い呼吸をしよう。
負の感情も認めてあげよう。

幸い、社会人生活はずっと外資にいたのでそこまで劣悪な環境ではなかったな。しかし、お客さまが劣悪な環境で働いてるのに引きづられてた印象はある。
この本によく出てくるIBMもでかい会社で長い歴史があるから、いうほどの外資的なメンタル持ってる人は多く無いね。制度は外資的なのは間違いない。
転職、リモートワ...続きを読むーク、成果主義、合理性を追求していったらどこかで破綻するかもと資本主義の中にいて思うけど、ある程度の規模で戦うにはもう必要不可欠だね。そう言った意味では二極化していくんだろうね。資本主義の権化とかし効率を追求するのと、効率を廃し道を究めるのと。日本人は後者があってる気がするし、世界からもそれを期待されているので無くなる事はないけどスケールすることもないだろうな。