河野英太郎のレビュー一覧

99％の人がしていないたった1％の仕事のコツ

著者はIBMや広告代理店、コンサルティング会社を経たキャリアを持つので他の大手コンサルティング企業のキャリアを持つ自己啓発系書籍と似た傾向の内容になっているが、箇条書きで読みやすく、自身の現在の立場によって気になっている部分を掻い摘んでチェックできるチェックシートの様な書籍。
内容と異なるが本書籍の文字数、値段設定、キャッチーな題名は書籍販売につながる要素だとつくづく感じる。

チームの発展ステップ4つのHでは、育ってきた環境が違うからムカつく段階（Hostility；敵意）が必ず発生するとのことだが、ユーモア段階（Humor）「もう、しょうがないなぁ」に入ればこっちのもの（というかリーダーの精神がそうなるかどうか）。最終的にHome段階であれをアレしておいてとなる信頼関係ができているチームが理想なのか。。。

リーダーはチームのストレッチ目標を達成するために日頃から気が気でないだろうし、チームメイトの成長を期待していると日々平穏な気持ちで居られるものなのか？とも疑問になるが、今以上に更に達観して俯瞰して、外部リソースを活用するなど、目標を達成すべきその先の手を打てていれば、今のチームメイトの強みを最大限に活かしつつ「あれをアレしておいて」と平穏な精神状態でいられるし、それが理想かも。

99％の人がしていないたった1％のメンタルのコツ

オーディオブックにて。

一拍置いて行動する
1-自分にとっていいことか
2-相手にとっていいことか
3-会社、所属組織にとっていいことか
4-社会にとっていいことか
→スピード対応が大事だと思っていたが、最近それで小さな失敗をしてしまった
→「本当にそれでいいか？」と考える心の余裕を持つようにする

目標達成に取り組んだか、行動したかどうかも振り返り自分をほめる
行動を継続している自分をほめる
→行動したかについては1日の振り返りで記録できている
→自分をほめる言葉も付け加えるようにする


下を向く
目を下に向けている状態は過去を思い出したり自分と向き合っている状態。あえて下を見ることで集中が可能になる
→集中しようとするときはPC画面を凝視していたように思う
→まずは下を向いて集中できる状態をつくるようにする

〇〇さんの視点でイメージする
〇〇さんの視点で考えると自分の行動はどう見えるだろうか、この仕事の進め方はどう感じるだろうかとイメージする
→自分や同僚視点で考えることが多かったように思う
→何か新しいことを始めるときや、日々の業務対応でも、上司や他部署の人の視点でも具体的にイメージするようにする

99％の人がしていないたった1％のリーダーのコツ

オーディオブックにて。
最近リーダーになり、リーダーの視点を学びたくて読んだ。

仕事の依頼のコツ
感情を添える
人は理屈をこえた感情で動く
ただし、論理的根拠や客観的な説明があってこそ
→今まで客観的な説明はしていたが、感情を添えることはほとんどなかった
→これから周りを巻き込んで仕事をすることが増えそうなので、その際には感情もあわせて相手に伝える

どうでもいい部分は妥協させる
例　メールを見たみていないなどのやりとり
早めに割って入って話を前に進める
ああそうでしたかね、ですよね、ですかね　で受け流す
→話が本題からそれやすい会議がある
→早めに声かけして話を前進させるようにする

99％の人がしていないたった1％の仕事のコツ

オーディオブックにて。

自信があるようにふるまう
自信がある言葉があるほうがポジティブなフィードバックを得られる
→会議で発言するときに自信がなさそうに話していた気がする
→ポジティブな言葉をいくつかストックしておいて、内心自信がないときにはそれらを使ってみよう

ポジティブワードを使う
お忙しいところすみませんを使わない
→チャットでお願いごとをするときに「お忙しいところすみません」とつけていたが、他の人のチャットを観察してみるとあまり使われていないようだ
→まずはこの人なら大丈夫そうという人に、「お忙しいところ〜」なしでお願いしてみたら、相手の反応は変わらなかった。他の人もなしでお願いしてみる

課題と懸念事象を分けて考える
課題→起きてしまっているため対処方法はひとつ
懸念事象→未だ起きていないため、事象を分析したうえで大きく四つの方法　放置する、逃げる、転化する、減らす、で対処する
→課題と懸念事象を混同してどれも対応しないといけないと思っていたようだ
→「取り組まなければいけない」と思ったら、まず課題か？懸念事象か？を自分に問いかけてみる

99％の人がしていないたった1％のリーダーのコツ

・性善説に立てとあるが、一概に全部そうだとは言えない。そこはすっきりしなかった。
そうである場合、そうでない場合があると思う。
・部下のその仕事は部下のキャリアにどんなメリットがあるか、それを伝えているか？
・考え方の方針を伝えそれに則ってチームの方針にする。それに対して実行を求めていく。
・いいなあと思ったことは伝える。
・決めるのはリーダーの仕事。どっちでもいいんじゃない？などはだめ。意思決定をするのはあなたの仕事。
・ですよね。ですかね。で世渡りできる。たいていのことは。言いがかりや誤解は言い返さず受け流せばいい。
・細かいミスはあえて言わない。確認して置いてください。などにとどめる。後で見てもらえる。と思わせない。小さい人間に見える。
・私たち。と言う。
・向かうべき方向性を部下は全員持ってるか？
・タメ語はだめ。大人扱いをする。
・部下に相談する。
・1%の成長1.01倍は20日働いたら1.22倍。それを12ヶ月続けたら10.89倍。
・上機嫌でいる。そう演じる。そうすればそうなる。
・完璧であろうとしない。織田信長もユリウスカエサルも部下に恨まれて暗殺されてる。

図解 99％ の人がしていないたった 1％ の仕事のコツ

メールの件名のつけ方、上司への話しかけ方など、勉強になる内容が多くさっそく実践している。1%とは一発逆転を狙うものではなく本当にちょっとしたこと、だけど大切なことだった。

99％の人がしていないたった1％のメンタルのコツ

自分の能力を最大限に発揮するために、自分がどういった人間なのかに気づく。そして、自分にとっての理想の状態をキープするためにどうすればいいのかを考えて実践する。

まずは、目標を設定してやってみるところから始めたい。

99％の人がしていないたった1％のリーダーのコツ

「99%の人がしていない」は少し語弊があるけど、リーダーとして何をすべきかがコンパクトにまとまっていました。

リーダーも学び続けることが大切。そうすることで、自分の発言に説得力を持たせることができる。今後の自らの教訓としたい。

99％の人がしていないたった1％の仕事のコツ

10年以上前の本なので、今となっては仕事をする上で当たり前になっていることもあるが、それだけ普遍的な内容も多いです。

一番心に響いた話は、CHAPTER.7 9 「あいつ使えない」は敗北宣言と考えるの ところの、かつて先輩が聞かせてくれた話です。

自分も気をつけないといけないな。

99％の人がしていないたった1％のリーダーのコツ

今はメンバーの立場だけど、将来リーダーになった自分が上手くできる自信がなくてこの本を手に取った。
リーダーだからって完璧になろうと気負わなくて大丈夫で、メンバーの成長を祈り前向きなマインドで向き合えば、結構素敵なリーダーになれそうだな、と心が軽くなった。

社会人10年目の壁を乗り越える仕事のコツ〈若手でもベテランでもない中堅社員の教科書〉

様々な悩みに対する解決策を提示した自己啓発本。世の中にこの手の本はあると思うので、自分が気になる部分を読み進めるのが良いと感じた。

・変化を起こす人、変化に巻き込まれる人、変化を見守る人、変化に気づきすらしない人(ルイス•ガースナー)
・解決策を提示するのが評論、解決策を実行するのが変革の当事者
・評価者はお客様、ライバルは競合他社

本当は大切なのに誰も教えてくれないVUCA時代の仕事のキホン

2019年に書かれた本。
初版版を購入していたが、実際に読んだのは2024年の8月。
そのため、この5年間でコロナ禍もあり、世の中がずいぶん変わったなぁと感じるような内容だった。
と言うのも当時、新しい考え方や、Wordが5年後には陳腐化しているようなものも存在しているからだ。
V UC Aという言葉も、最近はあまり聞かなくなってきたのもその証拠なんかもしれない。

気に行った言葉
生産性向上の2つの解釈で文章を増やすか、分母を減らすかと言う問題があった。著者は生産性の高いビジネスパーソンが必ず分母を減らす方法を採用していると言っている。納得できる。
人に信用されるための1番の近道は(すぐやる)こと。
正しさよりも早さ。スピーディーに前進する速さではなく、クイックアーリーといった早さ
質問、高い行動、施策1検証する価値ある解決策なのかを目的に照らし合わせ判断すること。2その解決策を実行まで導くこと。
問題は簡単に(イージーではなく、シンプル)
ファイティングポーズだけは取り続ける。
楽しそうだけではなく、その仕事は将来につながるのかを考える。

99％の人がしていないたった1％のメンタルのコツ

メンタルを強くする、というより、安定させるための指南書。
取り入れたいなと思ったのは：
• 感情を第3者の視点で実況中継してみる。ネガティブな感情を言葉にすると冷静を取り戻すことができる。
• 集中とは、必要なところに注意力をうまく分散させること。百マスドリル。
この手のメンタル安定本はいくつか読んだ。どれも一緒とは言わないが、根底は一緒に思える。要は、自分を客観視する。もうこの手の本は読まなくていいや、と思えるようになりたい。ま、そんなこと思わずに、滅入ったら、読めばいい。

本当は大切なのに誰も教えてくれないVUCA時代の仕事のキホン

・信用の時代、1番の近道はすぐにやること。やりたいことは弔辞で子供に言って欲しいこと。ということに気付いた。

99％の人がしていないたった1％の仕事のコツ

●取り敢えず、ではなく、まず、と言ってみる

●ビジネスメールの件名
　→お願い、お知らせ、〇〇のお願い【〇〇時まで】

●空白と文字の配分は3:7
　→スペースは3割程度。空白は持たせる

●相手のプロフィールに興味を持つ

図解 99％ の人がしていないたった 1％ の仕事のコツ

社会人の基礎だけど、言われてみると出来てなかったなという事が詰まってた。直ぐに実践できる簡単な項目も多くて参考になる。
私が今実践してるのは、
①「とりあえず」を言わない
②話し掛ける時は「○分よろしいですか」

社会人2年目、早い時にこの本に出会えて良かった。

99％の人がしていない たった１％のリーダーのコツ 決定版

リーダーとは、変化を見極め組織の向かうべきビジョンを掲げ、関係者を動機づけ、ビジョンに向かわせる。
マネジャーとは、決められた目標に向けて組織を管理し、目標を達成させるもの。

ここで学んだことは、
①組織の目標を明確にすること
②部下の相談は、手を止めて相手の目を見て対応すること
当たり前のようで、当たり前に出来ていないことをやる。

99％の人がしていない たった１％の仕事のコツ 決定版

チーム発展には、4つのステップがあること、②から③に移る段階で労力がいるが、4つの段階の1ステップにすぎないことがわかれば、少しは冷静になれそう。

①ハッピー＝幸せ状態
②ホスティリティ、イライラ＝次第にアラが見えてくる
③ユーモア＝互いの違いを笑いにかえる
④ホーム＝最終的には相互に歩み寄る

99％の人がしていない たった１％の仕事のコツ 決定版

コツというように大きな考え方ではなく仕事の日常によくある場面でのちょっとした工夫が書かれていて受け入れやすい

生産性を上げるのは質ではなく量に着目
省力化がインパクト大きい
①タスクを因数分解、小さい工程に分けそれぞれ少しずつ減らすと1タスクで大幅に生産性上がる
頻度減らす、携わる人数減らす、決まった時間あれば減らす
②すぐやる効果
記憶新しいうちがインプット早い
、報告も大雑把でも相手も記憶新しく通じる、タスク増えず精神的にも負担減る

99％の人がしていないたった1％の仕事のコツ

2回目。
参考になる点がいくつかあった。

・自信があるようにふるまう。あえて自信満々にふるまうことで、相手の反応をポジティブなものにし、自分自身の追い風にする、裏を返せば、自分からわざわざ逆風を作り出し、無用な労力・時間を生むような愚はあえて冒さない
・メールはタイトルだけで内容が判別できる形で送信する
・相手に合わせてカメレオンのように自分の性格を変えることができると、チームで仕事をするとき、多くの人間関係が円滑に進む