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どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう？

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本当は大切なのに誰も教えてくれないVUCA時代の仕事のキホン

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  99％の人がしていないたった1％のリーダーのコツ

  河野英太郎

  リーダーの在り方を述べた本は、色々出ているがこの本はよくまとまっている。そして、とにかく読み易いので他人にも勧めやすい。特に前半部分はサラリーマンには是非とも読んで欲しいと思う。

  Posted by ブクログ
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  99％の人がしていないたった1％の仕事のコツ

  河野英太郎

  自己啓発本はどれも似たり寄ったりの内容が多いのですが、この本はよくまとまっていて内容も充実しています。会社の部下や同僚に是非お薦めしたいレベルの本です。

  Posted by ブクログ
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  どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう？―――古い「仕事のやり方」を変える３０の方法

  河野英太郎

  購入して何度も読み直したい本。「なぜコロナ禍で働き方の急激な変化ができたかと言えば、何年も前から日本企業の働き方には無理が来ていたからだ」という冒頭の言葉にガッツリ心を掴まれる。「働き方」に関しての「Before」「After」「HowTo」が書かれていて、どのテーマも腑に落ちる。どうしてそんな働き...続きを読む方をしていたんだ？（あるいはしてるんだ？）と思うことばかり。「スーツは思考停止」にはまったく同意。「クールヘッド・ウォームハート」はオケにも共通するかもしれないと思う。

  Posted by ブクログ
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  99％の人がしていないたった1％のメンタルのコツ

  河野英太郎 / 田中ウルヴェ京

  CHAPTER1「セルフアウェアネス~自分に気づくコツ」
  4.やる気が出ない自分を許す
  不安や恐怖といったネガティブな感情には何か意味がある
  
  8.自分の欲に素直になる
  
  10.一拍置いて行動する
  客観的な4つの視点を持つ
  ⑴自分にとっていいことか
  ⑵相手にとっていいことか
  ⑶自社（あるいはグループ...続きを読む全体）にとっていいことか
  ⑷社内にとっていいことか
  
  CHAPTER2「目標設定のコツ」
  2.目標は「○○しない」ではなく「○○する」を設定
  
  3.「したい」「やらなきゃ」を「しよう」「やる」と言い換える
  意思を明確にした表現にする
  
  11.うまくいかないときはその「前条件」を分析する
  例：テレビを見過ぎ（前条件＝テレビの存在）
  ⇒そもそもテレビを持たない、コンセントを抜いておく
  
  CHAPTER3「リラックスのコツ」
  4.プレッシャーを感じたら目を閉じる
  
  CHAPTER4「集中力のコツ」
  心理学の世界では「集中」という概念は存在しない。
  あるのは「注意配分」だけ。
  つまり、必要なものに必要なだけの注意力を振り向けられることが大事であり、集中とはその注意配分がうまくいった状態のことである。
  
  CHAPTER6「セルフトーク~自分と対話するコツ」
  2.自分にネガティブな感情を持つことを許す
  
  7.感情を言葉にしてみる

  Posted by ブクログ
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  99％の人がしていないたった1％のリーダーのコツ

  河野英太郎

  はじめに
  リーダーは「性善説に基づき人をやる気にさせる仕事」
  マネージャーは「性悪説に基づき人を管理する仕事」
  
  CHAPTER1：メンバー選びのコツ
  1.4番バッターばかり集めない
  バランスの取れたメンバー構成にする必要がある
  
  2.「自分がトップ」のチームにしない
  いかに自分より優れた人に働きや...続きを読むすい環境を提供できるか
  
  3.異分子を入れる
  
  4.性格の違いを大事にする
  行動派：アイデア豊富ですぐ動くが飽きっぽい
  反映派：慎重に周りをみて意思決定するが結論が出ないこともある
  理論派：論理的ではあるが発想に広がりが無い
  実用派：メリットに注目しがちでオープンな議論が苦手
  
  5.相談できる人を一人は入れる
  リーダーの相談相手になってくれる人に入ってもらう
  
  9.最後は本人に決めてもらう
  リーダーの役目は、本人が自ら「このチームに入りたい」と思ってもらうこと。それが発揮すべきリーダーシップ。
  
  CHAPTER2：仕事の依頼のコツ
  1.積極的にお願いしていい
  人は頼られるとむしろうれしく、やる気がでるもの
  「命令・指示」はNG。「依頼・打診」をすること。
  
  3.メリットを添える
  「なぜ自分が担当するのか？」の納得感をもたらす
  
  4.感情を添える
  理屈が通っていることは前提で、最後は人は感情で動く。
  しかし準備が不十分な状態で感情を使うと失敗する。
  
  5.箸の上げ下ろしまで口出ししない
  以下4つを伝え、後はこと細かに「作業指示」はしない。
  　・依頼理由
  　・目的とゴール
  　・期待するレベル
  　・期限
  
  6.決まったら実行してもらう
  議論して方針が決まったことについては「リーダーの方針」ではなく、「チームの方針（連帯責任）」のため、実行を強く求める。
  
  7.バランスは考えない
  まずはうまくやれそうな人に依頼すべき
  「できる人に仕事は集中するもの」と考える
  ただし無理な場合には無理と言える門戸を開いておく
  
  CHAPTER3：メンバー評価のコツ
  2.手柄は必ずメンバーに渡す
  失敗はすべてリーダーの責任をつらぬく
  
  3.その場で・具体的に・心から褒める
  
  5.ネチネチ言わない
  相手への想いが強ければ強いほど、メッセージを絞る努力をすること
  
  6.安い同情はしない
  安易に「かわいそう」という言葉は口にしない
  評価は客観的に冷徹に行う
  
  CHAPTER4：トラブル対処のコツ
  1.メンバーのSOSは最優先で対応する
  
  4.悪い話は対面で聞く
  
  6.矢面に立つ
  
  7.チームを守る
  
  8.メンバーの顔をつぶさない
  問題を起こそうとして仕事をしている人はいない
  
  9.自分のミスは素直に認める
  リーダーも人間なので間違えることはある
  
  10.安易に謝罪しない
  客観的に明らかに自分たちの非があるなら謝罪する
  主張の違いが原因とトラブルの時はむやみに謝罪しない。
  
  CHAPTER5：チームを前進させるコツ
  1.とにかく決める
  リーダーの仕事は「決めること」とそれを「伝えること」
  意思決定をしないリーダーのチームは前進しない。
  
  2.一貫性を保つ
  共有された基本方針に基づく一貫性によりチームが前進する。
  
  3.朝令暮改を恐れない
  一貫性と朝令暮改を両にらみで舵取りを行うのがリーダー
  
  8.間接的に人を動かす
  リーダーの意思を別の誰かに託してチームを動かすのも時には必要
  
  9.どうでもいい部分は妥協させる
  
  10.細かいことはあえて言わない
  リーダーの仕事は「細部まで完全に仕上げることの重要性を気づかせること」&「再発させないこと」
  誤字脱字を見つけた場合は、誤字脱字の箇所を細かく指摘するのではなく、「誤字脱字がないかを再度チェックしておいてください」と指示をする。
  
  14.できるだけ手順化する
  
  CHAPTER6：モチベーションを高めるコツ
  1.安心させる
  
  2.関心を持つ
  
  3.悪口を言わない
  
  5.方向付けをする
  今の仕事が将来にどうつながるのかを関連付けて示す
  
  6.「話す」より「聞く」
  ただ聞くだけでもメンバーのモチベーションは上がる
  
  10.情報を積極的に渡す
  
  11.ライバルを褒める
  メンバーがライバル視している人を褒めると、本人は強い刺激を受けて俄然頑張るようになる
  
  12.「温度差」を受け入れる
  リーダーとメンバーの仕事に対する情熱はすぐにはリンクしない
  リーダーは「自分が今のような意識を持てるようになったきっかけは何か」「それは誰が与えてくれたのか」を思い出し、それと同じことをメンバーに提供する必要がある
  
  13.失敗してもチャンスを与える
  
  CHAPTER7：人を育てるコツ
  2.「文句」と「意見」を区別する
  文句に対しては、「どうすればいいか」を問いかける
  意見に対しては、感謝して共に実現方法を考える
  
  3.昔話をしない
  過去の教訓を、行動につながる未来志向の話に変えて語る
  
  4.自分の価値観で考えない
  
  6.1日1％でも成長させる
  1日で1％、1ヶ月で22％、1年で1089％
  1日1％成長すれば、1年間で10倍の成長につながる
  
  7.自分も学び続ける
  
  8.リーダーを育てる
  自分の後任のなる「次のリーダーを」育てることも仕事
  
  10.「院政」を敷かない
  ポジションを後輩に譲ったら干渉しない。関与しない。
  
  CHAPTER8：自分を整えるコツ
  1.上機嫌でいる
  上機嫌なリーダーには自然と人や情報が集まる。
  
  3.いつでも暇をよそおう
  暇を演じていると、実際に気持ちや時間に余裕が出てくる
  
  4.気負い過ぎない
  スタートダッシュして後半バテたら意味がない
  1年を通して活躍できる自分のペースで動くこと
  
  5.完璧であろうとしない
  
  6.知ったかぶりをしない
  リーダーの勝負どころは知識の量ではない
  
  7.「孤独」を受け入れる
  
  8.他人を頼る
  
  9.影響力を自覚する
  
  10.誹謗中傷は相手にしない
  
  11.性善説をつらぬく

  Posted by ブクログ

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