河野英太郎のレビュー一覧

誰がやるのかわからない仕事は自分がやる
①仕事が前に進む
②経験値が上がる
③信頼があつまる
他の人がやることが明確ならやってもらう行動を取る

漠然とした悩みに襲われる社会人10年目は過ぎてしまいましたが、当時の悩みを明確に文章化してくれていました。
地に足をつけて焦らず頑張ろうと思えました。

前半はビジネスの効率を上げるノウハウが具体的にあり参考になった。
最終章の目標達成のコツは主にマインドセット。
自信がなくなった時、上手くいかない時にまた立ち返って読みたくなるような、ポジティブな内容だった。

基本が書いてあり、それを改めてコロナ禍以降の話し結びついてる。

リモートワークなどの方は、基本の見直しに読んで良い内容かと思います。

＜本のタイトル＞
社会人10年目の壁を乗り越える仕事のコツ 〈 若手でもベテランでもない中堅社員の教科書 〉

＜本の紹介＞
ちょうど私も社会人10年目ぐらいというところで手に取ってみました。
1問1答形式で構成されているさくっと読みやすいです。
この著者の姉妹本として他にも下記の本があります。
　...続きを読む・99%の人がしていないたった1%の仕事のコツ
　・99%の人がしていないたった1%のリーダーのコツ
　・99%の人がしていないたった1%のメンタルのコツ

＜感想・気づき＞
・社会人10年目前後の時期は、多くの悩みを抱えつつも、キャリア上の最も大切な時期である

・没入体験を探し続けることが、未来への大きな仕事につながるための必要条件である。
　一見仕事のキャリアとは無関係に思えることにも、食わず嫌いではなく夢中になってやってみる。

・忙しいから被害者ぶるのではなく、将来に向けて経験値を蓄積していると考えたほうが良い。
　いかに未来の自分にとって有益なものにするかという発想に立った方がいい。(健康には留意しつつ）

・モヤモヤしているときこそ活動量を増やすべし。
　最低限のことを無難にこなすのではなく、直感のままに行動し続ける。
　いずれ点と点がつながり、線や絵になっていく（Connecting the dots）

・給料は追いかけるものではなく後からついてくるものである。
　お客様の成功に貢献できる/期待に応えるスキルを追求し獲得した人に、お金や地位はついてくる。

・仕事に飽きたりマンネリ化したときは一歩踏み出すべき。
　理想は今までやってきた仕事の範囲で、役割だけ変わるのがバランスのよいチャレンジ。

・他社でも通用する力をつけたいと思うなら、まず自社で通用することが近道である。
　自社でいまのお客様の期待に応えるスキルを身に付けると、多くの場合は他社でも通用する。

・会社の経営に疑問を持ち始めたことは成長の兆しである。大事なのはそこで終わってしまわないこと。
　　ー行動を伴わない指摘をするだけなら「イタいミドル」
　　ー問題に対する改善策を提案するのが「評論家」
　　ー実際に改善していくのが「変革の当事者」

・継続的に学ぶ姿勢は大切だが、学んだことを成果につなげてこそ、ビジネスとしては初めて意味がある。
　資格も同じで、資格を取るのがゴールではなく、そのスキルを自分や世の中に還元することがゴール。

新人でもなくベテランでもない立場で、この先の職業人生に向けた歩みかたのヒントになるマインドが書かれた本です。

中堅社員がぶち当たる壁で「あるある」なのが職場環境の壁。【会社への疑問】私が今まさにこれです。
【会社への疑問】は成長の兆し。半径５メートルの範囲から、自分の視野が広がり始めたということ。...続きを読むここでどんなアクションを取るか。
①広がった視野で現状の問題点を指摘するだけの行動を伴わない指摘は「愚痴」→「イタいミドル」への道まっしぐら。
②問題指摘を署名入りで公表し、解決策を提示するのが「評論」。意見に対する批判も受け止め、責任をとるところが単なる「愚痴」とは異なる。こうありたい。
③解決策を実行するのが「変革の当事者」。

他にも、これまで数々のビジネスマインド本をヒットさせてきた著者が理想と現実とのギャップに苦しむ意識高めの中堅社員の背中を押してくれます。
例えば『社会貢献とビジネスは迷わず両方追求すべき』。
二宮尊徳「道徳なき経済は犯罪であり、経済なき道徳は寝言である」を引用し、理想を掲げてそこに向かう努力をすることに意味があるし、本来両者は矛盾しないはずだと明言しています。サラッと通して読みましたがグッとくる言葉がいくつか見つかりなかなか良かったです。

仕事でミスが多く悩んでおりました。
読んだだけではなにも変わらないです。
この本で学んだ事を明日から実践したいと思います

マネジャーとリーダーの違いを理解していない管理者が多いこと。
この本にはそれが明確に書かれています。

まさに10年目だったので読みました。

モヤモヤと言語化できていなかったことがたくさん書かれており、スッキリした気持ちになりました。

転職活動をしようと思っている方や
会社でもう若手とは呼ばれなくなった方は読んでみてはいかがでしょうか。

大きな指針になるかと。

オーディオにて聴読
10年前に読んだ気がする。
新入社員の頃でなるほど！と思いながら読んだ。
10年経っての決定版はグサっと刺さる部分もあり、時々読み返したいと思えた。

見開き1ページでコツが1つ簡潔に書かれていて読みやすい。
やりたいと思っていてもできてないものに、改めて気づけた。
以下、やりたいこと
・メールは受信者にスクロールさせない
・ポジティブワードを使う（おつかれさまもダメらしい…）
・すぐやる
・『とりあえず』ではなく『まず』を使う

VUCAって何の略なんだろうと思ったんですが、「Volatility」(変動性)、「Uncertainity」(不確実性)、「Complexity」(複雑性)、「Ambiguity」(曖昧性)の4つの英単語の略との事で、この本では現代の変化が激しく不確実で複雑で曖昧な環境を生き抜く為のヒントが書かれ...続きを読むています。他の本でも同じ様な内容が書いてあったり友人や同僚から聞いた事がある事項もあると思いますが、参考に出来ればと思います。

社会人一年生から中堅まで、参考になる本だと思います。
チャプターごとに完結してるので読みやすいと思います。
自分の物差しになるので、積読をオススメします。

「社会人１０年目の壁」、「仕事のコツ」というテーマで、今の自分の状況に読むには、ちょうど良いテーマ・内容の本でした。

現実としては、煌びやかな結果を出せるわけではないが、「基本が大切」、「周りは気にしない」、「焦ってはいけない」、「人は弱いもの」と伝えられていらっしゃいます。

現実的にできるコト...続きを読むを着実に、日々・微差の積み重ね、自分自身のやりたいコト・未来を描くことが大切だと感じました。

分かっているような事だけれども、出来ているかと言うと、そうでもない事も多い。知識が、活かされていない事を実感させられた。やはり、定期的にチェックし、意識する必要があると思わされた。

具体的な例を紹介されてて、必要となるスキルや手順がよくわかる！
なかなか「コツ」って習うことがないんだけど、この本はちゃんとコツが伝わる。
まんがだというのもわかりやすくでよかった！

若手でもベテランでもない「中堅社員」の教科書
著書累計170万部突破の「99%シリーズ」著者が悩めるあなたに贈る
「社会人10年目の壁」を乗り越える仕事のコツ


【目次】
●1章 スキルの壁

1 10年働いたのに、誇れる仕事が何もない
2 夢中になれることがない
3 ただただ、忙しい! 先...続きを読むのことを考える余裕がない
4 漠然とした不安がある
5 何をやるにも自信がなくて動けない
6 思い描いてきた「10年目」よりも、自分が未熟に思える
7 なかなか収入が上がらない
8 最近伸び悩んでいる。成長実感がない
9 仕事に慣れた・飽きてきた...他

●2章 キャリアの壁

1 キャリアビジョンが見えない
2 今のキャリアは第一志望ではない
3 専門職か、ジェネラリスト。どちらに進めばいいか迷っている
4 今の会社に留まるべき? 外に出るべき?
5 コンサルティングキャリアって、何がいいの?
6 いつか起業したいけど、勇気がない...他

●3章 職場環境の壁

1 会社の経営方針に疑問を持ち始めた
2 残業が前提の企業文化……残業しないと不利になる
3 周りがキャリアの心配ばかりしている。この会社大丈夫だろうか……
4 今までのキャリアは「社命」に従って生きてきた。でも、それでいいのだろうか?
5 今の会社はブランドがあるので捨てるのが惜しい
6 今の会社を愛している。他を見ることなんてもってのほか
7 一生懸命やっているのに評価されない。なぜあの人だけ?
8 いまだに若手扱いされる
9 役職が全然上がらない...他

●4章 マネジメント・リーダーの壁

1 リーダーって、正直面倒なんだけど
2 年次的にそろそろ管理職の役割を求められるけど、そんな余裕はない!
3 マネジャーとかリーダーとか、何をしていいかわからない
4 「メンバーの目標をセットする」「ビジョンを描く」とか、難しすぎる
5 自分のマネジメント方法が通用しない
6 多様性の時代ってなんでもあり? 価値観の違うメンバーに困惑する...他

●5章 時代の変化の壁

1 これから求められるスキルって? わからなくて不安
2 取り残されないよう、流行りのデジタルスキルを身につけるべき?
3 今の職種は将来AI化されるかもしれない……
4 次々出てくる新世代。自分は古いのではないか
5 最近の若手は何かと言うとすぐにブラックだ、パワハラだと騒ぐ
6 サステナビリティ、SDGs……ビジネスなんてやっている場合なのか?

ちょうど会社で部署の異動があって色々もやもやしてるタイミングやったので、少し背中を押してくれた。そういう意味で読んでみてよかった。

①この本を読んだ理由（Why）
　社会人になって10年ちょっとすぎていたのもあって、何となく手に取ってみた。（unlimited対象やったのもある）

②ポイント3点...続きを読む（What）
【スキルの壁】
　・何かを成し遂げるためにはまずは目の前のことを全力でやり遂げる。
【職場環境】
　・会社の方針に疑問を持ち始めたときにどう動くか？で自分のキャリアが決まってくる。良くも悪くも。
  【リーダーとして】
　・自分がいなくても回るチームを作るために後任を考えてチームを回す

③自分にどう活かすか。（How）
・まずは今の新しい仕事と今ある仕事に全力。
・その上で上に言うべきことは日々考えて行動をする。
　具体的には仕事の進め方と割り振り方を何とかできないか、ということ
　下の子と話しても正直意味なくて愚痴ってるだけになるから。

ビジネス本の要素をまとめたような一冊。
仕事をする上で大切なことを各チャプターごと端的に書かれているため非常に読みやすかった。


すでに意識していること、意識しなければならないと気付かされることなど自らの仕事への取り組みを振り返りながら読み進めることができた。
中でも、「あいつは役に立たないやつ」...続きを読むと指を刺した時の指の形の話は特に印象に残った。

書かれている内容はどのビジネス本でも書かれているような内容であるが、どの本でも出てくるということはそれだけ基本的な事柄であるということである。
基本だけができていても成功するとは限らないが、成功している人は必ず基本に忠実であると感じることができた。

「仕事術」ではなく、中堅としてのマインドセットに焦点を当てた本。

個人的になるほどと思った考え方
・自社を大切にするからこそ他を見る。「盲目的な自組織愛」は他社を見下すような態度や、自社の文化への盲信（外の世界の変化に気付けない）、その結果としての自社の衰退に繋がる。
・上司ではなくお客様を見て、...続きを読む自分の評価ではなくお客様の利益向上を目標として仕事をする。評価は後から付いてくるもの。
・身構えずできるところから気軽に挑戦する（リーダー経験、DX導入検討）。