河野英太郎のレビュー一覧

ビジネス書らしい本。

新卒研修とかでやりそうな内容。
と書くとバカにしてそうだが、そんなことはない。

自分を含めて、本書に書かれていることを実践できてない人間は大勢いると思う。
ばかにせず一つずつ実践していきたい。

漫画シリーズにも、つらつらと文字だらけの漫画も多い中、非常に読みやすくて優しい漫画でした。

構成としては分かりやすさ重視でとてもサクサク読めました！

まず、「とりあえず」は辞めようと思った一冊
たくさんのコツのなかで実践している部分だけみて自己満足するのではなく、他のアイディアも使えないかなと考えるのが本書のよい読み方なのだと思いました。
●「とりあえず」に注意！
この言葉、仕事でよく聞きませんか？わたしも多用していました。なので まず、とりあえ...続きを読むずの気持ちだけど意識して「まず」と言ってみることにしました。

●「あいつ使えない」は「あいつ」だけのせいじゃない
このフレーズは人間生活をしていたら絶対に聞いたり言ったりしているのではないでしょうか。それを「あいつ」だけでなく自分の問題として捉えている方は確かに１％しかいないと思いました。批判するのは簡単ですがそんな人をどう使うか、これは難易度が高く仕事ができる人しかできないと感じました。

●あまたある自己啓発本の中で生き残れるわけ
本書を書店の自己啓発本コーナーで必ず見ませんか？この本、実は2012年に発売された本でロングセラーなんです。なぜこの本が多くの方を引きつけるかというとおそらく「簡潔」「読みやすい」「すぐできそうなことが1個はある」の3点が優れているからではないかと思います。だからといって2012年から仕事が出来る人が増えたわけではない（個人的な実感ですが）のはなぜでしょうか。その答えが仕事ができる人とそうでない人の大きな差なのかもしれません。

◾️概要
リーダーという役割を全うするためのコツを紹介する1冊。

◾️所感
日頃の業務でリーダーシップを発揮する方法を知るため、読みました。リーダーの役割は、ビジョンの構築、人心の掌握、関係者を動機づけ、です。リーダーに求められる能力は、決して特別なものではないですが、リーダーにはコツが要り、実践...続きを読むすることに意義があります。実践する素直で愚直な姿勢とそれを継続する気持ちが重要です。

◾️概要
「メンタルマネジメントとは、自己の潜在能力を最高度に発揮するために行う自己管理である。究極の目的は、あなたという人間の未開拓な部分を発見すること。」というのを豊富な実践例とともに紹介する1冊。

◾️所感
メンタルコントロールの方法を知り、パフォーマンスを上げるため、読みました。特に有効と...続きを読む感じたのは、自分の気持ちを実況中継することです。まずは自分を客観的に知ることがスタートで、最も難しいことだと実感しました。ビジネスパーソンとして、と同時に、人としての目標を掲げて、その実現のための努力も惜しまないことが必要なので、メンタルマネジメントは万人にとって重要だと思います。

基本的なことが多いけど、意外と基本的なことは忘れていたり、端折ってしまったり。新卒の子は読んでおいて損は無いと思う。
自分の思考の癖を知る。ルールを疑う。

読みやすい本でした。

◾️概要
99%の人がやっていないだろう、仕事のコツを分かりやすくまとめた一冊です。

◾️所感
仕事のコツを知るため、読みました。目新しいことは、特にありませんでした。それもそのはず、特効薬となるような都合のよいコツなどなく、結局は基本を徹底することが大切だからです。

【内容】
仕事の基本とそのコツ

【勧める人】
まだ仕事をどう進めれば良いか分からない社会人1年目の方にお勧めです。数年目・ベテランの方も自身の仕事を振り返る良いきっかけになるかと思います。

【感想】
正直に言えば知らないようなことは少なかったです。
ただ知ってはいるものの、実際に行動まで落とし込...続きを読むめていないことはあり、その点を見直す良いきっかけとなりました。
実際に出来ていないことは優先度の高いものから行動に移していこうと思います。

メンタルを維持することは小手先のビジネススキルを身に着けるよりはるかに生産性が向上するのだと学べました。
　筆者はアスリートの方々と関係の深い方ですので、本書の中にはスポーツに例えたメンタル対策法もたくさん述べられているため、身近に感じました。
私が本書の中で特に気に入っているのは、マイナスな感情「...続きを読むイライラ」「嫉妬」などをダメなものと排除するのではなく、そのマイナスの感情を認め、活かすという方法がベストであると教えてくれました。

基本的には新卒1年目社会人に必要なビジネススキルを漫画でわかりやすく書いている感じ。「基本的」といってもなかなか全て実践できている人はいないだろうし、意識しないと難しいとおもいました。この手の本はメモとりながら読んで、定期的に読み返す必要がある感じです

覚えておいた方がいいと思ったコツ
・自信があ...続きを読むるように振る舞う
・聞かれたことに答える
・結論ファーストで流れるように説明するら
・「とりあえず」ではなく「まず」と言う
・2割共有
・オフィスでは真ん中を歩く
・名前を覚える
・人には「動いていただく」もの
・情報は整理してから伝える
・「あいつは使えない」は敗北宣言
・議事録は会議がおわった直後に提出
・会議にはホワイトボードを使う

まんが、という事を差し引いても、
読みやすかった。
何回も読んで、アタマのココロに入れられる、
そんな気がします。

チームリーダーというポジションでは無いものの、チームの中核となるべき30代半ばということでそのような役割をアサインされることも増えてきたので、読んでみた本。

リーダーとしての心構えが一通り網羅されており、入門編としては最適な一冊。とはいえ、後はいかに実践するかが重要で、今後の指針となったように思う

新人でも年配でも改めて思い出すため読んでもいいと思います。当たり前の事ばかり。ただし働き方が変わってきており全てが当てはまるわけではないとも思います。短時間で読みきれるのもいいと思います。

サクッと読めて、自分のやってたことを言語化してくれて良い。

・とりあえず→まず
・説明の流れ：概要→オプション→スタンス→理由→アクション
・自分の思考のクセを理解→セルフチェックできる
・チーム形成の4H(honeymoon hostility humor home )
・課題は発生済み、懸念は...続きを読む未発生
・懸念は「放置」「逃げる」「転嫁」「減らす」

・「とりあえず」ではなく、「まず」を使う。
・コンプリーテッドスタッフワーク
× 「これ、どうしましょう？」
〇「こうしたいと思います。理由は〜。よろしいでしょうか？」
・チームには4つのステップがある。4つのH

■どうして、あんなに「転職」を怖がっていたんだろう？…「うちは普通の会社とは違うから」「普通の会社では通用しないよ」は、普通の会社という仮想敵を持ち出して、自分たちのいる場所を特別視していたいのだ。転職を重ねても、「自分は変わっていない周りが変わっただけだ」と、会社やビジネスを取り巻く環境も変わって...続きを読むいるからこそ、居る場所を移しているにすぎない、というわけ。
【会社の枠を取り払った、キャリアプランが前提に必要！】

・ほうれんそうは結論ファースト
・自信があるように振る舞う


『それが大事なのはわかってる』と思いつつも振り返ってみると実践できていないことが多かった。けど本で根拠や具体例が示されてることによってすぐに実行する気になれるなって思った

項目ごとに見開き1ページでまとまっているので読みやすかった。一回で終わりではなく、繰り返し読むことで身に付いていくと感じた。

人生の棚卸しをすること。

来年も同じ仕事をして確実な稼ぎが望めるか。
他に知性や徳を磨き改善するための
工夫の余地はないか。

心の帳簿を見直して棚卸しすると、
必ず過去や現在の行動に問題が見つかる。

抜粋