永松茂久のレビュー一覧

男の条件（きずな出版） こんな「男」は必ず大きくなる

「男」の条件は、以下の3つに集約される。
①「大切な人を守る覚悟」
②「土壇場で逃げない胆力」
③「誇り高く生きる」

・いい目をしていること
・自分から逃げないこと
・起こったことの責任は全て己にある－間違いを犯したときや失敗をしたとき、それを自分のせいだと認めるのは難しいし、勇気がいる。
・虎の威を借りない－自分に自信がない人ほど、自分以外の人やモノで飾り立てようとする。そんな人ほど、自分の実力を過信してしまいがち。

男の条件（きずな出版） こんな「男」は必ず大きくなる

男の強さが薄れて来ている現在に、改めて男の強さとは何か気づかせてくれて、強ささの必要性を教えてくれました。フォーユー精神って大切何ですね！！

人生に迷ったら知覧に行け（きずな出版） 流されずに生きる勇気と覚悟

前作『男の条件』を完成させるために一冊にまとめられた、かつて大東亜戦争のころ特攻隊機の数多くが戦地に向かった、鹿児島の知覧にある『知覧特攻平和会館』を訪れることで、特攻隊として戦禍に散った英霊たちの男いき、大切にしていたもの、託されたタスキを感じてほしいという想いのこもった一冊。

最近、死ぬときに後悔しないように、何にでも挑戦しよう！とか、やりたいことをやろう！とか、我慢せずにしたいことをしよう！と意識しながら過ごしてきたけど、心のどこかに何か引っかかるものがあった。

それは、この本を読んではっきりした。

特攻隊員の気持ちをわかろう、理解しようとは、とてもおこがましく、畏れ多くて、わかるはずもないけど、もし自分が余命１日と宣告されたとしたら、自分がやってきたことを後悔したり、あれもしたかった、これもしたかったと思うんじゃなくて、嫁さんはきっと悲しむから元気づけてやりたいとか、娘はどんな人と結婚するのか、いい人を見つけてほしいとか、息子には母親や姉のことをしっかり守ってやってくれと託すだろうと思う。

そして、親に感謝して、先立つ不幸を謝りつつも、心配しないように潔く見せるだろうと思う。

過去には、特攻に散った先人のことを、精神が洗脳されていたとか、軍国主義のロボットだとか言われることもあったけど、今と何も変わらない大切な人を思う普通の若者だったんだと思う。

きっと今の多くの日本人も、同じように感じるんじゃないかと思った。
その点で、自分が後悔を感じないようにという言葉にどこか違和感を感じていたんだろうと思う。


また、日本は戦後10年で高度経済成長に入り、20年後には東京オリンピックを迎え、新幹線も開通し、奇跡の復興を遂げた。
この頃、第一線で働いていた30~50代の先人は、戦前の教育を受けており、世のため人のため、国のためというベースの中で教育を受けてきた。
そして、戦後教育を受けてきた世代がつくった日本は、バブル経済とそのあとの混沌とした社会。

一概には言えないかもしれないけど、戦前の教育のいい部分を抜き出したり、自分のこと、個人のことばかりを大事にしすぎず、公、国を大事にするという教育も必要なんじゃないかと、考えさせられた。

先人から託されたタスキをしっかり受け取って、世界に誇れる日本をつくり、また後世の日本人により良きタスキをしていこうと思う。

人生に迷ったら知覧に行け（きずな出版） 流されずに生きる勇気と覚悟

特攻隊の人達が望んでいた平和な時代に生きているのだから、その人達に恥じないような生き方をしなくてはと思いました。

男の条件（きずな出版） こんな「男」は必ず大きくなる

人の在り方についての数々の名著を残している、しげ兄こと永松茂久さんの男論。

女性の社会進出が叫ばれる現代、必ず「男の時代」がやってくる。
それは、男性社会になるとかではなく、草食系やゆとり系と言われるようなオトコは自然と淘汰され、今まで女性の社会進出という流れに甘んじて、ぬくぬくと過ごしていたオトコが、いい加減目を覚まさなければいけないという意味での「男の時代」のこと。

これまで永松さんの著書では、男女含めた人の在り方を説いてきたけど、この本では、語弊や誤解を恐れずに、とにかく男について書いてある。

男にはいつの時代もサムライ精神が必要で、本当の強さ、本当の優しさを手に入れるには、いい人になろうとしすぎず、若いうちに行動、体験、出会いを経験し、勢いのある失敗や試行錯誤を繰り返す。そこを通過するからこそ「いい男」になれる。

人として、若いうちから正しく生きようと努力することは大切なことだけど、それだけでは男のパワーを失ってしまう可能性が高い。20代の人が、「感謝」や、「奉仕」ばかりを意識して生活していては、長い人生、最終的にパワーのないオトコになってしまう。

大切な人を守る力、土壇場で逃げない腹の据わった器、芯があって誇り高い生き方を身につけて、かっこ悪いと思うことはしない！かっこいい男になろうと思った。

心の壁の壊し方（きずな出版） 「できない」が「できる」に変わる3つのルール

いつのまにか自分の中でつくっている心の壁をどうやって壊すかの方法や考え方について書かれている本です。
結構サラッと読める本なので、現在悩んでいる方も手が出しやすい本だと思います。

心の壁の壊し方（きずな出版） 「できない」が「できる」に変わる3つのルール

各人が持っている可能性を引き出し、飛躍していく為のヒントがたくさん詰まった本。特に、なぜ変わりたいと思ってるのに、なかなか変われないのかの心の仕組みの解説は、かなりわかりやすく、ためになりました！

以下参考になった点、引用、自己解釈含む。

・意識には、自分でコントロールができる「顕在意識」と、無意識でコントロールが出来ない「潜在意識」の２つがある。ウエイトでいうと「顕在意識は３％」「潜在意識は９７％」ものウエイトを占めるといわれている。

・そもそも潜在意識はどうやって出来上がるか。日々のセルフイメージの積み重ねにより、自分はどういう人間であるかが創り上げられている。そしてこの作られた自分像の中にいると、人は安全安心を感じる。これを「コンフォートゾーン」と言う。

・このコンフォートゾーンから外れた環境になると、人は潜在意識のレベルで「違和感」を覚えて、元の安全安心を感じられる自分像に戻そうとする。これを現状維持キープ機能と言う。例えば、体温が上がりすぎたら下げたりするなどが顕著な例。生命を維持する為の細胞レベルにしみ込んだ物凄く強い機能。

・このコンフォートゾーンを維持しようとする機能があるから、３％の顕在式で「変わるぞ！」と思っても、残りの９７％の潜在意識によりその変化を潰されてしまう。

・ではどうすればよいか。「顕在意識」で無理に変えようとするのではなく、「セルフイメージ」を高めることで、「潜在意識」が持っている現状のコンフォートゾーンそのものを徐々に変えていくことが必要。

・ゆでガエルの話がある。熱い湯にカエルを入れたら、熱くて飛び出すが、水の状態でカエルを入れ、徐々に湯を沸かすと、熱さの変化に気づかずに、ゆであがってしまう。この逆を、潜在意識に仕掛ければ良い。突然変化するから、びっくりして変化を拒むのであり、徐々に温めていけば、潜在意識を茹で上げることが出来る。

・セルフイメージを高める為の、手っ取り早く、もっとも有効な手段は、良いメンターを見つけ、メンターのそばにいること。人は、影響力の強い人の影響を受け、それが徐々に自分のセルフイメージの変化を引き起こす。

・メンタルキラーから遠ざかること。メンタルキラーとは、貴方のことを思っているといいながら、あなたがなりたい姿に反対をしてしまう人のこと。例えば親は、安定こそが幸せという概念の中で、子供の挑戦心を潰してしまうことがある。これは顕著な例。

・発する言葉を＋にするよう意識する。発する言葉の中にも、口に出す言葉と頭の中で思い浮かべる言葉があるが、頭の中で想い浮かべる言葉の方が圧倒的に多い。この頭に浮かべる言葉は、１日に５～６万語にも達するといわれている。口に出す言葉は意識しても、この頭に浮かぶ言葉が毒されていると、セルフイメージはダダ下がり。頭の中の言葉をプラスに持っていく意識が大事。

・いい発想する人が良い言葉を紡げるのではなく、いい言葉によっていい発想が引き出されると考える。だからこそ、いい言葉を見て聞いて覚えて、口に出すことを習慣づける。

・会議の名称を「未来会議」としてみる。未来の話をする会議と位置付けるだけで、会議の内容が明るいものになる。

・おまえならできるよ。この一言を言い続けることで、人生は本当に変わる。

心の壁の壊し方（きずな出版） 「できない」が「できる」に変わる3つのルール

とてもわかりやすい！
現実に直結した大事なことが書かれている☆
人間はそんなに強くない、という前提で書かれているから実践しやすい☆

人は聞き方が９割

【この本は結局何を伝えたいのか】
人は「話すこと」よりも、「自分のことを理解してもらうこと」を求めている。

だから、コミュニケーションが上手な人とは、話が上手い人ではなく、相手が安心して話せる環境をつくり、気持ちまで受け止められる「聞き上手」。

相手の話を否定せず、うなずき、共感し、興味を持って質問する。それだけでも「この人は自分を分かってくれる」と感じてもらえる。

つまり、良いコミュニケーションの基本は「自分が何を話すか」ではなく、「相手にどれだけ気持ちよく話してもらえるか」にある。

【第1章：なぜ聞く人はうまくいくのか】
人が話すとき、本当に聞いてほしいのは「言葉」だけではなく、その奥にある「感情」。

聞き手が言葉の内容だけを理解しようとすると、「話したい人」と「理解しようとする人」の間にズレが生まれる。

人が求めているのは、何よりも「安心感」。
誰もが「自分を認めてほしい」「自分を分かってほしい」と思っており、自分を理解してくれる人を好きになる。

そのため、コミュニケーションでは流暢に話す技術よりも、相手が安心して話せる空間をつくることのほうが重要。

「否定しない」「難しい顔をしない」「笑顔とうなずきで聞く」「まずは『いいね』から始める」。

これだけでも、相手は話しやすくなる。

話し上手なピッチャーを目指すより、「いい音を鳴らしてボールを受けるキャッチャー」を目指したほうが、コミュニケーションはうまくいく。

【第2章：人に好かれる人の聞き方】
好かれる聞き手になるには、相手に「安心感」を与えることが大切。

特に重要なのが「リアクション」。

「魔法の傾聴」として、次の5つが紹介されている。

①表情
笑顔を先に出し、相手の感情に合わせて表情を変える。

②うなずき
「あなたの話をちゃんと聞いている」というサイン。
弱・中・強と深さを変えることで、感情も伝えられる。

③姿勢
相手に体を向け、少し前傾姿勢にする。
「あなたに意識を向けています」というメッセージになる。

④笑い
相手を笑わせるのではなく、相手の話を一緒に楽しむ。

⑤感嘆＋称賛
「え！」「へえ！」「すごい！」などのリアクションを入れ、相手の話を広げていく。

特に有効なのが「拡張話法」。

感嘆→反復→共感→称賛→質問

という流れで、相手が話した内容をさらに広げていく。

例えば、

「最近、資格の勉強を始めた」
↓
「え、すごい！」
↓
「資格の勉強始めたんだ」
↓
「仕事しながら勉強するの大変だよね」
↓
「どうして取ろうと思ったの？」

というように、相手の話を奪わず、広げていく。

【第3章：嫌われない聞き方】
コミュニケーションでは「好かれること」より、まず「嫌われないこと」が大切。

人は誰でも不安を抱えているため、相手の不安やプレッシャーを取り除くことが重要。

そのために避けたいのが以下の6つ。

①「それは違う」と否定する
「間違っている」のではなく「自分とは考え方が違う」と捉える。

②自分の常識を押し付ける
正論で相手を変えようとしない。

③相手と競う
相手より詳しいことを証明しようとしたり、話を奪ったりしない。

④結論を急ぐ
相手が話している途中で答えを出そうとしない。

⑤すぐに解決策を提示する
「こうすればいい」ではなく、「あなたはどうなったら嬉しい？」と聞く。
人は自分で出した答えに最も納得する。

⑥話をさえぎる・話題を変える
相手の話が一区切りつくまで待つ。

「でも」「それは違う」といった言葉を減らすだけでも、安心して話せる空間をつくることができる。

【第4章：また会いたいと思われる人の聞き方】
聞き上手になるために、本当に必要なのはテクニックだけではなく「相手への敬意」と「好奇心」。

どんな立場の人に対しても、「この人はどんな人なんだろう？」という興味を持って話を聞く。

「そうだよね」「わかるよ」と共感することで、相手は心を開きやすくなる。

SNSなどで誰もが発信できるようになり、「自分のことを表現したい」という欲求は以前より強くなっている。

一方で、テレワークなどによって人と直接コミュニケーションする機会は減っている。

だからこそ、これからは「自分の話を聞いてくれる人」の価値がさらに高くなる。

【実務で使えるポイント】
仕事で実践するなら、まず以下を意識する。

・相手が話しているときは、まずうなずく
・相手に体を向ける
・笑顔や「へえ！」「なるほど！」などのリアクションを増やす
・相手の発言を否定しない
・正論をすぐに返さない
・自分の知識を披露して会話を奪わない
・すぐに解決策を提示しない
・「あなたはどう思いますか？」「どうなったら嬉しいですか？」と質問する
・「でも」を減らし、「そうなんですね」「たしかに」を増やす
・相手の言葉だけでなく、その裏にある感情を聞く

特に営業や会議、1on1では「自分が話す時間を減らし、相手が話す時間を増やす」ことを意識すると、この本の考え方を実践しやすい。

【まとめ】
この本の本質は、「話し上手になる必要はない。相手が安心して話せる人になろう」ということ。

人は誰でも「認めてほしい」「理解してほしい」「自分のことを話したい」という欲求を持っている。

だからこそ、否定せず、うなずき、共感し、興味を持って質問する。

「何を話そう？」と考えるのではなく、「どうすれば相手がもっと話しやすくなるだろう？」と考える。

コミュニケーション能力を高めるというと、話し方やプレゼン力を磨こうとしがちだが、実は「聞く力」を磨くほうが、人間関係を大きく変える。

「話すのが上手い人」ではなく、「この人には何でも話せる」と思ってもらえる人になる。

それが、人に好かれ、信頼され、また会いたいと思われる人になるための一番シンプルな方法。

リーダーは話し方が９割

話し方はテクニックじゃなくて心がけかな。
書いてあることはシンプルながらも出来ていないことばかりかも。

悩まない力 メンタルが強くなるポジティブのトリセツ。

悩まない力、これを読んだってことは、それなりに悩みがあるから読んでる。

心に残ったフレーズは、ここ！
「人生には成功期と成長期しかない」
いい、悪いっていう目線だけで考えるんじゃないってこと。

“ものは言いよう”言い方によって、伝わり方が違うし、捉え方も変わる。同じ現象を見ても人によって、ネガティブな捉え方をする人もいれば、ポジティブに捉える人もいる。

同じ時間を使うなら、いい意味で勘違いして、良い言葉を使った方がいい。おもしろいから笑うんじゃなくて、笑うから面白くなっていく。

捉え方を変えること自体が難しいけど、少しずつでも、「俺できるようになった！」「やった！」みたいな達成感とか、肯定的に捉えることで上向いていく。

社会人で営業を始めた頃、わからないことだらけで、間違えたことをたくさんしてきて、苦しかったことや失敗が8割以上やけど、その経験があるから、人に寄り添えたりできる。

君は誰と生きるか

嫌いな人や苦手な人に会ったあと、その時の嫌な気持ちやもっとこうしたら上手くやり過ごせただろうかとかくよくよと考えてしまうタイプなのですが、本の中で「嫌いな人のことで悩んだりしている時間は、自分の好きな人や大切な人のことを忘れている」と書かれおり、そう言われるとその時間がひどく無駄な時間だなと気づきました。「こうやって反芻している時間は無駄な時間。好きな人や好きなことについて考えよう」と切り替えることを意識できるようになった気がします。

人は聞き方が９割

聞くことはインプットである。

自分の知らないこととか世界に触れるきっかけと捉え直すと、たしかに面白いかもと思えた。

人は話し方が９割２

相手の話に深くうなずくことと、合わない人とは距離を置けばよいと改めて感じた。それ以外はまぁそうだよねという内容でした。

リーダーは話し方が９割

人前で話す時数は関係ない、関心を持ってる1人にフォーカス
物事を話す時　あまり細かく準備しない
要点だけ書いておく

リーダーは話し方が９割

リーダーだけでなく、主体的に仕事を進める人にも読んで欲しい。

・相手の自己肯定感と自己重要感を満たす
・相手を主役にする、興味を持つ、話を聞く
・名前を呼ぶ、良い面を見る、褒める
・アウトプットする場を与えて成長を促す

人は話し方が9割

タイトルに惹かれて購入。
実際に読んで見ると確かにと思う事が多かったが、表面的なことなので自分の本質をまず変える必要があるが手段としてとても参考になった。

人は聞き方が９割

男性と話すよりも女性と話す方が楽しいのって話を聞くことが上手い人が多いからだよなぁ
そこから話を聞くことが上手いってなんだろうという問いがきっかけで読み始めました

人は話し方が9割

相手を褒めたり敬う際に「やっぱり」という言葉のチョイスはしたことがなかった。自身が言われたら、相手はいつもそう思ってくれていたんだと思うから嬉しいと思う。
また、相手が辛い時や落ち込んでいる時の言葉選びの上で、相手が幸せであるよう祈りながら話すというのは参考にしたいと思った。

人は話し方が9割

「話し上手になるには、面白いことを話したり、たくさん話したりしなければならない」と思っていたけれど、この本を読んでその考え方が変わった。

大切なのは、自分がうまく話すことよりも、相手の話をしっかり聞き、相手が気持ちよく話せる雰囲気をつくること。

特に印象に残ったのは、会話では「聞くこと」がとても重要だということ。

相手の話に興味を持つ。
リアクションをする。
相手の気持ちに寄り添う。
そして、自分の話ばかりするのではなく、相手が話したいことを引き出していく。

話し方というと「何を話すか」に意識が向きがちだけれど、「どう聞くか」「相手にどう接するか」も同じくらい大切なのだと感じた。

仕事でもプライベートでも、人とのコミュニケーションは欠かせない。
だからこそ、無理に話し上手になろうとするのではなく、まずは「この人と話していると楽しい、話しやすい」と思ってもらえる人を目指したい。

会話に苦手意識がある人にも読みやすく、すぐに実践できることが多い一冊。

読んで終わりではなく、普段の会話の中で少しずつ実践していきたい。